【文章內容簡介】 編制及上報工作； (2)根據國家頒布的會計準則，確定公司的主要會計政策； (3)負責資產評估、固定資產管理和核算工作； (4)根據公司的利潤目標和各部門的計劃，負責編制財務收支計劃，并向總經理或董事會報告； (5)負責制定公司財務人員的培訓計劃，并定期輔導和檢查； (6)合理籌集資金，每月按規(guī)定向各子公司收取上交款； (7)全面、宏觀控制資金使用，抓好經濟信息管理工作，安排好要款計劃； (8)負責督促各子公司的財務、預算、材料系統(tǒng)的內外對帳、結帳工作； (9)負責編制利潤分配方案，搞好員工股金分紅； (10)負責企業(yè)納稅籌劃事務，做好與工商、稅務、審計、銀行等有關部門的配合及協(xié)調工作； （11）參與制訂本部門的相關管理制度。 會計科 (1)負責本公司會計制度的執(zhí)行及報表、單據、帳冊的設計、擬定和管理工作； (2)做好各分支機構有關會計處理的指導、監(jiān)督，及總部與子、分公司帳務往來的處理工作； (3)主辦公司稅務會計事項； (4)負責公司會計有關憑證、帳冊的結帳、調整決算事項； (5)負責工程成本會計有關帳務事務； (6)負責財務處理會計、一般會計的帳務事務； (7)負責資本支出及收入的審查事項； (8)負責集團報表的匯總、分析及合并工作； (9)負責職工工資的核算、記帳和發(fā)放工作； （10）功負責臨時交辦的事項。 資產管理科 (1)負責公司固定資產的總體管理； (2)審查固定資產購置計劃，監(jiān)督相關采購招投標工作； (3)監(jiān)督有關部門對固定資產的管理、保養(yǎng)和維護； (4)負責固定資產項目的會計帳務處理、折舊計提； (5)負責新增固定資產的記帳、檔案建立； (6)負責對固定資產的清查工作，并對固定資產的盤盈、盤虧進行帳務處理； (7)負責固定資產的處置、報廢的帳務處理； (8)參與、配合社會中介機構的資產評估工作。成本核算科 (1)根據公司制度要求研究制訂各種指標，考核子、分公司指標完成情況； (2)收集和匯總產值報表，做好對外各種統(tǒng)計報表工作； (3)輔導和監(jiān)督子、分公司和項目成本核算工作； (4)及時為項目年度成本核算提供依據，精確編制好在建項目的十七項指標承包總核算書； (5)對項目利潤、成本進行檢查、考核和分析，提供有關獎罰意見。 財務管理部經理 (1)接受總會計師(財務總監(jiān))的指導與協(xié)調，對企業(yè)全面的會計核算、統(tǒng)計、財務管理工作進行總體指揮； (2)認真貫徹執(zhí)行國家的財政法規(guī)和財經制度； (3)主持制訂企業(yè)的財務管理、會計核算、統(tǒng)計、采購、庫管等方面的工作的規(guī)章制度及實施細則，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行； (4)參與制定企業(yè)的經營發(fā)展規(guī)劃，對重大投資決策、經濟活動進行財務分析與把關，并對其進行財務監(jiān)督； (5)期主持財務例會，參加公司有關財務方面的會議； (6)閱與財務有關的文件； (7)參與對重大經濟合同及重要文件的財務審核； (8)按工作程序做好部門的橫向聯系，并及時對下屬部門問產生的爭議進行協(xié)調； (9)對所屬下級進行人事調配并對其進行業(yè)務水平考核； (10)負責主管范圍內工作程序的培訓、執(zhí)行、檢查工作； （11）指導、巡視、監(jiān)督、檢查下級的各項工作； （12）代表企業(yè)與政府對口部門進行聯絡，做好納稅籌劃事務。副經理(兼會計科科長) (1)在財務部經理的直接領導下，切實貫徹執(zhí)行崗位工作管理制度，編制本崗位年度、月度工作計劃、財務收支計劃； (2)根據財政部門規(guī)定的統(tǒng)一會計科目，設置帳戶，按照本單位規(guī)定的會計形式匯總、審核憑證； (3)負責登記明細帳，總分類帳并按期編制財務報表； (4)負責往來款項、債權債務的清理，定期對帳，并附有對帳調節(jié)表； (5)對各項目已報支的成本、費用數據進行明細帳歸類登記，并定期對該數據進行匯總、核算、分析，未報支的成本、費用數據進行統(tǒng)計，做好臺帳； (6)負責各所在公司及下屬項目職工的生活費、借款等職工往來帳的登記工作； (7)審核現金支票、轉帳支票的填寫和簽章； (8)負責會計憑證的裝訂及會計檔案保管工作； (9)負責對所屬人員、材料人員的業(yè)務檢查和指導； （10）參與工程款的回收及陳欠款的催要工作； （11）加強信息管理，及時了解各項目的經營收支情況，正確編制項目收款情況統(tǒng)計表； （12）完成領導交辦的其他工作并提供相關信息?，F金會計 (1)負責現金收付，審查原始憑證，保證其合法性和準確性； (2)每日進行帳、款盤存，做好日審； (3)對憑證進行日清月結，月結后的憑證交總帳會計收存； (4)每日將限額外的現金存人銀行，確?，F金安全； (5)及時和銀行對帳，每月調節(jié)收支差異，嚴格按有關規(guī)定做好保險箱的管理工作； (6)負責現金支票、轉帳支票的填寫和簽章，嚴格控制空頭、空白支票流出和進入；逐日登記現金、銀行存款帳，并對現金日記帳和銀行存款帳的正確性負責； (7)認真分析研究與甲方簽訂的勞動合同，保證實際工作量和收款同步進行，做好要款工作；(8)嚴格控制資金使用，確保項目生產正常運營，每月按時發(fā)放職工生活費； (9)按時編制資金計劃和資金周報表。1資金管理中心 (1)組織辦理資金調度，保證資金合理使用； (2)辦理集團資金籌集，負責向金融機構貸款，保持與銀行等有關金融機構的良好合作關系；(3)管理土建分公司資金帳戶及其它子公司帳戶，確保公司資金統(tǒng)一管理； (4)審批分公司資金計劃，按照計劃安排資金； (5)辦理集團內部貸款； ． (6)辦理內部單位的決算事宜； (7)科學選擇投資組合，減少閑置資金，提高資金使用效率； (8)參與制訂本部門的相關管理制度。1法律服務部 (1)充分利用法律武器，積極維護集團合法權益，為集團公司及各子公司代理訴訟、仲裁、聽證及行政復議等法律事務，以及提供其它相關法律服務； (2)了解、掌握各項目部工程進度款、決算款的合同履行情況及施工中的索賠簽證情況，發(fā)現問題及時向子、分公司有關領導提出意見和建議； (3)為各級部門提供法律咨詢，根據企業(yè)的實際情況，有計劃地開展普法宣傳、教育工作，經常在公司刊物《中南之窗》上發(fā)表法制宣傳文章； (4)參與合同的草擬、評審及簽約把關工作； (5)協(xié)助起草、修正企業(yè)內部管理制度及各類法律文件； (6)參與重大事故、疑難事件的調查、調解、談判、處理等工作； (7)根據公司領導的安排，做好公司被拖欠工程款的清欠與催要工作； (8)加強溝通與請示工作，每月向公司分管領導匯報工作情況； (9)參與制訂本部門的相關管理制度。1網絡中心 (1)負責制定計算機使用的長遠規(guī)劃； (2)負責計算機、網絡等相關設備的配置及各類電腦設備的管理工作； (3)負責企業(yè)網站的建設與維護工作； (4)負責集團公司和各子、分公司、項目部之間的電腦聯網工作； (5)配合核算單位做好電腦設備的內部租賃工作； (6)負責制定軟件的開發(fā)規(guī)劃，組織經營、生產、財務、人事等系統(tǒng)軟件的開發(fā)，實現數據、信息一體化； (7)負責對下屬各級電腦管理員進行業(yè)務指導和監(jiān)督檢查工作； (8)與人事部門共同組織計算機技術培訓工作，在兩年內確保80％的管理人員會基本運用和操作電腦； (9)對分散使用的計算機進行不定期的檢查和維修，確保設備正常運轉； (10)參與制訂本部門的相關管理制度。1財務審計部(由負責人、1名財務審計員、2名票據審批員、1名材料監(jiān)督員組成) (1)在公司董事長、總經理領導下，維護國家財經紀律、方針政策及本單位規(guī)章制度的嚴肅性，保證公司資產的完整和安全，維護所有者的合法權益； (2)負責內部經濟效益審計、領導離任審計、承包經營責任目標審計、財務收支審計和資金專項審計等，負責審計財務收支、審核原始憑證及帳表，檢查資金和財產； (3)綜合評價審計對象的工作是否達到預期目標，產品質量、產量和經濟效益等指標是否實現，有無改進和挖潛的可能； (4)根據審計目的，負責編制審計程序和方法； (5)填寫好審計工作底稿，編寫審計工作報告，提出審計處理意見及改進管理建議； (6)收集整理審計報告及審計處理意見，做好審計附件的歸檔工作； (7)客觀公正地反映問題和情況，及時為領導決策提供可靠資料； (8)參與制訂本部門的相關管理制度。財務審計組 (1)審計公司內部財務部門的帳表是否符合國家規(guī)范； (2)審查財務部門能否自覺規(guī)避財務風險； (3)審查財務部門是否按公司規(guī)定的程序和內容開展工作； (4)審計財務部門年度、季度、月度報表，并及時指出和解決財務人員工作中的存在問題； (5)監(jiān)督審查子、分公司是否私設小金庫。票據審計組(1名負責人，1名審批員，1名登記員、1名材料監(jiān)督員) (1)嚴格審查各類票據是否符合財務制度的規(guī)定，對違章、違紀行為按制度進行處理； (2)對工程管理費中的未包干部分按制度規(guī)定審批； (3)審查材料和設備采購是否符合招投標手續(xù)； (4)改革審計方法，對土建、房地產及生物醫(yī)藥公司逐步實行資金計劃審計； (5)審計的時間、參照的標準和審計原則不能與職能部門相抵觸，不得隨意更改領導已簽字的票據； (6)審計要堅持實事求是，尤其是對外審批注意企業(yè)形象。材料監(jiān)督員 (1)在審計部經理和監(jiān)事會主席的直接領導下，監(jiān)督材料計劃、質量與價格，對萬元以上材料招投標進行監(jiān)督； (2)深入細致地做好物資采購的市場詢價與調研工作，充分結合市場動態(tài)、地區(qū)差別、付款方式等因素，為票據審計提供詳細、全面、準確的參考信息； (3)對低值易耗品每月發(fā)布一次指導價，但不得參與具體的采購活動； (4)監(jiān)督各級物資供應部門的工作是否及時到位，監(jiān)督材料采購系統(tǒng)和甲供材料是否弄虛作假； (5)對材料采購系統(tǒng)人員提供業(yè)務指導和支持； (6)根據監(jiān)事會主席的指示，做好有關調查事項的配合工作。1工程審計部(由1名負責人、3名組長、8名審計員組成) (1)有計劃地按公司規(guī)定審核項目成本制造數，正確核定項目成本指標； (2)嚴格審計所有外包工程和房地產招標項目的標底； (3)負責監(jiān)督土建預算員的漏算、少算及對弄虛作假現象的審查，對外決算嚴格把關，嚴格審計房地產子公司對外及對內發(fā)包工程的竣工決算； (4)負責房地產與土建預算員對指標承包工作量的核算工作； (5)對項目部的成本情況和計劃利潤完成情況進行分析，為項目考核提供依據，配合對分公司的考核工作； (6)參與制訂本部門的相關管理制度。檢查組(由組長、質檢、計劃、安全、財會、材料、技術資料、政治后勤督查員共8人組成) (1)根據集團公司有關制度的規(guī)定，受監(jiān)事會直接領導，向監(jiān)事會負責； (2)檢查組的本職任務是檢查、考核、監(jiān)督，找出問題，并督促有關部門及時整改，不得把檢查、考核、監(jiān)督行為與具體的管理行為相混淆； (3)開展工作時必須做到“公平、公正、公開、合理”，實事求是地評定檢查結果； (4)在項目上檢查的結果和發(fā)現的問題認真、負責、及時地向分公司正副經理通報并交換意見，在各獨立項目部和分公司檢查的結果向子公司總經理匯報； (5)及時把一些突出問題向集團公司總經理匯報； (6)參與制訂本部門的相關管理制度。檢查組組長 (1)堅持以監(jiān)督考核的原則進行檢查，不得干預和指揮各部門的具體工作； (2)以全方位、系統(tǒng)性檢查為主，如要抽查，必須以抽簽方式進行； (3)檢查時間要有計劃，避免與其他職能部門發(fā)生沖突； (4)負責檢查組對各部門個人考核的匯總工作； (5)負責文明施工和企業(yè)形象的檢查； (6)負責對管理人員、職工班子的配備情況檢查，尤其是輔助工種； (7)督促檢查組所有成員嚴格按貫標要求開展工作； (8)督促大家檢查方法要得當，要公開、公平、公正，令人信服； (9)及時、公正地處理好職工投訴問題； (10)把項目檢查結果匯報分公司，把分公司檢查結果匯報子公司，其中重大問題匯報集團公司總經理。質量督查員 (1)以公司內部質量規(guī)范作為質量檢查標準，如內部規(guī)范未作明確規(guī)定的，以國家和地方規(guī)范為標準進行檢查，不得隨意選擇標準； (2)以實測實量、目測為主要方式，結合規(guī)范對工程質量進行嚴格檢查； (3)對隱蔽工程必須找出典型部位進行解剖檢查。 計劃督查員 (1)檢查工程形象進度計劃與物資供應計劃； (2)檢查預算工程量與實際是否相符，對項目多算的定額工時要及時在當月考核中扣除； (3)對出現的無定額標準的工作量及不合理的定額子目，及時請示生產管理部并共同研究調整； (4)對各分公司、項目部的工程合同、分包合同及十七項經濟指標進行嚴格內審，發(fā)現差錯及時向有關部門匯報并提請糾正； (5)審查預算員對帳、結帳是否及時； (6)審查預算員有否按公司的要求及時完成工作內容。技術、資料督查員 (1)檢查工程資料、變更資料、會議紀要等各種資料的收集匯編； (2)檢查項目組織設計、施工方案是否符合規(guī)范、合同和公司的要求；