【正文】 倉(cāng)庫(kù)物料管理辦法 倉(cāng)庫(kù)管理員的基本任務(wù) 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的物料保管、驗(yàn)收、入庫(kù)、出庫(kù)等工作。 入庫(kù)要及時(shí)登賬，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫(kù)；出庫(kù)時(shí)手續(xù)不全 第 9 頁(yè) 共 39 頁(yè) 不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料盤點(diǎn)清倉(cāng)，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉(cāng)庫(kù)，做好分公司物料登記臺(tái)賬。 倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)，對(duì)意外事件及時(shí)處置。 科學(xué)合理地 安排物料在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級(jí)取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號(hào)管理。 物料標(biāo)識(shí)清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 做到以公司利益為重，愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 入庫(kù)登記 工程結(jié)束后，項(xiàng)目部的需退回倉(cāng)庫(kù)存放的物資需填寫《材料退場(chǎng)清單》報(bào)分公司行政主管，行政主管簽字后倉(cāng)庫(kù)保管員按《材料退場(chǎng)清單》對(duì)退場(chǎng)入庫(kù)的物料進(jìn)行清點(diǎn)入庫(kù)，并簽字確認(rèn)。該單據(jù)再由項(xiàng)目部連同《入庫(kù)單》交至行政主管進(jìn)行臺(tái)賬登記。 物料入庫(kù) ，需由退料人在《出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。 可以存入倉(cāng)庫(kù)的物料有：項(xiàng)目部標(biāo)化標(biāo)牌、臨時(shí)設(shè)施、消防器材、臨時(shí)電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。設(shè)備入庫(kù)應(yīng)先進(jìn)行維修整理，以便下一工程使用。 工地剩余裝飾材料，對(duì)完好未使用物資應(yīng)進(jìn)行退貨處理。不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。零星裝飾材料，因某些原因不能退回供應(yīng)商處的，應(yīng)在填寫《材料退場(chǎng)清單》時(shí)備注說(shuō)明，經(jīng)審批后方可入庫(kù)。 出庫(kù)登記 第 10 頁(yè) 共 39 頁(yè) 物資材料出庫(kù)應(yīng)由項(xiàng)目部領(lǐng)取人填寫《材料進(jìn)場(chǎng)清單》報(bào)分公司行政主管，行政主管簽字后倉(cāng)庫(kù)保管員 按《材料進(jìn)場(chǎng)清單》對(duì)領(lǐng)取出庫(kù)的物料進(jìn)行清點(diǎn)出庫(kù)，并簽字確認(rèn)。該單據(jù)再由項(xiàng)目部連同《出庫(kù)單》交至行政主管進(jìn)行臺(tái)賬登記。 物料出倉(cāng)，需由領(lǐng)料人在《出庫(kù)單》上簽字確認(rèn)。 倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料必須是項(xiàng)目部指定人員，非本公司人員（如司機(jī)）必須核對(duì)領(lǐng)料人身份及授權(quán)委托。 倉(cāng)庫(kù)日常管理 在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用的物料要做好登記，工程結(jié)束及時(shí)歸還并登記工具使用情況。項(xiàng)目部應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的設(shè)備、機(jī)具以免發(fā)生遺失。項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 對(duì)已損毀的設(shè)備、機(jī)具 應(yīng)上報(bào)行政主管填報(bào)《損壞單》注明損毀原因分清責(zé)任，行政主管上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行銷毀和變賣，形成《辦公設(shè)備和機(jī)具設(shè)備銷貨清單》。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物料。對(duì)廢品要及時(shí)清理保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔。 同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進(jìn)出庫(kù)頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進(jìn)先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標(biāo)記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間 】和檢查）不得混和亂堆，保持倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的整潔。 單據(jù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行出入庫(kù)的登記，分類保存單 第 11 頁(yè) 共 39 頁(yè) 據(jù)，以備核查。 員工福利、報(bào)銷制度 1. 部門員工按照學(xué)歷、能力以及公司制度，分別進(jìn)入蘇明公司鴻明勞務(wù)公司，所享受福利待遇按照國(guó)家及公司規(guī)定執(zhí)行。 2. 項(xiàng)目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費(fèi)， 2021 元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2021 元以上報(bào)分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。 3. 汽車使用補(bǔ)貼：車輛由分公司提供的，維修保養(yǎng)費(fèi)用由分公司承擔(dān)，汽油費(fèi)用，分公司副 經(jīng)理按實(shí)際使用費(fèi)用報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理原則上按 600 元/月報(bào)銷。車輛由自己提供的，原則上維修保養(yǎng)費(fèi)、汽油使用費(fèi)合計(jì)按12021 元 /年報(bào)銷。 4. 電話費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按實(shí)際使用費(fèi)用報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理按 250 元/月報(bào)銷，施工員按 150 元 /月報(bào)銷，辦公室內(nèi)勤人員、預(yù)算員、資料員按 80 元 /月報(bào)銷。 5. 香煙費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按 600 元 /月報(bào)銷，項(xiàng)目經(jīng)理按 450 元 /月報(bào)銷。 6. 特殊項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況另行決定。 總則 施工圖核對(duì)制度 施工圖 核對(duì)是保證工程項(xiàng)目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過(guò)審核可使工程技術(shù)人員深入地理解設(shè)計(jì)意圖，進(jìn)一步熟 第 12 頁(yè) 共 39 頁(yè) 練地掌握設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)核對(duì)進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的“差、錯(cuò)、碰、漏”，使存在的問(wèn)題消除在施工之前，結(jié)合施工技術(shù)，提出改善設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)的建議，使設(shè)計(jì)趨于更合理。同時(shí)比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)創(chuàng)造條件。 核對(duì)工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過(guò)程中隨著掌握情況的深入可再對(duì)其中重點(diǎn)重新審核。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工圖的核對(duì)。項(xiàng)目施工員主管具體實(shí)施，各個(gè)分包班組需積 極配合。 1. 工作方法：先整體后局部，先分專業(yè)后溝通銜接。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接、本單位和外單位的界面銜接協(xié)調(diào)處理。 2. 項(xiàng)目部工程部應(yīng)建立設(shè)計(jì)文件審核臺(tái)帳。分公司生產(chǎn)經(jīng)理（一般 1 個(gè)月）對(duì)施工圖核對(duì)的內(nèi)容和審核臺(tái)帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 3. 施工圖核對(duì)意見(jiàn)由項(xiàng)目部及時(shí)匯總，分類處理：一般性“差、錯(cuò)、碰、漏”問(wèn)題函報(bào)設(shè)計(jì)單位，凡影響施工質(zhì)量和安全的問(wèn)題未確認(rèn)前暫時(shí)停工；確認(rèn)的修正意見(jiàn)，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各分包班組據(jù)以施工。 4. 設(shè)計(jì)圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需先進(jìn)行樣板段施工，待確認(rèn)無(wú) 誤后方可進(jìn)行大面積施工。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底是設(shè)計(jì)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 第 13 頁(yè) 共 39 頁(yè) 1. 技術(shù)交底實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員及施工班組長(zhǎng)、施工員對(duì)施工班組長(zhǎng)及具體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的原則，并針對(duì)各個(gè)班組分別進(jìn)行，貫穿于工程施工全過(guò)程。 2. 工程項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部全體管理人員、各分包班組長(zhǎng)等進(jìn)行總體技術(shù)交底； 3. 具體施工前，由現(xiàn)場(chǎng)施工員向班組長(zhǎng)、全體操作者進(jìn)行 技術(shù)交底，并形成書面交底記錄留存。 4. 特殊過(guò)程和關(guān)鍵部位由項(xiàng)目部組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底。 5. 當(dāng)收到設(shè)計(jì)變更、腳手架施工等，應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。 6. 項(xiàng)目部總體技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 承擔(dān)施工的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，工程概況，設(shè)計(jì)交底和設(shè)計(jì)文件會(huì)審會(huì)議的有關(guān)情況。 b) 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及上級(jí)管理單位情況，管理分工及主要職責(zé)，有關(guān)管理文件及要求。 c) 項(xiàng)目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，采取的主要管理措施。 d) 施工組織設(shè)計(jì)、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 e) 其它需要說(shuō)明的總體情況。 7. 施工員對(duì)班組長(zhǎng)及施工人員技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 每個(gè)班組 的施工內(nèi)容，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工中的控制要點(diǎn)，需要注意的事項(xiàng)。 b) 技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第 14 頁(yè) 共 39 頁(yè) c) 施工組織與施工方案，施工的方法與工藝等方面要求。 d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項(xiàng)，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護(hù)責(zé)任者，注意事項(xiàng)及要求等。 e) 其它需要說(shuō)明的內(nèi)容。 8. 技術(shù)交底管理要求 a) 技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工 2 日前下達(dá)。 b) 技術(shù)交底要從實(shí)際出發(fā)，語(yǔ)言簡(jiǎn)練， 技術(shù)交底要有針對(duì)性和可操作性，對(duì)于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來(lái)表達(dá)， 并注明施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)。 交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應(yīng)” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。 c) 技術(shù)交底記錄采用統(tǒng)一格式。 d) 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至相關(guān)施工管理人員及所有施工操作人員，并認(rèn)真講解施工工藝中的關(guān)鍵點(diǎn)和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。 e) 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。 變更設(shè)計(jì)管理制度 1. 嚴(yán)格變更設(shè)計(jì)程序，嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)變更手續(xù)擅自施工。 第 15 頁(yè) 共 39 頁(yè) 2. 施工前和 施工中對(duì)設(shè)計(jì)文件認(rèn)真審核，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符的，必須提出變更設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。 3. 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，積極提報(bào)合理的變更建議。變更設(shè)計(jì)必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽認(rèn)。做到：必須變更的項(xiàng)目不能漏過(guò)，優(yōu)化設(shè)計(jì)的變更不要放過(guò)。 4. 變更設(shè)計(jì)方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、符合工程實(shí)際、施工方便、能夠保證施工進(jìn)度和施工的安全。 5. 對(duì)所有的變更項(xiàng)目要建立變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 1. 施工日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工日志，由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定專人填寫。施工日志填寫必須認(rèn)真、 及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：開竣工日期、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)指示；施工組織、施工方案、施工技術(shù)工作實(shí)施情況及機(jī)具配備和使用情況；每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日使用的主要材料、規(guī)格、數(shù)量；氣候情況等記錄；施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、變更施工方法、現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)圖紙不符，停電、停水等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其解決辦法等。 2. 質(zhì)量日志填寫制度 第 16 頁(yè) 共 39 頁(yè) 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工質(zhì)量日志，由質(zhì)量員專人填寫。施工質(zhì)量日志填寫必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn) 題及安排整改的記錄，記錄需翔實(shí)準(zhǔn)確。 3. 安全日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。施工安全日志填寫必須認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實(shí)準(zhǔn)確。 4. 每個(gè)工程必須嚴(yán)格認(rèn)真填寫施工、質(zhì)量、安全日志，各個(gè)日志由專人認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容要做到扼要簡(jiǎn)明，突出重點(diǎn)，字跡端正，不漏項(xiàng)，填寫及時(shí)，真實(shí)的反映出整個(gè)施工的全部細(xì)節(jié)和過(guò)程。 施工組織設(shè)計(jì)編制審批制度 總則 1. 建立以第一管理者為首的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 2. 定期召開會(huì)議，研究分析質(zhì)量工作形勢(shì)，解決突出的質(zhì)量問(wèn)題。 3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司《程序文件》等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕不合格品的出現(xiàn)。 第 17 頁(yè) 共 39 頁(yè) 4. 逐級(jí)簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，制定工程項(xiàng)目掛牌負(fù)責(zé)制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的管理和控制，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 5. 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)