【正文】 ，從第二年起開始享受工齡工資，具體標(biāo)準(zhǔn)見（、）。 有特殊貢獻(xiàn)或特殊情況的工資待遇需增減（不按薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的），由辦公室申請，報(bào)總經(jīng)理、董事局主席批準(zhǔn)后執(zhí)行。 各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)： 員工薪酬：每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)+年終獎(jiǎng)+其它福利。 ，為增強(qiáng)員工穩(wěn)定性和對員工辛勤工作、共同努力的一種福利，其操作如下：。 績效工資：以該月個(gè)人績效、部門績效兩者綜合為依據(jù)，對員工以月為周期進(jìn)行的懲罰或獎(jiǎng)勵(lì)，以績效工資為考核扣款的下限，但獎(jiǎng)勵(lì)不設(shè)上限。 5）、 平衡性原則 指薪酬系統(tǒng)的各方面的平衡。3）、公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對公司的相對價(jià)值、工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的。 3）、 財(cái)務(wù)部主要側(cè)重資金的管理，嚴(yán)格執(zhí)行薪酬政策，建立獨(dú)立的薪資管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)預(yù)算和正確反映使用情況。 (8)相關(guān)表樣 《請假申請表》,《外勤登記表》,《未打卡補(bǔ)簽申請表》《調(diào)休申請表》四、薪酬管理制度 目的、作用一個(gè)設(shè)計(jì)良好，合乎需要的薪酬體系與方案，是企業(yè)調(diào)動(dòng)員工積極性的最主要手段。 C、 實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制和提成的人員不計(jì)加班（法定節(jié)假日除外）。 。因未及時(shí)銷假而造成員工本人的考勤記錄異常，人事行政部有權(quán)不作任何修改。 ，請假時(shí)不能提供有效證明的，可先請事假，但必須在事后2天內(nèi)補(bǔ)齊有效證明后再作相應(yīng)處理。 。 ：臨時(shí)調(diào)休指因節(jié)假日關(guān)系，為方便員工休息或公司辦公方便，由公司或員工本人臨時(shí)調(diào)換休息時(shí)間與工作時(shí)間。②事假 ，須請事假，完成審批程序后方可休假。 。5）、婚假：員工結(jié)婚給假三天，帶薪。b、請假種類：1）事假：因個(gè)人私事請假的，無薪。③參與手工考勤的員工如有請假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。因個(gè)人忘記打卡、停電、指紋機(jī)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到各部室指定人員處填寫《未打卡補(bǔ)簽申請表》，由部門經(jīng)理簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。：一日四次，即早上上班打卡一次，早上下班打卡一次，下午上班打卡一次，下午下班打卡一次。（2）基地管理部工作時(shí)間：每天早上上班時(shí)間為8：00，中午下班時(shí)間為12：00；下午上班時(shí)間是13：30，下班時(shí)間是17：30 （原則上每天工作時(shí)間不能低于八個(gè)小時(shí)）?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。薪資不足扣還的，公司將通過法律途徑繼續(xù)追償不足部分。② 若員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。③ 試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。② 新入職員工必須填寫《公司員工登記表》、《入職志愿書》并準(zhǔn)備彩色一寸照片2張；③ 入職之日，必須提供區(qū)級醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；④ 部門經(jīng)理在新員工入職之日應(yīng)就《崗位職責(zé)》與新員工面談。負(fù)責(zé)機(jī)工具的日常管理和使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)修剪草坪、景觀綠化苗木，對懸鈴木、大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲枝、綠蘺枯枝的枝杈進(jìn)行修剪，保持園林基地苗木的造型美觀，并及時(shí)清理修剪垃圾。負(fù)責(zé)清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾、雜物。1）、苗木出入圃臺(tái)賬；2）、材料臺(tái)賬；3）、資金臺(tái)賬；4）、車輛管理臺(tái)帳。組織進(jìn)行苗木出入圃管理工作任務(wù)。負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)技術(shù)管理工作任務(wù)，按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，制定工作計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行澆灌、施肥、翻土、剪枝、除草和防治病蟲害。組織本部門員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。制定和實(shí)施本部門的日常管理制度以及績效考核制度配合采購等選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理，同意并填寫有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門對外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。（四）、園林設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)組織落實(shí)景觀工程設(shè)計(jì)工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度、深度及合理性；編制、審查景觀工程計(jì)劃、制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善景觀設(shè)計(jì)，控制景觀實(shí)施效果；主管景觀方案、施工圖等文件的審核；組織景觀工程材料的選樣及定板工作；組織采購景觀工程所需要的小品；負(fù)責(zé)景觀工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量，解決相關(guān)技術(shù)問題。1熟悉工程規(guī)范，管理景觀施工現(xiàn)場，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題。與甲方溝通協(xié)商之后，負(fù)責(zé)對甲方就設(shè)計(jì)內(nèi)容提出的問題進(jìn)行反復(fù)的修改、補(bǔ)充，直至方案一致通過。負(fù)責(zé)上色之后，施工圖的繪制。負(fù)責(zé)收集和整理景觀工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。 2做好工程部各成員的思想政治工作，并負(fù)責(zé)對工程部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。1組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面施工技術(shù)交底。 1負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。1協(xié)調(diào)好各部門的工作關(guān)系，積極配合各部門工作，做好本部門的月工作考評，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的月工作考評，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。配合機(jī)械設(shè)備部做好設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃編制，配合質(zhì)檢、安監(jiān)人員對施工質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)督、檢查。針對中標(biāo)的工程項(xiàng)目,負(fù)責(zé)施工圖紙審查，并組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)、安全措施。 1園林景觀工程竣工驗(yàn)收后，負(fù)責(zé)向基地管理部辦理保修及養(yǎng)護(hù)工作移交手續(xù)。 1負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員調(diào)查、分析不合格品的原因。 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部與職能部室的工作關(guān)系。 負(fù)責(zé)選擇分包方園林景觀、園林綠化工程施工隊(duì)伍（包含特殊材料的加工安裝廠家），并組織有關(guān)部門對分包方進(jìn)行評審和驗(yàn)證工作，編制《合格分包方名錄》。負(fù)責(zé)對承接的園林景觀、園林綠化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、制圖工作。 根據(jù)規(guī)定和協(xié)議，作好應(yīng)收款工作，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收款情況。 加強(qiáng)安全防范意識和安全防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，認(rèn)真管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)及其他證卷。書寫整潔、數(shù)字準(zhǔn)確、日清月結(jié)。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度和對會(huì)計(jì)核算過程中存在的問題的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷或拒絕 執(zhí)行，并及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告。 負(fù)責(zé)公司所有收據(jù)、發(fā)票款項(xiàng)的稽核工作。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的會(huì)計(jì)審核工作，對原始憑證、記帳憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行審查，對審批簽署的憑證、帳簿、報(bào)表負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程往來款項(xiàng)支付的稽核。建立經(jīng)濟(jì)核算制度，利用會(huì)計(jì)核算資料，統(tǒng)計(jì)資料及其他有關(guān)的資料，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，判斷和評價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。 負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算工作，遵守國家頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)經(jīng)法規(guī)、按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。七、財(cái)務(wù)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，編制公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1與倉管員密切配合，及時(shí)了解物品庫存情況，對缺貨物品及時(shí)補(bǔ)倉。積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲(chǔ)備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理安排堆放材料，為文明施工創(chuàng)造條件。（二）采購員崗位職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。根據(jù)公司苗木和其它產(chǎn)品的生產(chǎn)情況，組織銷售工作，及時(shí)回籠資金。及時(shí)編寫營銷分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制，組織擬定公司供、銷、綠化工程項(xiàng)目承接管理制度，建立健全營銷管理網(wǎng)絡(luò)，做好協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核工作。1建立供應(yīng)商體系，維護(hù)供應(yīng)商檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行評估，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)、分級管理工作并負(fù)責(zé)客戶的關(guān)系維護(hù)工作；負(fù)責(zé)銷售合同、采購合同、承接工程項(xiàng)目合同的簽訂、審核、執(zhí)行跟蹤、監(jiān)督、檢查與檔案等資料的管理工作。負(fù)責(zé)公司銷售目標(biāo)制定、調(diào)整。六、市場營銷部部門職責(zé)參與制訂公司的戰(zhàn)略發(fā)展和營銷規(guī)劃。加工菜肴必須做到無泥沙、無蟲、無草、無黃葉爛葉和其他雜物。遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣等。（四）廚工崗位職責(zé)服從人事行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守食堂操作程序。每天出車要做好記錄。出車前應(yīng)對車輛做基本檢查，（水、油、剎車、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)處理好方可行車。（三）、司機(jī)崗位職責(zé)駕駛員要遵守交通法律、法規(guī)，文明駕車、安全駕車。 完成各項(xiàng)后勤雜務(wù)工作。對來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào)人事行政部經(jīng)理處理。（二）文員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)做好一般性文件的起稿及計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。負(fù)責(zé)公司對外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè) 。組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報(bào)；（4）、協(xié)助起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；（5）、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部查閱資料（如報(bào)紙、雜志等）的購買工作；（6）、參與公司重大決策的研討和制定；（7）、負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對外事務(wù)；（8）、審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用；（9）、負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。（一）、人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。1對公司文件和相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，對辦公用品及其他生產(chǎn)資料進(jìn)行歸類管理。1貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，做好溝通聯(lián)絡(luò)工作，保證公司的上情下達(dá)和下情上報(bào)。1做好員工人事檔案管理工作。組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理對各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。 監(jiān)督各工程資料的完善和進(jìn)度款的回收，工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)評估總結(jié)，督促結(jié)算工作的快速進(jìn)行和后期應(yīng)收款的收取。 對各個(gè)綠化工程的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量和記錄定期巡查監(jiān)督，控制施工成本，保證施工安全，對工期進(jìn)程和工程質(zhì)量進(jìn)行總體把控。1 負(fù)責(zé)組織公司重大活動(dòng)。 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 審核并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，探索適合公司發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式?！　≈贫ü镜幕竟芾碇贫??！　≈朴喒驹黾踊蛘邷p少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案。執(zhí)行股東會(huì)的決議。八、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。 四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 專業(yè)資料整理分享 第一章、總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。七、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。第三章、各部門及各崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作?！　≈朴喒镜睦麧櫡峙浞桨负蛷浹a(bǔ)虧損方案。　　決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。 全面主持公司各項(xiàng)工作，組織各職能部門貫徹實(shí)施公司經(jīng)營投資方案和年度工作計(jì)劃，并對實(shí)施效果進(jìn)行定期考核和及時(shí)糾正。 全面掌握公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保公司安全高效生產(chǎn)，順利完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 協(xié)調(diào)各部門承接業(yè)務(wù)，壓縮成本，防范風(fēng)險(xiǎn)。 負(fù)責(zé)提請聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理以及其他管理人員。 簽署工程目標(biāo)令和開工令，督促各工程目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)排除阻礙工程目標(biāo)實(shí)施的因素。 督促工程部按工程要求和規(guī)劃圖紙完成綠化工程的苗木種植和土建部分標(biāo)準(zhǔn)施工，保證施工安全。五、人事行政部部門職責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評審工作。1及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。1負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車；保管和維護(hù)公司其他重大資產(chǎn)。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。（3）、負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況。（1）、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；（2）、協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。負(fù)