【文章內(nèi)容簡介】 具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟效益、社會效益的大小，給予項目經(jīng) 理部或個人獎勵 ____～ ____元。 （ 3）杜絕一次性直接經(jīng)濟損失 ____元以上的質(zhì)量事故，將按損失費用的 ____%～ ____%給予獎勵。 2．企業(yè)將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題，給予處罰。 （ 1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息，經(jīng)相關(guān)部門查實，給予項目經(jīng)理 ____～ ____元 /次 ?項處罰。 （ 2）不按時足額上繳各項費用，經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰 ____元 /次。 （ 3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理 ____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被 投訴兩次及以上的，給予項目經(jīng)理 ____元的處罰。 （ 4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經(jīng)理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理 ____～ ____元的處罰。 六、考核兌現(xiàn) 根據(jù)《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)，超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬；未完成《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的利潤目標(biāo)的差額為罰金。 項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責(zé)任書中規(guī)定的相關(guān)指標(biāo)完成情況與企業(yè)其他相關(guān)規(guī)定計發(fā)。 七、相關(guān)事項說明 1．企業(yè)根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進行調(diào)整。 2．本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達成時，則由企業(yè)與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理。 項目管理目標(biāo)責(zé) 任 書 （試行） 甲方： 陜西安達 工程有限公司 乙方： 第一章 總則 為提高勞動生產(chǎn)率，廣泛開拓業(yè)務(wù)渠道，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，根據(jù)公司年度目標(biāo)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定對 工程，與項目經(jīng)理以《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》形式確定甲方、乙雙方責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。 第二章 基本原則 第一條 目標(biāo)控制、指標(biāo)合理、 集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。 第二條 在開工之前，由公司與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》。 第三條 項目經(jīng)理與項目部成員共同對《項目管理目標(biāo)責(zé)任承包書》負責(zé)。 第四條 公平、公正、公開的原則。 第五條 業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的原則。 第三章 考核小組 第六條 由公司董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、人事總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理組成的考核小組對項目部進行考核。 組 長：總經(jīng)理 副組長：常務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān) 執(zhí)行委員：人事總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理 第四章 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的確定 第七條 訂立和時效 1． 當(dāng)項目 的施工責(zé)任書簽訂后，工程部與行政人事部負責(zé)擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，提交公司討論，由董事長和總經(jīng)理簽字后生效。 2． 當(dāng)承包書的內(nèi)容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 3． 項目實施過程中，由工程部負責(zé)監(jiān)控，其它相關(guān)部門協(xié)助對項目部進行指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價完畢，項目經(jīng)理對項目管理的執(zhí)行經(jīng)驗和問題進行總結(jié)分析并交公司考核委員會審核后，交行政人事部歸檔保存。 第五章 《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》的期限、形式 第八條 本項目責(zé)任承包書期限為： 竣工驗收完畢自動失效 。 第九條 本責(zé)任書的形式為：乙方帶領(lǐng)項目管理人員開展工程施工方面的管理工作。 第十條 甲方為乙方開設(shè)建設(shè)方劃撥工程款的專用銀行帳戶，以便乙方進行工程款的匯款、轉(zhuǎn)帳、支取等業(yè)務(wù)（建設(shè)方匯款乙方需通知甲方）；工程款應(yīng)?？顚Ｓ?，確保不因資金原因而影響工程順利開展，甲方有權(quán)隨時要求乙方出示財務(wù)報表，若發(fā)現(xiàn)乙方有資金挪用情況，甲方有權(quán)追究其相應(yīng)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重的可終止本責(zé)任書。 第十一條 乙方進行文明工程施工，維護甲方的企業(yè)形象，服從甲方的管理，乙方因違規(guī)操作，造成嚴(yán)重后果的，甲方有權(quán)單方面解除本責(zé)任書議并追究相應(yīng)經(jīng) 濟及法律責(zé)任。 第六章 項目部人員的薪酬結(jié)構(gòu) 第十二條 參照公司《薪酬管理制度》，項目部人員的薪酬結(jié)構(gòu)為： 等級工資 +項目津貼 +年度獎金 +項目提成 +福利 其中： 1） 等級工資 =固定工資 +考核工資等級工資：為企業(yè)按照不同崗位價值設(shè)置的工資，也稱崗位工資。固定工資：占等級工資的比例為70%，按當(dāng)月考勤記錄給付，不參與工作考核，按月發(fā)放?？己斯べY：占等級工資的比例為 30%，按年度項目完成情況給予一次發(fā)放，具體由公司考核委員測算后發(fā)放。 2） 項目津貼組建項目管理部后，公司給予項目人員的補貼。如：手機補貼，差旅費 補貼等。項目結(jié)束不再享受此待遇。 3） 年度獎金由公司考核委員會根據(jù)全年性任務(wù)完成情況給予發(fā)放。 4） 項目提成一個項目結(jié)束后，由公司考核委員會根據(jù)項目完成后的綜合指標(biāo)給予項目考核后，參照本承包書內(nèi)容給予項目部人員的獎勵。 5） 福利與公司人員一同享受的待遇。如：過節(jié)費，社會保險等。第七章 乙方的權(quán)利與義務(wù) 第十三條 經(jīng)營期間，乙方依法享有本責(zé)任書賦予的全部合法權(quán)利。有權(quán)在工程項目中自行安排人員、依照有關(guān)規(guī)定獎懲，有權(quán)實行 內(nèi)部的分配制度。 第十四條 乙方有權(quán)依本責(zé)任書規(guī)定，取得其他應(yīng)得的合法收入。 第 十五條 乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和甲方的條例、規(guī)定 、服從甲方的管理。 第十六條 乙方應(yīng)按月向甲方上報工程進度和各類報表，及時上交工程項目的成套竣工資料，以便甲方備案和促進乙方工程順利進行。 第十七條 乙方應(yīng)在甲方授權(quán)范圍內(nèi)從事經(jīng)營活動，不得以甲方的名義從事侵犯甲方權(quán)益之事。否則產(chǎn)生一切后果均由乙方自行負責(zé)，給甲方造成的損失的，應(yīng)當(dāng)賠償。 第八章 主要目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 第十八條 基本要求：項目部必須確保工程一次交驗合 格 100%，項目質(zhì)量評定達到責(zé)任書要求等級。業(yè)主（或責(zé)任書）對項目質(zhì)理有特殊要求，也要一并在 承包責(zé)任書中明確。 第十九條 獎罰規(guī)定：工程質(zhì)量指標(biāo)按年度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制，年度工程質(zhì)量指標(biāo)達不到優(yōu)良（但必須合格），扣年度獎的 %；工程竣工后，工程質(zhì)量達不到優(yōu)良等級或達不到責(zé)任書要求的質(zhì)量等級，扣兌現(xiàn)獎的 %，同時執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量方面的獎罰文件。 第二十條、安全目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 ：杜絕死亡、重傷事故，嚴(yán)格控制工傷頻率，保證施工生產(chǎn)的正常秩序。 ： 工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣項目部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %； 發(fā)生一起重傷事故，扣項 目經(jīng)理部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %； 發(fā)生死亡事故，扣項目經(jīng)理部年終獎金以及項目兌現(xiàn)獎 %。 第二十一條 項目工期目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 ：確保公司與業(yè)主在工程承包責(zé)任書中約定的工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也要按公司的實際和工程的具體情況，合理安排工期，保障正常的生產(chǎn)秩序。 ：項目工期指標(biāo)按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應(yīng)扣減年度獎金；工期最終工期達不到指標(biāo)規(guī)定要求時，視損失情況，應(yīng)酌情扣減兌現(xiàn)獎的 %。 第二十二條 文明施工目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及 獎罰規(guī)定 ：項目經(jīng)理必須按有關(guān)規(guī)定開展文明施工，創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)化工地。 ：達不到標(biāo)準(zhǔn)化工地，應(yīng)相應(yīng)扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。 第二十三條 上交款目標(biāo)責(zé)任指標(biāo) ：項目經(jīng)理按公司確定的承包基數(shù)完成施工的各項任務(wù)，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交公司。 =責(zé)任書總價 —項目承包責(zé)任成本 （ 計劃 ） 實際上交款 =決算總價 —項目承包責(zé)任成本（實際 ） ：項目部沒有完成上交款指標(biāo)時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。 第二十四條 工程款回收目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)及獎罰規(guī)定 ：項目 部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責(zé)任書已有明確收款辦法的要按責(zé)任書收款；責(zé)任書沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 %以上 %以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當(dāng)月度工程款回收率在 %— %之間，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當(dāng)月度工程款回收率在 %以下，其月度獎金不予發(fā)放。 第九章 責(zé)任書的履行及責(zé)任 第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故所造成的經(jīng)濟損失和法律責(zé)任均由乙方自行負責(zé)，乙方產(chǎn)生的所有經(jīng)濟糾紛 均由乙方自行負責(zé)處理。 第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應(yīng)付而未付款項的利息。乙方工程中的債務(wù)應(yīng)當(dāng)及時結(jié)算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應(yīng)訴等形式產(chǎn)生的所有實際費用由乙方承擔(dān)。 第二十七條 本責(zé)任書一式兩份、雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。責(zé)任書中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商作出修改或補充規(guī)定，修改或補充規(guī)定與本責(zé)任書具有同等效力。 第二十八條 本方案解釋權(quán)歸公司考核委員會，由 企業(yè)法人 簽字頒布生效。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日 合同管理辦法 （試行） 1 總 則 為規(guī)范和加強公司合同管理工作，避免和減少合同風(fēng)險，提高公司的經(jīng)濟效益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，并結(jié)合公司目前在建工程的特點，特制定本辦法。 本辦法所稱合同指總包合同、公司與其他法人、組織、公司內(nèi)部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。主要合同類型有： 總包合同 工程專業(yè)分包合同 勞務(wù)施工合同、工序承包合同、單價施工合同 材料采購、設(shè)備采購合同 租賃合同 保廉合同 安全生產(chǎn)責(zé)任書 本辦法適用于公司目前在建的所有工程項目 合同管理實行分級管理原則和主管歸口原則，并實行合同主辦和合同主管制度，審核會簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報表制度等。 公司合同主管部門 對在建工程項目的合同管理業(yè)務(wù)進行歸口監(jiān)督、指導(dǎo)、對合同實施進行監(jiān)督和評價。 公司合同主管部門 負責(zé)合同審查的主要內(nèi)容包括： 合同簽訂前必須經(jīng)公司會審?fù)ㄟ^后方可簽 訂 ； 項目部可根據(jù)業(yè)務(wù)所需負責(zé)合同的洽談、起草、并將合同草案及與合同有關(guān)的證明材料報請公司 合同主管 部門、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審。并根據(jù)本辦法的簽 訂 程序簽 訂 合同，項目經(jīng)理為合同簽字代表和第一責(zé)任人； 所有合同的正本、會審資料原件， 合同主管部門 在合同簽 訂 后應(yīng)及時歸檔保存，以備審查； 項目部合同主辦部門在合同簽 訂 后及時將合同副本報送 公司合同主管部門 備案，不得誤報、瞞報； 工程分包、勞務(wù)分包在合同簽訂前必須簽 訂 《安全生產(chǎn)責(zé)任書》（附后）； 工程分包、勞務(wù)分包、采購合同在合同簽訂的同時必須簽 訂 《保廉合同》（附后）。 2 合同管理工作職責(zé) 項目部合同主辦部門（人）為合同的主管部門，負責(zé)對已定案并有對方簽字（蓋章）的合同文本，經(jīng)項目經(jīng)理簽字并附有齊全的合同會審資料的合同文本方能加蓋項目部公章，同時做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺帳工作。 項目部合同主辦部門（人），負責(zé)各自業(yè)務(wù)所需合同的洽談、起草、組織會審、履約監(jiān)督、履約反饋、質(zhì)量驗收、出具合同所涉及結(jié)算等相關(guān)證明材料。合同主辦部門（人）對自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過程負責(zé)，期間 出現(xiàn)的任何與合同有關(guān)的問題，必須按分級管理原則和主管歸口原則，由項目部合同主辦部門（人）及時向 公司合同主管部門 作出書面說明。 項目部合同主辦部門（人）合同管理工作的主要內(nèi)容： 建立健全項目部合同管理制度； 保管好項目部的《法人代表授權(quán)委托書》及所簽 訂 合同的資審等一切原始資料； 完善管理制度，保障和監(jiān)督項目部的合同依法、按程序簽 訂 ； 對合同進行登記、統(tǒng)計及保管，建立檔案并例行報表制度； 監(jiān)督檢查合同的履行，按履約反饋信息的規(guī)定，做好過程控制。 3 合同的 審查與簽訂 在合同簽 訂 前，應(yīng)對合同另一方當(dāng)事人的主體資格和資信進行了解和審查。 資格合法：具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載內(nèi)容與實際相符； 合同標(biāo)的應(yīng)符合當(dāng)事人的經(jīng)營范圍，涉及專營許可證的，應(yīng)具備相應(yīng)的許可、等級、資質(zhì)證書； 代理人代簽合同的，應(yīng)出具真實、有效的法定代表人身份證書、授權(quán)委托書、代理人身份證明； 有履約能力即具有生產(chǎn)能力、支付能力、運輸能力等，必要時出具有關(guān)資料； 合同主辦部門（人）及有關(guān)部門應(yīng)根據(jù)審查結(jié)果提出書面意見，按合同會審程序會審，并將 最終的會審資料一同報送 公司合同 管理部門歸口管理； 合同對方當(dāng)事人履約能力或資信狀況與承擔(dān)施工內(nèi)容不符的，不應(yīng)與其簽訂合同； 上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復(fù)印件的，應(yīng)與原件核對無誤后由核對人加注“核對