【正文】 工程公司各項管理制度前言規(guī)章制度是企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的行為準則。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎上總結出來的一種規(guī)范化的管理方法。 本制度結合了我公司和其他先進管理公司的實踐經(jīng)驗，簡要地介紹了企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，如崗位責任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規(guī)范化，更好的協(xié)調(diào)公司各部門的工作，維持正常工作秩序，提高員工工作效率。執(zhí)行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應修改。目錄第一章 崗位責任制 …………………………… 1 第二章 崗位任職要求 ………………………… 6第三章 質(zhì)量管理制度 ………………………… 10第四章 安全管理制度 ………………………… 14第五章 人力資源管理制度 …………………… 39第六章 材料管理制度 ……………………… 52第七章 機械設備、交通工具管理制度 ……… 64第一章 崗位責任制明確各級、各類人員職責，保證管理體系有效運行。適用于本公司各級、各類人員公司財務總務人事部負責制訂各級、各類人員職責，報送總經(jīng)理批準后實施。，確定公司的戰(zhàn)略目標。，建立健全各崗位的職責和權限。，保證各部門獨立、客觀地開展工作，日常事務委托管理者代表處理。，主持管理評審會議，為建立、完善質(zhì)量管理體系和滿足顧客要求提供人、財、物等資源。，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。 副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃； 組織擬報公司業(yè)務、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機構的設置； 負責協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。；；、不定期工程質(zhì)量檢查； 參與公司標準化管理的內(nèi)審和管理評審； 負責工程項目文件資料的搜集，整理； 組織對公司計量器具進行登記管理，并按規(guī)定送至國家認可機構檢定；，及時處理各現(xiàn)場存在的施工質(zhì)量問題； 履行部門安全、質(zhì)量管理第一責任人的各項職責；。 項目經(jīng)理 編制項目的工程進度計劃； 編制項目的成本控制計劃及工程款收款計劃并落實實施； 負責項目變更索賠工作和追款工作； 編制項目的工程圖紙及施工要領書； 負責現(xiàn)場工作環(huán)境管理； 負責員工的考勤及工作安排； 組織材料、構件、半成品的定貨、生產(chǎn)、儲運及材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作； 根據(jù)材料預算,組織施工員編制材料采購計劃； 履行項目部安全、消防的第一責任人的所有職責； 認真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導書,嚴格按照質(zhì)量保證體系實施貫徹,確保工期進度質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地的目標； 負責項目各分部工程的施工,嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量； 負責做好分包單位、建設單位、監(jiān)理公司、總包公司等單位的協(xié)調(diào)配合工作。，并按規(guī)定對設備進行維修；保證生產(chǎn)設備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進行。，做好設備技術資料的消化、吸收。、外協(xié)加工零件清單。，申請和組織實施設備修理。、工具等設施的維護和修理。、分析和處理工作。、協(xié)調(diào)工作。，糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。；；,安全活動記錄,查原始記錄及班組日志；,檢查安全防護用品是否配備齊全；, 堅決制止違章指揮和違章作業(yè),做好系統(tǒng)安全職責范圍內(nèi)的工作；；；，制定本部門的銷售目標； 組織本部門員工進行市場調(diào)查，尋找目標客戶；；、統(tǒng)計；；，組織項目經(jīng)理部和制造部等相關部門進行合同評審；；督促及時解決顧客反饋和投訴；，編制采購計劃； 供方的選擇、評價并形成《合格供方名錄》；確保在《合格供方名錄》內(nèi)采購；《合格供方名錄》內(nèi)的供方業(yè)績進行評價，形成新的《合格供方名錄》上報總經(jīng)理批準后施行。，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌道運行。，編制年度培訓計劃和招聘計劃； 工程技術與預決算管理課..,組織人員與相關部門配合編制招標文件,計算工程標底,參加評定、定標,深入現(xiàn)場,及時了解掌握在建工程和造價有關部門的情況..,配合項目部嚴格控制施工成本.,進行技術交底. 采購、銷售、倉儲和物流課、管、用、售規(guī)章制度。,配合項目部做好成本控制.、運輸、租賃。.,建立健全個單位工程臺帳及限額領料手續(xù).. 制造部,及時保質(zhì)保量的提供相應產(chǎn)品.,做好檢查日志.,及時統(tǒng)計生產(chǎn)成本.、維修情況，并督促做好設備保養(yǎng)維修臺帳。、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。 總務科 審查和監(jiān)控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質(zhì)量進行評價；對出現(xiàn)成本控制失控苗頭的，立即發(fā)出預警信號。，并據(jù)此計算員工所得額度，發(fā)放工資。、稅務部門的財務事宜； 對公司固定資產(chǎn)進行清點、登記，計算固定資產(chǎn)折舊并登記造冊；。；、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關工作內(nèi)容的培訓；，并組織對培訓的有效性進行評價，保持培訓的相關記錄； 審查和核準各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務，確保施工生產(chǎn)的正常進行； 組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓和考核，對倉管人員的工作負領導責任。 審查和核準其他有關部門配發(fā)員工的勞保及安全防護用品的計劃并落實采購和發(fā)放；，盡力提高員工伙食，做到營養(yǎng)合理搭配。杜絕食物中毒等現(xiàn)象的發(fā)生。 外來文件的登記、保管和發(fā)放。 公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放。、復?。粴w檔、保存和發(fā)放、回收； 專業(yè)班組作業(yè)擔當?shù)诙? 崗位任職條件和行政級別明確各級、各類崗位人員任職條件和行政級別，做到人盡其才，保證人力資源發(fā)揮最大效能。適用于本公司各級、各類崗位公司人事總務課負責制訂和修訂崗位任職條件和行政級別，報送總經(jīng)理批準后實施。 行政級別：管理三級。；、財務、人力資源等管理方面的培訓；，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗； 副總經(jīng)理 行政級別：管理二級或管理一級。 ； 、人力資源、現(xiàn)場管理等方面的培訓： 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗,其中三年以上施工管理工作經(jīng)驗； 中級或以上職稱； 持有二級建造師資格或二級以上項目經(jīng)理資格。 總工程師 行政級別：管理二級或管理一級。 大?；蛲纫陨蠈W歷； 接受過企業(yè)管理、專業(yè)技術管理、人力資源管理等方面的培訓； 五年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗，其中三年以上工程技術管理工作經(jīng)驗； 中級或以上職稱； 持二級建造師資格或三級以上項目經(jīng)理資格； 總會計師 行政級別：管理二級或管理一級。 大?；蛲纫陨蠈W歷； 接受過企業(yè)財務管理專業(yè)知識培訓； 五年以上企業(yè)財務管理工作經(jīng)驗，其中三年以上企業(yè)財務總帳管理工作經(jīng)驗； 初級或以上專業(yè)職稱； 持相應等級執(zhí)業(yè)資格； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。；；，其中兩年以上相關行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗； 初級或以上專業(yè)職稱； 持二級建造師資格或三級項目經(jīng)理或以上資格，同時持有企業(yè)三類安全人員培訓合格證書； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。；、成本管理方面的系統(tǒng)培訓；，其中二年以上本行業(yè)經(jīng)營主管的工作經(jīng)驗； 初級或以上專業(yè)職稱； 持注冊造價師資格證書或預決算員培訓合格證書；（課長、作業(yè)所所長、系長、作業(yè)所副所長） 行政級別：部門三級、部門四級、部門五級。；；；其中一年以上本行業(yè)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗； 初級或以上專業(yè)職稱； 接受過項目經(jīng)理培訓，持項目經(jīng)理培訓資格證書和企業(yè)三類安全人員培訓合格證書； 持二級建造師資格、三級以上項目經(jīng)理資格或建筑企業(yè)“五大員”（施工員、質(zhì)檢員、安全員三證持其二）培訓合格證書。 行政級別：部門四級、部門五級。；；，其中一年以上相關安全質(zhì)量管理工作經(jīng)驗； 持建筑安裝企業(yè)三類安全人員培訓合格證書； 持建筑施工企業(yè)“五大員”資格證書中的“安全員”、“質(zhì)檢員“資格證書； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。；、質(zhì)量體系等培訓；，其中一年以上人事財務主管工作經(jīng)驗； 行政級別：部門四級、部門五級。；、維修技術方面的專業(yè)培訓；。 持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員”等培訓合格證書。 （擔當），技術、售后主任（擔當），安全質(zhì)量管理主任（擔當） 行政級別：部門六級、部門七級。；；； 持建筑安裝企業(yè)“五大員”培訓合格證書（與其任職相適應的之一）。 設計、預決算主任、擔當 行政級別：部門六級、部門七級。，對應專業(yè)畢業(yè)；；； 持建筑安裝企業(yè)預算員培訓合格證書； 營業(yè)、采購、制造、物流主任、擔當 行政級別：部門六級、部門七級。 初中以上學歷；；；第三章 質(zhì)量管理制度第一節(jié) 質(zhì)量管理責任制度一、 質(zhì)量管理機構責任制1. 貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗評標準和規(guī)章制度。2. 負責公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質(zhì)量檢查和核驗工作。負責組織優(yōu)質(zhì)工程的申報工作。3. 負責編制公司年度質(zhì)量目標，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導項目部質(zhì)檢員。4. 對在施工工程進行巡查，監(jiān)控。5. 參加單位工程竣工驗收，對未通過預驗收的工程，項目部不準進行竣工驗收。6. 負責工程質(zhì)量信息的收集整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，編制匯總質(zhì)量報表，質(zhì)量分析，并上報公司。7. 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改意見，并對事故的處理效果進行驗收。二、 項目經(jīng)理質(zhì)量管理責任制1. 對工程項目的質(zhì)量管理工作全面負責。2. 貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量管理方針政策及規(guī)章制度，負責貫徹落實企業(yè)制定的工程質(zhì)量責任制，負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育。3. 確定在施工工程的質(zhì)量方針目標，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。4. 負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎懲措施，組織簽定落實各級創(chuàng)優(yōu)工程的考核。5. 對不合格工程質(zhì)量負直接責任6. 組織、管理工程質(zhì)量檢查，評定和竣工交驗工作。三、 質(zhì)量員質(zhì)量管理責任制1. 認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)、制定的各類技術規(guī)程、規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量驗評標準和各種質(zhì)量管理制度和措施。2. 對進場的原材料、半成品進行檢查，杜絕不合格原材料、半成品的使用。3. 負責項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。4. 加強工程管理質(zhì)量業(yè)務管理，建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳。5. 參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時上報。6. 負責對工程項目內(nèi)的分項、分部、單位工程進行質(zhì)量檢查和評定，對工程進行預隱檢查及其他手續(xù)。7. 及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結。第二節(jié) 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度一、 質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預防為主，防患于未然，特制定本制度。1. 全面貫徹執(zhí)行IS9000質(zhì)量管理體系。2. 使質(zhì)量檢查工作明確職責，嚴格制度，預防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。3. 根據(jù)國家規(guī)定的技術標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。4. 及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，為上級有關部門部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。5. 質(zhì)量檢查人員應由責任心強、堅持原則、具有一定技術水平和施工經(jīng)驗、身體健康、適合現(xiàn)場工作的人員擔任。6. 建立樣板制，各分項、各工序按設計要求、規(guī)范要求質(zhì)量標準做樣板，以樣板引路。施工中如達不不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。7. 建立三檢制度。各作業(yè)單位、承包合作單位、施工班組在施工過程中均要按照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄。8. 工序交接檢查制。個工序在進行自檢的基礎上，工序之間進行交接檢查，上道工序如達不到質(zhì)量要求下道工序有權拒絕接收。9. 隱、預檢。施工中需要做隱、預檢手續(xù)的項目必須辦理隱、預檢，按要求組織檢查并及時辦理手續(xù)。二、 工程質(zhì)量驗收制度為保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，根據(jù)國家工程質(zhì)量驗收標準規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。1. 單位工程的檢驗：工程施工完成后，由技術負責人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預行驗收（公司自檢），達到合格標準要求后向業(yè)主（或總包）提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關部門進行竣工驗收。2. 分部、子分部工程驗收：分部工程完工后，由技術負責人組織自檢驗收合格后，包公司業(yè)主、監(jiān)理等部門共同驗收。3. 分項工程驗收：在檢驗批驗收合格的基礎上，由技術負責人組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、施工員共同自檢驗收，驗收合格后報監(jiān)理驗收。4. 檢驗批驗收：批檢驗是工程驗收的最基本單位，也是分項、分部功臣驗收的依據(jù)，為保證工程質(zhì)量，檢驗批檢驗實行“三檢制”：施工完成后施工班組先進行自檢驗收，合格后報質(zhì)檢員組織后道工序。施工班組負責人共同進行交接驗，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。三、 工程質(zhì)量評定、核定制度1. 依據(jù)單位工程質(zhì)量檢驗評定標準，嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗評定的程序。2.