【正文】 倉庫需負全責。 1 材料訂購要明確其材料的規(guī)格型號及技術(shù)參數(shù)。 班組 在施工過 程中由其 自身原因發(fā) 生的返工 費用由班 組自行承擔，項目部不得以任何形式為其進行簽工。 對單 包班組的 輔材使用 實行包干使 用，對各 班組工作 中必 須 使 用 的 機械 耗 材 以及 完 成 本工 種 工 作 而 進 行 測 量放 線時使用的耗材由其自行采購。 項目成本控制（責任人：分公司經(jīng)營副經(jīng)理） 每個 項目完工 前應(yīng)由項 目經(jīng)理協(xié)調(diào) 施工員、 材料員、 預算員匯總項目成本，并由項目經(jīng)理簽字后封閉項目成本。折疊后的圖紙一律在右下角。各種材料合格證和試驗（檢測）報告一張為 1 項，新增加的分項或分項工程評定表不夠用及需復印的材料時，統(tǒng)一用 A4 紙復印并打孔。不得用圓珠筆抄寫。 三、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的收集整理應(yīng)與工程施工同步進行，公司在每月的綜合檢查中，將檢查資料的及時性、適合性、規(guī)范性。 各項試驗與測試記錄，必須按相應(yīng)的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及有關(guān)標準進行，表中各項數(shù)據(jù)真實無誤，注明測試依據(jù)，簽證要齊全。 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，就按下列要求填寫： ① 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄中“主控項目”的質(zhì)量情況，應(yīng)簡明扼要地說明該項目實際達到的質(zhì)量狀況，填寫質(zhì)保書編號和試驗報告編號，避免填寫“符合規(guī)范要求”、“符合質(zhì)量要求”等空洞無物的籠統(tǒng)結(jié)論； ② “ 一般項目”的質(zhì)量情況，如有具體數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù)。材料包裝應(yīng)完好，應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關(guān)性能檢測報告（進口產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定提供商品檢驗報告及報關(guān)單手續(xù)）；②進場后需要進行復驗的材料種 類及項目應(yīng)符合各子分部的有關(guān)規(guī)定。 填充隔墻工程隱蔽驗收記錄，①材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；②骨架隔墻中設(shè)備管線的安裝及水管試壓；③木龍骨防火、防腐處理；④預埋件或拉結(jié)筋；⑤龍骨安裝、填充材料設(shè)置。 工程定位測量、放線驗收記錄（ TJ ），工程位置草圖應(yīng)位置正確，方向、水準點、區(qū)線引測點均應(yīng)示意標注在圖上。 第 29 頁 共 39 頁 技術(shù)交底記錄，應(yīng)包括施工范圍、工藝要求、操作步驟、采用的材料及有關(guān)要求、施工機具、質(zhì)量控制要求等注意事項。隱蔽工程驗收記錄（所有涉及到隱蔽工程和上下工序交接驗收的項目），除收集 TJ 統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（表式見附件）等； 第三卷須收集針對工程的實際情況的分部工程、子分部工程、分項工程、分項工程檢驗批等；收集齊全相關(guān)方的文件、評估報告，及工程概況、“四新應(yīng)用”成果報告等； 第四卷收集與該工程相關(guān)的施工資料等； 注：單體裝飾裝修工程中，包含鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑電氣工 程部分、建筑給水排水工程部分的資料，需收集齊全，按資料目錄逐行選擇適合工程項目的內(nèi)容進行整理。工程竣工 ，經(jīng)項目經(jīng)理部驗收合格，編制工程決算書，送達核算部，核算部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送分公司經(jīng)理審批后辦理竣工決算。 九、其他 本管理制度為分公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)分公司有關(guān)規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。 安全員對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的勞務(wù) /分包方有處分權(quán)。 五、分包簽證管理 勞務(wù) /分包應(yīng)嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應(yīng)提出變更申請，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后方可進行施工。 四、承包方式 一般項目承包方式有以下兩種： A、總價加變更簽證。 分包程序 ⑴分包項目確認后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商。 二、勞務(wù) /分包的選定 勞務(wù) /分包必須具有與承建的工程項目相適應(yīng)的勞動力，各種證件齊全。 5. 庫 外材料需碼放整齊，做好標識，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。 工作記錄。電氣開關(guān)不能一閘多用。 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 7. 施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方。 1. 建立健全項目部的安全保證體系，全面安 排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。 2. 進度控制措施 a) 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。 3. 對顧客進行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程滿意度調(diào)查表》。 5. 未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目，不予計價、撥款。 6. 深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。 3. 安全日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。變更設(shè)計必須有現(xiàn)場監(jiān)理簽認。 交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應(yīng)” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。 e) 其它需要說明的總體情況。 第 13 頁 共 39 頁 1. 技術(shù)交底實行項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目管理人員及施工班組長、施工員對施工班組長及具體施工人員進行技術(shù)交底的原則，并針對各個班組分別進行，貫穿于工程施工全過程。項目施工員主管具體實施，各個分包班組需積 極配合。 6. 特殊項目根據(jù)實際情況另行決定。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間 】和檢查）不得混和亂堆，保持倉庫內(nèi)的整潔。 倉庫領(lǐng)料必須是項目部指定人員，非本公司人員（如司機）必須核對領(lǐng)料人身份及授權(quán)委托。 可以存入倉庫的物料有：項目部標化標牌、臨時設(shè)施、消防器材、臨時電箱、班組人員床鋪、零星裝飾材料。 倉庫管理員負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到賬、物相符，協(xié)助行政主管管理倉庫，做好分公司物料登記臺賬。 定期進行殺毒處理， 發(fā)現(xiàn)計算機遭受計算機病毒感染時應(yīng)立即隔離，盡快殺毒。 電腦僅供我公司員工辦公使用，對來訪人員或非本部門人員（特別是有重要數(shù)據(jù)的部門），未經(jīng)同意，要拒絕外來人員操作設(shè)備，否則，因此而造管理員的損失由該部門負責。 為了有效控制復印紙張的使用，復印紙張由行政管理部內(nèi)勤負責保管，使用者須按照辦公用品領(lǐng)用手續(xù)辦理。若交由工地使用人使用，同時辦理領(lǐng)用手續(xù)，并對相機進行保管。 預算組、項目組配置數(shù)碼相機申請后采購。 汽車使用補貼：副經(jīng)理、項目經(jīng)理為每月 1200 元 /月 +公司補貼 250元 /月。 考勤記錄和管理辦法：員工缺勤必須附相關(guān)請假審批手續(xù)。 做好分公司及相關(guān)部門的溝通與信息交換，隨時交換意見，洽商及處理好合同實施過程中出現(xiàn)的問題。 下班時間提前 10 分鐘，將辦公室內(nèi)簡單整理一下，臨走前關(guān)閉飲水機、電腦、電燈電源，鎖好門窗。 值日同事負責當時辦公室公共區(qū)域的保潔工作。 衛(wèi)生管理制度 不亂扔紙屑、煙頭，不隨地吐痰。 員工守則 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 通過發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和提高員工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)水平，不斷完善分公司的管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大分公司實力和提高經(jīng)濟效益。 注重分公司內(nèi)管理人員與施工作業(yè)人 員的崗位技術(shù)培訓教育，為員工提供培 訓學習、深造的 條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。維護公司聲譽，保護公司利益。 不在辦公室大聲喧嘩談笑，保持辦公場所的安靜嚴肅與和諧。個人區(qū)域衛(wèi)生由個人打掃。 辦公室人員應(yīng)尊重值日人員的勞動成果，良好的衛(wèi)生環(huán)境 重在維持，各人員需做好日常維持工作，使我們的辦公室更加舒適、優(yōu)美、整潔。 認真執(zhí)行公司一體化管理體系方針，實現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標和指標。提前銷假的，應(yīng)注明實際請假時間。預算員 600 元 /月 +公司補貼 250 元 /月，（金葉的項目經(jīng)理增加 250元 /月）。 使用費用盡量控制，做到不亂花，花在刀刃上。物品丟失或損毀以便追溯。 第 7 頁 共 39 頁 任何人不得利用工作之便，復印與工作無關(guān)的私人文件，若因特殊情況需要復印者，須事先經(jīng)過行政主管同意方可 復印，如若違反將視情節(jié)輕重予以批評或經(jīng)濟處罰。 未經(jīng)授權(quán)，不得打開機器機箱或更換機器的元器件。 用戶數(shù)據(jù)要經(jīng)常做備份，檢查、殺毒后備用。 倉庫管理員負責倉庫區(qū)域內(nèi)的治安、防盜、消防工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。設(shè)備入庫應(yīng)先進行維修整理，以便下一工程使用。 倉庫日常管理 在倉庫領(lǐng)用的物料要做好登記，工程結(jié)束及時歸還并登記工具使用情況。 單據(jù)管理 倉庫管理員應(yīng)嚴格按照規(guī)定進行出入庫的登記，分類保存單 第 11 頁 共 39 頁 據(jù)，以備核查。 總則 施工圖核對制度 施工圖 核對是保證工程項目質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)。 1. 工作方法：先整體后局部，先分專業(yè)后溝通銜接。 2. 工程項目開工前，由項目經(jīng)理組織項目部全體管理人員、各分包班組長等進行總體技術(shù)交底； 3. 具體施工前，由現(xiàn)場施工員向班組長、全體操作者進行 技術(shù)交底，并形成書面交底記錄留存。 7. 施工員對班組長及施工人員技術(shù)交底的內(nèi)容 a) 每個班組 的施工內(nèi)容，施工重點、難點，施工中的控制要點，需要注意的事項。 c) 技術(shù)交底記錄采用統(tǒng)一格式。做到：必須變更的項目不能漏過，優(yōu)化設(shè)計的變更不要放過。施工安全日志填寫必須認真、及時、準確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、處理方法及安排整改的記錄，記錄需翔實準確。制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并切實加強創(chuàng)優(yōu)工作的組織領(lǐng)導。 6. 隱蔽工程必須經(jīng)檢驗合格并簽認后才能覆蓋。對顧客反饋的意見及時整改，并進行保修服務(wù)，使用戶放心、滿意。 b) 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責任方執(zhí)行。 2. 全面推行安全生產(chǎn)責任制，結(jié)合現(xiàn)場，制定內(nèi)容完整、標準明確、要求具體、可操作性強的安全實施標準，同時強化貫徹落實，嚴格管理，明確崗位責任，執(zhí)行標準作業(yè)，并隨時接受上級有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。施工用電設(shè)施符合安全用電的規(guī)定，現(xiàn)場警示標志、防護措施到位并齊全完備。 2. 施工現(xiàn)場每塊場地必須配備具有安全性的各式配電箱。 7. 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 ，并做好檢查記錄。 6. 對價值較高、易損、易壞、易丟的材料盡量入庫保管，確實無法入庫的材料必須落實保管措施，防止丟失和損壞。在確定合格勞務(wù) /分包時，必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、身份證等原件，保留掃描件一份 。 ⑵需要招標的分包工程應(yīng)事先通知 分公司，由分公司核算部負責招標日常工作，編寫、發(fā)放招標文件。對