【正文】 預(yù)算員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門下達(dá)的文件、政策以及公司制定的預(yù)決算管理制度。 及時(shí)向各項(xiàng)目部提供各種材料的產(chǎn)地、供貨單位、質(zhì)量、規(guī)格、價(jià)格等市場(chǎng)信息。 材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé) l、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的政治和業(yè)務(wù)水平。 正確及時(shí)的記好材料臺(tái)帳，并協(xié)助各項(xiàng)目部記好材料臺(tái)帳，認(rèn)真做好與各項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)材料的核對(duì)工作。 每月月底向材料科長(zhǎng)提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 推行重量配合化。 1參加單位工程圖紙繪審和技術(shù)交底工作，并認(rèn)真貫徹。 1負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目范圍內(nèi)保證工程質(zhì)量和工期的措施及獎(jiǎng)罰規(guī)定。 負(fù)責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)地向有關(guān)部門提供預(yù)算材料計(jì)劃、構(gòu)配件計(jì)劃、進(jìn)度決算、決算。 按時(shí)向材料科長(zhǎng)匯報(bào)各地材料的供應(yīng)情況。 負(fù)責(zé)匯總、填制材料供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每月 5 號(hào)前上報(bào)經(jīng)理辦公室和有關(guān)科室。 經(jīng)常到各工地調(diào)查和了解材料的供應(yīng)情況，保障材料的及時(shí)供給。 做好公司及項(xiàng)目部要求的各數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)并及時(shí)上報(bào)。 完成 好公司指派的臨時(shí)性工作。 年終認(rèn)真做好各項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備清資，嚴(yán)格做到帳物準(zhǔn)確，并辦理好清資手續(xù)。 負(fù)責(zé)整理安全技術(shù)資料，資料要齊全，存放保管要整齊，并做好記錄。 對(duì)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃負(fù)監(jiān)督控制責(zé) 任。 安全科長(zhǎng)崗位職責(zé) l、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的政策。 搞好施工組織設(shè)計(jì)或施工方案及技術(shù)交底 (包括各分部、分項(xiàng) )，做到及時(shí)準(zhǔn)確。 協(xié)助班組開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)。 協(xié)助科長(zhǎng)及項(xiàng)目部技術(shù)員會(huì)同建設(shè)單位設(shè)計(jì)部門、監(jiān)理部門搞好圖紙會(huì)審。 準(zhǔn)確無(wú)誤的填寫工作調(diào)度記錄。 定期向經(jīng)理辦公室報(bào)送工程聯(lián)系方案及匯報(bào)市場(chǎng)開(kāi)拓和工程聯(lián)系情況。 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)及年報(bào)的編制與上報(bào)，并做到按時(shí)、準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理及信訪、調(diào)解工作的管理，實(shí)現(xiàn)公司制定的各項(xiàng)年度目標(biāo)。 負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄及工作考核記錄。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的財(cái)務(wù)、勞資、稅務(wù)等有關(guān)政策、規(guī)定及公司制定的財(cái)務(wù)、勞資及材料結(jié)算管理制度。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。 凡已婚育齡婦女必須接受公司統(tǒng)一組織的 透環(huán)查體。 二、新婚計(jì)劃生育管理制度 l、凡是未婚女青年要求結(jié)婚者，男方必須年滿 22 周歲，女方年滿 23 周歲。 定期組織本科室的合同管理員學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，不斷提高承包合同管理水平。 合同管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的合同管理工作，提高合同的簽約率和履約率，使合同管理工作更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，特 制定合同管理制度如下： 公司合同管理部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家頒發(fā)的《經(jīng)濟(jì)合同法》，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和業(yè)務(wù)主管部門的有關(guān)法令和規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際，制定年度合同管理計(jì)劃。 婚假：公司管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)及公司制定的有關(guān)晚婚 規(guī)定，按規(guī)定辦理結(jié)婚的準(zhǔn)假 10 天，超假部分不發(fā)工資。 管理人員上班時(shí)間要堅(jiān)守崗位，無(wú)業(yè)務(wù)聯(lián)系或特殊情況的不準(zhǔn)擅自串崗，否則按擅自離崗處理。 參加設(shè)備到貨，開(kāi)箱驗(yàn)收活動(dòng)。 四、凡各職能部門移交檔案室的檔案資料，檔案室在整理歸檔的同時(shí)，作好登記，并編制適用的檢索工具，做到查閱檔案及時(shí)、快速、準(zhǔn)確，如因工作失誤造成檔案資料遺失的，除按有關(guān)規(guī)定追究分管領(lǐng)導(dǎo)和檔案員的責(zé)任外，并處以 20— 50 元的罰款。 有計(jì)劃地使用資金，做到?？顚Ｓ?，日清月結(jié)，各項(xiàng)目部應(yīng)收帳款帳面數(shù)不得超過(guò) 10 萬(wàn)元，否則，財(cái)務(wù)科不予辦理付款手 續(xù)。 材料科必須每月 5 日前向經(jīng)理、分管經(jīng)理報(bào)材料帳務(wù)報(bào)表。 材料管理制度 工程所用的全部材料都必須符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量要求。使用期間每缺少一米架管，公司按每米 18 元計(jì)取賠償費(fèi)。 機(jī)械設(shè)備管理制度 機(jī)械設(shè)備是公司的主要財(cái)產(chǎn)之一，是公司技術(shù)裝備率高低的重要標(biāo)志，機(jī)械設(shè)備的周轉(zhuǎn)率、利用率和完好率直接影響公司及各工程的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益，為了合理利用機(jī)械設(shè)備，為公司創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，特制定以下制度。 安全科每月進(jìn)行一次安全檢查，并把檢查情況、處理意見(jiàn)及檢查評(píng)分表上報(bào)公司下發(fā)各項(xiàng)目部。組織特種作業(yè)人員技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，嚴(yán)格安全管理，出現(xiàn)事故及時(shí)組織處理，分析原因，追查責(zé)任，并做好記錄。調(diào)減不得大于 5%；調(diào)增不得大于 1%。在構(gòu)配件訂購(gòu)前十天報(bào)送材料科、加工廠、預(yù)算科、生產(chǎn)技術(shù)科各一份。 工程預(yù)（決）算管理制度 為了更好地貫徹上級(jí)的預(yù)、決算文件和政策，保證公司的生產(chǎn)成果能夠盡快轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)收入，并及時(shí)給有關(guān)部門提供各種準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，特制定如下制度： l、預(yù)算員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)文件和政策，努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化和專業(yè)知識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平。 分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。 項(xiàng)目部所承包的工程，實(shí)行工程質(zhì)量終身制。 單位工程被 XXX 質(zhì)檢站評(píng)為“優(yōu)良”工程，公司獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)質(zhì)檢科長(zhǎng) 200 元。 C、施工工期：根據(jù)承包合同及工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查，每拖期或提前一天同等獎(jiǎng)罰 300 元。 分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部進(jìn)行隨時(shí)檢查，做好自檢記錄，數(shù)據(jù)必須齊全、真實(shí)，經(jīng)質(zhì)檢科復(fù)核后有效。 公司每月組織檢查一次，檢查內(nèi)容包括：工程質(zhì)量、技術(shù)資料、施工工期、自檢復(fù)核、分部評(píng)定、技術(shù)交底、施工方案。 D、由項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)檢員帶領(lǐng)項(xiàng)目部人員進(jìn)行自檢，月檢查時(shí)進(jìn)行復(fù)核，每缺一份自檢表或復(fù)合率達(dá)不到 95％，每缺一個(gè)百分點(diǎn)罰項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)預(yù)算員、質(zhì)檢安全員、工程施工負(fù)責(zé)人每人50 元。綜合得分 700 分為合格，每缺壹分罰廠長(zhǎng) 50 元。不經(jīng)會(huì)審進(jìn)行施工所發(fā)生的一切問(wèn)題均由項(xiàng)目部自負(fù)。 三、技術(shù)資料管理制度 工程所有技術(shù)資料均由技術(shù)員負(fù)責(zé)整理（每個(gè)工程四套）。 (1)預(yù)算書一式五份。 (5)決算書一式五份。 各項(xiàng)目部要將每月的予付工資單報(bào)送預(yù)算科，由預(yù)算科記帳。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，要對(duì)職工 進(jìn)行經(jīng)常性教育，班前做好安全技術(shù)交底，班中做好安全檢查，組織安全活動(dòng)，對(duì)違章作業(yè)人員有權(quán)停止工作，并做好記錄。 本年度的單位工程安全管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工按工程項(xiàng)目 承包合同執(zhí)行。 設(shè)備科要進(jìn)行經(jīng)常性巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，如有不按規(guī)定辦理者，設(shè)多科有權(quán)按規(guī)定強(qiáng)行維修或更換，其維修費(fèi)按實(shí)際發(fā)生費(fèi)的 2 倍計(jì)算罰款，該款由使用者支付。否則，除補(bǔ)齊所缺配件，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)外，罰款 1000 元。 電氣、水暖材料 (包括電線、燈具、開(kāi)關(guān)、插座、衛(wèi)生器具、暖氣片、閥門、水咀 )都必須按設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，否則每次罰項(xiàng)目經(jīng)理、材料科長(zhǎng)每人各 50 元，并責(zé)令其限期更換。 財(cái) 務(wù) 管 理 制 度 為進(jìn)一步加強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和公司實(shí)際，經(jīng)公司研究特制定如下財(cái)務(wù)管理制度。 每個(gè)單 位工程都必須設(shè)專戶記帳，嚴(yán)禁出現(xiàn)超付工程款現(xiàn)象，每出現(xiàn) 1 個(gè)罰財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 1000 元。 六、檔案室在做好本室工作的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)對(duì)各科室、各項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對(duì)未在正點(diǎn)考勤者，由考勤員在其簽名處劃線，視為遲到，遲到三次扣工 1 個(gè)。科室負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，必須經(jīng)分管經(jīng)理簽字批準(zhǔn)；科員請(qǐng)假，必須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人 簽字批準(zhǔn)，否則無(wú)效。超假部分不發(fā)工資。 代表公司對(duì)外簽訂有關(guān)的工程承包合同和協(xié)議，并負(fù)責(zé)會(huì)簽時(shí)的組織工作及合同的鑒證。 計(jì)劃生育管理制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)劃生育管理工作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃生育工作的制度化、規(guī)范化，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際，特制定計(jì)劃生育管理制度如下： 一、計(jì)劃生育工作制度 公司計(jì)劃生育實(shí)行一把手責(zé)任制，經(jīng)理負(fù)責(zé)本公司的計(jì)生工作，要配備得力的計(jì)劃生育工作人員。 新婚夫婦應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，嚴(yán)禁無(wú)證懷孕，無(wú)證生育，要按時(shí)查體。 凡計(jì)劃生育工作人員在工作中弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一例處以 500 元的罰款。 代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達(dá)到 100％。 代表公司與銀行簽訂貸款、借款合同，并負(fù)責(zé)確保合同的