【正文】 河北德乾工程管理有限公司養(yǎng)護(hù)工程公司養(yǎng)護(hù)管理制度編制人： 審核人： 審批人： 2016年1月27日目 錄第一篇 企業(yè)簡(jiǎn)介河北德乾工程管理公司其中養(yǎng)護(hù)公司，第二篇 組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一、結(jié)構(gòu)管理組織架構(gòu)：為充分發(fā)揮養(yǎng)護(hù)公司作為目前高速飛躍發(fā)展期的后備力量，展示德乾工程公司公路形象，結(jié)合本單位企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)高速公路優(yōu)質(zhì)高效的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。在養(yǎng)護(hù)組織管理上，突出質(zhì)量管理，安全管理，組織專業(yè)化養(yǎng)護(hù)施工隊(duì)伍進(jìn)行施工作業(yè)；建立科學(xué)的養(yǎng)護(hù)管理體系，成立優(yōu)質(zhì)高效的養(yǎng)護(hù)管理機(jī)構(gòu)，建立健全明晰的目標(biāo)責(zé)任制。養(yǎng)護(hù)工程公司組織架構(gòu)：二、養(yǎng)護(hù)機(jī)構(gòu)職責(zé)（一）工程部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)制定的規(guī)章制度、措施。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程的施工方案、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙的會(huì)審，在施工中對(duì)各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)及分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定記錄。負(fù)責(zé)工程中測(cè)量標(biāo)識(shí)，對(duì)合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)按照《進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》、《過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》和《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作程序》組織施工全過(guò)程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)并記錄。負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施。負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，協(xié)助物資部做好材料、設(shè)備的選型、訂貨工作。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作，工程的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)工作。1負(fù)責(zé)按照《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制工作程序》要求管理使用、校準(zhǔn)維修和保養(yǎng)各種計(jì)量設(shè)備，并按合同要求向（甲方）業(yè)主提供有關(guān)的技術(shù)資料。1負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。1負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工培訓(xùn)計(jì)劃。1負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。1開(kāi)展QC小組活動(dòng)和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用。1負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場(chǎng)的施工，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督，對(duì)工程的施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)總負(fù)責(zé)。1負(fù)責(zé)工程施工計(jì)劃的編制上報(bào)，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工過(guò)程中檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的記錄，做好特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程的施工記錄。1參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽訂，組織協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)及與施工的配合工作。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的檢查維護(hù)和保養(yǎng)工作，建立臺(tái)帳，做好設(shè)備狀態(tài)的記錄和標(biāo)識(shí)工作，制定操作規(guī)程，明確責(zé)任制。協(xié)助做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí)施。2負(fù)責(zé)做好工程半產(chǎn)品和成品的防護(hù)及交付過(guò)程中的防護(hù)。2負(fù)責(zé)所施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化施工生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的文明安全施工工作。2負(fù)責(zé)履行合同要求的工程交付后的維修保養(yǎng)工作。（二）物資部職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作，執(zhí)行《采購(gòu)和分包工作程序》，按《物資供應(yīng)管理辦法》分類采購(gòu)供應(yīng)工程施工所需材料。 負(fù)責(zé)匯總材料計(jì)劃，編制詳細(xì)的采購(gòu)資料，明確采購(gòu)產(chǎn)品的各項(xiàng)要求及技術(shù)規(guī)范，簽訂采購(gòu)合同。 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作，并做好記錄。 負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí)，并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。 對(duì)（甲方）業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效的驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和維護(hù)，確保產(chǎn)品滿足承包合同要求。 負(fù)責(zé)安排、組織外購(gòu)產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)搬運(yùn)、貯存工作，并做好記錄。 負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件。 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部庫(kù)存產(chǎn)品的接收記錄、標(biāo)識(shí)、存放、發(fā)放的管理。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中所需周轉(zhuǎn)料的組織供應(yīng)。（三）財(cái)務(wù)部職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和上級(jí)財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目部實(shí)際情況，制定出各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。認(rèn)真履行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、分析、監(jiān)督、撿查與考核工作。以資金管理為中心，依法合理的運(yùn)用資金，有效利用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，確保資產(chǎn)的保值、增值。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、公司及項(xiàng)目部規(guī)定的開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制計(jì)劃外開(kāi)支，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。搞好成本核算，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、可靠的財(cái)務(wù)報(bào)告。依法計(jì)算交納稅金，維護(hù)投資者的權(quán)益，接受國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、物價(jià)及上級(jí)主管部門的監(jiān)督檢查。搞好會(huì)計(jì)檔案工作，及時(shí)裝訂整理會(huì)計(jì)資料，妥善保管，按時(shí)存檔。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)自身廉政和職業(yè)道德教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平，完成各項(xiàng)任務(wù)。三、養(yǎng)護(hù)公司各崗位職責(zé)（一）養(yǎng)護(hù)工程總經(jīng)理崗位職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的有關(guān)方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營(yíng)。依據(jù)公司各項(xiàng)管理制度組織制定并修訂項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各項(xiàng)管理制度。全面負(fù)責(zé)各式工項(xiàng)目的具體組織實(shí)施（如：公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)），制訂項(xiàng)目策劃及工程計(jì)劃。嚴(yán)格履行工程合同，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，完成合同產(chǎn)值目標(biāo)。加強(qiáng)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的信息收集和推廣使用，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量控制，完成質(zhì)量目標(biāo)。負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的企業(yè)宣貫。摸索實(shí)踐項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，積累經(jīng)驗(yàn)。全面執(zhí)行安全管理法規(guī)及制度，定期召開(kāi)各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)會(huì)議，確保安全生產(chǎn)。（二）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)所施工項(xiàng)目的全面管理，組織制定項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)措施、安全措施，制定項(xiàng)目管理目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。具體實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目過(guò)程中工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。履行工程項(xiàng)目合同，組織對(duì)分部、分項(xiàng)、分包合同工程質(zhì)量、進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。組織制定、上報(bào)工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及施工組織設(shè)計(jì)。提出項(xiàng)目部人員及施工人員的組成，落實(shí)項(xiàng)目部管理職責(zé)。負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織不構(gòu)成質(zhì)量事故的一般不合格品的處置，組織對(duì)糾正、預(yù)防措施的實(shí)施，組織實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案。負(fù)責(zé)上、下及內(nèi)、外協(xié)調(diào)，合理組織施工力量，保證工程施工中的資源供給，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和工期，滿足合同要求。對(duì)所承擔(dān)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)效益負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)編制所承擔(dān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和實(shí)施。（三）技術(shù)總工崗位職責(zé)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織執(zhí)行質(zhì)量體系文件，主持編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃以及重要的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層層分解落實(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)目部的文件、資料控制工作和質(zhì)量記錄控制工作。負(fù)責(zé)審批對(duì)輕微不合格品的評(píng)審處置，并針對(duì)不合格現(xiàn)象組織制定糾正、預(yù)防措施，并監(jiān)督落實(shí)。審批材料計(jì)劃和月份進(jìn)度計(jì)劃。主持分供方和分包商的選擇和考評(píng)工作，對(duì)物資采購(gòu)合同、工程分包合同、勞務(wù)分包合同的簽定。負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣和應(yīng)用。主持對(duì)分部工程和單位工程的驗(yàn)收工作，主持竣工資料的編制與移交工作。負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員工作進(jìn)行日常管理和考評(píng)。認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、計(jì)量和內(nèi)業(yè)工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理人員的技術(shù)培訓(xùn)。1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。1組織開(kāi)展QC活動(dòng)。推廣“三新技術(shù)的應(yīng)用。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（四）工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和機(jī)械設(shè)備管理工作。執(zhí)行公司簽定的工程項(xiàng)目施工合同，編制、上報(bào)月份和季、年度施工生產(chǎn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的生產(chǎn)。計(jì)劃組織項(xiàng)目部的施工生產(chǎn)，參加公司組織的施工調(diào)查和開(kāi)工準(zhǔn)備，分解下達(dá)班組承擔(dān)分部、分項(xiàng)或單位工程的日、旬或月份生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，掌握工期進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工程量完成情況及施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)與工程項(xiàng)目施工質(zhì)量有關(guān)的圖紙和技術(shù)文件的管理，審查工程設(shè)計(jì)文件及文件的交底，審查工程概、預(yù)算編制，上報(bào)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)文件和質(zhì)量計(jì)劃，編制主要分部、分項(xiàng)或工序的施工方案的質(zhì)量措施，處理或上報(bào)施工中的重要事宜。執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，參加公司組織的培訓(xùn)，檢查持證上崗人員的上崗情況。負(fù)責(zé)執(zhí)行公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)行情況。執(zhí)行并檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量檢驗(yàn)制度，組織對(duì)施工分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、復(fù)查。參與公司組織的施工過(guò)程質(zhì)量的聯(lián)檢，提出上報(bào)不合格品的處理方案，實(shí)施對(duì)不合格品的處置方案，組織工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用。檢查班組施工工程標(biāo)識(shí)和可追溯性，對(duì)施工過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)，最終檢驗(yàn)及檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行檢查、控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工過(guò)程質(zhì)量記錄管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工工程防護(hù)、成品保護(hù)，檢查控制分部、分項(xiàng)分包合同工程的質(zhì)量及進(jìn)度。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工和質(zhì)量管理相關(guān)文件的收集、整理、上報(bào)。參與回訪服務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和機(jī)械設(shè)備的管理，執(zhí)行其使用、保管、維護(hù)、校驗(yàn)制度。編制、上報(bào)管理公司要求上報(bào)的技術(shù)文件，負(fù)責(zé)組織上級(jí)下達(dá)的緊急任務(wù)的具體實(shí)施。執(zhí)行科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化及計(jì)量工作規(guī)定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部推廣、應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，具體組織實(shí)施QC小組活動(dòng)計(jì)劃并上報(bào)活動(dòng)成果。執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，組織參加公司進(jìn)行的安全技術(shù)考核，檢查班組安全操作情況。制止危及安全的作業(yè)，并達(dá)到規(guī)定要求時(shí)方可繼續(xù)操作，制定并檢查整改措施的實(shí)施。執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定，檢查勞動(dòng)保護(hù)服裝、用品、器具的穿著、佩帶、使用情況。參加公司組織的行車、人身、設(shè)備和質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。執(zhí)行環(huán)境保護(hù)規(guī)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的環(huán)境保護(hù)工作。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（五）專職安全員崗位職責(zé)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，督促本項(xiàng)目部人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒布的安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。參加項(xiàng)目工程的安全技術(shù)措施制定和向班組逐條進(jìn)行的安全技術(shù)交底，驗(yàn)收并履行簽字手續(xù)。深入現(xiàn)場(chǎng)每道工序，掌握安全重點(diǎn)部位的情況，檢查各種防護(hù)措施，糾正違章指揮和冒險(xiǎn)蠻干。執(zhí)罰要以理服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。參加項(xiàng)目部組織的定期安全檢查，查出的問(wèn)題要督促在限期內(nèi)整改完畢。發(fā)現(xiàn)危及項(xiàng)目人員生命安全的重大隱患，有權(quán)制止作業(yè)并組織作業(yè)人員迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。一旦發(fā)生工傷事故，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，真實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（六）技術(shù)員崗位職責(zé)在工程部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)指揮，管理工作。指揮檢查工地按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行施工，幫助工地解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。掌握工地在施工中正確執(zhí)行操作規(guī)程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查安全措施，搞好工地文明施工。組織施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表。參加項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持的分部工程質(zhì)量評(píng)定。參加公司領(lǐng)導(dǎo)主持的單位工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度負(fù)責(zé)。有權(quán)制止現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)。有權(quán)對(duì)不合格產(chǎn)品，提出返工處理要求。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。（七）材料員崗位職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)，管理工作。執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和物資管理細(xì)則。根據(jù)工程項(xiàng)目合同和施工生產(chǎn)計(jì)劃及技術(shù)提供的工程用料計(jì)劃，負(fù)責(zé)提出、上報(bào)項(xiàng)目部的月、季或年度物資申請(qǐng)計(jì)劃，參與公司對(duì)物資合格分供方的評(píng)價(jià)，按要求給公司推薦合格分供方，按公司制定的物資供應(yīng)計(jì)劃和受公司委托組織項(xiàng)目部所需的物資采購(gòu)，供應(yīng)，保證采購(gòu)物資，滿足工程合同需要。制定，上報(bào)項(xiàng)目部所需小型機(jī)具購(gòu)置計(jì)劃，制定工具、備品和低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)與公司供應(yīng)物資進(jìn)貨驗(yàn)證的交接保存，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自購(gòu)物資和業(yè)主提供產(chǎn)品的進(jìn)貨驗(yàn)證，檢驗(yàn)和試驗(yàn)搬運(yùn)和貯存及標(biāo)識(shí)。執(zhí)行物資消耗定額實(shí)施對(duì)班組（限）額領(lǐng)、發(fā)料制度。