山東電力建設(shè)工程公司20xx年度企業(yè)管理部工作規(guī)劃-預覽頁
【正文】 版的轉(zhuǎn)換，使現(xiàn)場工作人員迅速適應(yīng)新文件要求。 整理管理評審報告 根據(jù) 管理評審會議形成的各項決議，整理年度管理評審報告簽發(fā)后實施。 各單位、 項目部 2020年 6 ～ 9月份 內(nèi)審按計劃保質(zhì)、保量完成，不符合項次按期整改反饋率90% 以上，一次驗證關(guān)閉率100%，杜絕類似問題再發(fā)生。 各相關(guān)單位 2020年 8～ 12月份 頁次： 5/10 6 質(zhì)保監(jiān)督檢查 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 管理體系運行日常監(jiān)督檢查 依據(jù)《質(zhì)保監(jiān)督檢查管理程序》，公司總部及項目部質(zhì)保人員自行組織在本區(qū)域內(nèi)部進行的監(jiān)督檢查，項目部明確質(zhì)保日常監(jiān)督檢查的項目、分級（一般可以按本項目在本工程施工過程中的重要程度分為 QA QA2 和 QA3 三級，每級監(jiān)檢嚴格程度及形成資料不同，便于區(qū)別對待）及各級監(jiān)檢要求、方式，以保證本區(qū)域內(nèi)部管理體系正常運行及持 續(xù)改進為主要目的，確保工程質(zhì)量。 各相關(guān)單位 按體系運行狀況 進行 中國最 大的管理資源中心 第 7 頁 共 10 頁 整改驗證關(guān)閉現(xiàn)場問題（ OBS） 主要針對 管理體系運行日常、專項和重要施工項目質(zhì)保監(jiān)督檢查 發(fā)現(xiàn)的不符合項（ OBS），公司總部及項目部質(zhì)保人員自行組織，舉一反三，按工程施工實際需要及時整改驗證關(guān)閉。 各相關(guān)單位 2020年 11月份 8 質(zhì)保工作規(guī)劃 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 編制項目質(zhì)保工作規(guī)劃 組織防城港、石橫及本年度新開工項目質(zhì)保人員編寫，公司總部企業(yè)部、項目總工審核，項目經(jīng)理批準后實施，內(nèi)容涵蓋管理體系建立、實施、保持和完善各階段應(yīng)開展的主要工作，必要時包括質(zhì)量管理小組及班組建設(shè)等工作，重點對內(nèi)審和監(jiān)督檢查做出明確規(guī)定，明確質(zhì)保日常監(jiān)檢及重要施工項目，劃分質(zhì)保日常監(jiān) 督檢查的分級（一般可以按本項目在本工程施工過程中的重要程度分為 QA QA2 和 QA3 三級，每級監(jiān)檢嚴格程度及形成資料不同，便于區(qū)別對待），規(guī)定各級監(jiān)檢要求和方式（包括文件準備、實施過程及形成資料等方面），可根據(jù)項目要求納入項目管理手冊或施新開工項目部 和施工組織總設(shè)計編制同時進行 可操作性、可檢查性、約束性強，并有效實施。 各相關(guān)單位、項目部 全年 質(zhì)量管理小組活動基礎(chǔ)知識培訓 組織對 QC小組長和活動骨干進行培訓，掌握開展、總結(jié)及應(yīng)用 QC 活動的基本方法和要領(lǐng)，掌握電力建設(shè)質(zhì)量管理常用的幾種統(tǒng)計工具和方法。 2020年 4 ～ 8月份 頁次： 8/10 工 作 內(nèi) 容 工 作 思 路 配合單位 計劃時間 工作目標 中國最 大的管理資源中心 第 9 頁 共 10 頁 質(zhì)量管理小組活動診斷師的培訓 選拔從事 QC 小組活動管理工作且專業(yè)基礎(chǔ)知識水平較高的骨干員工就近委外取證培訓（參加省級及國家診斷師考評或提高班），便于進一步推動企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展。 2020年 1 ～ 3月份 適應(yīng)形勢，規(guī)范班組建設(shè)工作，促進現(xiàn)場管理共同提高，爭創(chuàng)行業(yè)、省優(yōu)班組。 各相關(guān)單位、項目部 2020年 1 12月份 評選與表彰公司紅旗、優(yōu)秀班組 收集、匯總、整理各單位、項目部申報資料，依據(jù)班組建設(shè)工作、考評標準要求評選出 2020 年度公司 紅旗、優(yōu)秀班組等，行文表彰，鼓勵各單位、項目部爭當先進，不斷進行班組建設(shè)現(xiàn)場管理
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