【正文】 原 項目部 利 潤 。在人員調(diào)配過程中， 實行員工工作調(diào)動派遣單制 (派遣單上要注明員工在原項目部崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)及到新項目部的崗位、職務(wù)、工資標(biāo)準(zhǔn)等 )， 工程管理部 負(fù)責(zé) 確認(rèn) ，并 提供人員 考勤 ，總經(jīng)理工作部 備案并 負(fù)責(zé) 工資的 核 算 、 發(fā)放 。 第二章 項目部人員配置及職責(zé) 第 九 條 項目部經(jīng)理一名，對 公司 負(fù)責(zé)并受其委托全權(quán)負(fù)責(zé)工地的一切工作，完成與公司簽定的安全責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)責(zé)任制；并簽定責(zé)任書，及時向工程管理部匯報工作進(jìn)展情況。 （根據(jù)項目大小可兼） 第十 三 條 辦公室主任 一名， 由公司直接委派， 受 公司與 項目部經(jīng)理 雙重領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)項目部資產(chǎn)變更登記并上報 市場開發(fā)部 備案。并具體負(fù)責(zé)紀(jì)律、文明、衛(wèi)生方面的工作。 （四）教育員工樹立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生不必要的沖突，工作要把 快速、安全、保障可靠、效果優(yōu)良作為標(biāo)準(zhǔn)。 （八）各專業(yè)主管要詳細(xì)填寫主管工作日志 （工作內(nèi)容、工作負(fù)責(zé)人、工作班成員、工作時間、工作效果）。 第十 八 條 檢修工崗位職責(zé)： （一）在各專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，搞好責(zé)任設(shè)備的維護(hù)和檢修 工作。要樹立一切為甲方服務(wù)的思想，不得與甲方人員發(fā)生一切不必要的沖突，快速、安全、高效地完成各項任務(wù)。 以上條款各項目部結(jié)合實際修訂報工程部備案，要求上墻。 （四）因工作需要或其他特殊情況人員需要臨時變動時，需項目經(jīng)理與工程部部長協(xié)商，工程管理部部長有最終決定權(quán)，工程管理部備案，以保證整體工 作不受影響為原則，其他人員無權(quán)調(diào)動。 （六） 新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司 所有制度、甲方相關(guān)管理制度在工地原則上同時有效。 （十）項目經(jīng)理離開本地項目部外出一天必須向工程管理部請假，三天及以上，還須向總經(jīng)理工作部請假。考核制度的建立按照 公司和甲方有關(guān)制度執(zhí)行并備案。成立本項目部的反違章糾察隊。 第五章 項目的質(zhì)量管理 第二十 四 條 項目的質(zhì)量管理實行以下原則： （一）執(zhí)行 ISO9000認(rèn)證程序 ，檢修文件包 （二）執(zhí)行甲方相關(guān)制度 （三）執(zhí)行公司相關(guān)管理制度：《工程質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量保證體系及措 施》、《生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備缺陷管理制度》等，工程部負(fù)責(zé)檢查考核。 （二） 項目部須全面履行公司與發(fā)包方簽訂的經(jīng)濟(jì)合同。 第二十六條 經(jīng)營管理 （一） 經(jīng)營指標(biāo)和預(yù)算管理 （ 1） 公司根據(jù)工程項目情況 ,由市場開發(fā)部做生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算。 （ 2） 項目部嚴(yán)格按照項目工程預(yù)算進(jìn)行各項成本支出。小項目由公司委派項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接指定人員擔(dān)任核辦員。項目工程款未及時結(jié)算到賬，按公司 相關(guān)管理制度對項目部進(jìn)行考核。 （三） 物資管理 （ 1） 項目部物資管理應(yīng)遵從公司物資管理制度。 （ 4） 合同履行完畢后按照財務(wù)管理部門臺賬對固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)、審計，損壞、丟失的照價賠償。 （ 7） 采購物資辦理入庫驗收手續(xù)。倉庫保管員對收料單 、領(lǐng)料單和驗收單等物資憑證妥善保管。 第七章 項目部的財務(wù)管理 第二十七條 項目前期財務(wù)工作準(zhǔn)備 （一） 設(shè)立項目部財務(wù)管理機(jī)構(gòu) （ 1） 對工期超過 1年、合同金額 300萬元以上的工程 項目 ，由公司 直接 委派 項目部辦公室主任 負(fù)責(zé)該項目的會計核算工作。 （ 2） 外出經(jīng)營結(jié)束后 ，在經(jīng)營地的主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理納稅，持完稅憑證回主管稅務(wù)機(jī)關(guān)注銷 （三） 填制工程項目財務(wù)立賬通知單 （ 1） 各 項目部開立賬戶后，及時填制“ 工程項目財務(wù)立賬通知單”，內(nèi)容包括 本項目部的名稱（存款人姓名）、銀行賬號、開戶行等，以電子郵件或傳真形式發(fā)給公司財務(wù)部備案，便于日后的財務(wù)管理及資金的撥付工作。 （ 2） 項目預(yù)算的管理和考核 A、 自開工之日起，上述預(yù)算按月考核。月度預(yù)算不得超支，節(jié)約預(yù)算指標(biāo)可調(diào)劑使用。 （ 2） 項目部在報賬周期內(nèi)及時將該期間內(nèi)的臨時會計憑證、原始憑證報送至 總經(jīng)理工作部財務(wù)室 。 （ 3） 項目部支付費(fèi)用時，必須 取得正規(guī)發(fā)票，發(fā)票應(yīng)填寫完整規(guī)范，客戶名稱（付款單位）、開票日期、商品名稱或經(jīng)營項目、計量單位、數(shù)量、單價、金額，以及大小寫累計金額、開票人，加蓋收款單位財務(wù)專用章或發(fā)票專用章，定額發(fā)票附清單并加蓋收款單位的財務(wù)專用章或發(fā)票專用章。 第二十九條 成本控制 （一） 項目部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理根據(jù)市場開發(fā)部下達(dá)的預(yù)算，控制成本發(fā)生，調(diào)整預(yù)算必須經(jīng)市場開發(fā)部批準(zhǔn)。借款經(jīng)辦人每次辦理借款時，應(yīng)與財務(wù)部 門 將截止目前為止的借款余額核對無誤，執(zhí)行前賬不清，后賬不借的原則。資金計 劃需經(jīng)項目部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，一式兩份，一份自留，一份以前以電子郵件或傳真方式發(fā)至本公司財務(wù)部 門 。各項目部無論是已設(shè)立賬戶還是未設(shè)立賬戶的，都應(yīng)有至少兩人共同對資金的支付手續(xù)進(jìn)行管理，即一人管賬，一人管錢，賬錢分開。項目部所借款項均以項目經(jīng)理名義掛賬，及時報銷周轉(zhuǎn)使用。 （二） 項目部財務(wù)人員根據(jù)合同和工程進(jìn)度，按照稅法要求及時與甲方結(jié)算開據(jù)發(fā)票。 （五） 工程項目有分包給其他分包商的營業(yè)稅項目，工程結(jié)算時必須附分包合同，公司為納稅代扣代繳人，為分包商出具代扣代繳納稅憑證。 第八章 工程聯(lián)系單、任務(wù)單制度 與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉及責(zé)任劃分時應(yīng)以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進(jìn)行（具體格式與甲方協(xié)商）。 甲方對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)的問題。 施工單位在施工過程中，不能按照甲方的要求進(jìn)行施工。 工程聯(lián)系單進(jìn)行閉環(huán)管理，簽發(fā)聯(lián)系單后直接專人送至主送單位，主送單位應(yīng)接到工程聯(lián)系單后，應(yīng)在 48小時內(nèi)（或?qū)嶋H需要的時間內(nèi)）回復(fù)意見，并返送到簽發(fā)單位，并用書面的形 式將完成結(jié)果返送到簽發(fā)單位，如過期仍無回復(fù)意見，應(yīng)對造成的一切相應(yīng)后果負(fù)責(zé)，簽發(fā)單位和相關(guān)單位應(yīng)負(fù)責(zé)妥善保存工程聯(lián)系單。 工程聯(lián)系單采取統(tǒng)一代碼編號，即按工程分類、項目部標(biāo)號（如 XHJ－ QJ－ XXX）。 施工進(jìn)度協(xié)調(diào)中，督促有關(guān)單位迅速作出回應(yīng)和安排落實的問題。 工程立項審批管理： 項目部提出立項，由工程管理部同意并審定工作量報計劃經(jīng)營部進(jìn)行預(yù)算編制，總經(jīng)理審批。工程部根據(jù)甲方的回訪記錄對項目部進(jìn)行考核。 第 四十二 條 各級安全職責(zé)明確，有備案，每缺少一項扣除項目部 500元。沒有備案，扣除核辦員 50元。如 公司規(guī)章制度未明確的，按以下規(guī)定考核：檢修質(zhì)量和安全方面不滿意的，每提出一項扣除項目部 200元。 第十章 附 則 第 四十六 條 （生效日期）本制度自發(fā)布之日起生效。 HXJX 代表華新檢修； DQ 代表電氣； QJ 代表汽機(jī)； GL 代表鍋爐； RG 熱工 附表 3：工程聯(lián)系單 工 程 聯(lián) 系 單 工程名稱： 編號： XHJ 工程名稱 主送 抄送 事 由 負(fù)責(zé)人 經(jīng)辦人 主送時間 要求回復(fù)時間 簽收人 回復(fù)意見： 經(jīng)辦人 簽收人 收到時間 批準(zhǔn)人 部門負(fù)責(zé)人 回復(fù)時間 注： 本表一式三份，抄送單位填寫事由，主送單位填寫回復(fù)意見、時間，雙方各存一份，工程部備案一份。 調(diào)動包括調(diào)遣、升降職等。我公司的服務(wù)宗旨是：客戶想到的，我們要做到；客戶沒有想到的，我們要替客戶 想到、做到。謝謝您對我公司工作的支持。人員（不包括臨時工）工資獎金以及其它費(fèi)用每月與實結(jié)算，合同執(zhí)行完畢后進(jìn)行總決算。 三 、 項目部承包范圍 以甲方與業(yè)主簽訂的 MW 維護(hù)檢修合同內(nèi)的所有工作。 四、雙方約定 承攬合同范圍以外的工程項目實行一事一議，價款在一萬元以下的由 項目部承包，所得利潤為項目部，價款在一萬元及以上的必須簽訂合同，由公司另行安排。正常經(jīng)營范圍內(nèi)的合理開銷由項目部自主掌握、自主經(jīng)營，所有財務(wù)報銷手續(xù)須經(jīng) 工程部長 審定、總經(jīng)理簽字后方可報銷 。人員報財務(wù)部備案。 差旅費(fèi)：正式工、協(xié)議工差旅費(fèi)記入項目成本； 報銷車票上注明員工姓名、日期、原由。 工程款撥付：每月上報資金計劃經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上報公司工程部、計劃經(jīng)營部審批， 出具月計劃支付申報表，履行財務(wù)手續(xù)，經(jīng)公司 工程部長 核實、總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后由財務(wù)部支付。 定期（暫定每月一次）或不定期對項目部進(jìn)行回訪、檢查、通報各方面工作情況。 （二）、乙方職責(zé)： 項目部 在生產(chǎn)經(jīng)營上對甲方負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行甲方及業(yè)主的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。 制訂項目部的管理實施細(xì)則，報總經(jīng)部、工程部備案。 嚴(yán)格按照業(yè)主規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、設(shè)計變更和甲方的要求進(jìn)行文明施工， 嚴(yán)格按照業(yè)主編制的施工進(jìn)度要求，完成施工任務(wù)； 及時報送業(yè)主要求的各種資料；承接合同范圍外的項目要向公司計劃經(jīng)營部匯報。 1項目部安全體系、質(zhì)量體系運(yùn)作正常，資料、臺帳完整。 項目部人員低于少于 60%后的員工批假履行完 正常審批程序后， 要 報 經(jīng)工程部長批準(zhǔn)；項目部 副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)、工地主任請假要經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，同時報工程部長批準(zhǔn) 。施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，做到安全文明施工。 交通費(fèi)、招待費(fèi)超支由項目部承擔(dān)。年薪制成員納入績效考核。 十、本合同的相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力