【正文】 1參與施工預(yù)決算的編制、審定工作。 負(fù)責(zé)搞好材 料供應(yīng)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時(shí)向有關(guān)部門提供材料價(jià)格、材料耗用量。 及時(shí)向技術(shù)員提供購(gòu)進(jìn)材料的合格證明。 及時(shí)向預(yù)算科提供購(gòu)進(jìn)材料的基本價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格。 每月 30 日前與建設(shè)單位結(jié)清材料墊付帳目。 材料科長(zhǎng)崗位職責(zé) l、定期組織全科人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識(shí)，提高材料人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。 預(yù)算 科 長(zhǎng)崗位職責(zé) l、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件和預(yù)算文件及本公司的管理制度。 設(shè)備管理員崗位職責(zé) l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)有關(guān)機(jī)械技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理知識(shí)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。 抓好綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章及公司的管理制度。如無(wú)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案罰款 100 元，缺一份技術(shù)交底罰 10 元。 配合計(jì)量科做好計(jì)量工作。 做好來(lái)人咨詢工作，并做好記錄匯報(bào)科長(zhǎng)，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 對(duì)公司制定的質(zhì) 量目標(biāo)完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。 技術(shù)質(zhì)檢科科長(zhǎng)崗位職責(zé) l、負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)。 負(fù)責(zé)預(yù)算人員的培訓(xùn)、年檢、換證及新定額的學(xué)習(xí)交底。 負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。 定期向公司匯報(bào)工作開(kāi)展情況。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)、勞資人員及材料會(huì)計(jì)履行自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)各項(xiàng)目部 (廠 )施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎(jiǎng)罰。 四、計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲制度 l、公司計(jì)劃生育工作受到上級(jí)表彰，給予計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和專職人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 符合生育條件的育齡婦女要求生育的，要向計(jì)劃生育辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)及相關(guān)手續(xù)，由公司計(jì)生辦統(tǒng)一辦理。 按照合同管理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的規(guī)范化管理，確保完成公司的年度合同管理目標(biāo)。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率 100％，履約率 100％。 產(chǎn)假：在不違背計(jì)劃生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)規(guī)定。 為落實(shí)好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對(duì)私自離崗者每次罰款 10 元 (當(dāng)月兌現(xiàn) )。 勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度 為提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，制定本管理制度。 五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行 1990 年編制的《 XXX市市中第一建筑工程公司檔案管理制度匯編》中的制度規(guī)定。 工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報(bào)公司財(cái)務(wù)科，記應(yīng)付帳款專戶，逾期不予辦理。否則每缺一份罰材料科長(zhǎng) 10 元。 結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行試化驗(yàn)。 在安裝拆卸塔機(jī)時(shí)必須報(bào)監(jiān)、備案安裝的同時(shí)有設(shè)備科驗(yàn)收可使用掛吊、物料提升機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價(jià)賠償，維修的同時(shí)進(jìn)行罰款。 公司的所有周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計(jì)價(jià)，統(tǒng)一調(diào)配使用。 項(xiàng)目部對(duì)新招收的職工或季節(jié)臨時(shí)工必須進(jìn)行查體 ，再進(jìn)行安全教育方可使用，嚴(yán)禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務(wù)合同。 項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行合同的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳上級(jí)各項(xiàng)法令、法規(guī)、政策，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章，對(duì)工地進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。誤差率每增加 1%罰預(yù)算員 50— 100 元，調(diào)增率每增加 1%罰項(xiàng)目部 500— 2021 元。 (4)進(jìn)度決算書(shū)一式五份。 所有的工程預(yù)算書(shū)、材料計(jì)劃、進(jìn)度決算、決算書(shū)均由預(yù)算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印 章，否則無(wú)效。按工程分部，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)員向該項(xiàng)目部做書(shū)面交底，說(shuō)明該分項(xiàng)工程的施工工藝、技術(shù)安全措施、操作方 法、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 技 術(shù) 管 理 制 度 一、圖紙的發(fā)放、審查和管理 l、工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。 每出現(xiàn)一項(xiàng)二次交驗(yàn)合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級(jí)，罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、質(zhì)檢科長(zhǎng)、技術(shù)科長(zhǎng)各 200元。并限期補(bǔ)上所拖工期。質(zhì)量管理細(xì)則由各項(xiàng)目部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。 公司 質(zhì)檢部門及各級(jí)質(zhì)檢員對(duì)所管理的工程享有返工權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)。因甲方責(zé)任拖期持甲方準(zhǔn)予延期證明工期順延。 予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)必須達(dá)到要求。 由項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位、公司、設(shè)計(jì)部門做好圖紙會(huì)審，技術(shù)員做好記錄，按會(huì)審后的圖紙施工。項(xiàng)目部必須按技術(shù)交底施工。 下列預(yù)、決算文件，預(yù)算員必須及時(shí)編好，每缺一份或出現(xiàn)一次失誤，罰預(yù)算員 50— 100 元。每月 5 號(hào)前報(bào)預(yù)算科，由預(yù)算科長(zhǎng)填好進(jìn) 度決算報(bào)告后，報(bào)送甲方、經(jīng)理、分管經(jīng)理，發(fā)放到財(cái)務(wù) 科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。 工程竣工后十天內(nèi)，項(xiàng)目部要與材料科結(jié)清材料消耗帳目，并及時(shí)交預(yù)算科，預(yù)算科要在接到?jīng)Q算書(shū)（審定后）和材料消耗用 表十天內(nèi)搞好工程分配，并將工程決分單及時(shí)送財(cái)務(wù)科，每拖一天罰責(zé)任者 5— 10 元。在每月檢查中評(píng)分如達(dá)不到 70 分者，每降低 1 分罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù) 預(yù) 算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人 50 元，如評(píng)分達(dá) 90 分者，每增加 1 分獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金 50 元，發(fā)現(xiàn) 事故立即匯報(bào)安全科進(jìn)行事故分析處理。 年終評(píng)比先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人時(shí)實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。 設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊(cè)，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴(yán) 格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺(tái)帳，定期每月與項(xiàng)目部做好結(jié)算手續(xù)。 所有機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時(shí)必須保證完好率 100%。 裝飾材料 (如面磚、大理石、粉刷材料 )優(yōu)良工 程必須用一級(jí)品，合格工程用二級(jí)品，如發(fā)現(xiàn)使用三級(jí)以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、材料科長(zhǎng)各 100 元。 所有需檢驗(yàn)的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時(shí)或定期進(jìn)行檢驗(yàn)。 嚴(yán)格財(cái)務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個(gè)人借款，特殊情況確需借款，超過(guò) 100 元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。檔案管理人員如不嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題按本管理制度第四條的處罰規(guī)定執(zhí)行。 一、考勤制度 公司管理人員 (包括項(xiàng)目部 )，實(shí)行每天上、中、下午三次考勤，每次考勤從班前 10 分鐘開(kāi)始至上班時(shí)間止為正點(diǎn)考勤。 二、請(qǐng)假制度 全體管理人員要做到有事要請(qǐng)假，并實(shí)行請(qǐng)假條制度。 喪假：直系親屬病故的，準(zhǔn)假 15 天，旁系血親病故的準(zhǔn)假 5 天。 合同科要做好公司的工程承包及分包業(yè)務(wù)的管理工作，負(fù)責(zé)《建筑安裝工程承包合同》和有關(guān)協(xié)議的擬定工作。 工程 承包合同的年度目標(biāo)完成情況及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)口百分制考核實(shí)施細(xì)則。 生育計(jì)劃申報(bào) 只限女方在我公司工作的育齡婦女辦理，申報(bào)生育指標(biāo)必須在每月的 20 號(hào)前報(bào)完各種手續(xù)。 公司計(jì)劃生育工作落后，受到有關(guān)部門或政府的批評(píng)，停發(fā)專職人員的補(bǔ)助工資，并對(duì)計(jì)劃生育主要領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司制定的財(cái)務(wù)目標(biāo)和工程款回收目標(biāo)。 協(xié)同生產(chǎn)經(jīng)理做好資質(zhì)審查工作。 定期向經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理情況。 按時(shí)向經(jīng)理辦公室報(bào)表和匯報(bào)預(yù)算投標(biāo)情況。 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督貫徹公司制定的“質(zhì)量管理制度”以及其它規(guī)章制度。 對(duì)投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。 質(zhì)檢員崗位職責(zé) l、質(zhì)檢員是執(zhí)行國(guó)家技術(shù)政策的監(jiān)督員，有權(quán)嚴(yán)格按國(guó)家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 配合技術(shù)員進(jìn)行工程預(yù)檢和隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 按單位工程每月 l 號(hào)向預(yù)算科交進(jìn)度決算，每缺一份或遲交一天罰 款 10 元。 定期組織各項(xiàng)目部召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，提高職工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。 安全員（資料員）崗位職責(zé) l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法、安全生產(chǎn)規(guī)程和上級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司的各項(xiàng)管理制度。 按公司的全部工程提前制定機(jī)械使用計(jì)劃，配合工地合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，為施工現(xiàn)場(chǎng)做好服務(wù)工作。 負(fù)責(zé)組織全科人員定期召開(kāi)例會(huì)進(jìn)行政治文化和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。