【正文】 2021 元以上報分公司經(jīng)理同意后使用。對施工班組要定期開展安全教育活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 保管好個人電腦，按公司規(guī)定進行文檔存儲、殺毒及日常維護，如發(fā)生故障應及時報告網(wǎng)管，安排修理，保證工作的正常進行 。煙缸清理洗凈。 各同事輪流值日，每日一小掃，每周一大掃。 分公司衛(wèi)生管理制度 為加強對辦公室的管理，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使大家都有個良好的的狀態(tài)投入工作，從而提高工作效率，提升各自的業(yè)績。倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 分公司員工必須遵守總公司章程，遵守總公司的各項規(guī)章制度和決定。 分公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；分公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；分公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。室內茶具、桌上文件資料放置整齊。 打開飲水機電源，及打印機主機啟動。 工作時間不應無故離崗，不得閑聊、吃零食、大聲喧嘩，確保辦公室安靜有序。 及時收集、整理、建立完備、正確的工程檔案資料?？记谟涗浻煞止緦Ｈ素撠?。 香煙（中華硬包 ）補貼：副經(jīng)理 2 條 /月，項目組 2 條 /月，預算組 2條 /月。以上使用設備由內勤備案登記 臺帳，使用費用由核算員登記在單項工程內。 數(shù)碼相機的作用是拍攝開工前標化、開工前場地情況、隱蔽項目部位、現(xiàn)場違章作業(yè)記錄、材料堆放不規(guī)范、民工學習情況、班組交底會議、工地檢查記錄（業(yè)主、領導、質監(jiān)、安監(jiān)）過程記錄。 每日下班前，內勤負責檢查復印機是否關機，是否切斷電源，以免發(fā)生事故。 電腦應置放在 通風、干燥，無直射陽光或陽光直射較弱的地方，并 第 8 頁 共 39 頁 按正常操作程序操作；每天下午下班離開辦公室時，應關閉電腦設備電源，由于操作錯誤造成機器故障的，由使用人承擔一切維修費用。 各部門的電腦及配件由行政管理部根據(jù)業(yè)務需要統(tǒng)一調配。 物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。不得進入倉庫。項目經(jīng)理有責任和義務進行管理。 2. 項目經(jīng)理、預算員使用經(jīng)費， 2021 元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2021 元以上報分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。通過核對進一步發(fā)現(xiàn)設計圖紙存在的“差、錯、碰、漏”，使存在的問題消除在施工之前，結合施工技術，提出改善設計、變更設計的建議，使設計趨于更合理。 2. 項目部工程部應建立設計文件審核臺帳。 5. 當收到設計變更、腳手架施工等，應進行專項技術交底。 d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內容、關系、有關要求。 e) 技術交底的全部記錄內容都必須歸檔。 5. 對所有的變更項目要建立變更設計臺帳。 施工組織設計編制審批制度 總則 1. 建立以第一管理者為首的質量工作領導組，全面負責質量工作的組織、領導、協(xié)調工作。施工過程中要加強質量控制，并注意積累各項基礎資料，以保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的順利實現(xiàn)。隱蔽工程覆蓋前必須由監(jiān)理工程師簽字認可，必要時請建設單位一同檢查驗收。 5. 由于設計方面的原因造成的質量缺陷，由設計部門承擔經(jīng)濟責任。 d) 項目部要積極為施工班組創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。 4. 加大宣傳教育力度，使項目部和班組人員明確建設安全標準工地 的目的和意義，掌握必要的安全知識和基本技能，為安全生產(chǎn)提供有力的保證。定期審核其上崗作業(yè)資格，推行標準化作業(yè)，明確崗位職責 。由專職電工進行檢查和維護。 9. 接駁電源應先切斷電源。 1. 為了嚴格執(zhí)行公司標準工作程序，健全施工現(xiàn)場材料收、保、發(fā)程序，完善賬目手續(xù)，明確職責，堵塞漏洞，確保材料質量符合施工要求，特制定本規(guī)定。 第 23 頁 共 39 頁 材料的領用必須是以舊換新，并按照班組建立材料領用記錄表。勞務 /分包應按公司體系文件要求的程 序進行選定。 ⑶經(jīng)過評標后，確定分包商優(yōu)選順序，報分公司經(jīng)理批準。對一些圖紙設計深度不夠，工期較緊，沒有足夠時間編制預算的項目。負責組織、指揮、協(xié)調、安排勞務 /分包施工，解決勞務 /分包在施工中存在的問題。安全保證金的返還考核執(zhí)行公司《治安管理責任書》《安全生產(chǎn)協(xié)議書》中的考核內容，工程結束無任何傷亡事故，安全保證金應全額返還。 勞務 /分包工程的進度結算及決算 勞務 /分包工程的進度結算及決算，由核算部項目經(jīng)理部共同負責，由項目經(jīng)理部提供實際形象工程進度、工程量的數(shù)據(jù)，核算部負責工程量的核定，經(jīng)項目經(jīng)理根據(jù)合同約定進行預結算。 ⑶質量保證金原則上按工程造價的 5%扣留，工程竣工一年后，無顧客質量投訴，一次結清質量保證金 (公司與建設單位承包合同有單獨規(guī)定的，按合同規(guī)定 )。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及相關單位簽章手續(xù)齊全，方予歸檔； 第五卷須收集的資料：（竣工圖、工程照片等），工程的平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖及相應的詳圖、節(jié)點圖等（圖紙為 A3 白圖或 A3 藍圖），竣工圖、工程照片須具備電子版本； 第六卷須收集的資料：安全、環(huán)境、職業(yè)健康管理資料； 第七卷須收集的資料：工程簽證資料等； 第八卷須收集的資料：業(yè)主、監(jiān)理及其他往來文件（指令單、工作聯(lián)系單、函文等）。 （二）施工、技術管理記錄資料 圖紙會審、設計變更、洽商記錄（ TJ ）是竣工決算的重要依據(jù)，要求填寫時字體清晰、文字表述清楚、并有必要的詳圖。 隱蔽工程驗收記錄（統(tǒng)表）填寫注意事項 抹灰工程隱蔽驗收記錄，①水泥出廠合格證、進場復試報告和有關材料產(chǎn)品合格證；②抹灰總厚度大于或等于 35mm 時的加強措施；③不同材料基體交接處的加強措施。 護欄與預埋件的連接點、預埋件隱蔽驗收記錄，①材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；②預埋件（或后置埋件）；③護欄與預埋件的連接節(jié)點；④預埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法的防腐處理必須符合設計要求。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能檢測報告（進口產(chǎn)品應按規(guī)定提供商品檢驗報告及報關單手續(xù)）；②進場后需要進行復驗的材料種類及項目應符合各子分部的有關規(guī)定。否則，不得進行下一道工序的施工； ③ 施工單位檢查評定結果欄目由項目質量檢查員填寫，并應蓋省建工局認可的合格質量員章（簽名無效）。 所含分部工程有關安全和功能的檢測資料應完整?？偰夸浿械膬热莅磳嶋H資料打頁碼、資料中每一頁占 1 項碼。資料員為收集和整理的檢查員?！疤崾尽辈痪帉戫摯a。原則上，所有的工程項目資料必須貳個月內歸檔，因特殊原因（指消防未驗收、甲方未驗收等）貳個月內未歸檔的，憑分公司經(jīng)理簽字的情況說明，可以延期 30 天（延期歸檔說明有效期為一個月）。 單筆造價在 1 萬元以上（含 1 萬元）的 勞務分包或材料 第 36 頁 共 39 頁 采購項目，在項目的實施前必須簽定合同。 公司提供材料清單（遺失后按以下價格扣除） 安全帽（ 20 元 /頂）、工作服（ 40 元 /套）、床板（ 60 元 /張）、一、二級配電箱。 1 與班 組簽定的 合同為綜 合單價，施 工工序未 發(fā) 生變更 的情況下不做調整。金額在 2 萬或超過總量的 5%的需要分公司經(jīng)理批復。 施工現(xiàn)場標準化管理制度 項目部創(chuàng)優(yōu)評選制度 安全生產(chǎn)、文明施工減罰制度 材料商供應制度 安全檢查制度 民工業(yè)余學校管理制度 工會管理制度 4 項目經(jīng)濟考核制度 第 39 頁 共 39 頁 。其中包括用剩材料。 B:施工的質量標準和材料的技術參數(shù)。 對 現(xiàn) 場 協(xié) 議 外需 按 點 工計 取 工 作量 的 項 目 部應 嚴 格 控制 點工的使用量，班組在發(fā)生點工后當天或第二 天需及時報請相 第 37 頁 共 39 頁 關人員給予簽證，簽證人員為施工員、項目經(jīng)理。此分包或采購合同作為計劃付款的依據(jù)，分公司經(jīng)理、分公司經(jīng)營副經(jīng)理、項目經(jīng)理、材料員、核算員簽字后生效。 項目提交預驗收手續(xù)的同時，必須提供全套的隱蔽工程驗收記錄、分部（項）檢驗批記錄、材料檢測報告及復試報告等，單位（子單位）分項評定表未能夠提供的，在歸檔期限內一并按照要求裝訂成冊至總公司工管 部。 注：交檔案館、工程管理部的資料目錄為《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》的制式目錄。新增加的檢查表不夠用及需復印的材料時，統(tǒng)一用 A4 紙復印。本標準的第一、二、三、四、五卷一式陸份（建設、監(jiān)理、城建 檔案館、施工單位（總公司、幕墻分公司）、總包單位各一份）。 觀感質量的驗收應符合要求。未實行監(jiān)理的工程由建設單位項目專業(yè)技術負責人在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫； ④ 分項工程及檢驗批項數(shù)，本資料中表格不夠可復印，無此項及多余的部分應抽掉。 施工日志注意事項：①施工是記錄工程工程重要的竣工資料，必須由施工員填寫，不得由資料員敷衍了事代寫；②施工日志的記錄內容與當天 第 32 頁 共 39 頁 施工內容相符，必須用鋼筆或簽字 筆填寫；③施工日志必須歸檔。 樓、地面構造層（面層下的構造層、包括填充層、隔離層。在砌體上安裝門窗嚴禁用射釘固定。圖紙會審、設計變更、洽商記錄原件應及時反饋給工程管理部。 施工組織設計，編制應為中標通知書發(fā)出 ，正式開工前。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位及相關單位簽章手續(xù)齊全，方予歸檔。 結算程序 ⑴勞務 /分包按照項目經(jīng)理部規(guī)定的結算日期辦理結算。 八、分包質量管理 項目經(jīng)理部是勞務 /分包的質量工作歸口管理部門 ，質量員負責對勞務 /分包進行指導、檢查、監(jiān)督施工過程中的質量情況。 負責對勞務 /分包單位的工期、形象進度進行管理，對不能滿足施工要求的勞務 /分包有否決及建議清退的權力。采用費率招標的方式。由項目部負責組織施工。 勞務 /分包的選擇原則上采用公司鴻明勞務公司及公司合格供方名錄中的勞務 /分包隊組，鼓勵與資質等級高、信譽良好、業(yè)績優(yōu)良的勞務 /分包建立長期的合作關系。 一、勞務 /分包管理 施工項目分包工程管理及分包商的選定由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理及項目經(jīng)理負責?？們r大于2021 元的材料，必須會同項目經(jīng)理一起驗收，簽字確認。 、開關箱等用電設備，每半月進行一次檢查維修。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上?，F(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。對重要崗位的安全標準建設，重點監(jiān)控，明確專人負責實施，