【文章內容簡介】 具體情況或所創(chuàng)造經濟效益、社會效益的大小，給予項目經 理部或個人獎勵 ____～ ____元。 （ 3）杜絕一次性直接經濟損失 ____元以上的質量事故，將按損失費用的 ____%～ ____%給予獎勵。 2．企業(yè)將根據各部室的考核結果，對項目經理不應出現(xiàn)的問題，給予處罰。 （ 1）未按照企業(yè)管理規(guī)定，及時準確上報各類報表及管理信息，經相關部門查實，給予項目經理 ____～ ____元 /次 ?項處罰。 （ 2）不按時足額上繳各項費用，經查實每出現(xiàn)一次給予項目經理處罰 ____元 /次。 （ 3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經理 ____元的處罰；綜合評比為末位的或一個季度內被 投訴兩次及以上的，給予項目經理 ____元的處罰。 （ 4）出現(xiàn)突發(fā)事件，項目經理未能及時果斷處理，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴重損害企業(yè)美譽度或造成企業(yè)巨大經濟損失的，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經理 ____～ ____元的處罰。 六、考核兌現(xiàn) 根據《項目管理目標責任書》確定的利潤目標，超額完成部分金額或按一定比例給項目經理計算績效薪酬；未完成《項目管理目標責任書》確定的利潤目標的差額為罰金。 項目經理績效薪酬的發(fā)放依據該責任書中規(guī)定的相關指標完成情況與企業(yè)其他相關規(guī)定計發(fā)。 七、相關事項說明 1．企業(yè)根據經營條件的變化，在征得目標責任人本人同意的基礎上，可以對《目標責任書》進行調整。 2．本責任書在遇到特殊情況致使目標責任無法達成時，則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理。 項目管理目標責 任 書 （試行） 甲方： 陜西安達 工程有限公司 乙方： 第一章 總則 為提高勞動生產率，廣泛開拓業(yè)務渠道，促進企業(yè)健康快速發(fā)展，根據公司年度目標，公司領導決定對 工程，與項目經理以《項目管理目標責任書》形式確定甲方、乙雙方責、權、利關系。 第二章 基本原則 第一條 目標控制、指標合理、 集體承包、確保上繳、虧損自負、節(jié)約獎勵。 第二條 在開工之前，由公司與項目部簽訂《項目管理目標責任承包書》。 第三條 項目經理與項目部成員共同對《項目管理目標責任承包書》負責。 第四條 公平、公正、公開的原則。 第五條 業(yè)績?yōu)閷虻脑瓌t。 第三章 考核小組 第六條 由公司董事長、常務副總經理、財務總監(jiān)、人事總監(jiān)、財務部經理組成的考核小組對項目部進行考核。 組 長：總經理 副組長：常務副總經理、財務總監(jiān) 執(zhí)行委員：人事總監(jiān)、財務部經理 第四章 《項目管理目標責任書》的確定 第七條 訂立和時效 1． 當項目 的施工責任書簽訂后，工程部與行政人事部負責擬定《項目管理目標責任書》，提交公司討論，由董事長和總經理簽字后生效。 2． 當承包書的內容不完整或有不妥之處時，可在實施過程中以承包書補充條款的形式予以完善和變更。 3． 項目實施過程中，由工程部負責監(jiān)控，其它相關部門協(xié)助對項目部進行指導、幫助、監(jiān)督和控制。項目考核評價完畢，項目經理對項目管理的執(zhí)行經驗和問題進行總結分析并交公司考核委員會審核后，交行政人事部歸檔保存。 第五章 《項目管理目標責任書》的期限、形式 第八條 本項目責任承包書期限為： 竣工驗收完畢自動失效 。 第九條 本責任書的形式為：乙方帶領項目管理人員開展工程施工方面的管理工作。 第十條 甲方為乙方開設建設方劃撥工程款的專用銀行帳戶，以便乙方進行工程款的匯款、轉帳、支取等業(yè)務（建設方匯款乙方需通知甲方）；工程款應?？顚Ｓ?，確保不因資金原因而影響工程順利開展，甲方有權隨時要求乙方出示財務報表，若發(fā)現(xiàn)乙方有資金挪用情況，甲方有權追究其相應責任，情節(jié)嚴重的可終止本責任書。 第十一條 乙方進行文明工程施工，維護甲方的企業(yè)形象，服從甲方的管理，乙方因違規(guī)操作，造成嚴重后果的，甲方有權單方面解除本責任書議并追究相應經 濟及法律責任。 第六章 項目部人員的薪酬結構 第十二條 參照公司《薪酬管理制度》，項目部人員的薪酬結構為： 等級工資 +項目津貼 +年度獎金 +項目提成 +福利 其中： 1） 等級工資 =固定工資 +考核工資等級工資：為企業(yè)按照不同崗位價值設置的工資，也稱崗位工資。固定工資：占等級工資的比例為70%，按當月考勤記錄給付，不參與工作考核，按月發(fā)放?？己斯べY：占等級工資的比例為 30%，按年度項目完成情況給予一次發(fā)放，具體由公司考核委員測算后發(fā)放。 2） 項目津貼組建項目管理部后，公司給予項目人員的補貼。如：手機補貼，差旅費 補貼等。項目結束不再享受此待遇。 3） 年度獎金由公司考核委員會根據全年性任務完成情況給予發(fā)放。 4） 項目提成一個項目結束后，由公司考核委員會根據項目完成后的綜合指標給予項目考核后，參照本承包書內容給予項目部人員的獎勵。 5） 福利與公司人員一同享受的待遇。如：過節(jié)費，社會保險等。第七章 乙方的權利與義務 第十三條 經營期間，乙方依法享有本責任書賦予的全部合法權利。有權在工程項目中自行安排人員、依照有關規(guī)定獎懲，有權實行 內部的分配制度。 第十四條 乙方有權依本責任書規(guī)定，取得其他應得的合法收入。 第 十五條 乙方應嚴格遵守國家法律、法規(guī)和甲方的條例、規(guī)定 、服從甲方的管理。 第十六條 乙方應按月向甲方上報工程進度和各類報表，及時上交工程項目的成套竣工資料，以便甲方備案和促進乙方工程順利進行。 第十七條 乙方應在甲方授權范圍內從事經營活動，不得以甲方的名義從事侵犯甲方權益之事。否則產生一切后果均由乙方自行負責，給甲方造成的損失的，應當賠償。 第八章 主要目標責任指標及獎罰規(guī)定 第十八條 基本要求：項目部必須確保工程一次交驗合 格 100%，項目質量評定達到責任書要求等級。業(yè)主（或責任書）對項目質理有特殊要求，也要一并在 承包責任書中明確。 第十九條 獎罰規(guī)定：工程質量指標按年度獎和工程完工兌現(xiàn)獎兩部分進行控制，年度工程質量指標達不到優(yōu)良（但必須合格），扣年度獎的 %；工程竣工后，工程質量達不到優(yōu)良等級或達不到責任書要求的質量等級，扣兌現(xiàn)獎的 %，同時執(zhí)行公司有關質量方面的獎罰文件。 第二十條、安全目標責任指標及獎罰規(guī)定 ：杜絕死亡、重傷事故，嚴格控制工傷頻率，保證施工生產的正常秩序。 ： 工地上發(fā)生一起輕傷事故，扣項目部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %； 發(fā)生一起重傷事故，扣項 目經理部年終獎金 %和項目兌現(xiàn)獎 %； 發(fā)生死亡事故，扣項目經理部年終獎金以及項目兌現(xiàn)獎 %。 第二十一條 項目工期目標責任指標及獎罰規(guī)定 ：確保公司與業(yè)主在工程承包責任書中約定的工期目標的實現(xiàn)，同時也要按公司的實際和工程的具體情況，合理安排工期，保障正常的生產秩序。 ：項目工期指標按工程量和形象進度進行考核，月度進度達不到規(guī)定要求，應扣減年度獎金；工期最終工期達不到指標規(guī)定要求時，視損失情況，應酌情扣減兌現(xiàn)獎的 %。 第二十二條 文明施工目標責任指標及 獎罰規(guī)定 ：項目經理必須按有關規(guī)定開展文明施工，創(chuàng)建文明標準化工地。 ：達不到標準化工地，應相應扣減月度獎和兌現(xiàn)獎。 第二十三條 上交款目標責任指標 ：項目經理按公司確定的承包基數(shù)完成施工的各項任務，承包基數(shù)以外的所有費用必須全部上交公司。 =責任書總價 —項目承包責任成本 （ 計劃 ） 實際上交款 =決算總價 —項目承包責任成本（實際 ） ：項目部沒有完成上交款指標時，則不能計發(fā)兌現(xiàn)獎。 第二十四條 工程款回收目標責任指標及獎罰規(guī)定 ：項目 部要加快工程款的回收，提交資金的利用率，責任書已有明確收款辦法的要按責任書收款；責任書沒有特別明確的，要確保月度工程款的回收率達到 %以上 %以上時，其月度獎金可以如數(shù)申請；當月度工程款回收率在 %— %之間，按實際收款回收率的比率發(fā)放月度獎金；當月度工程款回收率在 %以下，其月度獎金不予發(fā)放。 第九章 責任書的履行及責任 第二十五條 乙方在工程中發(fā)生的質量、安全事故所造成的經濟損失和法律責任均由乙方自行負責，乙方產生的所有經濟糾紛 均由乙方自行負責處理。 第二十六條 甲方與乙方不得借故拖欠各種應付而未付款項的利息。乙方工程中的債務應當及時結算，如因訴訟等原因涉及甲方，乙方因應訴等形式產生的所有實際費用由乙方承擔。 第二十七條 本責任書一式兩份、雙方各執(zhí)一份。自簽訂之日起生效。責任書中如有未盡事宜，由雙方共同協(xié)商作出修改或補充規(guī)定，修改或補充規(guī)定與本責任書具有同等效力。 第二十八條 本方案解釋權歸公司考核委員會，由 企業(yè)法人 簽字頒布生效。 甲方： 乙方： 代表（簽字、蓋章）： 代表（簽字、蓋章）： 年 月 日 年 月 日 合同管理辦法 （試行） 1 總 則 為規(guī)范和加強公司合同管理工作，避免和減少合同風險，提高公司的經濟效益，根據《中華人民共和國合同法》及有關法律、法規(guī)的規(guī)定，并結合公司目前在建工程的特點，特制定本辦法。 本辦法所稱合同指總包合同、公司與其他法人、組織、公司內部各單位及其他具備合同主體的簽約人之間簽訂的合同。主要合同類型有： 總包合同 工程專業(yè)分包合同 勞務施工合同、工序承包合同、單價施工合同 材料采購、設備采購合同 租賃合同 保廉合同 安全生產責任書 本辦法適用于公司目前在建的所有工程項目 合同管理實行分級管理原則和主管歸口原則，并實行合同主辦和合同主管制度，審核會簽制度、印簽歸口管理制度、合同交底制度、合同備案制度、履約反饋制度、定期報表制度等。 公司合同主管部門 對在建工程項目的合同管理業(yè)務進行歸口監(jiān)督、指導、對合同實施進行監(jiān)督和評價。 公司合同主管部門 負責合同審查的主要內容包括： 合同簽訂前必須經公司會審通過后方可簽 訂 ； 項目部可根據業(yè)務所需負責合同的洽談、起草、并將合同草案及與合同有關的證明材料報請公司 合同主管 部門、相關領導會審。并根據本辦法的簽 訂 程序簽 訂 合同，項目經理為合同簽字代表和第一責任人； 所有合同的正本、會審資料原件， 合同主管部門 在合同簽 訂 后應及時歸檔保存，以備審查； 項目部合同主辦部門在合同簽 訂 后及時將合同副本報送 公司合同主管部門 備案，不得誤報、瞞報； 工程分包、勞務分包在合同簽訂前必須簽 訂 《安全生產責任書》（附后）； 工程分包、勞務分包、采購合同在合同簽訂的同時必須簽 訂 《保廉合同》（附后）。 2 合同管理工作職責 項目部合同主辦部門（人）為合同的主管部門，負責對已定案并有對方簽字（蓋章）的合同文本，經項目經理簽字并附有齊全的合同會審資料的合同文本方能加蓋項目部公章，同時做好合同的發(fā)放、歸檔、建臺帳工作。 項目部合同主辦部門（人），負責各自業(yè)務所需合同的洽談、起草、組織會審、履約監(jiān)督、履約反饋、質量驗收、出具合同所涉及結算等相關證明材料。合同主辦部門（人）對自合同簽訂之日起至合同履行完畢的全過程負責，期間 出現(xiàn)的任何與合同有關的問題，必須按分級管理原則和主管歸口原則，由項目部合同主辦部門（人）及時向 公司合同主管部門 作出書面說明。 項目部合同主辦部門（人）合同管理工作的主要內容： 建立健全項目部合同管理制度； 保管好項目部的《法人代表授權委托書》及所簽 訂 合同的資審等一切原始資料； 完善管理制度，保障和監(jiān)督項目部的合同依法、按程序簽 訂 ； 對合同進行登記、統(tǒng)計及保管，建立檔案并例行報表制度； 監(jiān)督檢查合同的履行，按履約反饋信息的規(guī)定，做好過程控制。 3 合同的 審查與簽訂 在合同簽 訂 前，應對合同另一方當事人的主體資格和資信進行了解和審查。 資格合法：具有年檢的營業(yè)執(zhí)照，其核載內容與實際相符； 合同標的應符合當事人的經營范圍，涉及專營許可證的，應具備相應的許可、等級、資質證書； 代理人代簽合同的，應出具真實、有效的法定代表人身份證書、授權委托書、代理人身份證明； 有履約能力即具有生產能力、支付能力、運輸能力等，必要時出具有關資料； 合同主辦部門（人）及有關部門應根據審查結果提出書面意見，按合同會審程序會審，并將 最終的會審資料一同報送 公司合同 管理部門歸口管理； 合同對方當事人履約能力或資信狀況與承擔施工內容不符的，不應與其簽訂合同； 上述所列各種文件為合同不可缺少的組成附件，其文本為復印件的，應與原件核對無誤后由核對人加注“核對