20xx年某公司綜合部工作總結(jié)(已修改)
2024-10-29 13:50 本頁(yè)面
【正文】 2020 年某 公司綜合部工作總結(jié) 201x 年，公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化 ,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守、精誠(chéng)合作下，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將 201x 年的工作情況匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn) （一）加強(qiáng)部門管理，落實(shí)崗位責(zé)任 （二）健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平 規(guī)范綜合部工作 的基本原則，做到“講程序”。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的，不折不扣地按程序辦理，不省略、不簡(jiǎn)化、不拖拉。 規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性，做到“樹形象”。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí)。今年以來，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上，先后修訂和擬定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》、《促銷人員薪資管理辦法》、《勞保用品管理辦法》、《貨運(yùn)車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《日常工作問責(zé)制度》等一系列涉及行為規(guī)范、薪資勞酬、車輛管 理、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性 文件。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。 規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序，做到“講效率”。 首先，從嚴(yán)要求，認(rèn)真做好文秘工作。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào)；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。 其次，加強(qiáng)文印管理。無論是用印、用件，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度。 再次，對(duì)起草的文件材料 做到了高效、優(yōu)質(zhì)、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速。 總之，規(guī)范化水平的提高，確保了綜合部日常工作正常有序，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障。 二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi)、外部工作環(huán)境 （一）外部環(huán)
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