20xx年某公司教育訓練計劃方案-在線瀏覽
2024-08-07 19:07本頁面
【正文】 儀工傷急救知識消防知識5 S 管理簡報技巧高效會議組織公司的規(guī)章制度合同、勞動法律知識團隊建設(shè)I S O 9 0 0 0 、1 4 0 0 1 體系知識如何提高執(zhí)行力溝通管理營銷能力品質(zhì)管理人才選、用、育、留談判技巧情緒管理時間管理有效激勵技巧提案改善手法目標管理與績效考核 6） 您最希望自己能參加的培訓科目是： 7）請列出您對下列培訓課程的興趣程度 經(jīng)過分析 ， 問題 總結(jié) 如下 ： 1） 需加強對培訓的重視程度 ： 不僅 包括經(jīng)費上的 支持和投入，要求部門主管 對培訓 的身體力 行和以身作則，逐步營造良好培訓文化氛圍。 3） 員工的實際需求與公司期望的差距：員工希望接受系統(tǒng)的專業(yè)的技能 培訓，公司的期望是他們能力的提升尤其是管理能力的提升 ， 培訓要重新規(guī)劃和回落到員工的基本技能培訓。 O： （ 機會 Opportunity） ? 重新規(guī)劃培訓體系框架、階段性目標明確； ? 公司 戰(zhàn)略擴張 需要高素質(zhì)專業(yè)人才隊伍 ； ? 員工個人成長 需求； ? 市場經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)及其員工不斷成長 ； ? 客戶 及相關(guān)體系對企業(yè)內(nèi)訓的要求 。 T： （ 威脅 Threats） ? 外部競爭激烈，人才流失風險 增加； ? 內(nèi)部管理機制需完善， 公司未形成留人機制； ? 公司 文化 目標不明確， 不利于培訓的推動 。 WO： ? 企業(yè)培訓和員工個人成長需求結(jié)合起來，建立員工學習地圖和職業(yè)發(fā)展通道 ； WT： ? 部門主管加強個人學習，切實履行起部門培訓 第一負責人的職責要求 ； ? 開展靈活培訓方式，滿足員工培訓需求。 2） 必選修課程 搭配：鑒于培訓目標群體人數(shù) 較少 ，較難 開展細致的 梯度類培訓， 采取必選 課程搭配方式進行課程推廣；其中必修課為必備知識點、選修課為關(guān)聯(lián)知識點 （選修課課時 按 50%折算） 。 其中 20xx 年度培訓策略為： 1） “知行并舉” — 基層員工培訓重在行、管理干部培訓重在知 ； 基層側(cè)重于基礎(chǔ)知識、基本能力的掌握，夯實員工崗位技能知識；管理干部重在理念的導入和基本技能的掌握；二者共同推進。 20xx~20xx 年度培訓
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