【正文】 為加強對辦公室的管理，為大家創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境和工作氛圍，使大家都有個良好的的狀態(tài)投入工作，從而提高工作效率，提升各自的業(yè)績。煙缸清理洗凈。對施工班組要定期開展安全教育活動，不斷提高安全生產(chǎn)思想意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。 購置設(shè)備、辦公家具，由項目經(jīng)理申請，副經(jīng)理審核后由經(jīng)理審批后采購。 各部門需復(fù)印文件，應(yīng)事先 經(jīng)部門主管同意，并填寫“復(fù)印機使用登記本”（詳細注明復(fù)印部門、日期、內(nèi)容、份數(shù)等項目）后，方可有專人復(fù)印。 外來軟盤、 U 盤須經(jīng)殺毒后方可使用。該單據(jù)再由項目部連同《入庫單》交至行政主管進行臺賬登記。對廢品要及時清理保持倉庫內(nèi)的整潔。施工過程中隨著掌握情況的深入可再對其中重點重新審核。 c) 項目安全、質(zhì)量、成本、進度目標，采取的主要管理措施。 第 15 頁 共 39 頁 2. 施工前和 施工中對設(shè)計文件認真審核，在施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計與實際不相符的，必須提出變更設(shè)計，報監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。 第 17 頁 共 39 頁 4. 逐級簽訂工程質(zhì)量責任狀，制定工程項目掛牌負責制等質(zhì)量措施，使全員都參與質(zhì)量工作的管理和控制，以確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 1. 按照國家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。 f) 實施檢查后，應(yīng)對檢查情況進行分析，編制進度分析報告。 ，不斷總結(jié)，不斷完善，穩(wěn)步推進，務(wù)求實效。電氣設(shè)備維修必須是專業(yè)電工維修。 分公司是勞務(wù)、分包單位的歸口管理部門。 第 24 頁 共 39 頁 ⑸分包合同必須嚴格履行合同手續(xù)，合同簽訂后要及時發(fā)放并登記臺帳。 組織對勞務(wù) /分包的驗收及考評工作。 第 26 頁 共 39 頁 ⑵勞務(wù) /分包項目結(jié)算書編制完畢，首先報項目經(jīng)理部審批，然后報核算部審核，核算部審核后，報項目經(jīng)理審批，最后送達財務(wù)部門?，F(xiàn)場項目部按照現(xiàn)場實際情況進行編制的（嚴禁使用技術(shù)標作為施工組織設(shè)計）；編制內(nèi)容應(yīng)包括：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的管理目標、保證措施，技術(shù)性指導(dǎo)作業(yè)書等。 門窗隱蔽部位的防腐、填嵌處理驗收 記錄，①材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄；②防腐部位、填嵌處理應(yīng)符合設(shè)計要求。 （三）分項工程檢驗批 各分項工程檢驗批在班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由專職質(zhì)檢員根據(jù)本資料相應(yīng)條款在下道工序施工前進行驗收，并應(yīng)蓋省建工局認可的合格質(zhì)量員章（簽名無效）。 單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。勞務(wù)分包安全生產(chǎn)管理資料收集要求按相關(guān)規(guī)定進行填寫。 工程項目的資料員可于每周二、四下午，至工程管理部對竣工資料的整理、立卷、建檔進行咨詢。項目對班組發(fā)生的點工應(yīng)及時進行統(tǒng)計，并于每月 1 日、 15 日報分公司備案。做到集中控制和利用，減少固定資產(chǎn)流失與損耗。【申請同類材料的在前批材料使用完，申請數(shù)量大于計劃的項目部提供前批材料使用范圍及部位說明的理論數(shù)據(jù)。雙包班組的工具及耗材費用已含在其雙報單價內(nèi)，不予另行補貼。 五、關(guān)于竣工資料歸檔的有關(guān)規(guī)定 工程項目申請業(yè)主及相關(guān)單位進行竣工驗收前，必須提供 項目預(yù)驗收手續(xù)至工程管理部，工程管理部以項目組織預(yù)驗收檢查的時間，計為項目資料貳個月內(nèi)歸檔的起點。相關(guān)填寫責任人（項目經(jīng)理、安全員、施工員、質(zhì)量員等），不得由資料員代寫。 質(zhì)量控制資 料應(yīng)完整。材料產(chǎn)品進場驗收記錄，根據(jù)《建筑裝飾材料工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB 502102021）規(guī)定：①使用材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收 。 鋼材合格證和復(fù)試報告匯總表（ TJ ）必須提供出廠質(zhì)量證明書（包括鋼種、牌號、規(guī)格、數(shù)量、力學(xué)性能、化學(xué)成分、廠名、出廠日期）和復(fù)試報告。按第一、二、三卷備注中要求的“主控項目”一并列入歸檔資料； 以上資料必須按交檔案館要求自行裝訂成冊。 本管理制度解釋權(quán)歸分公司 勞務(wù)分包與專業(yè)分包結(jié)算制度 為了加強分包及勞務(wù)費用支付的管理，以便分公司組織資金并使勞務(wù)及分包 單位基本了解項目費用，特制定本制度。 六、分包施工管理 項目經(jīng)理部是勞務(wù) /分包項目的歸口管理部門，由施工員進行勞務(wù) /分包項目的日常管理。由分公司核算部負責組織開標、評標工作。 7. 對于保管責任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場倉庫保管員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負其責，承擔各自的保管責任。 8. 施工機械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。 8. 堅持特殊工種持證上崗制度。 c) 由于施工班組原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。 第 18 頁 共 39 頁 7. 凡隱蔽工程，由施工員、質(zhì)檢質(zhì)檢員聯(lián)合檢查并確認合格后填寫隱蔽工程驗收申請單，提前 48 小時通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。 4. 每個工程必須嚴格認真填寫施工、質(zhì)量、安全日志，各個日志由專人認真填寫，填寫內(nèi)容要做到扼要簡明，突出重點，字跡端正，不漏項，填寫及時，真實的反映出整個施工的全部細節(jié)和過程。 d) 技術(shù)交底及安全技術(shù)交底必須交至相關(guān)施工管理人員及所有施工操作人員，并認真講解施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)，參加交（接）底人員交清聽懂后雙方簽字，并注明交（接）底日期。 4. 特殊過程和關(guān)鍵部位由項目部組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級進行技術(shù)交底。通過審核可使工程技術(shù)人員深入地理解設(shè)計意圖，進一步熟 第 12 頁 共 39 頁 練地掌握設(shè)計、施工規(guī)范和標準。項目部應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的設(shè)備、機具以免發(fā)生遺失。 科學(xué)合理地 安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號管理。個別設(shè)備要專人負責操作，執(zhí)行使用審批制度并做好使用記錄。單項工程結(jié)束后，退場時相機歸 還至內(nèi)勤處。外地工程和特殊情況另行商定。 嚴格按分公司工作流程操作，做好各項臺帳及報表、記錄。 值日安排 第 3 頁 共 39 頁 參與人員：分公司辦公室所有人員 值日人員的職責及值日范圍如下： 到崗時間：要求提前 10 分鐘上班，值日時間可以延長到 8： 40 后再開始工作，離下班時間提前 10 分鐘再整理一次。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 不做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。特制定本制度及衛(wèi)生值日表，請各位同事一起參 與主動打掃。窗臺無灰塵。 考勤制度 工作日作息時間如下： 上午： 8： 3011： 30 午餐時間： 11： 3012： 30 下午： 12： 3017： 00 考勤方式：按總公司要求實行《考勤表》考勤方式，實行一人一日一考制。 項目組、預(yù)算組重點開支應(yīng)提前申請計劃，特殊情況到財務(wù)部借支。 復(fù)印機操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時向行政管理部反映，以便請專業(yè)人員進行維修，任何人未經(jīng)許可不得私自拆卸，以免造成機器損壞。 使用完光盤或上網(wǎng)結(jié)束后要對本機進行殺毒處理。 物料入庫 ，需由退料人在《出庫單》上簽字確認。 同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。 項目經(jīng)理負責組織指導(dǎo)本工程項目施工圖的核對。 d) 施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 3. 現(xiàn)場施工技術(shù)負責人要根據(jù)現(xiàn)場實際，積極提報合理的變更建議。 5. 加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計劃并組織實施，使操作人員了解和掌握施工工藝、操作方法及注意事項，提高全員的質(zhì)量意識，杜絕 違章指揮和違章操作。 2. 由項目經(jīng)理或派專人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。 g) 依據(jù)檢查結(jié)果對施工進度 進行計劃調(diào)整，以確保整體進度計劃。對安全標準工地的建設(shè)，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。 、維修時必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護用品。各項目經(jīng)理部參與勞務(wù)、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。 同等條件下公司合格供方名錄內(nèi)的單位優(yōu)先。 七、分包安全管理 項目經(jīng)理部是勞務(wù) /分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負責考核勞務(wù) /分包的安全資格，對勞務(wù) /分包在施工中的安全措施進行檢查。 ⑶工程決算。審批制度按照公司程序文件執(zhí)行。 吊頂工程隱蔽驗收記錄，①材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復(fù)試報告；②吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓；③木龍骨防腐、防火處理；④預(yù)埋件或拉結(jié)筋；⑤吊桿、龍骨安裝填充材料設(shè)置。填寫驗收記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)人員）確認。 建設(shè)單位收到工程驗收報告后應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。 整理。工程管理部對竣工項目資料完整性、合規(guī)性進行檢查，不符合要求的，進行整改，達到要求的，辦理查驗合格手續(xù)后交至總公司工管部。 如協(xié)議外工作量估計超出 1 萬元的需按分公司程序補簽協(xié)議。每個工地完工倉庫需要提供固定資產(chǎn)數(shù)量的核對。 一、 倉 庫 材料的使用 材料采購匯總表－材料采購申請單－分公司審批流程 分公 第 38 頁 共 39 頁 司內(nèi)勤交由材料員采購（分公司審核組歸檔匯總）－交于倉庫班組項目部驗收－入庫（報分公司采購來料情況）－填報領(lǐng)料單 （班組申請項目部批）－倉庫發(fā)放。木工包干費計費用依據(jù)為勞務(wù)分包總價的基礎(chǔ)上加乘 8%~10%作為耗材使用費，并在合同中給予明確約定。 第 35 頁 共 39 頁 裝訂：資料收集齊全并經(jīng)審核符合要求后，按上述要求及目錄順序排列、裝訂成冊。備注中主控項目為三種工程類型的 必填項目。 （五）工程質(zhì)量的驗收 所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。同一廠家的品種、同一類型的進行材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗，當合同另有約定時應(yīng)按合同執(zhí)行；③當國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進行見證檢測時，或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進行見證檢測；④建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范中共 9 個子分部：地面工程、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板（磚）工程、涂飾工程、裱糊和軟包工程、細部工程。定位方法應(yīng)有具體說明及基準點（線）位置。與裝飾裝修工程資料一并歸檔； 第 28 頁 共 39 頁 單項鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑電氣工程部分、建筑給水排水工程部分的資料，對照目錄逐項選擇適合工程的資料。 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。 對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后，報分公司核算部核定后進行施工，否則，核算部有權(quán)對該部 分不進行工程結(jié)算。 ⑵需要招標的分包