工程公司管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 次：注冊師、項目經(jīng)理、一般執(zhí)業(yè)人員、初入公司人員。提高專業(yè)素質(zhì)，必須加強員工培訓(xùn)。第十二條 本制度由本公司董事會負(fù)責(zé)解釋和修訂。第八條 廉潔自律，尊重客戶提供的工作和生活安排，不得向客戶提過分要求，不得奢侈浪費，不得參與色情、賭博等不健康娛樂活動，不得以原則作交易，不得收受客戶禮品禮金。第五條 不得刁難客戶，遇到疑難問題，應(yīng)全面搜集資料，虛心聽取客戶解釋，對于與客戶見解有分歧的重大問題應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人，通過與客戶協(xié)商解釋仍未達成一致意見的由項目負(fù)責(zé)人報告公司領(lǐng)導(dǎo)，不得與客戶爭吵，不得與客戶串通作弊。第二條 全公司員工外勤執(zhí)業(yè)必須由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)度和安排，不得擅自接受邀請或自作主張。第十九條 本管理制度適用范圍包括相關(guān)的執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)崗位基本職責(zé)。工作底稿的歸類、整理是否恰當(dāng)。第十七條 項目負(fù)責(zé)人復(fù)核內(nèi)容：項目的工作是否按預(yù)定計劃和批準(zhǔn)的程序?qū)嵤?，各審計項目的銜接是否合理。?nèi)部控制調(diào)查記錄，重點領(lǐng)域各項目的工作程序。業(yè)務(wù)報告的表述是否恰當(dāng)，以及工作底稿是否恰當(dāng)、充分。因此，本公司在全面落實崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，切實搞好三級復(fù)核，即總經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。根據(jù)項目負(fù)責(zé)人的復(fù)核結(jié)果補充工作程序或工作底稿。工作中，不得故意回避而不采用適當(dāng)程序，以致產(chǎn)生重大的工作質(zhì)量問題。第十三條 專職人員職責(zé)。在全面復(fù)核工作底稿的基礎(chǔ)上，進行綜合分析、判斷，作出風(fēng)險評估，向總技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報后，初步確定報告類型。合理組織和指導(dǎo)專職人員實施工作程序或確定替代程序，并對程序執(zhí)行的充分性及替代程序的適當(dāng)性負(fù)責(zé)。第十二條 項目負(fù)責(zé)人職責(zé)項目負(fù)責(zé)人是執(zhí)行各項業(yè)務(wù)的直接組織者，是執(zhí)業(yè)小組的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，也是質(zhì)量監(jiān)管的第一個環(huán)節(jié)，職責(zé)十分重大。密切各有關(guān)主管部門的關(guān)系，適時組織大型項目的業(yè)務(wù)洽談，努力拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。組織、協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部之間的工作，督導(dǎo)業(yè)務(wù)部按時、按質(zhì)、按量完成各項工作。組織全公司專業(yè)人員按照獨立執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求，獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)，出具真實、合法的業(yè)務(wù)報告，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第二章 崗位職責(zé)第九條 為明確工作職責(zé)，提高工作效率，本公司實行業(yè)務(wù)分級負(fù)責(zé)制，即：總經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人和專職人員分級負(fù)責(zé)。各種需注冊師簽署的業(yè)務(wù)報告，必須有屬注冊師簽署。本公司執(zhí)業(yè)一般實行項目負(fù)責(zé)人責(zé)任制，項目負(fù)責(zé)人按崗位職責(zé)合理組織技術(shù)人員執(zhí)業(yè)。業(yè)務(wù)承攬后，應(yīng)及時簽訂業(yè)務(wù)約定書。對于注冊師執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則規(guī)范等規(guī)定，應(yīng)切實執(zhí)行，不能有絲毫的含糊，決不允許示意、默認(rèn)或串通作弊，或出具不實、虛假之報告，對一切違規(guī)行為，將嚴(yán)肅處理。長沙金智工程咨詢有限公司業(yè)務(wù)管理制度 第一章 總則第一條 為加強本公司業(yè)務(wù)管理，明確職責(zé)范圍和執(zhí)業(yè)人員的崗位責(zé)任，不斷提高專業(yè)水平和工作質(zhì)量，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》精神，結(jié)合本公司實際情況，特制訂本制度。第四條 執(zhí)業(yè)質(zhì)量與職業(yè)道德是我公司的生命所在。事先應(yīng)調(diào)查了解客戶的基本情況，進行初步的風(fēng)險評估，以決定是否予以承接。第六條 業(yè)務(wù)實施。各級執(zhí)業(yè)人員應(yīng)認(rèn)真履行本管理制度第二章規(guī)定的崗位職責(zé)，并按照本管理制度第三章的內(nèi)容進行分級復(fù)核。工作底稿是重要的業(yè)務(wù)檔案，各級技術(shù)人員應(yīng)按規(guī)定編制工作底稿，并分類、編號，經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)核后裝訂成冊，業(yè)務(wù)報告發(fā)出一周內(nèi)檔案必須歸檔。具體包括：組織制訂本公司的各項業(yè)務(wù)工作計劃，落實、總結(jié)各項計劃的完成情況。對重大項目的風(fēng)險進行評估，并形成相應(yīng)的工作底稿。加強與各主要客戶的聯(lián)系，及時了解客戶的需求與動向，鞏固老客戶，開拓新業(yè)務(wù)。公司領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)范圍和分工另行確定。編制本項目的工作計劃，確定一般項目和初步確定重要項目的工作程序，按確定或批準(zhǔn)后的工作程序組織各項具體業(yè)務(wù)工作，優(yōu)質(zhì)、高效完成承辦的業(yè)務(wù)。項目負(fù)責(zé)人本人編制的工作底稿，由本人簽署并對其真實性負(fù)責(zé)。在實施執(zhí)業(yè)期間，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照本公司的外勤管理制度等對專職人員（含臨時人員）進行日常管理（如考勤記錄等），并對他們的行為規(guī)范負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行本公司各項操作規(guī)程，認(rèn)真執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的工作程序或在項目負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下實施替代程序，進行具體的工作。就工作中發(fā)現(xiàn)的問題在工作底稿小結(jié)中提出初步處理意見，重大問題及時向項目負(fù)責(zé)人請示，不得主觀臆斷而得出結(jié)論，不得未經(jīng)分
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