工程公司管理制度-資料下載頁
2025-04-17 04:30本頁面
【正文】 案。編制必要適用的檢索工具，搞好研究工作。熱情、主動提供檔案利用，為公司各項(xiàng)工作服務(wù)。二、查閱、借閱檔案必須遵照下列要求：查閱檔案人員必須政治可靠，認(rèn)真負(fù)責(zé)。凡外單位查閱本公司檔案資料者，須持該單位介紹信，經(jīng)辦公室領(lǐng)導(dǎo)同意，方可查閱。借閱檔案必須業(yè)務(wù)對口，因工作需要超越規(guī)定范圍，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借用。凡借閱公司辦公會議記錄、項(xiàng)目、評審會議記錄以及涉及到人事、財務(wù)問題的檔案材料時，須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方能借用。檔案原則上不借出室外，如特殊情況需要外借時，借閱者需提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外借，并限期歸還。需要摘抄檔案時，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員審查、核對。查閱檔案者，必須愛護(hù)案卷，不得擅自復(fù)印、拆散、損壞或涂改、勾劃、圈點(diǎn)等。三、檔案安全保密工作要求：認(rèn)真做好防火、防盜、防潮、防曬、防蟲蛀、防鼠咬等工作。庫房和檔案室要保持清潔，庫房內(nèi)不準(zhǔn)存放無關(guān)物品。工作人員離開庫房，要隨時關(guān)好門窗，拉好窗簾。檔案管理人員在工作中形成的廢紙，不得亂扔，一律按保密規(guī)定予以處理。任何人不準(zhǔn)攜帶檔案材料進(jìn)入公共場所。檔案工作人員要嚴(yán)格遵守黨和國家的保密制度；不得向無關(guān)人員談?wù)摍n案內(nèi)容。未經(jīng)批準(zhǔn)，檔案資料不得摘抄、復(fù)印或公布。長沙金智工程咨詢有限公司咨詢產(chǎn)品質(zhì)量管理制度 為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國家計(jì)委《工程咨詢業(yè)管理暫行辦法》和《中國工程咨詢協(xié)會》、《工程咨詢成果評定辦法》和相關(guān)文件，以組織制度、法律體系和激勵機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。質(zhì)量方針：按照“獨(dú)立、公正、科學(xué)”的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上，為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)：確保為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品為合格產(chǎn)品。一、工程咨詢質(zhì)量責(zé)任制：公司法人責(zé)任制。公司法人對于公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任。工程咨詢成果質(zhì)量終身責(zé)任制。工程咨詢產(chǎn)品第一負(fù)責(zé)人對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二、嚴(yán)格工程咨詢程序制：嚴(yán)格按工作流程對每個項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提交修改意見，報總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審定，審定后報總經(jīng)理簽發(fā)。對于重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級評審制實(shí)行，在總經(jīng)濟(jì)師、總工程師審核后，報專家評審組審定，以專家評審組審核意見為準(zhǔn)嚴(yán)格按有關(guān)法律法規(guī)和合同進(jìn)行全程管理，建立法律保障體系，做到有法可依、有法必依。三、嚴(yán)格考核和獎懲制：辦公室負(fù)責(zé)對每個工程項(xiàng)目運(yùn)作情況進(jìn)行全程跟蹤，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析并記錄在案，作為業(yè)績考核的重要依據(jù)。辦公室于每月20日組織召開咨詢產(chǎn)品與項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作情況的分析總結(jié)會，以總結(jié)分析來促提高。辦公室組織定期培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識考試，考試成績作為晉級加薪的重要依據(jù)。嚴(yán)格末位淘汰制，對于考評連續(xù)三次排名末位或是考評不及格者，公司予以降職、降級直至解聘。采用工資和業(yè)績質(zhì)量掛鉤的原則，按分級分質(zhì)多勞多得。設(shè)立質(zhì)量獎基金，由質(zhì)量管理審核小組審核發(fā)放。長沙金智工程咨詢有限公司工程服務(wù)質(zhì)量保證體系一、 組織管理制度化公司組織結(jié)構(gòu)：管理機(jī)構(gòu)健全，咨詢技術(shù)力量雄厚，職責(zé)具體，裝備齊全。項(xiàng)目咨詢組織結(jié)構(gòu)：合理選配專業(yè)技術(shù)人員，明確分工，編制咨詢計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則。建立工程咨詢負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)。 建立兩級評審制度。制訂工程咨詢?nèi)藛T守則，明確工作準(zhǔn)則、職業(yè)道德。建立工程咨詢專業(yè)人員考勤制度、考核制度。二、咨詢工作制度規(guī)范化會議制度。工作報告制度。信息管理制度。合同管理制度。三、信息資料管理標(biāo)準(zhǔn)化建立項(xiàng)目文件、資料編碼系統(tǒng)。按分類編碼、分類歸檔、分類登記。建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)信息資源共享共間。四、咨詢工作程序規(guī)范化制定項(xiàng)目咨詢服務(wù)流程圖，嚴(yán)格按工作程序進(jìn)行。建立分級審簽制度。 長沙金智工程咨詢有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 26 / 26
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