【正文】 倉庫物料管理辦法 倉庫管理員的基本任務(wù) 在生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。 入庫要及時登賬，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全 第 9 頁 共 39 頁 不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 倉庫管理員負(fù)責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉庫，做好分公司物料登記臺賬。 倉庫管理員負(fù)責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 科學(xué)合理地 安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號管理。 物料標(biāo)識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。 做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 入庫登記 工程結(jié)束后，項目部的需退回倉庫存放的物資需填寫《材料退場清單》報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按《材料退場清單》對退場入庫的物料進(jìn)行清點入庫，并簽字確認(rèn)。該單據(jù)再由項目部連同《入庫單》交至行政主管進(jìn)行臺賬登記。 物料入庫 ，需由退料人在《出庫單》上簽字確認(rèn)。 可以存入倉庫的物料有：項目部標(biāo)化標(biāo)牌、臨時設(shè)施、消防器材、臨時電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。設(shè)備入庫應(yīng)先進(jìn)行維修整理，以便下一工程使用。 工地剩余裝飾材料，對完好未使用物資應(yīng)進(jìn)行退貨處理。不得進(jìn)入倉庫。零星裝飾材料，因某些原因不能退回供應(yīng)商處的，應(yīng)在填寫《材料退場清單》時備注說明，經(jīng)審批后方可入庫。 出庫登記 第 10 頁 共 39 頁 物資材料出庫應(yīng)由項目部領(lǐng)取人填寫《材料進(jìn)場清單》報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員 按《材料進(jìn)場清單》對領(lǐng)取出庫的物料進(jìn)行清點出庫，并簽字確認(rèn)。該單據(jù)再由項目部連同《出庫單》交至行政主管進(jìn)行臺賬登記。 物料出倉，需由領(lǐng)料人在《出庫單》上簽字確認(rèn)。 倉庫領(lǐng)料必須是項目部指定人員，非本公司人員（如司機(jī)）必須核對領(lǐng)料人身份及授權(quán)委托。 倉庫日常管理 在倉庫領(lǐng)用的物料要做好登記，工程結(jié)束及時歸還并登記工具使用情況。項目部應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的設(shè)備、機(jī)具以免發(fā)生遺失。項目經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行管理。 對已損毀的設(shè)備、機(jī)具 應(yīng)上報行政主管填報《損壞單》注明損毀原因分清責(zé)任，行政主管上報生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行銷毀和變賣，形成《辦公設(shè)備和機(jī)具設(shè)備銷貨清單》。 倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物料。對廢品要及時清理保持倉庫內(nèi)的整潔。 同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進(jìn)出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進(jìn)先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標(biāo)記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間 】和檢查）不得混和亂堆，保持倉庫內(nèi)的整潔。 單據(jù)管理 倉庫管理員應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行出入庫的登記，分類保存單 第 11 頁 共 39 頁 據(jù)，以備核查。 員工福利、報銷制度 1. 部門員工按照學(xué)歷、能力以及公司制度，分別進(jìn)入蘇明公司鴻明勞務(wù)公司，所享受福利待遇按照國家及公司規(guī)定執(zhí)行。 2. 項目經(jīng)理、預(yù)算員使用經(jīng)費(fèi)， 2021 元以下經(jīng)分公司副經(jīng)理同意后使用，2021 元以上報分公司經(jīng)理同意后使用，副經(jīng)理使用經(jīng)分公司經(jīng)理審批后使用。 3. 汽車使用補(bǔ)貼：車輛由分公司提供的，維修保養(yǎng)費(fèi)用由分公司承擔(dān)，汽油費(fèi)用，分公司副 經(jīng)理按實際使用費(fèi)用報銷，項目經(jīng)理原則上按 600 元/月報銷。車輛由自己提供的，原則上維修保養(yǎng)費(fèi)、汽油使用費(fèi)合計按12021 元 /年報銷。 4. 電話費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按實際使用費(fèi)用報銷，項目經(jīng)理按 250 元/月報銷，施工員按 150 元 /月報銷，辦公室內(nèi)勤人員、預(yù)算員、資料員按 80 元 /月報銷。 5. 香煙費(fèi)用補(bǔ)貼：分公司副經(jīng)理按 600 元 /月報銷，項目經(jīng)理按 450 元 /月報銷。 6. 特殊項目根據(jù)實際情況另行決定。 總則 施工圖核對制度 施工圖 核對是保證工程項目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。通過審核可使工程技術(shù)人員深入地理解設(shè)計意圖，進(jìn)一步熟 第 12 頁 共 39 頁 練地掌握設(shè)計、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。通過核對進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙存在的“差、錯、碰、漏”，使存在的問題消除在施工之前，結(jié)合施工技術(shù)，提出改善設(shè)計、變更設(shè)計的建議，使設(shè)計趨于更合理。同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設(shè)計創(chuàng)造條件。 核對工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進(jìn)行。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點重新審核。 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織指導(dǎo)本工程項目施工圖的核對。項目施工員主管具體實施，各個分包班組需積 極配合。 1. 工作方法：先整體后局部，先分專業(yè)后溝通銜接。項目經(jīng)理應(yīng)著重界面管理，處理好各專業(yè)的銜接、本單位和外單位的界面銜接協(xié)調(diào)處理。 2. 項目部工程部應(yīng)建立設(shè)計文件審核臺帳。分公司生產(chǎn)經(jīng)理（一般 1 個月）對施工圖核對的內(nèi)容和審核臺帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。 3. 施工圖核對意見由項目部及時匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，凡影響施工質(zhì)量和安全的問題未確認(rèn)前暫時停工；確認(rèn)的修正意見，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各分包班組據(jù)以施工。 4. 設(shè)計圖要求的施工方法、工藝：采用的新技術(shù)、新工藝、新材料需先進(jìn)行樣板段施工，待確認(rèn)無 誤后方可進(jìn)行大面積施工。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 第 13 頁 共 39 頁 1. 技術(shù)交底實行項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目管理人員及施工班組長、施工員對施工班組長及具體施工人員進(jìn)行技術(shù)交底的原則，并針對各個班組分別進(jìn)行，貫穿于工程施工全過程。 2. 工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員、各分包班組長等進(jìn)行總體技術(shù)交底； 3. 具體施工前，由現(xiàn)場施工員向班組長、全體操作者進(jìn)行 技術(shù)交底，并形成書面交底記錄留存。 4. 特殊過程和關(guān)鍵部位由項目部組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級進(jìn)行技術(shù)交底。 5. 當(dāng)收到設(shè)計變更、腳手架施工等，應(yīng)進(jìn)行專項技術(shù)交底。 6. 項目部總體技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 承擔(dān)施工的項目內(nèi)容，工程概況，設(shè)計交底和設(shè)計文件會審會議的有關(guān)情況。 b) 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責(zé)，有關(guān)管理文件及要求。 c) 項目安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度目標(biāo)，采取的主要管理措施。 d) 施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 e) 其它需要說明的總體情況。 7. 施工員對班組長及施工人員技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 每個班組 的施工內(nèi)容，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。 b) 技術(shù)要求、操作要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 第 14 頁 共 39 頁 c) 施工組織與施工方案，施工的方法與工藝等方面要求。 d) 施工中各工種的配合，各工序的施工程序、主要施工方法和安全措施注意事項，上道工序和下道工序的內(nèi)容、關(guān)系、有關(guān)要求。成品及半成品保護(hù)責(zé)任者，注意事項及要求等。 e) 其它需要說明的內(nèi)容。 8. 技術(shù)交底管理要求 a) 技術(shù)交底必須在交底作業(yè)內(nèi)容施工 2 日前下達(dá)。 b) 技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練， 技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達(dá)， 并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。 交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應(yīng)” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。 c) 技術(shù)交底記錄采用統(tǒng)一格式。 d) 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至相關(guān)施工管理人員及所有施工操作人員，并認(rèn)真講解施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。 e) 技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容都必須歸檔。誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進(jìn)行歸檔。 變更設(shè)計管理制度 1. 嚴(yán)格變更設(shè)計程序，嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的制度，嚴(yán)禁未經(jīng)變更手續(xù)擅自施工。 第 15 頁 共 39 頁 2. 施工前和 施工中對設(shè)計文件認(rèn)真審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計與實際不相符的，必須提出變更設(shè)計，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。 3. 現(xiàn)場施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場實際，積極提報合理的變更建議。變更設(shè)計必須有現(xiàn)場監(jiān)理簽認(rèn)。做到：必須變更的項目不能漏過，優(yōu)化設(shè)計的變更不要放過。 4. 變更設(shè)計方案應(yīng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理、符合工程實際、施工方便、能夠保證施工進(jìn)度和施工的安全。 5. 對所有的變更項目要建立變更設(shè)計臺帳。 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度 1. 施工日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工日志，由作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人或指定專人填寫。施工日志填寫必須認(rèn)真、 及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：開竣工日期、工程進(jìn)度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、施工方案、施工技術(shù)工作實施情況及機(jī)具配備和使用情況；每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日使用的主要材料、規(guī)格、數(shù)量；氣候情況等記錄；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符，停電、停水等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。 2. 質(zhì)量日志填寫制度 第 16 頁 共 39 頁 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工質(zhì)量日志，由質(zhì)量員專人填寫。施工質(zhì)量日志填寫必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題及安排整改的記錄，記錄需翔實準(zhǔn)確。 3. 安全日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認(rèn)真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。施工安全日志填寫必須認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實準(zhǔn)確。 4. 每個工程必須嚴(yán)格認(rèn)真填寫施工、質(zhì)量、安全日志，各個日志由專人認(rèn)真填寫，填寫內(nèi)容要做到扼要簡明，突出重點，字跡端正，不漏項，填寫及時，真實的反映出整個施工的全部細(xì)節(jié)和過程。 施工組織設(shè)計編制審批制度 總則 1. 建立以第一管理者為首的質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。 2. 定期召開會議，研究分析質(zhì)量工作形勢，解決突出的質(zhì)量問題。 3. 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司《程序文件》等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕不合格品的出現(xiàn)。 第 17 頁 共 39 頁 4. 逐級簽訂工程質(zhì)量責(zé)任狀，制定工程項目掛牌負(fù)責(zé)制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的管理和控制，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 5. 加強(qiáng)質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計劃并組織實