【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 價(jià)和獎(jiǎng)懲。1負(fù)責(zé)在承接工程項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。并負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常進(jìn)行。 1負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。1負(fù)責(zé)組織所承擔(dān)的工程項(xiàng)目檢查，安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)及文明施工，組織有關(guān)人員參加項(xiàng)目承擔(dān)工程的交驗(yàn)工作。1嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織審核設(shè)計(jì)文件，核對(duì)工程數(shù)量，及時(shí)解決施工圖紙中的疑問(wèn)。1組織向施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書(shū)面施工技術(shù)交底。指導(dǎo)、檢查技術(shù)人員的日常工作。組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工結(jié)算工作。 1負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。 2積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。 2強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。負(fù)責(zé)定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評(píng)比獎(jiǎng)懲工作。 2做好工程部各成員的思想政治工作，并負(fù)責(zé)對(duì)工程部業(yè)務(wù)技能的指導(dǎo)和培訓(xùn)。（二）園林工程師崗位職責(zé)全面監(jiān)管有關(guān)園林綠化工程方面的工程管理工作，并根據(jù)施工過(guò)程中的具體情況，及時(shí)進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作并及時(shí)予以反饋；處理工程進(jìn)行過(guò)程所發(fā)生的相關(guān)專業(yè)方面的變更事宜，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和施工及監(jiān)理方面的關(guān)系，有效控制其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響；配合工程監(jiān)理單位，對(duì)相關(guān)專業(yè)的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；參與相關(guān)專業(yè)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作；負(fù)責(zé)園林的施工與設(shè)計(jì)、監(jiān)理的協(xié)調(diào)，審核土建、裝飾施工工程量，協(xié)助審核工程款；協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包、分包與監(jiān)理的關(guān)系，協(xié)調(diào)在項(xiàng)目進(jìn)程中土建同其它專業(yè)工程師的關(guān)系；審核相關(guān)專業(yè)有關(guān)甲供材料和設(shè)備的報(bào)價(jià)、數(shù)量及質(zhì)量，并負(fù)責(zé)對(duì)其的清點(diǎn)、驗(yàn)收及保管工作；監(jiān)控工程實(shí)施階段，有關(guān)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及配套等單位的合同執(zhí)行情況，并及時(shí)反饋；做好整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中相關(guān)專業(yè)各類文件資料的收集工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。參加每周的現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，提出相關(guān)專業(yè)存在的問(wèn)題并落實(shí)解決方案；1完成部門(mén)經(jīng)理交辦其他工作。（三）、園林設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)在接到部門(mén)經(jīng)理安排的任務(wù)之后，了解方案的原有材料進(jìn)行分析，根據(jù)方案要求搜索相關(guān)資料并整理。負(fù)責(zé)收集和整理景觀工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝。負(fù)責(zé)根據(jù)所整理的資料和自己的思維繪制手繪稿，及時(shí)高效高質(zhì)量完成。手繪稿通過(guò)之后，掃描到電腦上。負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格，對(duì)手繪稿進(jìn)行上色。負(fù)責(zé)上色之后，施工圖的繪制。施工圖繪制過(guò)程中要與現(xiàn)場(chǎng)尺寸校對(duì)，并與工程部交流。負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行排版，準(zhǔn)確及時(shí)完成。設(shè)計(jì)方案須通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的審核通過(guò)之后，與甲方溝通協(xié)商。與甲方溝通協(xié)商之后，負(fù)責(zé)對(duì)甲方就設(shè)計(jì)內(nèi)容提出的問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的修改、補(bǔ)充，直至方案一致通過(guò)。負(fù)責(zé)協(xié)助部門(mén)經(jīng)理與工程部，營(yíng)銷部的溝通協(xié)商，將設(shè)計(jì)方案的落實(shí)。1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的同時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度，隨時(shí)完成補(bǔ)充方案。1負(fù)責(zé)為工程部提供圖紙，并互相商討制作安裝問(wèn)題。1熟悉工程規(guī)范，管理景觀施工現(xiàn)場(chǎng)，審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題。1負(fù)責(zé)每個(gè)月3號(hào)前做好上個(gè)月的個(gè)人工作進(jìn)度表，并發(fā)給總部。1遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的工作分配與工作調(diào)動(dòng)，認(rèn)真完成工作任務(wù)。1完成其他臨時(shí)工作。（四）、園林設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)組織落實(shí)景觀工程設(shè)計(jì)工作，控制圖紙及變更的交付進(jìn)度、深度及合理性；編制、審查景觀工程計(jì)劃、制定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，完善景觀設(shè)計(jì)，控制景觀實(shí)施效果；主管景觀方案、施工圖等文件的審核；組織景觀工程材料的選樣及定板工作；組織采購(gòu)景觀工程所需要的小品；負(fù)責(zé)景觀工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)控施工進(jìn)度、質(zhì)量，解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（五）施工員崗位職責(zé)在工程部經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工組織安排和施工管理工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)工作。作好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正違章作業(yè)。做好施工隊(duì)伍技術(shù)指導(dǎo)。隨時(shí)掌握作業(yè)組在施工過(guò)程中的操作方法，嚴(yán)格過(guò)程控制。按工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢查作業(yè)組的施工質(zhì)量，抓好自檢、互檢和工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時(shí)糾正或向工程部經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)人施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞和影響工程質(zhì)量。按時(shí)填寫(xiě)各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。積累原始資料，提供變更、索賠依據(jù)。（六）工程資料員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)接收上級(jí)有關(guān)部門(mén)，各部、室發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并登記造冊(cè)，妥善保管。負(fù)責(zé)發(fā)放本部門(mén)對(duì)外發(fā)送的各種圖紙、文件等資料，并辦理登記手續(xù)。規(guī)范工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工期間的各類圖紙變更通知、工程合同及其它工程項(xiàng)目方面文件資料的收發(fā)，保管制度。對(duì)各種工程資料進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范的編號(hào)、登記、復(fù)印。負(fù)責(zé)管理好有關(guān)工程技術(shù)資料的歸檔保存和借閱管理，并按有關(guān)工程技術(shù)資料的重要性進(jìn)行分類，及時(shí)清理作廢資料不被誤用。發(fā)放的圖紙資料必須留原件一份，連同發(fā)放清單一起存檔。負(fù)責(zé)定期清理工程檔案，合同、資質(zhì)和建設(shè)、規(guī)劃、國(guó)土等主管部門(mén)審批原件，及時(shí)移交公司檔案室存檔。負(fù)責(zé)視具體情況定期清理資料、檔案。相關(guān)部門(mén)借閱圖紙及工程資料，應(yīng)報(bào)工程主管工程師同意，登記相關(guān)借閱內(nèi)容及時(shí)間，到期歸還時(shí)，須經(jīng)雙方簽名確認(rèn)。若因公須借閱公司規(guī)定的機(jī)密資料，須報(bào)總經(jīng)理，同意并填寫(xiě)有關(guān)借閱手續(xù)后，方準(zhǔn)借閱。1 嚴(yán)守資料機(jī)密，確保資料安全、完整。 九、基地管理部部門(mén)職責(zé)在公司領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、實(shí)施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。做好現(xiàn)有基地（根竹總場(chǎng)、新塘二、三、四場(chǎng)）統(tǒng)籌管理工作，包括人員分工、工具、車(chē)輛的管理。制定和實(shí)施本部門(mén)的日常管理制度以及績(jī)效考核制度配合采購(gòu)等選擇合格分供方，建立保存分供方檔案。按項(xiàng)目部提供的開(kāi)發(fā)周期制定本部門(mén)苗木進(jìn)場(chǎng)、采購(gòu)計(jì)劃，按苗木控制質(zhì)量要求，組織分供方進(jìn)貨。對(duì)分供方進(jìn)貨和苗圃的生產(chǎn)、管護(hù)、出圃實(shí)行全過(guò)程管理。做好苗木基地的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作。組織本部門(mén)員工的技術(shù)培訓(xùn)和考核。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。（一）、基地管理部經(jīng)理崗位職責(zé)全面負(fù)責(zé)苗圃的各項(xiàng)管理及經(jīng)營(yíng)工作。合理組織生產(chǎn)，不斷降低生產(chǎn)費(fèi)用。負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)技術(shù)管理工作任務(wù)，按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，制定工作計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行澆灌、施肥、翻土、剪枝、除草和防治病蟲(chóng)害。1）、苗木成活率98%以上，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)程。2）、組織進(jìn)行苗木病蟲(chóng)害防治工作。負(fù)責(zé)招聘需求的苗木養(yǎng)護(hù)工和組織開(kāi)展員工技術(shù)培訓(xùn)。組織進(jìn)行苗木出入圃管理工作任務(wù)。1）、苗木入圃驗(yàn)收；2）、苗木出圃數(shù)量、質(zhì)量控制。與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府搞好關(guān)系，協(xié)助公司辦理有關(guān)項(xiàng)目申報(bào)工作。苗木臺(tái)賬管理。1）、苗木出入圃臺(tái)賬；2）、材料臺(tái)賬；3）、資金臺(tái)賬；4）、車(chē)輛管理臺(tái)帳。完成工程副總臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。（二）、苗木養(yǎng)護(hù)工崗位職責(zé)熟練掌握運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程。掌握基地綠化面積和布局以及花草樹(shù)木的品種和數(shù)量。負(fù)責(zé)清除綠化區(qū)域內(nèi)的雜草、垃圾、雜物。負(fù)責(zé)遭受自然或人為損壞的花木得到及時(shí)修整、扶正或補(bǔ)苗，做到養(yǎng)護(hù)、更新、補(bǔ)種有記錄。按照不同植物的養(yǎng)護(hù)要求，定期完成澆灌、施肥、翻土、剪枝和防治病蟲(chóng)害。對(duì)一些生長(zhǎng)較弱，枝條不夠充實(shí)的樹(shù)木，應(yīng)追施磷、鉀肥，嚴(yán)重的應(yīng)掛“生根靈”點(diǎn)滴。及時(shí)修剪草坪、景觀綠化苗木，對(duì)懸鈴木、大小喬木上的枯枝、傷殘枝、病蟲(chóng)枝、綠蘺枯枝的枝杈進(jìn)行修剪，保持園林基地苗木的造型美觀，并及時(shí)清理修剪垃圾。負(fù)責(zé)植物銘牌的管理、維護(hù)、更換、補(bǔ)缺。根據(jù)工作需要，服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排外派執(zhí)行公司承接的園林綠化工程項(xiàng)目建設(shè)工作。嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，規(guī)范著裝，樹(shù)立良好形象。負(fù)責(zé)機(jī)工具的日常管理和使用及維護(hù)保養(yǎng)工作。完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。第四章 員工手冊(cè)一、員工聘用規(guī)定基本政策公司員工在被聘用及晉升方面享有均等的機(jī)會(huì)；① 職位或補(bǔ)空缺職位時(shí)，本公司將在可能情況下首先考慮已聘用員工然后再向外招聘；② 工作表現(xiàn)是本公司晉升員工的最主要依據(jù)。入職手續(xù)① 應(yīng)聘者通過(guò)公司筆試、面試、背景審查和體格檢查，并經(jīng)確認(rèn)合格后，可被公司聘為正式員工。② 新入職員工必須填寫(xiě)《公司員工登記表》、《入職志愿書(shū)》并準(zhǔn)備彩色一寸照片2張；③ 入職之日，必須提供區(qū)級(jí)醫(yī)院的健康證明，身體不合格者，不予錄用；④ 部門(mén)經(jīng)理在新員工入職之日應(yīng)就《崗位職責(zé)》與新員工面談。⑤ 公司將組織新入職員工參加新員工培訓(xùn)，以使員工對(duì)公司概況有初步了解。試用期① 新員工被錄用后，一律實(shí)行試用期，試用期時(shí)間一般為三個(gè)月，試用期間公司將對(duì)員工的表現(xiàn)及其對(duì)工作的適應(yīng)程度進(jìn)行考核。② 試用期薪資執(zhí)行公司制度標(biāo)準(zhǔn)。③ 試用期屆滿，經(jīng)公司考核合格者，可轉(zhuǎn)為正式員工，考核不合格者，公司予以辭退。正式員工薪資待遇按公司薪酬制度執(zhí)行。④ 新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的，可由部門(mén)主管提出申請(qǐng)，由公司考核合格后提前結(jié)束試用期，轉(zhuǎn)為正式員工。聘用的終止① 員工或公司均可提出終止勞動(dòng)關(guān)系，員工須提前一個(gè)月向公司提交《辭職申請(qǐng)書(shū)》或公司須提前一個(gè)月書(shū)面通知員工。② 若員工嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)或違反公司的規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，公司可不必提前通知員工與其解除雙方的勞動(dòng)關(guān)系。離職手續(xù)① 凡離職者，必須先填寫(xiě)離職申請(qǐng)書(shū)。② 員工離職應(yīng)按公司規(guī)定移交所有屬于公司的財(cái)產(chǎn)，經(jīng)核準(zhǔn)離職且辦妥移交手續(xù)，方可正式離職。③ 未辦離職手續(xù)自行離職者，公司財(cái)產(chǎn)若有損失、遺失，其損失全額從薪資中扣還。薪資不足扣還的，公司將通過(guò)法律途徑繼續(xù)追償不足部分。 個(gè)人資料員工的個(gè)人資料包括學(xué)習(xí)、家庭住址、電話、婚姻及子女狀況及時(shí)提供給公司人事行政部門(mén)。業(yè)績(jī)考評(píng)公司推行公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)行年終考核和年中考核?？己私Y(jié)果將作為員工晉升或提薪的重要依據(jù)。二、工作規(guī)范行為準(zhǔn)則① 盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，保守公司秘密；② 愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不浪費(fèi)，不化公為私；③ 遵守公司一切規(guī)章制度及工作守則；④ 維護(hù)公司信譽(yù)，不做任何有損公司信譽(yù)的行為；工作態(tài)度① 員工應(yīng)努力提高自己的工作技能，提高工作效率；② 熱愛(ài)本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；③ 員工之間應(yīng)通力合作，互相配合，不得相互拆臺(tái)或搬弄事非；④ 對(duì)本職工作應(yīng)爭(zhēng)取時(shí)效，不拖延，不積壓；⑤ 待人接物態(tài)度謙和，以爭(zhēng)取公司同仁與客戶的合作；工作紀(jì)律① 按規(guī)定時(shí)間上下班，不得無(wú)故遲到、早退、曠工；② 服從上級(jí)的工作安排，一經(jīng)上級(jí)主管決定，應(yīng)嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；溝通與投訴① 提案制度：?jiǎn)T工可就有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)管理方面隨時(shí)提出建議；② 接待制度：各部門(mén)負(fù)責(zé)人要針對(duì)本部門(mén)員工的思想動(dòng)態(tài)時(shí)時(shí)與員工進(jìn)行溝通；人事行政部門(mén)負(fù)責(zé)人隨時(shí)接待員工；三、考勤制度為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，有效提升員工的敬業(yè)精神，并使員工的工資核算做到有法可依，有據(jù)可尋，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 適用范圍本制度適用于公司所有員工。管理規(guī)定（1）辦公室工作時(shí)間: 每天早上上班時(shí)間為8：00，中午下班時(shí)間為12：00；下午上班時(shí)間是14：30，下班時(shí)間是18：00（原則上每天工作時(shí)間不能低于七個(gè)半小時(shí)）。（2）基地管理部工作時(shí)間：每天早上上班時(shí)間為8：00，中午下班時(shí)間為12：00；下午上班時(shí)間是13：30，下班時(shí)間是17：30 （原則上每天工作時(shí)間不能低于八個(gè)小時(shí)）。注：上下班時(shí)間隨著季節(jié)的變換會(huì)做出相應(yīng)的調(diào)整（如有變動(dòng)以公司發(fā)布的通知為準(zhǔn)）。 （3）打卡制度 、下班指紋錄入打卡制度。全體員工都必須自覺(jué)遵守工作時(shí)間。：一日四次，即早上上班打卡一次，早上下班打卡一次，下午上班打卡一次，下午下班打卡一次。（外出公干除外）：打卡時(shí)間為上班到崗時(shí)間和下班離崗時(shí)間。 ：應(yīng)填寫(xiě)《外勤登記表》,注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間。因公外出需事先申請(qǐng)，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日完成申請(qǐng)、審批手續(xù)，否則按曠工處理。因個(gè)人忘記打卡、停電、指紋機(jī)故障未打卡的員工，上班前、下班后要及時(shí)到各部室指定人員處填寫(xiě)《未打卡補(bǔ)簽申請(qǐng)表》，由部門(mén)經(jīng)理簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，月底由部門(mén)考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。上述情況考勤由各部門(mén)和人事行政部進(jìn)行管理。 ①手工考勤申請(qǐng)：由于工作性質(zhì)，員工無(wú)法正常打卡（如外圍人員、出差、指紋無(wú)法錄入），可由各部門(mén)提出人員名單，經(jīng)主管副總批準(zhǔn)后，報(bào)人事行政部備案。 ②參與手工考勤的員工，需由其主管部門(mén)的部門(mén)考勤員(文員)或部門(mén)指定人員進(jìn)行考勤管理，并于每月5日前向人事行政部遞交考勤報(bào)表。③參與手工考勤的員工如有請(qǐng)假情況發(fā)生，應(yīng)遵守相關(guān)請(qǐng)、休假制度，如實(shí)填報(bào)相關(guān)表單。④遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實(shí)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可不按遲到早退處理。(4)各類假