【正文】 對已損毀的設備、機具 應上報行政主管填報《損壞單》注明損毀原因分清責任，行政主管上報生產(chǎn)經(jīng)理，經(jīng)分公司經(jīng)理簽字確認后，方可進行銷毀和變賣，形成《辦公設備和機具設備銷貨清單》。（注：物資堆碼要求：合理【便于先進先出】、牢固【不歪不斜】、定量、整齊【標記朝外】、節(jié)省、方便收發(fā)【重物落地，輕物放上，小零件放中間 】和檢查）不得混和亂堆，保持倉庫內(nèi)的整潔。 3. 汽車使用補貼：車輛由分公司提供的，維修保養(yǎng)費用由分公司承擔，汽油費用，分公司副 經(jīng)理按實際使用費用報銷，項目經(jīng)理原則上按 600 元/月報銷。 6. 特殊項目根據(jù)實際情況另行決定。同時比選施工方案，為優(yōu)化施工組織設計創(chuàng)造條件。項目施工員主管具體實施，各個分包班組需積 極配合。分公司生產(chǎn)經(jīng)理（一般 1 個月）對施工圖核對的內(nèi)容和審核臺帳進行檢查、指導。 第 13 頁 共 39 頁 1. 技術交底實行項目經(jīng)理對現(xiàn)場項目管理人員及施工班組長、施工員對施工班組長及具體施工人員進行技術交底的原則，并針對各個班組分別進行，貫穿于工程施工全過程。 6. 項目部總體技術交底的內(nèi)容 a) 承擔施工的項目內(nèi)容，工程概況，設計交底和設計文件會審會議的有關情況。 e) 其它需要說明的總體情況。成品及半成品保護責任者，注意事項及要求等。 交底中不能出現(xiàn)“宜” 、“應” 、“一般采用”等選擇性內(nèi)容。誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并將記錄移交給資料員進行歸檔。變更設計必須有現(xiàn)場監(jiān)理簽認。 基礎技術資料管理制度 1. 施工日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認真填寫施工日志，由作業(yè)隊技術負責人或指定專人填寫。 3. 安全日志填寫制度 工程從開工到竣工都必須認真填寫施工安全日志，由安全員專人填寫。 2. 定期召開會議，研究分析質(zhì)量工作形勢，解決突出的質(zhì)量問題。 6. 深入開展創(chuàng)優(yōu)活動。 質(zhì)量檢查驗收制度 1. 工程實施過程中，項目部應嚴格遵守施工過程中驗收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢。 5. 未經(jīng)質(zhì)量檢查工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項目，不予計價、撥款。 8. 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認自 行覆蓋，不予驗工計價。 3. 對顧客進行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對工程運行、使用一段時間后質(zhì)量情況，并填寫《工程滿意度調(diào)查表》。由施工單位負責維修，其費用按有關規(guī)定由設計部門支付。 2. 進度控制措施 a) 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查，分析原因及時采取進度調(diào)整措施。 e) 對于處于收尾階段的工程，要重新制訂合理進度計劃，合理安排資源，盡快結束工程 f) 執(zhí)行進度計劃時，從周、旬、月計劃開始實施，建立時間和施工節(jié)點，逐級進 行目標控制，從而達到對施工項目整體目標的控制。 1. 建立健全項目部的安全保證體系，全面安 排，精心部署，并在其監(jiān)督下，積極開展安全生產(chǎn)活動。 5. 確立安全文明標準工地建設中的側重點。 7. 施工現(xiàn)場布置合理，機具擺放整齊，材料堆碼成方。 9. 現(xiàn)場安全防護措施齊全完備，勤于保養(yǎng)，精心愛護，不挪做他用。 施工現(xiàn)場臨時用電管理制度 1. 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 4. 所有臨時線路必須使用護套線或橡 皮線。電氣開關不能一閘多用。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以 第 22 頁 共 39 頁 上電工在場監(jiān)護才能工作。 工作記錄。 2. 現(xiàn)場倉庫保管員負責對進場物資進行質(zhì)量和數(shù)量驗收、標識。 5. 庫 外材料需碼放整齊，做好標識，搞好材料的堆放和保養(yǎng)，確保材料不丟失、不損壞、不變質(zhì)。 勞務分包與專業(yè)分包管理制度 為了加強各項目經(jīng)理部對分包工程的統(tǒng)一管理，統(tǒng)一口徑，加強內(nèi)部核算，降低成本，特制定 本管理制度。 二、勞務 /分包的選定 勞務 /分包必須具有與承建的工程項目相適應的勞動力，各種證件齊全。 勞務 /分包進入施工現(xiàn)場的相關手續(xù)，由項目經(jīng)理辦理。 分包程序 ⑴分包項目確認后，由分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、核算副經(jīng)理、項目經(jīng)理等共同參加，確定合格分包商。 ⑷核算部負責與中標勞務 /分包簽訂合同。 四、承包方式 一般項目承包方式有以下兩種： A、總價加變更簽證。 安裝工程。 五、分包簽證管理 勞務 /分包應嚴格按照甲方提供的施工圖紙進行施工，當實際施工與施工圖紙不符時，應提出變更申請，經(jīng)項目經(jīng)理部負責人審批后方可進行施工。 對勞務 /分包結算中實際完成的工程量及形象進度進行審核和確認。 安全員對施工過程中的安全工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對違反安全規(guī)定的勞務 /分包方有處分權。 協(xié)助處理勞務 /分包發(fā)生的安全事故。 九、其他 本管理制度為分公司范圍內(nèi)通用辦法，各項目經(jīng)理部可根據(jù)分公司有關規(guī)定和各自工程實際情況進行補充和完善。經(jīng)核算部深入現(xiàn)場了解工程情況后，認真核對工程量，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正。工程竣工 ，經(jīng)項目經(jīng)理部驗收合格，編制工程決算書，送達核算部，核算部審批后報項目經(jīng)理審核，然后報送分公司經(jīng)理審批后辦理竣工決算。 資料管理制度 為保證資料管理工作的規(guī)范化、標準化和系統(tǒng)化，分公司工程管理部根據(jù)《蘇州蘇明裝飾 有限公司竣工資料、現(xiàn)場管理資料標準的規(guī)定》的要求，同時結合室內(nèi)裝修的施工內(nèi)容逐一歸納，現(xiàn)將使用過程中應注意事項說明如下： 一、 工程質(zhì)量驗收資料整理類別和標準（工程規(guī)模按工程造價計） （一） 200 萬元以下（含 200 萬）工程項目資料整理的標準（裝飾、幕墻） 及時收集工程的開工報告、竣工報告、竣工驗收證明書，相應的工程簽證資料； 收集工程的主要原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告、復驗報告，工程主要部位的節(jié)點隱蔽工程驗收記錄（涉及到結構安全的必須有）， 第 27 頁 共 39 頁 除收集 TJ 統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（附件 一）等； 收集針對工程的實際情況的分部工程、子分部工程、分項工程、分項工程檢驗批等； 竣工圖收集主要的平面圖、立面圖、剖面圖、大樣圖及相應的詳圖、節(jié)點圖等（圖紙為 A3 白圖或 A3 藍圖）； 注：以上資料必須按公司要求自行裝訂成冊。隱蔽工程驗收記錄（所有涉及到隱蔽工程和上下工序交接驗收的項目），除收集 TJ 統(tǒng)表表式外，還須附有隱蔽圖紙說明（表式見附件）等； 第三卷須收集針對工程的實際情況的分部工程、子分部工程、分項工程、分項工程檢驗批等；收集齊全相關方的文件、評估報告，及工程概況、“四新應用”成果報告等； 第四卷收集與該工程相關的施工資料等； 注：單體裝飾裝修工程中，包含鋼結構工程、建筑電氣工 程部分、建筑給水排水工程部分的資料，需收集齊全，按資料目錄逐行選擇適合工程項目的內(nèi)容進行整理。 二、建筑工程質(zhì)量驗收資料的收集 （一）施工、技術管理記錄資料 施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄（ TJ ）收集專業(yè)工種操作上崗證書，包括電焊工、操作電工、維修電工等專業(yè)工種的上崗證書；施工圖紙在施工前，項目部必須收集由相關審圖機構（部門）認可的施工圖紙審查意見書。 第 29 頁 共 39 頁 技術交底記錄，應包括施工范圍、工藝要求、操作步驟、采用的材料及有關要求、施工機具、質(zhì)量控制要求等注意事項。需施工單位、建設（監(jiān)理）單位、設計單位三方簽字蓋公章。 工程定位測量、放線驗收記錄（ TJ ），工程位置草圖應位置正確，方向、水準點、區(qū)線引測點均應示意標注在圖上。 第 30 頁 共 39 頁 門窗預埋件和錨固件的隱蔽驗收記錄，①預埋件、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法；②建筑外門窗的安裝必須牢固。 填充隔墻工程隱蔽驗收記錄，①材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復試報告；②骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓；③木龍骨防火、防腐處理；④預埋件或拉結筋；⑤龍骨安裝、填充材料設置。后置 埋件的現(xiàn)場拉拔強度必須符合設計要求。材料包裝應完好，應有產(chǎn)品合格證書、中文說明書及相關性能檢測報告（進口產(chǎn)品應按規(guī)定提供商品檢驗報告及報關單手續(xù)）；②進場后需要進行復驗的材料種 類及項目應符合各子分部的有關規(guī)定。同一廠家的品種、同一類型的進場材料應至少抽取一組樣品進行復驗，當合同另有約定時應按合同執(zhí)行；③當國家規(guī)定或合同約定應對材料進行見證檢測時，或對材料的質(zhì)量發(fā)生爭議時，應進行見證檢測。 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄，就按下列要求填寫： ① 分項工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄中“主控項目”的質(zhì)量情況，應簡明扼要地說明該項目實際達到的質(zhì)量狀況，填寫質(zhì)保書編號和試驗報告編號，避免填寫“符合規(guī)范要求”、“符合質(zhì)量要求”等空洞無物的籠統(tǒng)結論； ② “ 一般項目”的質(zhì)量情況，如有具體數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù)。監(jiān)理（建設）單位驗收結論欄由監(jiān)理工程師在核查資料、現(xiàn)場實測旁站后填寫。 各項試驗與測試記錄，必須按相應的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》及有關標準進行，表中各項數(shù)據(jù)真實無誤，注明測試依據(jù)，簽證要齊全。 主要功能項目的抽查結果應符合相關專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定。 三、竣工資料、現(xiàn)場管理資料的收集整理應與工程施工同步進行，公司在每月的綜合檢查中，將檢查資料的及時性、適合性、規(guī)范性。 填寫。不得用圓珠筆抄寫。 注：涉及《建設工程施工現(xiàn)場安全管理臺帳》的資料，項目部必須到蘇州市建筑業(yè)安全監(jiān)督站購買臺帳，并填寫在臺帳上。各種材料合格證和試驗（檢測）報告一張為 1 項，新增加的分項或分項工程評定表不夠用及需復印的材料時，統(tǒng)一用 A4 紙復印并打孔。案卷封面、卷內(nèi)目錄不編寫頁碼。折疊后的圖紙一律在右下角。若再逾期的，將嚴格按照公司相關文件執(zhí)行考核。 項目成本控制（責任人：分公司經(jīng)營副經(jīng)理） 每個 項目完工 前應由項 目經(jīng)理協(xié)調(diào) 施工員、 材料員、 預算員匯總項目成本，并由項目經(jīng)理簽字后封閉項目成本。合同一式四份，項目經(jīng)理、材供商、部門財務、部門經(jīng)理、總公司備案各執(zhí)一份。 對單 包班組的 輔材使用 實行包干使 用，對各 班組工作 中必 須 使 用 的 機械 耗 材 以及 完 成 本工 種 工 作 而 進 行 測 量放 線時使用的耗材由其自行采購。 木工班組包干使用材料清單 木工膠水、萬能膠、各類槍釘、鐵釘、各類螺絲、防火涂料等除主材以外的輔助材料。 班組 在施工過 程中由其 自身原因發(fā) 生的返工 費用由班 組自行承擔，項目部不得以任何形式為其進行簽工。合同內(nèi)容須 A:包括現(xiàn)場實際情況帶來的材料、人工等相關費用的增加由班組報價時自行考慮。 1 材料訂購要明確其材料的規(guī)格型號及技術參數(shù)。一次申請的材料倉庫做好材料的剩余材料的統(tǒng)計報分公司備案】 采購固定資產(chǎn)：倉庫統(tǒng)計好固定資產(chǎn)的檔案報分公司備案，有流動的需要分公司批準。倉庫需負全責