山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃(已修改)
2025-06-22 19:41 本頁面
【正文】 中國最 大的管理資源中心 第 1 頁 共 10 頁 二 ○○六 年度 企業(yè)管理部 工作 規(guī)劃 批準 / 日 期 ： 審核 / 日期： 編制 / 日 期 ： 閆甲斌 7/2,2020 第一部分 二 ○○六 年度 企業(yè)管理部質(zhì)量保證主要 工作 總體 計劃 綱要 月 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 山東電力建設(shè)第二工程公司企業(yè)管理部 Shandong Electric Power Construction Corporation, E. M. Department 中國最 大的管理資源中心 第 2 頁 共 10 頁 項 份 目 1 環(huán)境管理體系 環(huán)境因素的年度評審 2 修編體系文件 公司管理體系文件整合后的第一次修編 3 宣貫、培訓(xùn) 內(nèi)審員培訓(xùn) 全員培訓(xùn) 4 管理評審 年度管理評審 5 內(nèi)審 第一次內(nèi)審及不符合項的整改驗證關(guān)閉 第二次內(nèi)審及不符合項的整改驗證關(guān)閉 6 質(zhì)保監(jiān)督檢查 管理體系運行和重要施工項目的質(zhì)保監(jiān)檢及現(xiàn)場問題（管理體系不符合）的 整改驗證關(guān)閉 7 認證審核 （外審 ） EMS 復(fù)評、 QMS 和 OHSMS監(jiān)督檢查 及不符合項的整改驗證關(guān)閉 8 質(zhì)保工作規(guī)劃 編制項目質(zhì)保工作規(guī)劃 9 質(zhì)量管理小組 QC 小組注冊、過程控制、資料積累、成果總結(jié)、評審、發(fā)布、推廣、應(yīng)用及相關(guān)知識培訓(xùn) 10 班組現(xiàn)場管理 制度修編、班組組建、日常管理與考評 11 工作總結(jié) 工作周、月報及項目竣工移交后編制工程總結(jié) 注：陰影部分為計劃周期。 頁次： 1/10 第二部分 二 ○○ 六 年 度企業(yè)管理部質(zhì)量保 中國最 大的管理資源中心 第 3 頁 共 10 頁 證主要工作計劃 1 環(huán)境管理體系 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 環(huán)境因素的年度評審 根據(jù)公司 G2020 版管理體系程序MSP0002《環(huán)境因素識別與評價和危害辨識及風險評價控制程序》中 “因素、危害的年度評價 ”的要求，組織各單位 、項目部對本單位、項目部的環(huán)境因素進行評審，整理、審核、確認和反饋評審信息，并更新重要環(huán)境因素及控制計劃清單。 各單位、 項目部 2020年 1 ～ 3月份 環(huán)境因素不漏識、重要環(huán)境因素控制文件化。 2 修編體系文件 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 公司管理體系文件整合后的第一次修編 依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標準，廣泛征求、收集、匯總、整理、調(diào)整各單位、項目部意見，結(jié)合中國質(zhì)協(xié)質(zhì)量保證中心等各方專家建議，組織各主管部門對 2020 年公 司管理體系整合后的文件進行第一次大范圍的
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