【正文】 一條 負責財務費用、審計費用、應酬費、咨詢費等費用及物資采購成本的管理； 第十二條 加強各部門各環(huán)節(jié)的交接制度的管理，明確責任、落實責任人； 第十三條 組織公司的財務管理工作，制定和完善財務管理制度和操作流程，協(xié)助總經理進行經營管理； 第十四條 審核會計憑證和各類會計報表，編寫財務分析，送總經理審閱； 第十五條 加強部門建設，開展業(yè)務培訓，提高并保持部門員工的總體業(yè)務水平； 第十六條 編制財務預算，審核控制各項費用支出，合理安排各項費用； 第十七條 檢查、監(jiān)督各項收入的及時收繳，保證公司資金的正常周轉； 第十八條 加強對公司資金、支票、發(fā)票、 印章的管理，建立資金、支票、發(fā)票的收、支、結存明細賬登記薄和建立印章保管登記薄，并不定期進行盤點，確保資金安全； 第十九條 完成公司領導交辦的其他工作。 辦公室文秘崗位職責 第一條 負責有關工作計劃、報告、總結、請示、通知、領導講話等公文和各種規(guī)章制度的擬草與運作工作； 第二條 負責公文內收外發(fā)和上呈下達，按公文運轉程序及時準確、安全嚴密、高效有序的確保正常運轉； 第三條 負責搜集、整理各種資料，做好宣傳和信息聯(lián)通工作； 第四條 負責文件檔案資料管理，確保其規(guī)范有序，便于查閱使用； 第五條 負責收發(fā)文登記，并做好公司文件、總結、計劃、報表、合同協(xié)議等的打、印與編號歸檔管理。 總工程師崗位職責 第一條 負責全公司的質量、安全、文明施工及成本控制工作的指導和監(jiān)督，對建筑公司總經理負責； 第二條 負責公司工程質量，組織解決施工中的技術問題；組織對大型工程、難點項目的設計文件進行審查；批準難重點工程項目的實施性施工組織設計以及竣工文件編制及驗收交接等工作；負責審批施工組織設計、施工方案； 第三條 負責對糾正、預防和改進措施的實施過程進行監(jiān)督、協(xié) 調；領導公司工程質量檢查和重大工程質量事故的調查處理，負責數(shù)據(jù)分析的控制； 第四條 負責新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣和應用； 第五 條 完成公司領導交辦的其他工作。 門衛(wèi)值班人員不得少于 3 人，必須晝夜輪流值班，對當天發(fā)生的情況，在記錄本上注清楚，以便向接班人員交待清楚，雙方簽字后，交班人員方準離開崗位。 聘任保健醫(yī)生一名，購置適量的急救藥品。 食堂干凈、衛(wèi)生，聘任專業(yè)炊事員，建造標準要符合有關標準要求。 施工現(xiàn)場的保潔制度 為給工人提供良好生產、生活條件，保證工程安全、文明、優(yōu)質、高效的進行施工，特制定如下規(guī)定： 施工操作區(qū)域，必須做到工完料凈，完工后將剩余材料整齊地堆放到指定地點。 更衣室、財會室及職工宿舍等易發(fā)案部位要指定專人管理， 制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件，嚴禁賭博、喝酒、傳播淫穢物品和打架斗毆。 施工現(xiàn)場必須按照“誰主管、誰負責”的原則，確定 黨政主要領導干部負責保衛(wèi)工作。非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)工作負責人批準。 治安綜合治理制度 單位工程設立 10 人組成的保衛(wèi)領導小組，由單位工程負責人任組長，負責全面領導工作，安全負責人任副組長，其它成員共 8 人。 對易燃易爆物品進行分離保管，不得與其它物品存放在一起。 材料、設備采購、保管及檢驗制度 公司及項目部采購的材料、設備必須有進場合格證及使用說明，否則不準使用。 項目部技術負責人對腳手架、安全網架設按方案向施工人員做好技術交底。 緊急修理：在使用中機械某部件發(fā)生故障，工地機械維修隊應在工地內及時更換或修理。 定期保養(yǎng)：工地內使用的機械除日常保養(yǎng)外，要對機械每月進行一次定期檢查、保養(yǎng)，使操縱機構和安全裝 置靈 敏可靠。 施工場內要有明顯的防火宣傳標志，并建立防火工作檔案。 對易燃、易爆物品，嚴格分批管理，建立防火措施。 安檢科及工程隊要定期 對各種保護用品進行檢查試驗不合格進報廢。 勞動保護用品使用管理制度 企業(yè)購進的各種勞動保護用品，必須有國家指定的監(jiān)督檢測部門批量檢驗證和檢驗合格證。 油漆、稀料等不準在庫房內調配。并歸納存檔。 組織工人學習安全條例、標準、制度操作規(guī)程等，教育工人不違章作業(yè)。 死亡和重大死亡報告統(tǒng)計：工程隊發(fā)生死亡事故和重大死亡事故后，工程隊立即報告企業(yè)負責人，由企業(yè)負責人報告企業(yè)主管部門和企業(yè)所在的勞 動部門、公安部門、檢察院、工會，再由企業(yè)主管部門逐級上報。 項目部要根據(jù)工程情況做好大型設備進場的技術措施計劃，并針對工程情況做好各種措施計劃報批后認真執(zhí)行。 技術科審批的安全措施要貫穿在施工組織設計、施工方案、工藝卡的內容里。 各級安檢員要建立安全檢查記錄，按規(guī)定填寫安全檢查資料，并上報。 安全檢查科每季度組織有關人員進行定期檢查一次，并打分、評比、獎勵先進、懲罰落后。 工程隊要注重安全宣傳，強化職工的安全意識，在工人進入施工現(xiàn)場 前后要對工人進行教育和崗前培訓，做到安全培訓不漏人，培訓情況和工人安全考試資料要整理歸檔。 第六條、獲得國家頒發(fā)的其它獎（工程上的發(fā)明、創(chuàng)新、改進落后工藝等）獎，公司在年終按討論獎勵辦法執(zhí)行。 第二條、凡獲得縣、市及 以上建設行政主管部門的頒發(fā)的優(yōu)質結構工程獎（不分市內外），公司在年終按工程合同獎勵辦法執(zhí)行。 誰借閱誰負責。 第四條、 罰款制度 凡未按資料上交時間和內容上交公司檔案室的，缺一項罰款 1000 元。 工程竣工結算資料，在辦清結算后的五個工作日內由項目部（分公司）上交公司經營部門。 工程獲獎的獎杯、牌、文件資料等。 工程承包合同（包括內部承包合同）。涉及重大問題冒簽的，罰款 1 萬元。 第四條：簽字程序：分其責任先后順序，逐級簽字。 4. 審定后的《施工組織設計》（施工方案、專項方案），不按規(guī)定時間返回公司 本資料 來自 技術部門的， 對項目經理 (承包人 )處以 1000 元罰款；故意不返回的處以 3000 元罰款。審定后的《施工組織設計》（施工方案施工專方案）由項目部在兩天內送一套回公司技術部門，備查運行實施情況。 第二條：施工組織設計（施工方案、專項方案）編制完畢后，由項目經理組織項目技術，施工、質檢，安全負責人自審，簽屬意見后報總辦，由總共辦組織公司相關部門進行全面審核，審核完成后由各相關負責人簽字，再由項目部報業(yè)主（監(jiān)理）審定后生效 ，一經審定，必須嚴格按照審定后的施工組織設計（施工方案、專項方案）組織施工運行，嚴禁隨意改變。 第五條、 罰款處罰： 本資料 來自 1. 一般損失事故：罰款 1000~3000 元 2. 較大損失事故：罰款 3000~100000 元 3. 重特大事故：罰款 10000~300000 元。 第四條、 事故調查組的成立與責任： 項目經理為質量、安全生產、文明施工第一責任人。 第三條、發(fā)生事故“四不放過原則”： 1. 事故原因調查不清不放過。 腳手架、卸料平臺搭設好后必須經過驗收合格后，才能投入使用，未經驗收使用的，罰款 1000 元。 塔機無驗收合格手續(xù)的，罰款 5000 元。 無安全可靠的防護棚或防護棚不符合要求的，罰款 500 元。 現(xiàn)場架設線路，不符合要求的，罰款 2000 元。 現(xiàn)場線路未采用 TNS 系統(tǒng)及三相五線制的，罰款 5000 元。 陽臺、樓板、屋面等臨邊每有一處無防護的，處罰 5002000 元。 預留洞口及坑井每有一處未作防護的，處罰 500 元。 工人在高度 2 米以上作業(yè)（臨邊）未拴安全帶或安全帶在身上而未 本資料 來自 掛牢者每人次，罰款 50 元。 第二部分、安全防護： 第一條、現(xiàn)場防護“三件寶”： 項目部購買“三件寶”未取得建筑安全監(jiān)管部門準用證的，處罰 2000元。 無具體教育內容或變換工種時而未進行安全教育的，處罰 2001000元。 對查出的安全隱患未做到定人、定時間、定措施的，處罰 1000 元。 第四條、安全技術交底： 項目無安全技術書面交底的，處罰 2000 元。 施工組織設計未經審批，無人簽字或代簽字， 處罰按相應管理制度文件處理。 第二條、目標管理： 項目部未制定安全管理目標（傷亡事故指標，安全、文明施工目標），處罰 2000 元。 未按規(guī)定配備專、兼職安全員，處罰項目承包人 1000 元。 本資料 來自 施工現(xiàn)場安全管理、安全防護、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工管理辦法和違章處罰 第一部份、 安全管理： 第一條、安全生產責任制： 項目部未按規(guī)定建立安全生產責任制，處罰 5003000 元。 重大質量事故，在最短時間內上 (不超過 1 小時 )報公司技術部門，由公司 本資料 來自 總公辦組織有關方面技術人員進行事故分析，提出處理方案（必要時匯同設計、業(yè)主、監(jiān)理共同商定）進行整改處理，做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，把質量事故杜絕在施工過程中（ “三檢制”：自檢、互檢、專檢，“三不交換制”：無自檢記錄不交接、未經專業(yè)人員檢查驗收的不交接、施工記錄不合檢不交接）。 第三條：對進場的原材料，必須出具合格證明、質保資料等。 第二條：對工程的軸線、標高的放線測量，必須經現(xiàn)場相關技術人員換手復核驗實，再報業(yè)主（監(jiān)理）人員核查后，才能進入下道工序施工。 第四條：嚴格執(zhí)行施工進程中的“三檢制”和“三不 交換制”。整改完成報業(yè)主（監(jiān)理）工程師消號，同時將處理記錄上報總工辦登記備案。 第七條：工程資料與進度同歩收