【文章內(nèi)容簡介】 管理費，隨每次 工程進度款撥付時按該比例扣除。稅金、地方規(guī)費等其他一切費用均由項目 經(jīng)營者承擔(dān)。稅金由公司代扣代付。 第十一條 工程款的使用原則上實行專款專用。建設(shè)單位工程款匯入 公司賬戶后，按第十條規(guī)定扣除應(yīng)扣部分（管理費、稅金等）后，由公司財 會部門 在一個工作日內(nèi)匯入建設(shè)工程項目部所在的辦事處，由辦事處根據(jù)財 會要求進行監(jiān)控。無辦事處的則由工程部監(jiān)控撥付。無工程預(yù)付款的項目， 由項目經(jīng)營者自己解決墊資問題。 第十二條 對涉及國計民生的款項，如民工工資等，必須及時發(fā)放， 決不能拖欠。對大宗材料款也應(yīng)及時支付。工程部對民工工資的發(fā)放和大宗 材料款的支付情況進行監(jiān)督。如發(fā)現(xiàn)惡意拖欠，則通知財會凍結(jié)工程進度款 。 第 四 章 工程苗木的采購 第十三條 由于總公司的種苗基地已具相當?shù)囊?guī)模且品種齊全。為了 消化總公司的部分苗木，工程苗木的采購必須優(yōu)先選用總公司的苗木。但總 公司的苗木價格不能高于市場價。苗木采購清單須報工程部審核。 第十四條 總公司沒有的苗木品種，可向花木銀行要求提供信息，協(xié) 助采購。 第十五條 對采購總公司苗木數(shù)量大，有突出貢獻者，由工程部考核 確認后，報請總裁對其進行獎勵。 第 五 章 工程質(zhì)量、進度控制及安全施工 第十六條 項目經(jīng)營 者是工程質(zhì)量、進度控制及安全施工的第一責(zé)任 人。必須對工程質(zhì)量、進度及安全進行全過程、全方位、系統(tǒng)性控制。 第十七條 開工前，根據(jù)施工合同的要求及施工組織設(shè)計組建項目管 理班子。配備足夠數(shù)量的專業(yè)人員，對有相關(guān)要求的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當具 有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書。項目組成人員的基本檔案資料須報工程部備案。 第十八條 工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，直接關(guān)系到公司的品牌和形象。 項目經(jīng)營者必須要求施工人員嚴格按施工程序、有關(guān)質(zhì)量標準、規(guī)范操作。 第十九條 工程項目不得轉(zhuǎn)包。 主體工程必須自行完成。允許勞務(wù)分 包，轉(zhuǎn)業(yè)分包。但必須確認分包人的承包資格。分包人的資格審查表須報工 程部備案。 第二十條 項目經(jīng)理及其他專業(yè)人員的崗位到位時間不得少于施工合 同約定時間。 第二十一條 按施工合同的要求及施工組織設(shè)計編制施工進度計劃，報 建設(shè)方或監(jiān)理批準后，及早落實人員、施工機械及進料渠道。確保工程按計 劃實施完成。 第二十二條 項目經(jīng)營者必須對工程項目的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。嚴格遵 守國家、浙江省頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定 。配 備安全生產(chǎn)專職管理員，落實安全生產(chǎn)專項資金，采取相應(yīng)的安全生產(chǎn)措施， 保證工程安全生產(chǎn)，承擔(dān)工程安全生產(chǎn)責(zé)任。 第 六 章 文明施工，公司品牌的宣傳 第二十三條 施工過程中必須遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，遵守施工 合同有關(guān)文明施工的條款，滿足建設(shè)方的正當要求。盡量采取封閉式施工， 避免污染工地周邊及城市環(huán)境。項目經(jīng)營責(zé)任人應(yīng)落實專人抓文明施工。 第二十四條 建立標準化項目部和標準化工地。在辦公室內(nèi)壁掛項目經(jīng) 理和各類專業(yè)人員的職責(zé)條文，辦公室外張 貼工程項目概況、施工總平面布 置圖等。在工地及門口懸掛相關(guān)安全生產(chǎn)、保證質(zhì)量和工期的橫幅標語等。 使工地體現(xiàn)出華信園林二級企業(yè)施工企業(yè)的風(fēng)采。 第二十五條 極力宣傳公司品牌。如在安全頭盔、工作服、自備機械上 噴寫“華信園林”的字樣。在施工場地分界線插上印有“華信園林”的彩旗、 彩布條，在工地門口搭設(shè)醒目易見得有關(guān)寫有華信園林企業(yè)精神格言或其它 標語口號的橫幅等。 第二十六條 在同建設(shè)方、監(jiān)理方打交道時，要有理有節(jié)，尊重業(yè)主， 尊重監(jiān)理。正確處理好同建設(shè)方、監(jiān)理方的關(guān)系。讓 業(yè)主留下良好的印象。 第 七 章 工程檔案資料的管理 第二十七條 項目經(jīng)營者必須配備專人負責(zé)收集與編制工程檔案資料。 第二十八條 與建設(shè)方簽訂的合同文件、會議紀要、施工日記、工程變 更單、設(shè)計變更單、甲方、乙方、監(jiān)理方的工作聯(lián)系單（或通知單）、工程款 支付簽證單等須報工程部存檔。 第 八 章 附 則 第三十條 項目經(jīng)營者在經(jīng)營過程中必須遵守國家和地方相關(guān)部門制 定的法律、法規(guī)和政策。施工過程中發(fā)生的一切糾紛均由項目經(jīng)營者負責(zé)， 與公司無涉。 第三十一條 任何以公司名義對除 委托實施的工程項目以外的單位或 個人發(fā)生關(guān)系，均須報公司同意，否則將追究相應(yīng)責(zé)任。 第三十二條 本條例由工程部負責(zé)制訂與解釋。 第三十三條 本條例自頒布之日起施行。 杭州華信園林綠化工程有限公司 二 00 九年六月一日 資料管理實施細則 作為工程結(jié)算的一個重要依據(jù)，工程資料有著非常重要的作用。但根據(jù) 目前我們隊資料管理的現(xiàn)狀來看，為了在企 業(yè)內(nèi)部達到一個統(tǒng)一的管理、編 制標準，特制定本細則。 一、各項目部必須有專人進行資料編制和整理，要求每個工程各分項的 各類資料，必須及時全面的跟隨工程進度走，應(yīng)防止事后補辦的發(fā)生。 二、各項目部在進場時，應(yīng)與建設(shè)單位或監(jiān)理進行協(xié)商，根據(jù)工程的具 體情況進行分部分項的劃分，劃分應(yīng)以有利于驗收和評定為原則。通?？煞? 為園路、小品、亭臺樓閣、廊架、花壇、水電、綠化種植等分部（子部分） 工程，分項工程的劃分一般按工種分，驗收批的劃分根據(jù)實際情況定。 三、針對每個工程的實際情況 ，材料試驗可按同一規(guī)格進行，水泥等到 大宗材料的試驗，以同一批號不大于規(guī)范定量為一個實驗批。 四、試塊的留置應(yīng)與隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量驗收記錄相統(tǒng)一。試塊留 置的條件放寬至：同一號砼試塊以同一批號水泥、砼澆搗量每 500M3 留一組。 不足 500M3 按 500M3 計。 五、資料歸檔的順序參照 GB/T50328— 2001，按如下所列進行。 立項文件（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 工程勘察報告（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 招標文件 投標文件 中標通知書 承包合同 開工報告 施工組織設(shè)計 技 術(shù)交 底（可無，但樓臺亭閣等結(jié)構(gòu)工程必須有） 圖 紙會 審記錄 施 工日 記