【正文】 必須落實保管措施，防止丟失和損壞?？們r大于2021 元的材料，必須會同項目經(jīng)理一起驗收，簽字確認。 ，并做好檢查記錄。 、開關(guān)箱等用電設(shè)備，每半月進行一次檢查維修。 7. 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。 2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。現(xiàn)場施工人員對安全防護用具，能夠充分了解并能熟練使用。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標(biāo)志、防護措施到位并齊全完備。對重要崗位的安全標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，重點監(jiān)控，明確專人負責(zé)實施，考核中，也將重點考核點，進行考核。 2. 全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標(biāo)準(zhǔn)明確、要求具體、可操作性強的安全實施標(biāo)準(zhǔn)，同時強化貫徹落實，嚴格管理，明確崗位責(zé)任，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，并隨時接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。 3. 在實施進度計劃過程中應(yīng)進行以下工作： 第 20 頁 共 39 頁 b) 由施工技術(shù)部派專人進行進度計劃的檢查實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人數(shù)和主要設(shè)備數(shù)量；控制工程和重點工程施工進展情況；進度管理情況和上次檢查提出問題的整改落實情況，考核及進度控制措施的落實； c) 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)并與進度計劃進行對比； d) 對產(chǎn)生的進度變化進行分析，并采取措施予以糾正或調(diào)整； e) 進度計劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時溝通。 b) 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。 6. 因使用單位使用不當(dāng)造成的質(zhì)量缺陷，由使用單位自行負責(zé)。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。并應(yīng)揭開補驗，由此產(chǎn)生的全部損失和其他一切費用由施工班組承擔(dān)。 6. 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。 2. 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組組長對工序質(zhì)量進行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)量員。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并切實加強創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 3. 認真貫徹執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及公司《程序文件》等標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保證體系，編制作業(yè)指導(dǎo)書，杜絕不合格品的出現(xiàn)。施工安全日志填寫必須認真、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實準(zhǔn)確。施工日志填寫必須認真、 及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：開竣工日期、工程進度安排及上級有關(guān)指示；施工組織、施工方案、施工技術(shù)工作實施情況及機具配備和使用情況；每日完成的主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況；每日使用的主要材料、規(guī)格、數(shù)量；氣候情況等記錄；施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計、變更施工方法、現(xiàn)場與設(shè)計圖紙不符，停電、停水等情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題及其解決辦法等。做到：必須變更的項目不能漏過，優(yōu)化設(shè)計的變更不要放過。 變更設(shè)計管理制度 1. 嚴格變更設(shè)計程序，嚴格執(zhí)行“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的制度，嚴禁未經(jīng)變更手續(xù)擅自施工。 c) 技術(shù)交底記錄采用統(tǒng)一格式。 e) 其它需要說明的內(nèi)容。 7. 施工員對班組長及施工人員技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 每個班組 的施工內(nèi)容，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。 b) 業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及上級管理單位情況，管理分工及主要職責(zé)，有關(guān)管理文件及要求。 2. 工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員、各分包班組長等進行總體技術(shù)交底； 3. 具體施工前，由現(xiàn)場施工員向班組長、全體操作者進行 技術(shù)交底，并形成書面交底記錄留存。 3. 施工圖核對意見由項目部及時匯總，分類處理：一般性“差、錯、碰、漏”問題函報設(shè)計單位，凡影響施工質(zhì)量和安全的問題未確認前暫時停工；確認的修正意見，必須以文件形式轉(zhuǎn)發(fā)各分包班組據(jù)以施工。 1. 工作方法：先整體后局部，先分專業(yè)后溝通銜接。 核對工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進行。 總則 施工圖核對制度 施工圖 核對是保證工程項目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。車輛由自己提供的，原則上維修保養(yǎng)費、汽油使用費合計按12021 元 /年報銷。 單據(jù)管理 倉庫管理員應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行出入庫的登記，分類保存單 第 11 頁 共 39 頁 據(jù)，以備核查。 倉庫內(nèi)所有物品擺放應(yīng)按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的物料。 倉庫日常管理 在倉庫領(lǐng)用的物料要做好登記，工程結(jié)束及時歸還并登記工具使用情況。 出庫登記 第 10 頁 共 39 頁 物資材料出庫應(yīng)由項目部領(lǐng)取人填寫《材料進場清單》報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員 按《材料進場清單》對領(lǐng)取出庫的物料進行清點出庫，并簽字確認。設(shè)備入庫應(yīng)先進行維修整理，以便下一工程使用。 入庫登記 工程結(jié)束后，項目部的需退回倉庫存放的物資需填寫《材料退場清單》報分公司行政主管，行政主管簽字后倉庫保管員按《材料退場清單》對退場入庫的物料進行清點入庫，并簽字確認。 倉庫管理員負責(zé)倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。 公司內(nèi)部局域網(wǎng)的 IP 地址，由行政管理部進行分配及登記，不得隨意篡改 IP 地址，若因篡改 IP 地址給其他員工帶來工作不便，公司可追究其責(zé)任。 用戶數(shù)據(jù)要經(jīng)常做備份，檢查、殺毒后備用。 除原有游戲軟件外，禁止在計算機中安裝、使用游戲軟件。 未經(jīng)授權(quán)，不得打開機器機箱或更換機器的元器件。 電腦使用管理規(guī)定 電腦是重要的現(xiàn)代化辦公設(shè)備之一 ,我公司對電腦實行定人定機管理。 第 7 頁 共 39 頁 任何人不得利用工作之便，復(fù)印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復(fù)印者，須事先經(jīng)過行政主管同意方可 復(fù)印，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。 竣工整體記錄 退場材料、設(shè)備記錄 照片記錄定期傳輸公司進行保存（單項工程） 復(fù)印機設(shè)備使用規(guī)定 復(fù)印機的使用、保管與維護工作由行政管理部負責(zé)。物品丟失或損毀以便追溯。辦公設(shè)備是指電話機、計算機、打印機、傳真機、復(fù)印機、掃描儀等用于辦公的設(shè)備。 使用費用盡量控制，做到不亂花，花在刀刃上。 項目經(jīng)理汽車購置補貼參照公司有關(guān)規(guī)定，預(yù)算員享受項目經(jīng)理 50%比例補貼，已補貼的不再享受補貼。預(yù)算員 600 元 /月 +公司補貼 250 元 /月，（金葉的項目經(jīng)理增加 250元 /月）。 第 5 頁 共 39 頁 考勤方法：參照公司人力資源部制定的考勤方法執(zhí)行。提前銷假的，應(yīng)注明實際請假時間。 工地現(xiàn)場落實應(yīng)落實三級安全教育，每位進場的員工都應(yīng)佩戴安全帽，在工作時都應(yīng)采取勞動保護措施。 認真執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。 保管好個人的文件資料及辦公用品，未經(jīng)同意不可挪用他人的資料和辦公用品。 辦公室人員應(yīng)尊重值日人員的勞動成果，良好的衛(wèi)生環(huán)境 重在維持，各人員需做好日常維持工作，使我們的辦公室更加舒適、優(yōu)美、整潔。桌、椅整潔有序。個人區(qū)域衛(wèi)生由個人打掃。 愛護公司財物，人走燈滅，節(jié)約公司資源。 不在辦公室大聲喧嘩談笑，保持辦公場所的安靜嚴肅與和諧。積極進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。維護公司聲譽，保護公司利益。提倡厲行節(jié)約，反對鋪張 第 2 頁 共 39 頁 浪費 。 注重分公司內(nèi)管理人員與施工作業(yè)人 員的崗位技術(shù)培訓(xùn)教育，為員工提供培 訓(xùn)學(xué)習(xí)、深造的 條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。 第 1 頁 共 39 頁 分公司管理制度 總則 為加強分公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進分公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)總公司程序文件及管理手冊，特制訂分公司管理制度大綱。 通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和提高員工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)水平，不斷完善分公司的管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大分公司實力和提高經(jīng)濟效益。 提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高工作效率 。 員工守則 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 衛(wèi)生管理制度 不亂扔紙屑、煙頭，不隨地吐痰。重要文件要妥善保管，謹防丟失。 值日同事負責(zé)當(dāng)時辦公室公共區(qū)域的保潔工作。 辦公室、經(jīng)理辦公室公共區(qū)域要求地面清潔，無死角。 下班時間提前 10 分鐘，將辦公室內(nèi)簡單整理一下，臨走前關(guān)閉飲水機、電腦、電燈電源，鎖好門窗。 加強學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識及技能，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)。 做好分公司及相關(guān)部門的溝通與信息交換，隨時交換意見，洽商及處理好合同實施過程中出現(xiàn)的問題。項目部各管理人員要各司其職，把本崗位相關(guān)本工程的資料及時提供給專人，便于收集、整理和建檔。 考勤記錄和管理辦法：員工缺勤必須附相關(guān)請假審批手續(xù)。每月月底上交人力資源部。 汽車使用補貼：副經(jīng)理、項目經(jīng)理為每月 1200 元 /月 +公司補貼 250元 /月。特殊情況需要增加的再申請。 預(yù)算組、項目組配置數(shù)碼相機申請后采購。 公司辦公室及項目部辦公設(shè)備的使用管理規(guī)定 為進一步加強我公司辦公信息系統(tǒng)管理，保證辦公設(shè)備良好運行，并充分發(fā)揮其作用和功能，制定本規(guī)定。若交由工地使用人使用，同時辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對相機進行保管。 材料樣品送出前記錄、簽證記錄。 為了有效控制復(fù)印紙張的使用，復(fù)印紙張由行政管理部內(nèi)勤負責(zé)保管，使用者須按照辦公用品領(lǐng)用手續(xù)辦理。 復(fù)印機管理員有責(zé)任提供技術(shù)上的指導(dǎo)，屬經(jīng)辦人操作不當(dāng)造成的紙張浪費或機器損壞，公司將視情節(jié)輕重追究當(dāng)事人的責(zé)任。 電腦僅供我公司員工辦公使用，對來訪人員或非本部門人員（特別是有重要數(shù)據(jù)的部門），未經(jīng)同意，要拒絕外來人員操作設(shè)備，否則，因此而造管理員的損失由該部門負責(zé)。 預(yù)防計算機病毒對電腦和公司局域網(wǎng)的破壞： 不要隨意裝入新軟件，不安裝和使用盜版軟件。 定期進行殺毒處理， 發(fā)現(xiàn)計算機遭受計算機病毒感染時應(yīng)立即隔離，盡快殺毒。未經(jīng)行政部門同意，各部門之間、各員工之間不得擅自調(diào)換電腦及其配件。 倉庫管理員負責(zé)定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉庫，做好分公司物料登記臺賬。 做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不得監(jiān)守自盜。 可以存入倉庫的物料有：項目部標(biāo)化標(biāo)牌、臨時設(shè)施、消防器材、臨時電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。零星裝飾材料，因某些原因不能退回供應(yīng)商處的，應(yīng)在填寫《材料退場清單》時備注說明，經(jīng)審批后方可入庫。 倉庫領(lǐng)料必須是項目部指定人員，非本公司人員（如司機）必須核對領(lǐng)料人身份及授權(quán)委托。