【正文】 公司所需的各種報(bào)表，必須由本科室統(tǒng)一匯總按時(shí)上報(bào)，否則，每缺一份罰款 10 元。 項(xiàng)目部要認(rèn)真執(zhí)行合同的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極宣傳上級各項(xiàng)法令、法規(guī)、政策，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章，對工地進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現(xiàn)問題即令停止作業(yè)，限期整改，并做好記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理要對 安全員提出的安全整改措施無條件執(zhí)行，準(zhǔn)時(shí)不誤的限期整改，凡發(fā)生事故要認(rèn)真調(diào)查分析事故原因，屬違章者一切后果由責(zé)任者承擔(dān)，屬違章指揮者一切責(zé)任由違章指揮者承擔(dān)（并處以罰款 200— 1000 元）。 項(xiàng)目部對新招收的職工或季節(jié)臨時(shí)工必須進(jìn)行查體 ，再進(jìn)行安全教育方可使用，嚴(yán)禁招收童工，并必須與公司簽訂好勞務(wù)合同。 1公司特殊作業(yè)人員崗位證及其他各種證件復(fù)印件，從2021 年 1 月 1 日起凡無加蓋公章的一律無效。 公司的所有周轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備，都必須有設(shè)備科統(tǒng)一管理，分類編卡，按類計(jì)價(jià)，統(tǒng)一調(diào)配使用。 機(jī)械維修費(fèi)的來源，從工程總價(jià)提取 1%，作為機(jī)械維修費(fèi)，結(jié)帳時(shí)多者自負(fù)，剩余者歸公司。 在安裝拆卸塔機(jī)時(shí)必須報(bào)監(jiān)、備案安裝的同時(shí)有設(shè)備科驗(yàn)收可使用掛吊、物料提升機(jī)等設(shè)備，如有彎曲、損壞缺件按原價(jià)賠償，維修的同時(shí)進(jìn)行罰款。自購的，必須省定點(diǎn)廠家生產(chǎn)的設(shè)備，必須有合格證、備案卡等省定點(diǎn)手續(xù)，否則不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 結(jié)構(gòu)材料必須有出廠合格證，并按要求進(jìn)行試化驗(yàn)。 工程所用的門窗等成品半成品，除具備出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告外，還必須接受公司質(zhì)檢科；材料科的檢驗(yàn)合格后，方可使用。否則每缺一份罰材料科長 10 元。 建設(shè)單位撥付工程款，必須由財(cái)務(wù)科出據(jù)收款收入據(jù)支票或現(xiàn)金轉(zhuǎn)入公司銀行帳戶，按照項(xiàng)目部與公司鑒定的內(nèi)部 合 同公司扣足上交款額，其余款由項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度做出付款 (工資、材料 )計(jì)劃報(bào)公司批準(zhǔn)后撥付給項(xiàng)目部統(tǒng)一使用，建設(shè)單位墊付材料款，根據(jù)工程進(jìn)度及實(shí)際用量扣回公司上交款額，項(xiàng)目部必須會(huì)同材料科、財(cái)務(wù)科每月 5 日前結(jié)算一次。 工程交付使用后，所欠的材料款，必須在工程決算前上報(bào)公司財(cái)務(wù)科，記應(yīng)付帳款專戶，逾期不予辦理。如不按規(guī)定時(shí)間移交或應(yīng)該移交的檔案資料不全的，每缺 1份，公司將對部門負(fù)責(zé)人處以 20— 50 元罰款 ，并令其限期移交。 五、檔案工作的綜合管理，繼續(xù)執(zhí)行 1990 年編制的《 XXX市市中第一建筑工程公司檔案管理制度匯編》中的制度規(guī)定。 參加企業(yè)有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)會(huì)議。 勞動(dòng)衛(wèi)生管理制度 為提高辦事效率，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開展，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，制定本管理制度。 每天三次考勤，每缺一次扣工半個(gè)。 為落實(shí)好考勤制度，防止擅自離崗和早退現(xiàn)象的發(fā)生，經(jīng)理辦公室將組織不定期的抽查，對私自離崗者每次罰款 10 元 (當(dāng)月兌現(xiàn) )。 事假：公司允許管理人員每人每年 30 天的事假， 30 天以內(nèi)不獎(jiǎng)不罰，超過 30 天的，每超一天扣罰一天的工資及獎(jiǎng)金 (年終統(tǒng)算 )。 產(chǎn)假：在不違背計(jì)劃生育規(guī)定的提前下，執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定。 三、衛(wèi)生制度 各科室要保持辦公場所的衛(wèi)生整潔，做到窗明幾凈，辦公用具擺放整齊。做到經(jīng)濟(jì)合同簽約率 100％，履約率 100％。 經(jīng)常組織有關(guān)人員檢查、分析工程承包合同的執(zhí)行情況和存在問題，定期檢查合同的簽訂情況。 按照合同管理工作的要求，加強(qiáng)工程承包合同的規(guī)范化管理，確保完成公司的年度合同管理目標(biāo)。 公司計(jì)生辦領(lǐng)導(dǎo)班子 要定期研究計(jì)生工作，每季度召開一次各科室主要負(fù)責(zé)人會(huì)議，專題研究解決計(jì)劃生育工作存在的問題。 符合生育條件的育齡婦女要求生育的，要向計(jì)劃生育辦公室提交書面申請及相關(guān)手續(xù)，由公司計(jì)生辦統(tǒng)一辦理。 三、育齡婦女管理制度 凡在本公司管理的育齡婦女，均填寫育齡婦女檔案卡，簽定計(jì)劃生育合同書。 四、計(jì)劃生育獎(jiǎng)懲制度 l、公司計(jì)劃生育工作受到上級表彰，給予計(jì)生分管領(lǐng)導(dǎo)和專職人員進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 二、崗位職責(zé) 總經(jīng)理崗位職責(zé) 一 、 主持 公司的全面工作，對生產(chǎn)經(jīng)營、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)； 二 、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制，制定公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案； 三 、根據(jù)建筑市場的競爭法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系； 四 、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng) 企業(yè)文化 ，為員工搭建施展才能的平臺；七、對全體員工進(jìn)行考核工作，對職能負(fù)責(zé) 人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評定、考核； 五 、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識； 六 、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)各項(xiàng)目部 (廠 )施工質(zhì)量、技術(shù)方面的獎(jiǎng)罰。 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員定期對竣工工程進(jìn)行回訪。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體財(cái)務(wù)、勞資人員及材料會(huì)計(jì)履行自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)公司文件、制度、上報(bào)材料及工作總結(jié)的起草工作。 定期向公司匯報(bào)工作開展情況。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全管理人員 履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)考核和獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)并確保完成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)預(yù)算人員履行各自的崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)對其考核和獎(jiǎng)懲。 負(fù)責(zé)預(yù)算人員的培訓(xùn)、年檢、換證及新定額的學(xué)習(xí)交底。 負(fù)責(zé)工程聯(lián)系信息的收集，整理和篩選。 技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé) l、負(fù)責(zé)貫徹上級頒發(fā)的施工操作規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，定期指導(dǎo)質(zhì)檢人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。 做到工作積極主動(dòng)，有布置、有檢查、有措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持原則，不徇私情。 對公司制定的質(zhì) 量目標(biāo)完成情況負(fù)監(jiān)督控制責(zé)任。 會(huì)同項(xiàng)目部做好班組自檢，做到有檢查、有落實(shí)、有記錄，會(huì)同項(xiàng)目部編制進(jìn)度計(jì)劃表，工程開工 10 天內(nèi)送分管經(jīng)理和施工項(xiàng)目部，協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)員編好施工方案及技術(shù)交底。 做好來人咨詢工作，并做好記錄匯報(bào)科長，做好領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。 負(fù)責(zé)分管范 圍內(nèi)工程質(zhì)量檢查的經(jīng)常工作。 配合計(jì)量科做好計(jì)量工作。 技術(shù)預(yù)算員崗位職責(zé) 技術(shù)預(yù)算員在公司生產(chǎn)技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同項(xiàng)目部做好以下工作： l、會(huì)同項(xiàng)目部做好班組自檢，做到有檢查、有落實(shí)、有記錄，否則，按公司制定的有關(guān)文件制度執(zhí)行。如無施工組織設(shè)計(jì)或施工方案罰款 100 元，缺一份技術(shù)交底罰 10 元。 參加隱蔽工程驗(yàn)收記錄，做好簽證。法令、規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章及公司的管理制度。 定期組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽。 抓好綜合治理工作和安全保衛(wèi)工作。 及時(shí)研究解決施工中的不安全因素，出現(xiàn)事故及時(shí)研究分析，提出處理意見和改進(jìn)措施。 設(shè)備管理員崗位職責(zé) l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級有關(guān)機(jī)械技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)管理知識，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理，遵守公司的各項(xiàng)管理制度。 按定期月檢查做好檢查評分表，并把檢查的情況及存在的問題書面上報(bào)公司經(jīng)理辦公室，下發(fā)各項(xiàng)目部。 預(yù)算 科 長崗位職責(zé) l、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級的有關(guān)技術(shù)文件和預(yù)算文件及本公司的管理制度。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行工程決策、審核。 對投標(biāo)工程的中標(biāo)率負(fù)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)及時(shí)編制工程決算書，報(bào)預(yù)算科加蓋業(yè)務(wù)專用章后，再分別報(bào)送有關(guān)單 位。 材料科長崗位職責(zé) l、定期組織全科人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)知識，提高材料人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)材料臺帳的編制工作。 每月 30 日前與建設(shè)單位結(jié)清材料墊付帳目。 做好與供 應(yīng)單位或個(gè)人的材料結(jié)算工作。 及時(shí)向預(yù)算科提供購進(jìn)材料的基本價(jià)格和運(yùn)輸價(jià)格。 負(fù)責(zé)對工地購進(jìn)材料的驗(yàn)收、驗(yàn)質(zhì)、計(jì)量、填制收料單。 及時(shí)向技術(shù)員提供購進(jìn)材料的合格證明。 負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定，把好工程質(zhì)量第一關(guān)，發(fā)現(xiàn)不符標(biāo)準(zhǔn)的工程分項(xiàng)，進(jìn)行返工。 負(fù)責(zé)搞好材 料供應(yīng)，把好材料質(zhì)量關(guān)，并隨時(shí)向有關(guān)部門提供材料價(jià)格、材料耗用量。 嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)有關(guān)安全規(guī)定， 采取相應(yīng)的措施，保證安全生產(chǎn)。 1參與施工預(yù)決算的編制、審定工作。 1負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料試驗(yàn)準(zhǔn)備工作，如原材料試驗(yàn)及混凝土、砂漿試配、鋼