【正文】 一些圖紙設(shè)計深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計算出工程造價的項目，宜采用投標(biāo)總價加變更簽證的辦 法，由核算部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評標(biāo)小組評標(biāo)。 對于沒有圖紙的現(xiàn)場簽證經(jīng)項目經(jīng)理部負責(zé)人審批后，報分公司核算部核定后進行施工，否則，核算部有權(quán)對該部 分不進行工程結(jié)算。 第 25 頁 共 39 頁 對勞務(wù) /分包必須實行安全工作與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。 本管理制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前下發(fā)的有關(guān)規(guī)定同時廢止。 撥款和質(zhì)量保證金 ⑴勞務(wù) /分包不辦理工程進度結(jié)算或決算手續(xù)，財務(wù)一律不予付款 。與裝飾裝修工程資料一并歸檔； 第 28 頁 共 39 頁 單項鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑電氣工程部分、建筑給水排水工程部分的資料，對照目錄逐項選擇適合工程的資料。填寫應(yīng)有針對性、避免空洞無物的規(guī)范性文本。定位方法應(yīng)有具體說明及基準(zhǔn)點（線）位置。 飾面板（磚）工程隱蔽驗收記錄，①預(yù)埋件 （或后置埋件）、連接節(jié)點、防水層、防腐；②飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法的防腐處理必須符合設(shè)計要求。同一廠家的品種、同一類型的進行材料應(yīng)至少抽取一組樣品進行復(fù)驗，當(dāng)合同另有約定時應(yīng)按合同執(zhí)行；③當(dāng)國家規(guī)定或合同約定應(yīng)對材料進行見證檢測時，或?qū)Σ牧系馁|(zhì)量發(fā)生爭議時，應(yīng)進行見證檢測；④建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范中共 9 個子分部：地面工程、抹灰工程、門窗工程、吊頂工程、輕質(zhì)隔墻工程、飾面板（磚）工程、涂飾工程、裱糊和軟包工程、細部工程。無數(shù)據(jù)的，填寫實際情況。 （五）工程質(zhì)量的驗收 所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 四、竣工資料、 現(xiàn)場管理資料的填寫、裝訂和整理 序號按實有內(nèi)容編序、責(zé)任者填寫該項資料的核查人（現(xiàn)場施工員），日期填寫審核日期。備注中主控項目為三種工程類型的 必填項目。 編碼。 第 35 頁 共 39 頁 裝訂：資料收集齊全并經(jīng)審核符合要求后，按上述要求及目錄順序排列、裝訂成冊。封閉后該項目的成本不得繼續(xù)突破。木工包干費計費用依據(jù)為勞務(wù)分包總價的基礎(chǔ)上加乘 8%~10%作為耗材使用費，并在合同中給予明確約定。 小工工資、倉庫保管員工資（附考勤表，辦公室備案） 現(xiàn)場垃圾拖車及運輸材料使用車輛每月 1 日和 15 日分別報預(yù)算部簽字備案。 一、 倉 庫 材料的使用 材料采購匯總表－材料采購申請單－分公司審批流程 分公 第 38 頁 共 39 頁 司內(nèi)勤交由材料員采購（分公司審核組歸檔匯總）－交于倉庫班組項目部驗收－入庫（報分公司采購來料情況）－填報領(lǐng)料單 （班組申請項目部批）－倉庫發(fā)放。按照項目時間的長短，項目超過一個季度應(yīng)該在一個季度時協(xié)助分公司組織 的 資產(chǎn) 的核 對 ， 倉 庫在 檢查 前需 要為 數(shù) 量的 核對 提供 方便。每個工地完工倉庫需要提供固定資產(chǎn)數(shù)量的核對。在保修期內(nèi)因為班組施工的質(zhì)量原因發(fā)生的維修費用由班組承擔(dān)。 如協(xié)議外工作量估計超出 1 萬元的需按分公司程序補簽協(xié)議。送貨單必須由倉庫、班組、施工員三方簽字為有效送貨單，并于周一報分公司備案。工程管理部對竣工項目資料完整性、合規(guī)性進行檢查，不符合要求的，進行整改，達到要求的，辦理查驗合格手續(xù)后交至總公司工管部。 頁碼編寫的位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書的文件，正面在右下角，背面在左下角。 整理。需增加時由分公司確定，所有文字資料電腦打印，簽名一律用藍、黑墨水，字跡要工整。 建設(shè)單位收到工程驗收報告后應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理單位（項目）負責(zé)人進行單位（子單位）工程驗收。 （四）隱蔽工程驗收與試驗記錄 隱蔽工程完工后，按相應(yīng)《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》規(guī)定的內(nèi)容進行檢查驗收，簽證要齊全。填寫驗收記錄并經(jīng)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)技術(shù)人員）確認。 材料產(chǎn)品進場驗收記錄，根據(jù)《建筑裝飾材料工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（ GB 502102021）規(guī)定：①使用材料進場時應(yīng)對品種、規(guī)格、外觀和尺寸進行驗收。 吊頂工程隱蔽驗收記錄，①材料產(chǎn)品合格證書，性能檢測報告，進場驗收記錄和復(fù)試報告；②吊頂內(nèi)管道、設(shè)備的安裝及水管試壓；③木龍骨防腐、防火處理；④預(yù)埋件或拉結(jié)筋；⑤吊桿、龍骨安裝填充材料設(shè)置。設(shè)計交底記錄原件應(yīng)及時反饋給工程管理部。審批制度按照公司程序文件執(zhí)行。 （二）大（中）型工程（ 1000萬元以上）資料整理的標(biāo)準(zhǔn) 第一卷所有涉及的施工、技術(shù)管理記錄資料； 第二卷須及時收集所有涉及工程實 際情況的原材料出廠合格證書及進場檢（試）驗報告、防水和保溫材料合格證和復(fù)試報告、其他建筑材料合格證，復(fù)試報告、施工試驗報告及見證檢測報告。 ⑶工程決算。 對不能滿足質(zhì)量要求的勞務(wù) /分包有否決權(quán)。 七、分包安全管理 項目經(jīng)理部是勞務(wù) /分包的安全工作歸口管理部門，由安全員負責(zé)考核勞務(wù) /分包的安全資格，對勞務(wù) /分包在施工中的安全措施進行檢查。 分包原則上由項目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。 同等條件下公司合格供方名錄內(nèi)的單位優(yōu)先。 特殊工程由項目經(jīng)理部直接確定進行分包。各項目經(jīng)理部參與勞務(wù)、分包合同的簽訂工作，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，方可簽訂分包合同。 4. 經(jīng)過驗收合格的材料方可入庫，并按照類別和使用用途擺放整齊。 、維修時必須按規(guī)定穿戴好必要的勞動保護用品。 6. 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。對安全標(biāo)準(zhǔn)工地的建設(shè)，遵照循序漸進的原則，把工作進一步加深、抓細、抓出成效。對各施工項目中的具體的施工作業(yè)、防護作 第 21 頁 共 39 頁 業(yè)、違章違紀(jì)等現(xiàn)象，進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改。 g) 依據(jù)檢查結(jié)果對施工進度 進行計劃調(diào)整，以確保整體進度計劃。 b) 各施工班組依據(jù)項目部編制的施工進度計劃，積極采取有效控制措施確 保工期目標(biāo)。 2. 由項目經(jīng)理或派專人登門專訪，收集顧客對工程施工意見，了解工程使用情況。 4. 各工序完成后，應(yīng)由項目部質(zhì)量員進行專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄，報請監(jiān)理驗收。 5. 加強質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)，制定質(zhì)量教育及培訓(xùn)計劃并組織實施，使操作人員了解和掌握施工工藝、操作方法及注意事項，提高全員的質(zhì)量意識，杜絕 違章指揮和違章操作。施工質(zhì)量日志填寫必須認真、及時、準(zhǔn)確、規(guī)范，填寫的主要內(nèi)容有：每天施工檢查過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問 題及安排整改的記錄，記錄需翔實準(zhǔn)確。 3. 現(xiàn)場施工技術(shù)負責(zé)人要根據(jù)現(xiàn)場實際，積極提報合理的變更建議。 b) 技術(shù)交底要從實際出發(fā)，語言簡練， 技術(shù)交底要有針對性和可操作性，對于用文字表述比較麻煩或難以表述清楚的內(nèi)容可以用圖示或表格來表達， 并注明施工工藝中的關(guān)鍵點和操作要領(lǐng)。 d) 施工組織設(shè)計、主要的施工方案，施工的方法與工藝。 施工技術(shù)交底制度 施工技術(shù)交底是設(shè)計文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)向作業(yè)面延伸的重要技術(shù)資料，為規(guī)范、嚴(yán)格控制施工技術(shù)交底工作，提高技術(shù)管理水平，特制定本制度。 項目經(jīng)理負責(zé)組織指導(dǎo)本工程項目施工圖的核對。 5. 香煙費用補貼：分公司副經(jīng)理按 600 元 /月報銷，項目經(jīng)理按 450 元 /月報銷。 同類、同部分、性質(zhì)相近的物資在一起，進出庫頻繁的物資按照輕重和使用頻率擺放。 物料出倉，需由領(lǐng)料人在《出庫單》上簽字確認。 物料入庫 ，需由退料人在《出庫單》上簽字確認。 入庫要及時登賬，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全 第 9 頁 共 39 頁 不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。 使用完光盤或上網(wǎng)結(jié)束后要對本機進行殺毒處理。 電腦領(lǐng)用人負責(zé)計算機的日常管理，各部門負責(zé)人對部門電腦的分配及使用情況負第一責(zé)任。 復(fù)印機操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)范進行，如在使用過程中遇到問題或故障，要及時向行政管理部反映，以便請專業(yè)人員進行維修，任何人未經(jīng)許可不得私自拆卸，以免造成機器損壞。 照相機使用規(guī)定 領(lǐng)用人簽字并保管。 項目組、預(yù)算組重點開支應(yīng)提前申請計劃，特殊情況到財務(wù)部借支。副經(jīng)理使用費用由經(jīng)理審批。 考勤制度 工作日作息時間如下： 上午： 8： 3011： 30 午餐時間： 11： 3012： 30 下午： 12： 3017： 00 考勤方式：按總公司要求實行《考勤表》考勤方式，實行一人一日一考制。 保持 ERP 上線，及時了解公司內(nèi)外的信息和與上級、同事間工作的溝 第 4 頁 共 39 頁 通和交流。窗臺無灰塵。形成制度，堅持長久。特制定本制度及衛(wèi)生值日表，請各位同事一起參 與主動打掃。 員工必須維護、遵守分公司制度，對任何違反分公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 不做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 分公司鼓勵員工積極參與分公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團結(jié)互助。 及時清理垃圾，保持地面清潔，桌面整潔。 值日安排 第 3 頁 共 39 頁 參與人員：分公司辦公室所有人員 值日人員的職責(zé)及值日范圍如下： 到崗時間：要求提前 10 分鐘上班，值日時間可以延長到 8： 40 后再開始工作，離下班時間提前 10 分鐘再整理一次。 工作要求 員工在工作時間必須全身心地投入，保持高效率地工作。 嚴(yán)格按分公司工作流程操作，做好各項臺帳及報表、記錄。需續(xù)假的，應(yīng)當(dāng) 履行續(xù)假審批手續(xù)。外地工程和特殊情況另行商定。大型項目于小型項目、特殊項目應(yīng)分別處理對待。單項工程結(jié)束后，退場時相機歸 還至內(nèi)勤處。 非本分公司人員借用復(fù)印機時，除應(yīng)遵守以上有關(guān)規(guī)定外，原則上自備紙張。個別設(shè)備要專人負責(zé)操作，執(zhí)行使用審批制度并做好使用記錄。 嚴(yán)禁在電腦運行時搬移或挪動，如由于搬移或挪動而造成機器損害及故障的，將由當(dāng)事人承擔(dān)一切維修費用。 科學(xué)合理地 安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序，按物料種類、規(guī)格、等級取拿的方便程度分區(qū)堆碼，分區(qū)分類、編號管理。 工地剩余裝飾材料，對完好未使用物資應(yīng)進行退貨處理。項目部應(yīng)妥善保管領(lǐng)用的設(shè)備、機具以免發(fā)生遺失。 員工福利、報銷制度 1. 部門員工按照學(xué)歷、能力以及公司制度，分別進入蘇明公司鴻明勞務(wù)公司，所享受福利待遇按照國家及公司規(guī)