20xx年某公司教育訓(xùn)練計(jì)劃方案(已修改)
2025-06-15 19:07 本頁面
【正文】 20xx 年度 培訓(xùn) 計(jì)劃 建議 書 一、計(jì)劃摘要： 目的： 為 保證 20xx 年度 培訓(xùn)管理工作的 質(zhì)量，提高培訓(xùn)的有效性和針對(duì)性，明確培訓(xùn)資源的投入方向及主要培訓(xùn) 活動(dòng)， 確定階段性培訓(xùn)目標(biāo)， 保證各類培訓(xùn)活動(dòng)有計(jì)劃的組織 ， 逐步建立健全公司的培訓(xùn)體系 。 培訓(xùn)需求調(diào)查 分析 ： 人力資源部 通過發(fā)放 培訓(xùn)需求 調(diào)查問卷 和對(duì) 員工 進(jìn)行 訪談 ， 歸納、 總結(jié)各階層員工 的 培訓(xùn)需求 和 各 職能部門的培訓(xùn) 要點(diǎn) ， 會(huì)同相關(guān)部門確認(rèn) 后 ， 結(jié)合 公司發(fā)展要求、內(nèi)外部環(huán)境分析 及培訓(xùn) 整體 規(guī)劃 ， 形成 20xx 年度 培訓(xùn)策略和 培訓(xùn)計(jì)劃 。 培訓(xùn)目標(biāo) ： 培訓(xùn)整體目標(biāo)為 提 高 公司 銷售業(yè)績 、 提升 管理層 現(xiàn)有管理水平 、 培養(yǎng) 全員職業(yè)素養(yǎng) 。 其中 培訓(xùn)策略進(jìn)一步 分解為公司的培訓(xùn)計(jì)劃及分項(xiàng)培訓(xùn)目標(biāo) ，形成課程培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)績效 考核 KPI，為培訓(xùn)的量化管理提供前提。 培訓(xùn)計(jì)劃展開與預(yù)算 ： 1） 依據(jù) 課程規(guī)劃 ，課程展開 后分 職能別 、 階層別及通用知識(shí)部分 ； 培訓(xùn)總課時(shí)為 H， 其中內(nèi)外訓(xùn)的課 時(shí) 比例為 20:3，通用知識(shí)和專業(yè)知識(shí) 課時(shí) 比例為 7:25 ，必選修課 時(shí) 比例為 2:1。 2） 20xx 年度 費(fèi)用總預(yù)算為 ￥ 元， 其中外訓(xùn)費(fèi)用為 元，教材開發(fā)費(fèi)用為 元，講師授課費(fèi)用為 元，其他預(yù)算為 元 。 問題分析 及 改善對(duì)策 ： 人資培訓(xùn)中心 通過 對(duì) 培訓(xùn)需求、 內(nèi)外部環(huán)境及公司培訓(xùn)資源等進(jìn)行 系統(tǒng)、科學(xué)的分析 ，形成了完整的培訓(xùn)策略規(guī)劃和 20xx 年度培訓(xùn)計(jì)劃， 為 公司的培訓(xùn)建設(shè)規(guī)劃了藍(lán)圖；但基于公司目前的 實(shí)際情況， 不僅是 培訓(xùn)帶來的新思維會(huì)對(duì)現(xiàn)有的文化帶來沖擊，也會(huì)因 公司重視程度不夠而使培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化大打折扣 ......但總之新事物的成長是一個(gè)過程，在恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)措施激勵(lì)下、在公司全員的 積極參與 下，我們 20xx 年培訓(xùn)目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn) ！ 二、培訓(xùn)需求調(diào)查分析 ： 非常有用, 6 %絕大多數(shù)有用, 4 7 %一般, 4 7 %沒用, 0 %每半個(gè)月一次,29%每月一次, 5 5 %每兩個(gè)月一次,11%每個(gè)季度一次,5%其他, 0 %課堂講授, 1 2 %案例分析, 4 4 %模擬操作, 1 7 %音像多媒體, 2 3 %座談會(huì), 4 % 20xx 年 培訓(xùn)需求調(diào)查 ： 人資 部 于 12
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