20xx年某公司教育訓練計劃方案-資料下載頁
2025-05-26 19:07本頁面
【導讀】建立健全公司的培訓體系。內外部環(huán)境分析及培訓整體規(guī)劃，形成20xx年度培訓策略和培訓計劃。其中培訓策略進一步分解為公司的培訓計劃及分項培訓目標，形成課程培訓目標、培訓?？冃Э己薑PI，為培訓的量化管理提供前提。內外訓的課時比例為20:3，通用知識和專業(yè)知識課時比例為7:25，必選修課時比例為2:1。為元，其他預算為元。人資培訓中心通過對培訓需求、內外部環(huán)境及公司培訓資源等進行系統(tǒng)、科學的分析，施激勵下、在公司全員的積極參與下，我們20xx年培訓目標一定能夠實現(xiàn)！發(fā)放問卷65份，收回54分，有效率為83%，部分統(tǒng)計結果如下（問卷內容詳見附件。公司對培訓重視度增加?？蛻艏跋嚓P體系對企業(yè)內訓的要求。員工培訓意識淡薄，需多方激勵；目標群體人數(shù)較少，不利于系統(tǒng)組織培訓。建立和諧的企業(yè)文化，明確中、遠期目標。部門主管加強個人學習，切實履行起部門培訓。第一負責人的職責要求；體規(guī)劃以專案方式漸進式推行。學員實際情況采取多種培訓方式。
【正文】 技巧類 團隊管理 心得報告 、 提案改善報告 態(tài)度類 職業(yè)素養(yǎng) 小組討論、 心得報告、 讀書會 七、培訓效果保障措施 培訓激勵 措施： 包括 給與內訓師外部培訓機會、輔導老師發(fā)放輔導津貼等。 完善相關培訓制度 ： 進一步細化培訓相關管理制度、理順 工作 流程 ，確保制度的可執(zhí)行性。 重點培訓 項目： 相關重點培訓項目，如 培訓專案 結束后進行效果評估，提交專案報告，進行經驗總結和不足改善。 八、潛在問題分析 文化沖擊 ： 培訓的良好運行需要一種開放 、創(chuàng)新 的文化氛圍， 在 目前 公司 文化 尚 未落地 的情況下 ， 培訓帶來的 新 思維會 不可避免的 對現(xiàn)有文化 產生沖擊 ；這 在一定程度上會滯留培訓的深入程度 ， 使 培訓 工作 停留在表面 ，無法深入 開展 下去，甚至 是 為了培訓而去做培訓等 。 培訓 的尷尬處境 ： 培訓是在員工一定的能力基礎上通過 組織 教學活動 從而 啟發(fā)、引導 其思維，達到自我提升的一種行為 。培訓效果保證的前提是員工具備一定的能力基礎，針對目前員工素質參差不齊， 培訓需要保持一定的頻率和彈性，相關部門應積極支持和配合培訓工作。 培訓效果轉化： 目前中高階主管對培訓的重視度 還 不夠， 培訓中 學員 將 因 缺乏必要的 智力 支持和行為導向 而 導致 培訓成果 轉化在執(zhí)行過程中 無法貫徹和深入進行 下去 ， 甚至 最終 是 無果而終。 九、結論及建議 基于 公司 目前 的管理水平 、文化氛圍及員工素質， 培訓需要漸進式 的穩(wěn)步推進；另外培訓 是公司 稀 缺 的 資源， 培訓的對象更具有針對性，即針對能保證公司未來利潤增長點的人力資源群體，為此我們應 從以下幾個方面 支持和推動現(xiàn)階段的培訓工作： 文化 建設 ： 公司的持續(xù)發(fā)展需要良好的文化 建設， 在目前公司文化未落地生根情況下，公司的發(fā)展缺乏了文化必要的約束、激勵、凝聚及調適機制 ；為此公司需要進行 CI 建設，逐步形成公司的價值觀、行動綱領等，達到“文化引人、文化育人、文化留人”之目的，為 公司基業(yè)長青奠定基礎。 理性看待 、 不 求全責備 ： 1） “培訓不是萬能的” — 培訓可以解決部分問題，但不 能 解決所有問題 的，如組織文化 、管理等 問題就需要 公司從根源抓起，厘清職責，改善管理機制。 2）基于公司 目前 的實際情況， 無論在培訓資源 還是 培訓運作上， 都無法和 培訓運行較成熟的企業(yè) 相提并論 ， 在培訓推動過程中甚至 會出現(xiàn)一些不盡如人意的地方 ，為此， 公司 更 應 理性看待 ，積極支持和推動培訓工作。 十、年度培訓計劃（見附件 二 ）
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