xx工程公司合約部20xx年工作總結(jié)(已修改)
2024-11-21 20:44 本頁面
【正文】 2020 年 工 作 總 結(jié) 2020 年度我們 合約 部在領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 認(rèn)真貫徹執(zhí)行合約管理手冊，并按合約管理工作指導(dǎo)意見，積極努力工作 ， 動腦筋想辦法 ， 克服種種困難和不利因素 ， 與公司各部門密切配合，互相幫助、協(xié)同作戰(zhàn) ， 各項工作進展有序，取得了不錯的績效 ， 09 年公司新簽 總包 合同 份，總金額為 8871 萬元人民幣 ，新簽分包合同 份，材料采購合同 份，設(shè)備租賃合同 份，其他合同 份，合同評審率 %，總包結(jié)算 份，本年度竣工工程項目結(jié)算率為 %，分包結(jié)算 份，本年度分包結(jié)算率為 %?，F(xiàn)將 本年度工作逐項總結(jié)匯報如下： 一、關(guān)于 公司 質(zhì)量 等三大 體系 繼公司 2020年首次通過 ISO9001等三大標(biāo)準(zhǔn) 體系資格認(rèn)證之后，我部門從管理標(biāo)準(zhǔn)中提取精華，在原來制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)在公司的發(fā)展?fàn)顩r，對公司的合約管理方面的制度作了較大的修改，以更適應(yīng)公司的管理思路，也便于項目管理，有效的堵塞了原來存在的管理漏洞，新的制度在運行過程中也是得到了很好的驗證和更進一步的細化和完善，為跟上公司乃至 XX 的發(fā)展的戰(zhàn)略作了很好的鋪墊。同時也為 提高本部門本專業(yè)的管理效率提供了基礎(chǔ)保證，在實 踐中不 斷的檢驗，盡可能的把管理制度做到 最優(yōu)化， 在具體事務(wù)中也嚴(yán)格按照體系的精神來做工作， 從而保證了 今年 三大體系的復(fù)審 的順利通過。
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