【正文】 ；確保在《合格供方名錄》內(nèi)采購；《合格供方名錄》內(nèi)的供方業(yè)績進行評價，形成新的《合格供方名錄》上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。、工具等設(shè)施的維護和修理。，并按規(guī)定對設(shè)備進行維修；保證生產(chǎn)設(shè)備的完好，積極排除故障，保證生產(chǎn)的正常進行。，主持重大質(zhì)量問題的解決與質(zhì)量改進。，確定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。本管理制度的解釋部門為公司總經(jīng)理辦公室。建筑施工企業(yè)管理制度是在大量實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法。 本制度結(jié)合了我公司和其他先進管理公司的實踐經(jīng)驗，簡要地介紹了企業(yè)的各項規(guī)章管理制度，如崗位責(zé)任制度、質(zhì)量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設(shè)備管理制度等內(nèi)容，讓公司員工更好地統(tǒng)一意識，加強管理理念，使企業(yè)走向現(xiàn)代化。本制度是試行版本，將視形勢發(fā)展和需要作出相應(yīng)修改。，建立健全各崗位的職責(zé)和權(quán)限。 副總經(jīng)理 協(xié)助總經(jīng)理日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作，組織編報年度工作、生產(chǎn)經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標(biāo)等；直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的規(guī)劃； 組織擬報公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)章制度，內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的工作,組織展開和監(jiān)督本公司的管理體系相關(guān)工作； 完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。，做好設(shè)備技術(shù)資料的消化、吸收。、分析和處理工作。，使統(tǒng)計工作沿著規(guī)范化軌道運行。、規(guī)格做好記錄，每發(fā)出一批產(chǎn)品需得到客戶的簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。；、面試；辦理員工入職和離職手續(xù)；，包括公司概況、公司規(guī)章制度以及相關(guān)工作內(nèi)容的培訓(xùn)；，并組織對培訓(xùn)的有效性進行評價，保持培訓(xùn)的相關(guān)記錄； 審查和核準(zhǔn)各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務(wù)，確保施工生產(chǎn)的正常進行； 組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓(xùn)和考核，對倉管人員的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 公司辦公用品的采購、保管和發(fā)放。；、財務(wù)、人力資源等管理方面的培訓(xùn)；，其中兩年以上本行業(yè)管理工作經(jīng)驗； 副總經(jīng)理 行政級別：管理二級或管理一級。 大專或同等以上學(xué)歷； 接受過企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)知識培訓(xùn)； 五年以上企業(yè)財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中三年以上企業(yè)財務(wù)總帳管理工作經(jīng)驗； 初級或以上專業(yè)職稱； 持相應(yīng)等級執(zhí)業(yè)資格； 行政級別：部門一級、部門二級或部門三級。 行政級別：部門四級、部門五級。 持建筑安裝企業(yè)“施工員、質(zhì)檢員”等培訓(xùn)合格證書。，對應(yīng)專業(yè)畢業(yè)；；； 持建筑安裝企業(yè)預(yù)算員培訓(xùn)合格證書； 營業(yè)、采購、制造、物流主任、擔(dān)當(dāng) 行政級別：部門六級、部門七級。3. 負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項目質(zhì)量計劃，對項目質(zhì)量活動實施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項目部質(zhì)檢員。7. 及時上報發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出整改意見，并對事故的處理效果進行驗收。4. 負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎懲措施，組織簽定落實各級創(chuàng)優(yōu)工程的考核。3. 負(fù)責(zé)項目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。7. 及時上報年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表和工程質(zhì)量小結(jié)。3. 根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。施工中如達不不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進行返工處理。個工序在進行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進行交接檢查，上道工序如達不到質(zhì)量要求下道工序有權(quán)拒絕接收。1. 單位工程的檢驗：工程施工完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部進行自檢驗收，合格后報公司進行預(yù)行驗收（公司自檢），達到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主（或總包）提交竣工驗收報告，由業(yè)主組織有關(guān)部門進行竣工驗收。施工班組負(fù)責(zé)人共同進行交接驗，最后由質(zhì)檢員邀請監(jiān)理進行驗收。4. 單位工程質(zhì)量綜合評定由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)、質(zhì)量部門參加評定。1. 項目部與班組簽訂成品保護責(zé)任制，由班組把責(zé)任制落實分解到每一個作業(yè)崗位，同時加強員工的成品保護教育，提高素質(zhì)。五、 工程質(zhì)量獎懲制度1． 總則1．1 為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作積極性，保證質(zhì)量目標(biāo)的順利完成，制定本制度。3．2總工程師負(fù)責(zé)獎勵基金審批。4．2．3 標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌。4．4 按月考核，分項工程優(yōu)良率達到質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給項目事務(wù)所，由事務(wù)所根據(jù)考核評分審核后發(fā)放。b) 本公司員工（不包括專兼職質(zhì)檢員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部門，每次嘉獎20~100元，按月單獨發(fā)放。六、 質(zhì)量檔案及原始記錄管理規(guī)定為了對原始記錄的填寫、歸檔、保管、查閱進行科學(xué)的管理，特制定本制度。4. 除按廠技術(shù)文件歸檔程序規(guī)定的資料外，有關(guān)質(zhì)量原始資料保存期限按《原始憑證存檔分類表》規(guī)定辦理。 引用法律依據(jù)〈〈中華人民共和國安全生產(chǎn)法〉〉、〈〈中華人民共和國環(huán)境保護法〉〉、〈〈江蘇省安全生產(chǎn)管理條例〉〉等法律、法規(guī)編制。 . 副總經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任. 主管公司安全生產(chǎn)主要責(zé)任人，貫徹國家勞動安全法規(guī)、法令和行業(yè)規(guī)章、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在布置生產(chǎn)經(jīng)營工作時，同時布置安全生產(chǎn)工作，及時研究分析解決在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的安全問題，確保公司生產(chǎn)安全。. 負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)的宣傳和培訓(xùn)教育，確保本公司內(nèi)所有員工經(jīng)安全生產(chǎn)知識教育、特種作業(yè)人員經(jīng)安全技術(shù)的培訓(xùn)考核持證上崗。 . 組織分管部門開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)推廣安全工作的先進經(jīng)驗、獎勵先進單位和個人。. 負(fù)責(zé)對新進場員工，應(yīng)給予安全生產(chǎn)責(zé)任制教育，未經(jīng)教育，不得上崗作職。 　. 認(rèn)真執(zhí)行國家和公司安全衛(wèi)生和醫(yī)療衛(wèi)生工作的法規(guī)、制度。 　. 在制定質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)將安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)列為重要內(nèi)容同時下達，同時考核。. 嚴(yán)格遵守經(jīng)營部有關(guān)車輛使用的申請、審批等規(guī)定。、勞保、環(huán)保費用的正確合理使用，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報費用使用情況，并通知有關(guān)部門。 ，負(fù)責(zé)制定項目部安全管理目標(biāo)，并進行安全責(zé)任目標(biāo)分解，負(fù)責(zé)實施對項目部管理人員的責(zé)任目標(biāo)考核。，按規(guī)定接受崗位培訓(xùn)和考核。，立即組織搶救。，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改措施予以消除。，嚴(yán)格控制既未取得準(zhǔn)用證，又不符合標(biāo)準(zhǔn)的防護設(shè)施和設(shè)備及機具投入使用。. 負(fù)責(zé)對新調(diào)進員工上崗前的安全教育和變換工種工人的安全教育和技術(shù)技能培訓(xùn)，并且將安全教育作為日常班組工作的重要內(nèi)容。充分發(fā)揮班、組長在生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督和管理作用。. 設(shè)備動力組安全生產(chǎn)責(zé)任 　. 貫徹執(zhí)行公司設(shè)備安全的政策、法規(guī)和制度。 　. 負(fù)責(zé)組織編制公司年度、季度設(shè)備安全工作計劃并認(rèn)真實施，不斷提高設(shè)備安全水平。對外購或自行設(shè)計的設(shè)備組織進行安全性、可靠性評價。 . 認(rèn)真搞好本崗位“5Ｓ”工作。. 公司安全督導(dǎo)員在施工生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的安全技術(shù)工作，貫徹上級安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。 . 協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新進人員的一級安全教育，督促檢查項目部、班組（崗位）的二、三級安全教育。 . 每天要深人現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。 . 健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實用、規(guī)格化。杜絕人身安全事故和設(shè)備事故。3．19 分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制’“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 ，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。 第二節(jié) 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度為了搞好安全生產(chǎn)宣傳教育，增強職工安全生產(chǎn)意識。 、勞動、安全紀(jì)律。 ： ，勞動保護、安全防火等規(guī)章制度與獎懲制度。 ，預(yù)防事故發(fā)生的措施。教育人和接受教育人要簽字備查。變更工種安全教育，由教育人員填寫安全教育卡（冊），教育者與受教育者都要簽字備查。 四、四新教育： 采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，由項目部組織對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。必須當(dāng)成一項重要工作來抓。 作業(yè)擔(dān)當(dāng)、工事主任必須參加工地召開的安全生產(chǎn)會議，接受安全教育。 全員安全教育是指公司、各部門、各級等應(yīng)利用各種會議、廣播、電視、標(biāo)語、圖板、講話、現(xiàn)場會等多種形式，定期地開展經(jīng)常性的安全教育活動。 3班組每天應(yīng)開好班前會和班后會，班前會上要預(yù)想當(dāng)班時可能出現(xiàn)的危險因素（KYK活動），布置防控對策；班后會上要總結(jié)分析當(dāng)班的安全情況。2復(fù)工安全教育由項目經(jīng)理或者車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員具體負(fù)責(zé)，車間、班組組織實施。中層以上干部在任職期間，必須經(jīng)過資質(zhì)部門的安全教育和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，做到持證上崗。九、在開展教育活動中，必須結(jié)合先進的典型事例進行正面教育，以利取長補短，保障安全生產(chǎn)。同時還可以根據(jù)施工生產(chǎn)的特點實施好五抓的安全教育，即：工程突擊趕任務(wù)時，工程接近收尾時，施工條件好時，季節(jié)氣候變化時，節(jié)假日前后時這五個環(huán)節(jié)必須抓緊教育。第三節(jié) 安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行制度安全技術(shù)措施計劃（執(zhí)行）是項目施工保障安全的指令性文件，具有安全法規(guī)的作用，必須認(rèn)真編制和執(zhí)行。 編制安全技術(shù)計劃時應(yīng)考慮到必須與可能、切實掌握好花錢少、效果大的原則，制定出科學(xué)、先進、可靠、實用的安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃。 要按照項目施工的實際進行編制，內(nèi)容參照《勞動部全國工會發(fā)布安全技術(shù)措施計劃的項目總名稱表》（（29）勞總護字號45號），工發(fā)總字（1`997）69號文件。第四節(jié) 安全生產(chǎn)檢查制度開展安全生產(chǎn)檢查可以及時了解和掌握各時期安全生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時消除不安全隱患，從而使安全工作做到防患于未然。同時，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)組織各工事和各部門的負(fù)責(zé)人，每月應(yīng)當(dāng)定期進行一次。 每年對壓力容器、危險物品、電氣裝置、廠房建筑、運輸車輛以及防火、防爆和防塵防毒工作分別進行專業(yè)檢查。 《隱患整改通知書》的內(nèi)容包括：隱患項目，整改意見和整改期限。第五節(jié) 施工現(xiàn)場作業(yè)高峰預(yù)警制度 根據(jù)各工事施工情況的不同，為應(yīng)對各種原因引起的作業(yè)高峰情況，避免安全事故、質(zhì)量事故和其他狀況的發(fā)生，制定本預(yù)警制度。 本工事所有作業(yè)人員超過4/5人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以后結(jié)束，定為紅色預(yù)警。 紅色預(yù)警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場蹲點指揮，項目經(jīng)理、安全課課長需全程監(jiān)督，所有部門提供必要的支持，并向公司總部通報。橙色級別以上的作業(yè)高峰，公司總部需立即啟動相應(yīng)級別相應(yīng)預(yù)案，必須指派人員現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場情況指定相應(yīng)部門作出及時的應(yīng)對方案，保障施工的正常進行。公司下屬超過二個（含）現(xiàn)場項目部出現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內(nèi)回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現(xiàn)場24小時待命；財務(wù)部門準(zhǔn)備足夠資金備用；總務(wù)人事課設(shè)法調(diào)集或外借增援施工力量。第六節(jié) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)構(gòu)圖 組長： 組員： 組員： 組員： 組員： 組員： 副組長： 副組長：第七節(jié) 安全生產(chǎn)委員會章程一、 則 為保證蘇州工業(yè)園區(qū)五九潔凈工程有限公司安全監(jiān)督委員會章程監(jiān)督委員會（以下簡稱“安委會”）依公司規(guī)章制度行使權(quán)力，充分發(fā)揮監(jiān)委會的監(jiān)督作用，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本章程。其主要任務(wù)是：受公司委托，統(tǒng)一協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督工作，指導(dǎo)建立建全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督體系，依公司安全文明生產(chǎn)處罰細(xì)則對公司安全生產(chǎn)實施情況監(jiān)督。其中公司方面代表由分管副總經(jīng)理、分管課長、財務(wù)科、總務(wù)人事課、及其他分包負(fù)責(zé)同志組成；公司項目部代表從各工事項目中推選；職工代表由公司全體員工推選；專業(yè)代表由安委會特邀。會長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副會長由公司副總理和安全課長擔(dān)任。每屆任期內(nèi)，委員的增補和替換由安委會會議審定。 安委會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司總部安全課，負(fù)責(zé)處理安委會的日常事務(wù)和召集組成人員聯(lián)席會議，辦公室主任由安全生產(chǎn)課長擔(dān)任。 第八條 （一）指導(dǎo)全公司安全生產(chǎn)工具監(jiān)督體系的建設(shè)，研究解決全公司安全生產(chǎn)工具監(jiān)督工作的重大事項； （三）對安全生產(chǎn)規(guī)章和制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督； （五）審議通過監(jiān)委會年度監(jiān)督工作計劃，每年初聽取安全生產(chǎn)科在上年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況和本年度安全生產(chǎn)責(zé)任制的目標(biāo)；聽取個項目部對安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理情況；每半年或年末聽取個部門對安全生產(chǎn)處罰條例的實際執(zhí)行情況； （七）受公司委托不定期向公司員工公布安全生產(chǎn)責(zé)任制的管理和監(jiān)督情況； 安委會辦公室的職責(zé)是： （二）負(fù)責(zé)收集、整理公司項目部和其他有關(guān)部門提供的下列情況，并定期向監(jiān)委會報告。 公司安全生產(chǎn)的管理情況； 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況； （四）對各項目部遵守有關(guān)安全生產(chǎn)處罰細(xì)則的情況進行監(jiān)督檢查，對違反有關(guān)安全生產(chǎn)條例的行為進行查處； （六）組織安排安委會例會，負(fù)責(zé)各成員分公司和安委會成員的聯(lián)系和重大事項的通報工作； （八）組織落實安委會確定的各項任務(wù)和計劃； 安委會委員應(yīng)履行下列職責(zé)： 安委會匯總各有關(guān)部門提交的年度監(jiān)督檢查項目，研究確定本公司統(tǒng)一的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查年度計劃和工作重點，并組織實施。五、 協(xié)調(diào)議事規(guī)則 安委會會議議程由監(jiān)委會辦公室擬定，報安委會會