【正文】 字母 +三位序列號(hào)）并在機(jī)器上貼標(biāo)，標(biāo)簽不得隨意撕毀。 非本分公司人員借用復(fù)印機(jī)時(shí)，除應(yīng)遵守以上有關(guān)規(guī)定外，原則上自備紙張。 各部門需復(fù)印文件，應(yīng)事先 經(jīng)部門主管同意，并填寫“復(fù)印機(jī)使用登記本”（詳細(xì)注明復(fù)印部門、日期、內(nèi)容、份數(shù)等項(xiàng)目）后，方可有專人復(fù)印。單項(xiàng)工程結(jié)束后，退場時(shí)相機(jī)歸 還至內(nèi)勤處。行政管理部是設(shè)備的歸口管 第 6 頁 共 39 頁 理部門，各部門的機(jī)器一般維護(hù)和保養(yǎng)請及時(shí)與行政管理部聯(lián)系。大型項(xiàng)目于小型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目應(yīng)分別處理對待。 購置設(shè)備、辦公家具，由項(xiàng)目經(jīng)理申請，副經(jīng)理審核后由經(jīng)理審批后采購。外地工程和特殊情況另行商定。 經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費(fèi)， 2021 元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用， 2021 元以上報(bào)分公司經(jīng)理同意后使用。需續(xù)假的，應(yīng)當(dāng) 履行續(xù)假審批手續(xù)。對施工班組要定期開展安全教育活動(dòng)，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 嚴(yán)格按分公司工作流程操作，做好各項(xiàng)臺(tái)帳及報(bào)表、記錄。 保管好個(gè)人電腦，按公司規(guī)定進(jìn)行文檔存儲(chǔ)、殺毒及日常維護(hù)，如發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告網(wǎng)管，安排修理，保證工作的正常進(jìn)行 。 工作要求 員工在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率地工作。煙缸清理洗凈。 值日安排 第 3 頁 共 39 頁 參與人員：分公司辦公室所有人員 值日人員的職責(zé)及值日范圍如下： 到崗時(shí)間：要求提前 10 分鐘上班，值日時(shí)間可以延長到 8： 40 后再開始工作，離下班時(shí)間提前 10 分鐘再整理一次。 各同事輪流值日，每日一小掃，每周一大掃。 及時(shí)清理垃圾，保持地面清潔，桌面整潔。 分公司衛(wèi)生管理制度 為加強(qiáng)對辦公室的管理，為大家創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使大家都有個(gè)良好的的狀態(tài)投入工作，從而提高工作效率，提升各自的業(yè)績。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 分公司鼓勵(lì)員工積極參與分公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 分公司員工必須遵守總公司章程，遵守總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 不做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 分公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；分公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；分公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 員工必須維護(hù)、遵守分公司制度，對任何違反分公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。特制定本制度及衛(wèi)生值日表，請各位同事一起參 與主動(dòng)打掃。室內(nèi)茶具、桌上文件資料放置整齊。形成制度，堅(jiān)持長久。 打開飲水機(jī)電源，及打印機(jī)主機(jī)啟動(dòng)。窗臺(tái)無灰塵。 工作時(shí)間不應(yīng)無故離崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公室安靜有序。 保持 ERP 上線，及時(shí)了解公司內(nèi)外的信息和與上級、同事間工作的溝 第 4 頁 共 39 頁 通和交流。 及時(shí)收集、整理、建立完備、正確的工程檔案資料。 考勤制度 工作日作息時(shí)間如下： 上午： 8： 3011： 30 午餐時(shí)間： 11： 3012： 30 下午： 12： 3017： 00 考勤方式：按總公司要求實(shí)行《考勤表》考勤方式，實(shí)行一人一日一考制?？记谟涗浻煞止緦Ｈ素?fù)責(zé)。副經(jīng)理使用費(fèi)用由經(jīng)理審批。 香煙（中華硬包 ）補(bǔ)貼：副經(jīng)理 2 條 /月，項(xiàng)目組 2 條 /月，預(yù)算組 2條 /月。 項(xiàng)目組、預(yù)算組重點(diǎn)開支應(yīng)提前申請計(jì)劃，特殊情況到財(cái)務(wù)部借支。以上使用設(shè)備由內(nèi)勤備案登記 臺(tái)帳，使用費(fèi)用由核算員登記在單項(xiàng)工程內(nèi)。 照相機(jī)使用規(guī)定 領(lǐng)用人簽字并保管。 數(shù)碼相機(jī)的作用是拍攝開工前標(biāo)化、開工前場地情況、隱蔽項(xiàng)目部位、現(xiàn)場違章作業(yè)記錄、材料堆放不規(guī)范、民工學(xué)習(xí)情況、班組交底會(huì)議、工地檢查記錄（業(yè)主、領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）過程記錄。 復(fù)印機(jī)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時(shí)向行政管理部反映，以便請專業(yè)人員進(jìn)行維修，任何人未經(jīng)許可不得私自拆卸，以免造成機(jī)器損壞。 每日下班前，內(nèi)勤負(fù)責(zé)檢查復(fù)印機(jī)是否關(guān)機(jī)，是否切斷電源，以免發(fā)生事故。 電腦領(lǐng)用人負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)的日常管理，各部門負(fù)責(zé)人對部門電腦的分配及使用情況負(fù)第一責(zé)任。 電腦應(yīng)置放在 通風(fēng)、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并 第 8 頁 共 39 頁 按正常操作程序操作；每天下午下班離開辦公室時(shí)，應(yīng)關(guān)閉電腦設(shè)備電源，由于操作錯(cuò)誤造成機(jī)器故障的，由使用人承擔(dān)一切維修費(fèi)用。 使用完光盤或上網(wǎng)結(jié)束后要對本機(jī)進(jìn)行殺毒處理。 各部門的電腦及配件由行政管理部根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)配。 入庫要及時(shí)登賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全 第 9 頁 共 39 頁 不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 物料入庫 ，需由退料人在《出庫單》上簽字確認(rèn)。不得進(jìn)入倉庫。 物料出倉，需由領(lǐng)料人在《出庫單》上簽字確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進(jìn)出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費(fèi)， 2021 元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2021 元以上報(bào)分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。 5. 香煙費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按 600 元 /月報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理按 450 元 /月報(bào)銷。通過核對進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的“差、錯(cuò)、碰、漏”，使存在的問題消除在施工之前，結(jié)合施工技術(shù)，提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的建議，使設(shè)計(jì)趨于更合理。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工圖的核對。 2. 項(xiàng)目部工程部應(yīng)建立設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 5. 當(dāng)收到設(shè)計(jì)變更、腳手架施工等，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 d) 施工組織設(shè)計(jì)、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項(xiàng)，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。 b) 技術(shù)交底要從實(shí)際出發(fā)，語言簡練， 技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達(dá)， 并注明施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)。 e) 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。 3. 現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，積極提報(bào)合理的變更建議。 5. 對所有的變更項(xiàng)目要建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。施工質(zhì)量日志填寫必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題及安排整改的記錄，記錄需翔實(shí)準(zhǔn)確。 施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度 總則 1. 建立以第一管理者為首的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 5. 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，使操作人員了解和掌握施工工藝、操作方法及注意事項(xiàng)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，杜絕 違章指揮和違章操作。施工過程中要加強(qiáng)質(zhì)量控制，并注意積累各項(xiàng)基礎(chǔ)資料，以保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)。 4. 各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)量員進(jìn)行專檢，經(jīng)驗(yàn)收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，必要時(shí)請建設(shè)單位一同檢查驗(yàn)收。 2. 由項(xiàng)目經(jīng)理或派專人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。 5. 由于設(shè)計(jì)方面的原因造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 b) 各施工班組依據(jù)項(xiàng)目部編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，積極采取有效控制措施確 保工期目標(biāo)。 d) 項(xiàng)目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響。 g) 依據(jù)檢查結(jié)果對施工進(jìn)度 進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，以確保整體進(jìn)度計(jì)劃。 4. 加大宣傳教育力度，使項(xiàng)目部和班組人員明確建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)工地 的目的和意義，掌握必要的安全知識(shí)和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。對各施工項(xiàng)目中的具體的施工作業(yè)、防護(hù)作 第 21 頁 共 39 頁 業(yè)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，明確崗位職責(zé) 。對安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照循序漸進(jìn)的原則，把工作進(jìn)一步加深、抓細(xì)、抓出成效。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。 6. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 9. 接駁電源應(yīng)先切斷電源。 、維修時(shí)必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。 1. 為了嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責(zé)，堵塞漏洞，確保材料質(zhì)量符合施工要求，特制定本規(guī)定。 4. 經(jīng)過驗(yàn)收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊。 第 23 頁 共 39 頁 材料的領(lǐng)用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領(lǐng)用記錄表。各項(xiàng)目經(jīng)理部參與勞務(wù)、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。勞務(wù) /分包應(yīng)按公司體系文件要求的程 序進(jìn)行選定。 特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。 ⑶經(jīng)過評標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 同等條件下公司合格供方名錄內(nèi)的單位優(yōu)先。對一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制預(yù)算的項(xiàng)目。 分包原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)組織、指揮、協(xié)調(diào)、安排勞務(wù) /分包施工，解決勞務(wù) /分包在施工中存在的問題。 七、分包安全管理 項(xiàng)目經(jīng)理部是勞務(wù) /分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負(fù)責(zé)考核勞務(wù) /分包的安全資格，對勞務(wù) /分包在施工中的安全措施進(jìn)行檢查。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司《治安管理責(zé)任書》《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中的考核內(nèi)容，工程結(jié)束無任何傷亡事故，安全保證金應(yīng)全額返還。 對不能滿足質(zhì)量要求的勞務(wù) /分包有否決權(quán)。 勞務(wù) /分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算 勞務(wù) /分包工程的進(jìn)度結(jié)算及決算，由核算部項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提供實(shí)際形象工程進(jìn)度、工程量的數(shù)據(jù)，核算部