【正文】 成檔案，資料不全的，應交檔案，每缺 l 份，罰檔案員 20— 50元。 嚴格財務現(xiàn)金管理，杜絕個人借款，特殊情況確需借款，超過 100 元的需經公司經理批準。 各項目部 (分廠 )不得擅自向建設單位打白條借款，如有違犯者，財務科除如 數追回其借款外，對當事者處以白條數額 20%的罰款。 所有需檢驗的材料成品、半成品，均有質檢科和材料科隨時或定期進行檢驗。 工程所用的材料都必須按公司 的財務制度按時進行帳務處理。 裝飾材料 (如面磚、大理石、粉刷材料 )優(yōu)良工 程必須用一級品，合格工程用二級品，如發(fā)現(xiàn)使用三級以下產品者除不能用于工程外，每次罰項目經理、材料科長各 100 元。 各項目部租賃機械設備應根據工程所需提前做計劃報設備科，以便于調配，使用期間出現(xiàn)情況應及時向設備科匯報，作為租賃計算證據。 所有機械設備使用期間及交回時必須保證完好率 100%。 公司所有機械設備及架管等均實行租賃，租 賃費按公司確 定的價格執(zhí)行。 設備科負責建立健全帳冊，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉設備，并掌握使用，嚴 格收發(fā)制度，做好調配臺帳，定期每月與項目部做好結算手續(xù)。 1施工現(xiàn)場不戴安全帽者發(fā)現(xiàn) 1 人罰款 20 元，非公司人員嚴禁進入工地，出現(xiàn)一切事故追究項目經理、工地負責人責任。 年終評比先進集體、先進個人時實行安全生產一票否決權制度。 本年度內各項目部如發(fā)生一次工傷事故，罰項目部現(xiàn)金20210— 30000 元，罰項目經理、安全員各 1000－ 2021 元。在每月檢查中評分如達不到 70 分者，每降低 1 分罰項目經理、技術 預 算員、質檢安全員、工程施工負責人每人 50 元，如評分達 90 分者，每增加 1 分獎勵現(xiàn)金 50 元，發(fā)現(xiàn) 事故立即匯報安全科進行事故分析處理。 安全生產管理制度 為貫徹落實國家頒發(fā)的“建筑安裝工程安全技術規(guī)程”及上級有關規(guī)范、標準、暫行規(guī)定，結合本公司的實際情況特制定本管理制度。 工程竣工后十天內，項目部要與材料科結清材料消耗帳目，并及時交預算科，預算科要在接到決算書（審定后）和材料消耗用 表十天內搞好工程分配，并將工程決分單及時送財務科，每拖一天罰責任者 5— 10 元。決算審定后，由預算科長填好決算統(tǒng)計表后報送甲方、財務科、仲裁機關、項目部各一份。每月 5 號前報預算科，由預算科長填好進 度決算報告后，報送甲方、經理、分管經理，發(fā)放到財務 科、生產技術科各一份。工程開工前由預算科報送經理、甲方、材料科、財務科、生產技術科各一份。 下列預、決算文件，預算員必須及時編好，每缺一份或出現(xiàn)一次失誤，罰預算員 50— 100 元。 四、技術復核制度 技術員、質檢員、項目經理要按工程進度對建筑物位置、標高、管線坐標、門窗位置、門框標高、衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標高、軸線等隨時進行復核檢查，以免發(fā)生重大錯誤，影響工程質量。項目部必須按技術交底施工。 工程所有設計變更應由施工技術員按設計變更單進行交底，說明變更內容、處理方法、日期等。 由項目部會同建設單位、公司、設計部門做好圖紙會審，技術員做好記錄，按會審后的圖紙施工。 四、月檢查表 由質檢科計算整理報經理辦，下發(fā)各項目部及有關科室。 予制廠結構性能試驗必須達到要求。 F、項目部承包的工程實行工程質量終身制，其它未盡事宜按國務院 279 號令和與公司簽訂的工程項目承包合同執(zhí)行。因甲方責任拖期持甲方準予延期證明工期順延。 80 分為合格，每缺一分罰項目經理、工程負責人、技術預算員、質量安全員各 50 元，從質量押金中扣除。 公司 質檢部門及各級質檢員對所管理的工程享有返工權、停工權、處罰權?！稹鸢四晡逶? 目 錄 一、管理制度……………………………………………………… 1 工程質量及工程進度管理制度………………………………… 2 技術管理制度…………………………………………………… 5 工程預（決）算管理制度……………………………………… 7 安全生產管理制度… …………………………………………… 9 機械設備管理制度……………………………………………… 12 材料管理制度…………………………………………………… 14 財務管理制度…………………………………………………… 16 檔案管理制度…………………………………………………… 18 勞動衛(wèi)生管理制度……………………………………………… 20 合同管理制度………………………………………………… 23 1計劃生育管理制度…………………………………………… 25 二、崗位職責…………………………………… ………………… 27 總經理崗位職責………………………………………………… 28 生產經營經理崗位職責………………………………………… 29 財務經理崗位職責……………………………………………… 30 政工經理崗位職責……………………………………………… 31 安全設備經理崗位職責………………………………………… 32 預決算經理崗位職責…………………………………………… 33 市場開發(fā)經理崗位職責………………………………………… 34 技術質檢科科長崗位職責……………………………………… 35 技術資料員崗位職責…………………………………………… 36 質檢員崗位職責……………………………………………… 37 1技術預算員崗位職責………………………………………… 38 1安全科長崗位職責…………………………………………… 39 1安全員（資料員）崗位職責………………………………… 40 1設備管理員崗位職責………………………………………… 41 1預算科長崗位職責…………………………………………… 42 1預算員崗位職責…………………………………………… 43 1材料科長 崗位職責…………………………………………… 44 1材料會計崗位職責…………………………………………… 45 1材料員崗位職責……………………………………………… 46 項目經理崗位職責…………………………………………… 47 2財務科長崗位職責…………………………………………… 49 2主管會計崗位職責…………………………………………… 50 2現(xiàn)金出納、記帳員崗位職責………………………………… 51 2辦公室主任崗位職責………………………………………… 52 2辦公室人員崗位職責……… ………………………………… 53 2檔案員崗位職責…………………………………………… 54 駕駛員崗位職責……………………………………………… 55 3工會主席崗位職責…………………………………………… 56 3工會委員崗位職責…………………………………………… 57 3合同管理員崗位職責………………………………………… 59 3計劃生育專職員崗位職責…………………………………… 60 3微機操作員崗位職責………………………………………… 61 3保衛(wèi)人員崗位職責………………………………… ………… 62 一、管理制度 工程質量及工程進度管理制度 一、質量管理標準及檢查范圍 質量評定按 GBJ0300－ 2021 標準及 XXX 質量評定實施規(guī)定檢驗評定。質量管理細則由各項目部根據公司質量管理制度自行制訂。 A、工程質量：實測 60 分，觀感 40 分，計 100 分。并限期補上所拖工期。并必須返工處理，直至達到優(yōu)良標準，其它分部必須達到合格標準。 每出現(xiàn)一項二次交驗合格工程或達不到中標質量等級，罰項目經理、技術預算員、質檢安全員、質檢科長、技術科長各 200元。 三、全面質量管理 各項目部積極開展 QC 小組活動，好的成果推薦到 XXXQC成果發(fā)布會上發(fā)布。 技 術 管 理 制 度 一、圖紙的發(fā)放、審查和管理 l、工程圖必須交生產技術科記錄備案后，發(fā)放給有關單位。 施工組織設計或施工方案交底，由施工技術員負責編制，必須交清施工布置、平面布置、任務劃分、施工方法、保證質量及安全的技術措施、施工工期進度計劃等，各項目部應參照執(zhí)行。按工程分部，每個分項工程施工前，由技術員向該項目部做書面交底，說明該分項工程的施工工藝、技術安全措施、操作方 法、規(guī)范要求、質量標準等。 項目經理根據規(guī)范規(guī)定及制作組數，派人制作試塊，按期試驗。 所有的工程預算書、材料計劃、進度決算、決算書均由預算員編制，加蓋公司業(yè)務章和預算員印 章，否則無效。 (2)材料計劃表一式五份。 (4)進度決算書一式五份。由項目部、預算科會同甲方、仲裁機關進行審核。誤差率每增加 1%罰預算員 50— 100 元，調增率每增加 1%罰項目部 500— 2021 元。