【正文】 廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司生產管理制度北大縱橫管理咨詢公司2003年10月第一章 項目啟動 3第二章 生產準備工作 5第三章 生產計劃與進度控制 7第四章 完工組織和評價項目 9第五章 生產中心對項目的管理 11第六章 項目部內部管理 11第七章 附則 12附件 相關的操作細則及表單 12項目部生產技術資料處理辦法 12候選項目經理評價表 13施工前期通常情況下應進行的工作 15創(chuàng)新港灣工程有限責任公司圖書資料管理辦法 18創(chuàng)新港灣工程有限責任公司宿舍管理辦法 19廣西創(chuàng)新港灣工程有限公司施工總結報告模板 20施工聯(lián)系單 21施工情況報告表 22施工交接班記錄卡 23故障記錄分析表 24施工計錄表 25鉆 孔 記 錄 表 26鉆 孔 記 錄 表 26設備驗收單 27第一章 項目啟動第一條 項目啟動時間項目啟動一般在公司中標或工程合同簽訂后，開始項目的啟動工作。特殊情況下，按總經理提出的時間開展項目啟動工作。第二條 項目經理選拔方式本公司項目經理選擇方式分兩種方式：競聘上崗和總經理提名選擇方式。一、 競聘上崗是指公司有新項目時，向潛在的候選項目經理發(fā)出定向招聘信息，提供與項目有關的技術資料，候選項目經理各自獨立做出施工方案，公司高層經過對方案的評審，最終決定項目經理的方式。二、 總經理提名選擇方式是指公司有新項目時，總經理提名項目經理候選人，經董事長審批決定項目經理的選拔方式。三、 公司內部有資格做項目經理的員工都可以競聘上崗。四、 已有項目管理經驗的候選人同等條件下可以優(yōu)先選聘為項目經理。第三條 項目經理儲備人才管理一、 項目經理資格認定由人力資源部負責組織落實。人力資源部要負責建立公司項目經理候選人才庫，為公司發(fā)展儲備人才。二、 項目經理儲備人才的名單要嚴格保密，僅限以下人員知曉董事長、總經理、生產總監(jiān)、人力資源部經理三、 人力資源部要為項目經理和儲備人才設計成長需要的培訓課程，定期對其進行培訓。培訓面適當擴大，要包括一些沒列入儲備人才計劃的其他人員。四、 培訓方式可以采用看錄像、定期列出讀書計劃、外出培訓、聽講座等方式。五、 人力資源部經理要密切關注儲備人才的績效考核結果，要每季度向董事長、總經理、生產總監(jiān)匯報儲備人才的績效考評結果。六、 儲備人才實行動態(tài)調整，不合格的人才要秘密從名單中除去。第四條 項目經理競聘選拔的組織機構一、 公司要成立項目經理選拔小組，選拔小組負責評估項目成員的競聘方案，提出評價意見，提交董事長審批。二、 項目經理選拔小組成員由以下人員擔任：總經理、總工程師、生產總監(jiān)、人力資源部經理、財務部經理。第五條 總經理提名選拔一般要經過小組成員討論后提出候選名單，小組成員包括以下人員：總經理、生產總監(jiān)、總工程師、人力資源部經理第六條 項目經理競聘支持一、 公司各職能部門要對參加競聘的員工提供支持服務，對公司同意參加競聘的公司員工要盡可能提供支持。二、 公司各部門提供的資料要交人力資源部，由人力資源部向參加競聘的員工統(tǒng)一提供資料。三、 公司各部門提供的具體支持內容如下： 財務部負責提供類似項目的成本核算、資金需求資料。 生產中心負責提供類似項目的生產物料消耗情況、設備運行情況、新項目使用的設備情況、技術方案等資料。 總工室負責提供項目的技術咨詢。 供應部負責提供物料供應情況的說明。 經營部負責提供從客戶方收集的各種技術資料和項目情況介紹。 人力資源部經理負責提供公司現有的人力儲備和可能調劑的人力情況。 辦公室負責提供專用筆記本，事后收回，人力資源部要在每日下班后收回候選人的筆記本，上班后再發(fā)給候選人。四、 生產總監(jiān)負責確定給候選人提供那個項目的資料。五、 各職能部門對提供的技術資料要采取保密措施，嚴禁復制或帶出公司。候選人的方案必須在公司內部電腦打印，信息管理員要幫助候選人采取加密措施。六、 人力資源部要和候選人簽訂保密協(xié)議，明確候選人對公司秘密的保密責任。第七條 項目經理選拔的考評內容一、 項目經理的競聘施工方案一般要包括以下內容：工期、成本、資金、主要人員、設備、擬采用的技術方案。評分辦法見附表二、 競聘生產方案要簡潔、明了、實用，盡量減少大話、空話，只要就關鍵問題提出解決方案即可。第八條 項目經理的選拔程序一、 競聘選擇程序 公司新項目啟動，人力資源部經理提出可以參加競聘的人員名單，經總經理審批通過后，人力資源部經理要按名單詢問候選人是否有意參加競聘。 準備參加競聘的公司員工要在規(guī)定的時間向人力資源部報名，人力資源部要通知各職能部門，各部門要做好對候選人的支持。 候選人根據自己的需要到人力資源部查找資料。 候選人要在規(guī)定的時間內密封后提交報告，逾期不提供的視同放棄參加競聘的權利。 競聘選拔小組成員要在相對封閉的環(huán)境內評估競聘報告，一般要在一天內提出候選人排序名單。 董事長根據候選人排序名單和評價情況，決定最終的項目經理。 人力資源部根據董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。二、 總經理提名選拔程序 人力資源部提出可以選擇的候選項目經理名單，提交小組成員討論。 小組成員討論后，總經理在充分聽取小組成員的意見后，提出候選人。 總經理要和候選人商談，提出公司對新項目的各項期望指標。 總經理和候選人協(xié)商一致后，向董事長提出候選名單。 董事長根據總經理的提名，決定是否批準候選人成為項目經理。 人力資源部根據董事長的決定，發(fā)出人員任免通知。第九條 項目部管理團隊的建立一、 項目經理任命后，要立即提出一個項目部管理團隊名單交人力資源部，人力資源部要根據名單征求意見后，立即辦理人員調動手續(xù)，保證項目管理團隊的盡快建立。二、 項目部管理團隊建立后，項目經理要召開項目部管理會議，安排部署下一步的工作。第十條 項目任務下達一、 生產總監(jiān)要根據和項目經理達成的項目各項指標，擬定項目任務書，由總經理代表公司簽發(fā)后交項目經理。二、 項目部要按下達的項目任務書完成生產，各職能部門按此進行控制。三、 各項指標嚴格保密，項目任務書嚴禁不相關的人接觸。第二章 生產準備工作第一條 客戶關系和技術資料移交一、 項目部成立后，經營部要負責向項目部移交客戶關系，向項目部管理團隊介紹項目的情況和可能出現的問題。二、 客戶關系包括以下內容 本公司已撐握的客戶方項目部管理團隊的名單、職位、個性、愛好、價值觀。 客戶在項目管理、資金管理方面的關鍵業(yè)務程序。 客戶方公司發(fā)展歷程、比較成功的事跡、客戶員工比較驕傲的事件等。 業(yè)主的相關資料。 當地的風俗習慣。三、 生產中心要負責移交技術資料，具體包括以下內容 地質、水文、自然氣候等特點。 施工圖紙。 施工坐標等內容。四、 在條件允許的情況下，經營部要向項目經理介紹客戶項目部管理團隊，幫助項目經理盡快和客戶建立比較好的業(yè)務關系。第二條 項目生產準備工作計劃編制一、 項目部管理團隊建立后，項目經理要組織團隊成員編寫項目生產準備工作計劃，項目準備工作計劃要就以下工作做出安排： 設備選型、安裝、調試計劃 生產工人選拔、招聘、培訓計劃 生產準備期間材料需求計劃 生產準備期間資金計劃 其他開工準備工作計劃。二、 項目部要將項目生產準備工作計劃報生產中心和總經理審核，董事長審批后下發(fā)執(zhí)行。三、 各職能部門要按照審批后的項目生產準備工作計劃為項目部提供所需的物資、設備、人員和資金等。第三條 施工方案編制一、 項目經理要組織項目管理團隊編制施工方案，完成后經總工程師審核，總經理批準后執(zhí)行。二、 總工室要對項目部編制施工方案提供技術支持。第四條 分包商確定一、 公司需要將部分工程外包其他施工單位的情況下，應該在開工前選定分包商。二、 生產中心負責組織選擇分包商，生產中心要嚴格審查分包商的實力（包括財力、施工裝備、人員素質和管理經驗），要特別注意擬投入工地的人員和裝備，要對分包商的信譽、實力、設備等方面做出評估，選出合格分包商，提出書面報告，經過總經理審核，董事長審批確定。三、 生產中心負責代表公司和分包商簽訂合同，項目部派人參加合同談判。四、 分包合同簽訂后，生產中心要將分包商的有關資料移交項目部。第五條 項目生產計劃編制一、 項目部在施工準備期間要編制整個項目的生產計劃，分階段安排項目的生產活動。根據工程量和合同時間對未來項目的物資需求、資金需求、生產班次、工作量等工作內容做出安排。二、 在有分包商的情況下，項目部應要求分包商同時編制分包商的生產計劃，將分包商的生產計劃納入項目部的生產計劃統(tǒng)一上報審批。三、 生產中心負責審核項目部的生產計劃，審核通過后報總經理審核，最后由董事長審批。四、 項目部要按批準的生產計劃安排以后的生產活動，生產進度累計誤差超過10％以后要要提出新的解決方案，報生產中心重新審核批準。第六條 項目部辦公場所建立和項目開工手續(xù)辦理項目部成立后，項目部要盡快派人到項目部所在地建立生產基地，為項目開工生產做準備，詳細內容見附件《施工前期通常情況下應進行的工作》第七條 項目生產人員選調一、 人力資源部負責按照項目生產準備工作計劃為項目部選拔生產人員，按計劃要求的時間及時