【正文】 專業(yè)資料整理分享 第一章、總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 五、公司實(shí)行“崗薪制”的薪酬制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。 六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。七、本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工；包括試用工和正式工；對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。八、員工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)、享受福利等勞動(dòng)權(quán)利，同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)、遵守公司規(guī)章制度和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù)。九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 第二章、組織架構(gòu)一、部門架構(gòu)總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)部工程副總經(jīng)理市場營銷部人事行政部工 程 部基地管理部二、崗位設(shè)置及人員編制表 完美WORD格式編輯 崗位設(shè)置及人員編制表序號(hào)部門職位備注1辦公室執(zhí)行董事總經(jīng)理副總經(jīng)理缺1人核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)1111212財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)出納核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)11113人事行政部部門經(jīng)理文員廚工司機(jī)缺3人核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)101011104工程部部門經(jīng)理設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)員）工程師現(xiàn)場施工員缺5人核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)11211020預(yù)算員（兼資料員）核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)105市場營銷部部門經(jīng)理采購員業(yè)務(wù)員缺3人核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)112120崗位設(shè)置及人員編制表序號(hào)部門職位備注6基地管理部部門經(jīng)理苗木養(yǎng)護(hù)工（一場）苗木養(yǎng)護(hù)工（二場）苗木養(yǎng)護(hù)工（三場）缺5人核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)1025222210苗木養(yǎng)護(hù)工（四場）核定編制人員現(xiàn)有人數(shù)11備注：公司員工編制人數(shù)為52人，目前缺員為17人。第三章、各部門及各崗位職責(zé)一、執(zhí)行董事崗位職責(zé)召集股東會(huì)會(huì)議，并向股東會(huì)報(bào)告工作。執(zhí)行股東會(huì)的決議。　　決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案?！　≈朴喒镜哪甓蓉?cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。　　制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案?！　≈朴喒驹黾踊蛘邷p少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案?！　≈朴喒竞喜ⅰ⒎至?、解散或者變更公司形式的方案?！　Q定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置?！　Q定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)?！　≈贫ü镜幕竟芾碇贫取！? 1公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。二、總經(jīng)理崗位職責(zé) 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營方向，制定年度工作計(jì)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和利潤分配使用方案，并報(bào)董事局主席審批。 全面主持公司各項(xiàng)工作，組織各職能部門貫徹實(shí)施公司經(jīng)營投資方案和年度工作計(jì)劃，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行定期考核和及時(shí)糾正。 審核并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，探索適合公司發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。 全面負(fù)責(zé)公司人事任免、勞動(dòng)報(bào)酬及獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)公司各級(jí)員工的職位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況、績效考核進(jìn)行直接評(píng)定。 對(duì)公司經(jīng)營、投資、改造、基建項(xiàng)目、對(duì)外承接工程項(xiàng)目和流動(dòng)資金、貸款、資金使用、貸款擔(dān)保享有決策權(quán)和財(cái)經(jīng)審批權(quán)。 全面掌握公司的經(jīng)營情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保公司安全高效生產(chǎn)，順利完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。 加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，打造作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 積極完成董事局主席交辦的其它工作。三、常務(wù)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的后勤日常管理工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，協(xié)調(diào)總經(jīng)理與企業(yè)各部門的工作關(guān)系。 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)市場營銷部采購、銷售、工程接洽等相關(guān)工作，參與業(yè)務(wù)或投標(biāo)洽談，審核編制完畢投標(biāo)書。 參與工程合同洽談，簽訂工程合同，根據(jù)工程現(xiàn)狀和性質(zhì)結(jié)合預(yù)算部的相關(guān)數(shù)據(jù)，擬定工程目標(biāo)和項(xiàng)目人員計(jì)劃交總經(jīng)理審核。 協(xié)調(diào)各部門承接業(yè)務(wù)，壓縮成本，防范風(fēng)險(xiǎn)。 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。 起草公司管理制度、規(guī)章制度。 負(fù)責(zé)提請(qǐng)聘任或者解聘公司各部門經(jīng)理以及其他管理人員。1 負(fù)責(zé)組織公司重大活動(dòng)。1 負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理下達(dá)的其他相關(guān)工作。四、工程副總經(jīng)理崗位職責(zé) 統(tǒng)籌管理基地管理部和工程部，對(duì)基地園林綠化部分的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量安全、材料設(shè)備等事務(wù)負(fù)總責(zé)； 全面部署基地管理部和工程部的業(yè)務(wù)工作，審核各類綠化工程的生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量目標(biāo)。 簽署工程目標(biāo)令和開工令，督促各工程目標(biāo)的實(shí)施，及時(shí)排除阻礙工程目標(biāo)實(shí)施的因素。 對(duì)各個(gè)綠化工程的各種安全、進(jìn)度、質(zhì)量和記錄定期巡查監(jiān)督，控制施工成本，保證施工安全，對(duì)工期進(jìn)程和工程質(zhì)量進(jìn)行總體把控。 統(tǒng)籌管理綠化工程的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各部門做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)，合同談判，預(yù)決算及土建工程等各項(xiàng)工作。 參與綠化工程合同談判，審核把關(guān)工程的預(yù)決算。 督促工程部按工程要求和規(guī)劃圖紙完成綠化工程的苗木種植和土建部分標(biāo)準(zhǔn)施工，保證施工安全。 監(jiān)督各工程資料的完善和進(jìn)度款的回收，工程竣工后進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)估總結(jié)，督促結(jié)算工作的快速進(jìn)行和后期應(yīng)收款的收取。 對(duì)綠化技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與績效考核。 完成總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。五、人事行政部部門職責(zé)制定本部門的工作計(jì)劃，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分析公司現(xiàn)有人力資源狀況，預(yù)測人員需求，制定、修改人力資源規(guī)劃，經(jīng)常務(wù)副總經(jīng)理審批后實(shí)施。在各部門的協(xié)助下進(jìn)行工作分析；提出崗位設(shè)置調(diào)整意見；明確部門、崗位職責(zé)及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責(zé)說明書；合理評(píng)價(jià)崗位價(jià)值。根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。組織建立績效管理體系，制訂相關(guān)方案；牽頭組織公司各部門進(jìn)行績效考核并予以指導(dǎo)和監(jiān)督，協(xié)助常務(wù)副總經(jīng)理對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的考核；做好考核結(jié)果的匯總、審核和歸檔管理等工作。根據(jù)企業(yè)規(guī)劃和員工發(fā)展需要，建立和完善員員工培訓(xùn)體系；組織實(shí)施、指導(dǎo)協(xié)調(diào)對(duì)員工進(jìn)行的分類、分層次培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實(shí)施；核算員工工資。做好專業(yè)技術(shù)職稱的申報(bào)評(píng)審工作。1做好員工人事檔案管理工作。1定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。1辦理員工錄用、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職等手續(xù)。1及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。1貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示，做好溝通聯(lián)絡(luò)工作，保證公司的上情下達(dá)和下情上報(bào)。1組織安排公司日常會(huì)議，督促會(huì)議決議的貫徹落實(shí)。1擬定公司文件，對(duì)公司來往文件和信函進(jìn)行收發(fā)和登記傳閱。1負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車；保管和維護(hù)公司其他重大資產(chǎn)。1對(duì)公司文件和相關(guān)資料進(jìn)行歸檔，對(duì)辦公用品及其他生產(chǎn)資料進(jìn)行歸類管理。 妥善保管公司印章和相關(guān)證件。2負(fù)責(zé)公司后勤管理工作。2完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。（一）、人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)辦公室的日常工作。（1）、組織制定辦公室年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）、負(fù)責(zé)參加總經(jīng)理辦公會(huì)、重大業(yè)務(wù)會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄。（3）、負(fù)責(zé)督辦、檢查總經(jīng)理辦公會(huì)及部門經(jīng)理例會(huì)決議的執(zhí)行情況。組織起草公司重要文件，定期提交公司工作簡報(bào)；（4）、協(xié)助起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施；（5）、負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部查閱資料（如報(bào)紙、雜志等）的購買工作；（6）、參與公司重大決策的研討和制定；（7）、負(fù)責(zé)組織外事接待活動(dòng)，妥善處理各種對(duì)外事務(wù)；（8）、審核、控制公司辦公費(fèi)用及接待費(fèi)用；（9）、負(fù)責(zé)向有關(guān)政府部門的項(xiàng)目申報(bào)、年檢、申領(lǐng)各類證照，完成批文手續(xù)等事宜。 （10）、負(fù)責(zé)公司績效管理體系、方案的落實(shí)與實(shí)施。協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系。（1）、負(fù)責(zé)組織各部門的信息傳遞工作，保證各部門信息溝通順暢；（2）、協(xié)調(diào)各部門的工作行為，使工作流程順暢，實(shí)現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)；（3）、負(fù)責(zé)公司的年終總結(jié)工作，包括會(huì)議安排及跟催各部門編寫總結(jié)報(bào)告。負(fù)責(zé)公司對(duì)外形象宣傳、公共關(guān)系和公司企業(yè)文化建設(shè) 。（1）、代表公司與相關(guān)部門、上下級(jí)單位往來，保持與政府部門及相關(guān)企業(yè)的良好合作關(guān)系；（2）、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外工作，協(xié)調(diào)公司與政府部門及企業(yè)的關(guān)系；（3）、協(xié)助副總經(jīng)理組織公司企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)理念，負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的舉辦，促進(jìn)員工凝聚力。協(xié)助副總經(jīng)理進(jìn)行部門管理人員的招聘、任免等，并負(fù)責(zé)管理層以下人員的招聘工作。負(fù)責(zé)組織并統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司招投標(biāo)過程相關(guān)工作。（二）文員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)做好一般性文件的起稿及計(jì)算機(jī)打字、復(fù)印等行政工作。 負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理，計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)、長途電話、復(fù)印機(jī)的具體使用和登記，名片印制等工作。 負(fù)責(zé)公司郵件和報(bào)刊的收取、分發(fā)工作。 負(fù)責(zé)公司電話的接線工作。對(duì)來往電話駁接準(zhǔn)確及進(jìn)、聲音清晰、態(tài)度和藹，恰當(dāng)使用禮貌用語；對(duì)未能聯(lián)絡(luò)上的記錄在案并及時(shí)轉(zhuǎn)告；對(duì)緊急電話設(shè)法接通，未通者速報(bào)人事行政部經(jīng)理處理。 負(fù)責(zé)低值易耗辦公用品的發(fā)放、使用登記和離職時(shí)的繳回。 負(fù)責(zé)各類辦公用品倉庫保管，每月清點(diǎn)，年終盤存統(tǒng)計(jì)，做到入庫有驗(yàn)收、出庫有手續(xù)，保證帳實(shí)相符。 按標(biāo)準(zhǔn)定額，做好添購辦公用品的計(jì)劃編制和申購手續(xù)工作，做到既不脫檔又不長期積存。 完成各項(xiàng)后勤雜務(wù)工作。 負(fù)責(zé)公司辦公場所的室內(nèi)外綠化、盆景狀況的檢查監(jiān)督，保證舒適良好的工作氛圍。 負(fù)責(zé)下班時(shí)對(duì)整個(gè)辦公區(qū)的巡視，查看門窗、水機(jī)電源、電腦電源等 、關(guān)閉情況并做記錄。1 完成人事行政部經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（三）、司機(jī)崗位職責(zé)駕駛員要遵守交通法律、法規(guī)，文明駕車、安全駕車。愛護(hù)車輛，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，保證車輛的各種性能符合要求，確保車輛處于安全、可靠的良好狀態(tài)。公司車輛未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將車輛交給他人行駛，不準(zhǔn)私自出車，出私車。禁止酒后駕車，無證駕車，疲勞駕車，野蠻駕車等現(xiàn)象。出車前應(yīng)對(duì)車輛做基本檢查，（水、油、剎車、輪胎、外觀等），如發(fā)現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)處理好方可行車。認(rèn)真遵守公司車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員職責(zé)。提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛。搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)。每天出車要做好記錄。行車路線、行駛里程、所載貨物或工人人數(shù)等。行車?yán)锍套鳛榭己说囊罁?jù)，工人的人數(shù)作為單位考勤監(jiān)督檢查的依據(jù)。辦理車輛證照以及車輛的年審工作。（四）廚工崗位職責(zé)服從人事行政部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格遵守食堂操作程序。嚴(yán)格遵守作息時(shí)間，按時(shí)開餐，不擅離職守、串崗、脫崗。做到按質(zhì)、按量、按時(shí)烹制飯菜，做到飯菜可口，保熱保鮮。服務(wù)周到，禮貌待人，做到