【導(dǎo)讀】第一條為規(guī)范項目管理，增強項目成本核算意識，不斷提高項目管理水平，增加項目收益，提高企業(yè)競爭力，根據(jù)目前項目特點，特制定本工程管理制度。第二條本工程管理制度適用于新鄉(xiāng)華新電力工程有限公司承接的所有工程。第四條各項目部在文明生產(chǎn)、安全管理上可以納入甲方生產(chǎn)管理序列。第五條項目部全體人員應(yīng)熟悉本工程合同的內(nèi)容和與甲方簽訂的技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容。第六條在各項目部人員編制確定后，工程部負責各項目部人員之間的調(diào)配。格執(zhí)行工程部的調(diào)配方案。調(diào)配人員工資及往返路費記入新項。部在每月稽核費用時單獨列項,公司統(tǒng)計個項目部費用時將次項費用記為新項目部。節(jié)約下的工資費用列入原項目部利潤。人員考勤，總經(jīng)理工作部備案并負責工資的核算、發(fā)放。低工資，下崗期滿后經(jīng)考核合格方可復(fù)用。第八條以下內(nèi)容使用于長期維護工程，短期檢修工程參照執(zhí)行。建立安全管理體系并實施。遵守“兩票三制”和有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程，對各專業(yè)安全負總責。

　　

【正文】 合我公司及本工程具體情況，從科學(xué)管理角度出發(fā)，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地如期完成 MW維護檢修工程 ，檢修公司將此工程項目承包給豫源項目部，經(jīng)雙方協(xié)商一致同意簽訂本合同，以資雙方共同遵照執(zhí)行。執(zhí)行本合同遵照宏觀控制、動態(tài)管理的原則。人員（不包括臨時工）工資獎金以及其它費用每月與實結(jié)算，合同執(zhí)行完畢后進行總決算。 一、合同依據(jù)： 甲方與 （以下簡稱業(yè)主）簽訂的 MW維護檢修合同。 二、 承包期限： A、 B標段合同執(zhí)行期間， A標段結(jié)束后可能繼續(xù)進行 A標段的工作，但不再增加承包費用。從進入生產(chǎn)現(xiàn)場、 1機組正式并網(wǎng)開始。 三 、 項目部承包范圍 以甲方與業(yè)主簽訂的 MW 維護檢修合同內(nèi)的所有工作。 保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，負責維護人員的人身安全，施工現(xiàn)場業(yè)主設(shè)備的安全；不發(fā)生重大設(shè)備損毀、和負同等及以上責任的重大交通事故，確保全年無事故。（以安全責任制為主）。 不發(fā)生對社會造成重大影響的其它事件。 四、雙方約定 承攬合同范圍以外的工程項目實行一事一議，價款在一萬元以下的由 項目部承包，所得利潤為項目部，價款在一萬元及以上的必須簽訂合同，由公司另行安排。所有對外簽訂合同由計劃經(jīng)營部統(tǒng)一管理，項目施工及項目安全質(zhì)量管理由工程管理部負責。 臨時 雇用臨時工報工程管理部審批，工資標準由工程管理部、總經(jīng)理工作部共同制訂，臨時工的管理按臨時工管理制度執(zhí)行； 工程所用臨時工應(yīng)與工程管理部部簽訂安全協(xié)議，風險抵押金交付項目部。 項目部財務(wù)由公司統(tǒng)一管理，單獨核算。正常經(jīng)營范圍內(nèi)的合理開銷由項目部自主掌握、自主經(jīng)營，所有財務(wù)報銷手續(xù)須經(jīng) 工程部長 審定、總經(jīng)理簽字后方可報銷 。 外部項目部有關(guān)財務(wù)規(guī)定如下： （ 1）、建立銀行臨時賬戶，各項支出除必須用現(xiàn)金小額結(jié)算的以外均應(yīng)按公司規(guī)定通過銀行結(jié)算，銀行預(yù)留印鑒必須由兩人分開保管使用。 （ 2）、各項收支須登記備查賬，所用備查賬必須使用訂本賬，不得使用活頁賬，并按時間順序登記賬簿。 （ 3）、錢、賬必須分開由兩人分別管理。人員報財務(wù)部備案。 （ 4）、大額支出款項必須事前向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，超過 一 千元向 工程部長 請示，超過 兩千元向總經(jīng)理請示。 （ 5）、材料、固定資產(chǎn)及物品的購買項目部內(nèi)部必須辦理相關(guān)驗收手續(xù)，由項目部經(jīng)理或副經(jīng)理、經(jīng)辦人及驗收人分別簽字。 項 目部每月初 5號前上報員工考勤， 工資標準逐級申報，經(jīng)批準后執(zhí)行。 差旅費：正式工、協(xié)議工差旅費記入項目成本； 報銷車票上注明員工姓名、日期、原由。公司調(diào)用 項目部 人員差旅費用由公司承擔；交通費每臺車 12020元 /年，以公司批準的車輛為準（含 車輛汽油費、過路費、保險等費用）；招待費：按合同價款的 %核實；手機話費報銷標準：經(jīng)理 300元 /月，副經(jīng)理 200 元 /月，總工、總監(jiān) 150200 元 /月，隊長、主管 100元 /月，超出部分費用自理。 五、承包費用： 本工程合同價款 A標段 萬元， B標段 萬元，含稅合同 總價款為 萬元，金額（大寫）：伍佰陸拾壹萬元整，全額承包。 稅后利潤總指標為萬元，含項目部人員工資、獎金、三金及福利。 工程款撥付：每月上報資金計劃經(jīng)網(wǎng)絡(luò)上報公司工程部、計劃經(jīng)營部審批， 出具月計劃支付申報表，履行財務(wù)手續(xù)，經(jīng)公司 工程部長 核實、總經(jīng)理簽字批準后由財務(wù)部支付。 人員工資及獎金發(fā)放：項目部出具考勤和分配表，履行簽字手續(xù)后（ 工程部、 總經(jīng)理工作部、財務(wù) 管理 、總經(jīng)理）辦理。 承包費用以外的費用支出必須有工程管理部、計劃經(jīng)營部審批， 總經(jīng)理 確認后支付。 六、甲乙雙方的職責： （一）甲 方職責： 甲方對乙方實行宏觀動態(tài)管理，配合項目部疏通渠道，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，積極幫助項目部開發(fā)新項目，并對其生產(chǎn)、經(jīng)營、安全等進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核；公司全力配合項目部在合同范圍內(nèi)的工作； 負責按業(yè)主要求編制合同執(zhí)行計劃，處理與業(yè)主的有關(guān)往來交涉工作； 負責向乙方提供本部管理技術(shù)保證以及滿足工程需要的人員機具； 負責工程款項的撥付工作； 按規(guī)定向乙方提供工作服。 定期（暫定每月一次）或不定期對項目部進行回訪、檢查、通報各方面工作情況。 工程部有權(quán)決定人員的 臨時調(diào)動，由工程管理部辦理臨時調(diào)動手續(xù)。超過一個月以上的，到總經(jīng)理工作部辦理正式調(diào)動手續(xù)。差旅費用由公司承擔。 （二）、乙方職責： 項目部 在生產(chǎn)經(jīng)營上對甲方負責，嚴格執(zhí)行甲方及業(yè)主的各項規(guī)章制度和管理規(guī)定。及時、準確的向甲方報送各種報表（列明細），如實反映經(jīng)營情況和經(jīng)營成果。接受甲方管理、檢查、審計、監(jiān)督 。 將經(jīng)營目標逐級分解，落實到基層 。 制訂項目部的管理實施細則，報總經(jīng)部、工程部備案。 項目部負責向業(yè)主結(jié)算月度工程款，保證工程款的及時到位；項目部承攬工程，工程竣 工后負責業(yè)主驗收后的簽字手續(xù)工作 。 按合同及業(yè)主的要求，組織施工人員。 為保證施工的順利進行，項目部應(yīng)辦理進入施工現(xiàn)場出入證。 嚴格按照業(yè)主規(guī)定的標準、施工圖紙、設(shè)計變更和甲方的要求進行文明施工， 嚴格按照業(yè)主編制的施工進度要求，完成施工任務(wù)； 及時報送業(yè)主要求的各種資料；承接合同范圍外的項目要向公司計劃經(jīng)營部匯報。 按甲方及業(yè)主要求組織、安排、發(fā)放施工人員的勞保用品、安全設(shè)施及施工用工器具； 負責施工人員及工器具的轉(zhuǎn)移費用；負責落實業(yè)主采購的材料、設(shè)備物資的到貨驗收、清點，負責貨物的入庫搬運保管工作； 1乙方在施工過程中凡因自身原因造成的返工、鋪張浪費概由自己負責，費用從承包工程款中扣除。乙方在施工過程中凡因違章、違紀、違法受到的處罰概由項目部承擔，處罰費用從承包工程款中扣除；業(yè)主合同價款以外的獎勵公司全額獎勵項目部； 1負責自購維護材料的采購，大型機械的租賃。 1按規(guī)定時間（每周一 12點以前匯報上周工作情況，每月 15日前報下月生產(chǎn)計劃）通過網(wǎng)絡(luò)或傳真定期向公司工程部匯報項目部工作；執(zhí)行重大事件到現(xiàn)場、匯報制度，重大事件應(yīng)隨時通報公司本部，安全事件（二類障礙以上）必須在 8小時內(nèi)向公司工程管理部匯報 。 1項目部安全體系、質(zhì)量體系運作正常，資料、臺帳完整。質(zhì)量管理、安全管理按照公司制度制定項目部細則，特別是考核要結(jié)合甲方制度制定并報公司備案。 1與甲方聯(lián)系的重要工作特別是涉及責任劃分時應(yīng)以聯(lián)系單、聯(lián)系函形式進行（具體格式與甲方協(xié)商）。 1外部工地人員休假、請假內(nèi)部調(diào)整；人員病、事假三天及以上應(yīng)及時向公司工程管理部、總經(jīng)理工作部匯報備案。 項目部人員低于少于 60%后的員工批假履行完 正常審批程序后， 要 報 經(jīng)工程部長批準；項目部 副經(jīng)理、總工及安全總監(jiān)、工地主任請假要經(jīng)項目經(jīng)理批準后，同時報工程部長批準 。項目經(jīng)理離開工地 請假 要指定現(xiàn)場負責人， 同時報工程部長批準。 1獎金分配方案報公司總經(jīng)部備案。 六、工程質(zhì)量驗收及施工安全： 工程執(zhí)行質(zhì)量標準、規(guī)范：工程質(zhì)量及移交驗收標準、規(guī)范必須嚴格按照甲方與業(yè)主所簽訂合同（包括附件）、設(shè)計圖紙和有關(guān)文件的要求進行，當設(shè)計圖紙和甲方與業(yè)主所簽訂合同有矛盾時，以甲方與業(yè)主所簽合同為準，當甲方與業(yè)主所簽訂合同對某項驗收沒有說明時，執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理工程師和甲方指定的標準； 工程施工中乙方應(yīng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師及設(shè)計單位代表和有關(guān)工程設(shè)備制造單位代表的指導(dǎo)及質(zhì)量檢查監(jiān) 督； 隱蔽工程在隱蔽前，乙方應(yīng)提前 24小時書面通知業(yè)主、監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查，辦理隱蔽驗收手續(xù)，簽字合格的方可進行下道工序的施工； 施工安全：項目部接受業(yè)主的安全監(jiān)督管理，項目部施工人員進入現(xiàn)場前，必須按廠內(nèi)規(guī)定進行安全教育，并根據(jù)承擔的施工項目編制安全技術(shù)措施，其措施費用由項目部承擔。施工過程中必須嚴格執(zhí)行《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》和《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》，做到安全文明施工。 七、 考核 項目部按月召開經(jīng)濟活動會，分析會應(yīng)有記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并研究制定措施，不斷改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。 甲方回訪考核每月完成計劃情況，并對項目部進行綜合考評； 公司組織有關(guān)人員年終對乙方承包內(nèi)容完成情況進行審計，并對其全年的經(jīng)營情況進行綜合評價。 合同外項目完成后，經(jīng)扣稅后利潤 %獎勵項目部；合同內(nèi)超額完成任務(wù)，由公司按扣稅后利潤的 %進行獎勵；沒有完成任務(wù)，則對其管理人員和其他人員分別進行考核； 項目部承包范圍以外的工程項目 沒有按照上述規(guī)定辦理 ，每 發(fā)現(xiàn)一次對項目部罰款 1000元，對項目經(jīng)理罰款 200元。 交通費、招待費超支由項目部承擔。手機話費超支由個人承擔。 沒有按合同規(guī)定按時結(jié) 算工程款，超過一個月后，每月對項目部罰款 1000元。 沒有履行請假手續(xù)，項目部成員每次 200 元，員工每次 100 元。年薪制成員納入績效考核。 其他考核按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 八、合同失效：甲、乙雙方財務(wù)往來結(jié)清時合同自行失效。 九、本合同未盡事宜，雙方可協(xié)商解決。 十、本合同的相關(guān)補充協(xié)議與本合同具有同等效力。 十一、 本合同書一式四份，乙方一份，計劃 經(jīng)營部、總經(jīng)部、財務(wù)部各一份，未盡事宜雙方協(xié)商解決。 檢修公司及豫源 項目部 領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。 檢修公司（甲方）（簽字）： 項 目 部（乙方）（簽字）： 年 月 日