管理制度建筑工程公司崗位責(zé)任制度-全文預(yù)覽
【正文】 七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件 。 三、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。 七、做好分部、分項成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項 、分層、單項完成任務(wù)結(jié)算書。 三、做好各分部分項工程技術(shù)交底資料，向各班組進行技術(shù)交底。 六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。 二、嚴(yán)格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施工班組操作是否符合規(guī)程。 七、隨時對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢 查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。 三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。 安全員崗位職責(zé) 一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。 六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。 八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的 “八牌一圖 ”。貫徹 “安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。 七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂、制定和簽訂本工地的單
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