20xx年某公司教育訓(xùn)練計(jì)劃方案-wenkub
2023-06-02 19:07:58 本頁(yè)面
【正文】 1 2 %知識(shí), 4 2 %一般, 6 1 %有待加強(qiáng), 1 3 % 非常重視, 5 %比較重視, 2 1 % 343241242129155223318334531232028211832201505101520253035404550電腦操作基礎(chǔ)知識(shí)公司、商務(wù)禮儀工傷急救知識(shí)消防知識(shí)5 S 管理簡(jiǎn)報(bào)技巧高效會(huì)議組織公司的規(guī)章制度合同、勞動(dòng)法律知識(shí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)I S O 9 0 0 0 、1 4 0 0 1 體系知識(shí)如何提高執(zhí)行力溝通管理營(yíng)銷能力品質(zhì)管理人才選、用、育、留談判技巧情緒管理時(shí)間管理有效激勵(lì)技巧提案改善手法目標(biāo)管理與績(jī)效考核 6） 您最希望自己能參加的培訓(xùn)科目是： 7）請(qǐng)列出您對(duì)下列培訓(xùn)課程的興趣程度 經(jīng)過(guò)分析 ， 問(wèn)題 總結(jié) 如下 ： 1） 需加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視程度 ： 不僅 包括經(jīng)費(fèi)上的 支持和投入，要求部門(mén)主管 對(duì)培訓(xùn) 的身體力 行和以身作則，逐步營(yíng)造良好培訓(xùn)文化氛圍。 其中 培訓(xùn)策略進(jìn)一步 分解為公司的培訓(xùn)計(jì)劃及分項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo) ，形成課程培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)績(jī)效 考核 KPI，為培訓(xùn)的量化管理提供前提。 20xx 年度 培訓(xùn) 計(jì)劃 建議 書(shū) 一、計(jì)劃摘要： 目的： 為 保證 20xx 年度 培訓(xùn)管理工作的 質(zhì)量，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，明確培訓(xùn)資源的投入方向及主要培訓(xùn) 活動(dòng)， 確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)， 保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃的組織 ， 逐步建立健全公司的培訓(xùn)體系 。 培訓(xùn)計(jì)劃展開(kāi)與預(yù)算 ： 1） 依據(jù) 課程規(guī)劃 ，課程展開(kāi) 后分 職能別 、 階層別及通用知識(shí)部分 ； 培訓(xùn)總課時(shí)為 H， 其中內(nèi)外訓(xùn)的課 時(shí) 比例為 20:3，通用知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 課時(shí) 比例為 7:25 ，必選修課 時(shí) 比例為 2:1。 2） 加強(qiáng)培訓(xùn)項(xiàng)目的策劃及實(shí)施 ： 加強(qiáng)培訓(xùn)的策劃及培訓(xùn)效果的衡量，以及針對(duì)課程內(nèi)容，采取恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，提高培訓(xùn)效果。 W： （ 劣勢(shì) Weakness） ? 培訓(xùn)體系未
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