【正文】 成檔案，資料不全的，應(yīng)交檔案，每缺 l 份，罰檔案員 20— 50元。 嚴(yán)格財務(wù)現(xiàn)金管理，杜絕個人借款，特殊情況確需借款，超過 100 元的需經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 各項目部 (分廠 )不得擅自向建設(shè)單位打白條借款，如有違犯者，財務(wù)科除如 數(shù)追回其借款外，對當(dāng)事者處以白條數(shù)額 20%的罰款。 所有需檢驗的材料成品、半成品，均有質(zhì)檢科和材料科隨時或定期進(jìn)行檢驗。 工程所用的材料都必須按公司 的財務(wù)制度按時進(jìn)行帳務(wù)處理。 裝飾材料 (如面磚、大理石、粉刷材料 )優(yōu)良工 程必須用一級品，合格工程用二級品，如發(fā)現(xiàn)使用三級以下產(chǎn)品者除不能用于工程外，每次罰項目經(jīng)理、材料科長各 100 元。 各項目部租賃機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程所需提前做計劃報設(shè)備科，以便于調(diào)配，使用期間出現(xiàn)情況應(yīng)及時向設(shè)備科匯報，作為租賃計算證據(jù)。 所有機(jī)械設(shè)備使用期間及交回時必須保證完好率 100%。 公司所有機(jī)械設(shè)備及架管等均實行租賃，租 賃費(fèi)按公司確 定的價格執(zhí)行。 設(shè)備科負(fù)責(zé)建立健全帳冊，做到帳物相符，統(tǒng)管公司所有的周轉(zhuǎn)設(shè)備，并掌握使用，嚴(yán) 格收發(fā)制度，做好調(diào)配臺帳，定期每月與項目部做好結(jié)算手續(xù)。 1施工現(xiàn)場不戴安全帽者發(fā)現(xiàn) 1 人罰款 20 元，非公司人員嚴(yán)禁進(jìn)入工地，出現(xiàn)一切事故追究項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人責(zé)任。 年終評比先進(jìn)集體、先進(jìn)個人時實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)制度。 本年度內(nèi)各項目部如發(fā)生一次工傷事故，罰項目部現(xiàn)金20210— 30000 元，罰項目經(jīng)理、安全員各 1000－ 2021 元。在每月檢查中評分如達(dá)不到 70 分者，每降低 1 分罰項目經(jīng)理、技術(shù) 預(yù) 算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人 50 元，如評分達(dá) 90 分者，每增加 1 分獎勵現(xiàn)金 50 元，發(fā)現(xiàn) 事故立即匯報安全科進(jìn)行事故分析處理。 安全生產(chǎn)管理制度 為貫徹落實國家頒發(fā)的“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”及上級有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、暫行規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況特制定本管理制度。 工程竣工后十天內(nèi)，項目部要與材料科結(jié)清材料消耗帳目，并及時交預(yù)算科，預(yù)算科要在接到?jīng)Q算書（審定后）和材料消耗用 表十天內(nèi)搞好工程分配，并將工程決分單及時送財務(wù)科，每拖一天罰責(zé)任者 5— 10 元。決算審定后，由預(yù)算科長填好決算統(tǒng)計表后報送甲方、財務(wù)科、仲裁機(jī)關(guān)、項目部各一份。每月 5 號前報預(yù)算科，由預(yù)算科長填好進(jìn) 度決算報告后，報送甲方、經(jīng)理、分管經(jīng)理，發(fā)放到財務(wù) 科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。工程開工前由預(yù)算科報送經(jīng)理、甲方、材料科、財務(wù)科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。 下列預(yù)、決算文件，預(yù)算員必須及時編好，每缺一份或出現(xiàn)一次失誤，罰預(yù)算員 50— 100 元。 四、技術(shù)復(fù)核制度 技術(shù)員、質(zhì)檢員、項目經(jīng)理要按工程進(jìn)度對建筑物位置、標(biāo)高、管線坐標(biāo)、門窗位置、門框標(biāo)高、衛(wèi)生器具及電氣工程的位置和標(biāo)高、軸線等隨時進(jìn)行復(fù)核檢查，以免發(fā)生重大錯誤，影響工程質(zhì)量。項目部必須按技術(shù)交底施工。 工程所有設(shè)計變更應(yīng)由施工技術(shù)員按設(shè)計變更單進(jìn)行交底，說明變更內(nèi)容、處理方法、日期等。 由項目部會同建設(shè)單位、公司、設(shè)計部門做好圖紙會審，技術(shù)員做好記錄，按會審后的圖紙施工。 四、月檢查表 由質(zhì)檢科計算整理報經(jīng)理辦，下發(fā)各項目部及有關(guān)科室。 予制廠結(jié)構(gòu)性能試驗必須達(dá)到要求。 F、項目部承包的工程實行工程質(zhì)量終身制，其它未盡事宜按國務(wù)院 279 號令和與公司簽訂的工程項目承包合同執(zhí)行。因甲方責(zé)任拖期持甲方準(zhǔn)予延期證明工期順延。 80 分為合格，每缺一分罰項目經(jīng)理、工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)量安全員各 50 元，從質(zhì)量押金中扣除。 公司 質(zhì)檢部門及各級質(zhì)檢員對所管理的工程享有返工權(quán)、停工權(quán)、處罰權(quán)。○○八年五月 目 錄 一、管理制度……………………………………………………… 1 工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度………………………………… 2 技術(shù)管理制度…………………………………………………… 5 工程預(yù)（決）算管理制度……………………………………… 7 安全生產(chǎn)管理制度… …………………………………………… 9 機(jī)械設(shè)備管理制度……………………………………………… 12 材料管理制度…………………………………………………… 14 財務(wù)管理制度…………………………………………………… 16 檔案管理制度…………………………………………………… 18 勞動衛(wèi)生管理制度……………………………………………… 20 合同管理制度………………………………………………… 23 1計劃生育管理制度…………………………………………… 25 二、崗位職責(zé)…………………………………… ………………… 27 總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………… 28 生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………… 29 財務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………… 30 政工經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………… 31 安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………… 32 預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………… 33 市場開發(fā)經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………… 34 技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)……………………………………… 35 技術(shù)資料員崗位職責(zé)…………………………………………… 36 質(zhì)檢員崗位職責(zé)……………………………………………… 37 1技術(shù)預(yù)算員崗位職責(zé)………………………………………… 38 1安全科長崗位職責(zé)…………………………………………… 39 1安全員（資料員）崗位職責(zé)………………………………… 40 1設(shè)備管理員崗位職責(zé)………………………………………… 41 1預(yù)算科長崗位職責(zé)…………………………………………… 42 1預(yù)算員崗位職責(zé)…………………………………………… 43 1材料科長 崗位職責(zé)…………………………………………… 44 1材料會計崗位職責(zé)…………………………………………… 45 1材料員崗位職責(zé)……………………………………………… 46 項目經(jīng)理崗位職責(zé)…………………………………………… 47 2財務(wù)科長崗位職責(zé)…………………………………………… 49 2主管會計崗位職責(zé)…………………………………………… 50 2現(xiàn)金出納、記帳員崗位職責(zé)………………………………… 51 2辦公室主任崗位職責(zé)………………………………………… 52 2辦公室人員崗位職責(zé)……… ………………………………… 53 2檔案員崗位職責(zé)…………………………………………… 54 駕駛員崗位職責(zé)……………………………………………… 55 3工會主席崗位職責(zé)…………………………………………… 56 3工會委員崗位職責(zé)…………………………………………… 57 3合同管理員崗位職責(zé)………………………………………… 59 3計劃生育專職員崗位職責(zé)…………………………………… 60 3微機(jī)操作員崗位職責(zé)………………………………………… 61 3保衛(wèi)人員崗位職責(zé)………………………………… ………… 62 一、管理制度 工程質(zhì)量及工程進(jìn)度管理制度 一、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及檢查范圍 質(zhì)量評定按 GBJ0300－ 2021 標(biāo)準(zhǔn)及 XXX 質(zhì)量評定實施規(guī)定檢驗評定。質(zhì)量管理細(xì)則由各項目部根據(jù)公司質(zhì)量管理制度自行制訂。 A、工程質(zhì)量：實測 60 分，觀感 40 分，計 100 分。并限期補(bǔ)上所拖工期。并必須返工處理，直至達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，其它分部必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 每出現(xiàn)一項二次交驗合格工程或達(dá)不到中標(biāo)質(zhì)量等級，罰項目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、質(zhì)檢科長、技術(shù)科長各 200元。 三、全面質(zhì)量管理 各項目部積極開展 QC 小組活動，好的成果推薦到 XXXQC成果發(fā)布會上發(fā)布。 技 術(shù) 管 理 制 度 一、圖紙的發(fā)放、審查和管理 l、工程圖必須交生產(chǎn)技術(shù)科記錄備案后，發(fā)放給有關(guān)單位。 施工組織設(shè)計或施工方案交底，由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)編制，必須交清施工布置、平面布置、任務(wù)劃分、施工方法、保證質(zhì)量及安全的技術(shù)措施、施工工期進(jìn)度計劃等，各項目部應(yīng)參照執(zhí)行。按工程分部，每個分項工程施工前，由技術(shù)員向該項目部做書面交底，說明該分項工程的施工工藝、技術(shù)安全措施、操作方 法、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。 項目經(jīng)理根據(jù)規(guī)范規(guī)定及制作組數(shù)，派人制作試塊，按期試驗。 所有的工程預(yù)算書、材料計劃、進(jìn)度決算、決算書均由預(yù)算員編制，加蓋公司業(yè)務(wù)章和預(yù)算員印 章，否則無效。 (2)材料計劃表一式五份。 (4)進(jìn)度決算書一式五份。由項目部、預(yù)算科會同甲方、仲裁機(jī)關(guān)進(jìn)行審核。誤差率每增加 1%罰預(yù)算員 50— 100 元，調(diào)增率每增加 1%罰項目部 500— 2021 元。