某公司20xx年培訓(xùn)建議及實(shí)施計(jì)劃-在線瀏覽
2024-08-10 21:59本頁面
【正文】 輸團(tuán)隊(duì)精神的意識(shí)； 7) 職業(yè)化。 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 ３ ．推薦給在 崗時(shí)間較長的中高層管理者 的課程： 1）有效的決策方法； 2）團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 3）計(jì)劃與設(shè)立目標(biāo) 4）績效考核與目標(biāo)管理 5）高效時(shí)間和會(huì)議管理 6) 情境領(lǐng)導(dǎo) 7) 創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力 8) 組織變革與創(chuàng)新 9) 企業(yè)文化與經(jīng)營績效 10) 組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略 11) 融資、投資和資本運(yùn)營 ****公司內(nèi)部可以自行組織 (含請(qǐng)培訓(xùn)公司主講 )的培訓(xùn)課程是 17，課程 8“組織變革與創(chuàng)新”、課程 9“企業(yè)文化與經(jīng)營績效”、課程 10“組織使命和企業(yè)戰(zhàn)略”、課程 11“融資、投資和資本運(yùn)營”是針對(duì)企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，在 ****的組織架構(gòu)中，高層領(lǐng)導(dǎo)人數(shù)較少，不適 合開內(nèi)訓(xùn)班，建議高層領(lǐng)導(dǎo)參加公開課、論壇管理沙龍或 MBA學(xué)習(xí)班。 在一般情況下，新員工的入職（集體）培訓(xùn)老師完全由公司內(nèi)部的人員擔(dān)當(dāng)。 對(duì)于老員工和中層管理干部： 采用專題培訓(xùn)的方式，根據(jù)實(shí)際的需要采用不同的培訓(xùn)方法 : ◆ 講課、講演 ◆ 小組討論 ◆ 會(huì)議、討論會(huì) ◆ 在崗培訓(xùn) ◆ 利用電化教學(xué)設(shè)備 ◆ 工作實(shí)習(xí)法 ◆ 案例研究 ◆ 研究、表達(dá)、演示、解說（論文、讀后感、口頭表達(dá)） ◆ 游戲法 ◆ 外派培訓(xùn) ◆ 讀書會(huì)、培訓(xùn)資料的發(fā)放 ◆ 參觀、考察 ◆ 其他 對(duì)于這個(gè)層次的員工可以選擇不同的人員（或機(jī)構(gòu)）充當(dāng)培訓(xùn)老師： 選拔內(nèi)部培訓(xùn)講師，并通過培訓(xùn)制度和激勵(lì)制度（如公司設(shè)置的 KPI指標(biāo)）來保證其順利執(zhí)行； 走出去，請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) /人員對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)； 各合作機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)人員（公司可與這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行課程互換，互相培訓(xùn)）。 通過內(nèi)部培訓(xùn)師的建立，將公司主要部門 /管理人員的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)整理，在 ****公 司員工中不乏行業(yè)的專家，平常沒有機(jī)會(huì)讓他們系統(tǒng)地整理過去的經(jīng)驗(yàn)和工作心得，現(xiàn)在要給員工講課，他們肯定要對(duì)自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理和總結(jié)，這就是他們自己進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的最好時(shí)機(jī)，培訓(xùn)他人其實(shí)就是對(duì)自己最好的培訓(xùn)。 在培訓(xùn)中，管理人員可以提升自己的綜合素質(zhì)，講課是一種很鍛煉人的方法，必需有良好的溝通能力、表達(dá)能力和感染能力，相信大部分人一下子 是達(dá)不到要求的，但這關(guān)鍵的第一步邁出去了，他們以后就有信心了。； 通過這鐘內(nèi)部講師的制度，給員工傳導(dǎo)公司重
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