【文章內容簡介】 填寫《解除勞動關系申請表》（附件 16）報總公司人力資源部，由人力資源部辦理解除勞動合同的手續(xù)。 試用人員有以下情況之一者，為“不符合錄用條件”： (1)患有比較嚴重的疾病，可能影響工作或危及同事身體健康； (2)不遵守總公司規(guī)章制度，嚴 重違反勞動紀律； (3)利用總公司的條件為他人從事經營服務； (4)道德水準低下，思想意識不良； (5)有其它嚴重破壞公司形象、損害公司聲譽的行為。 第六節(jié) 建立人才庫 第二十六條 總部各部門及項目部各科室每年推薦 1— 3 名后備員工，并將其評選依據及業(yè)績證明提交總公司人力資源部，建立企業(yè)內部人才庫。 第二十七條 對于優(yōu)秀應聘者未給予錄取的，將其所有信息以（學歷、職稱、工作經驗等）電子形式收集，建立電子人才庫，便于日后人員補充計劃的實施。 第三章 培訓管理 第一節(jié) 培訓目標與戰(zhàn)略 第一條 培訓目標與戰(zhàn)略 培訓的目標是通過培訓不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產生的人力成本的浪費控制在最小限度，使員工達到自我實現的目標。為企業(yè)提供合格的管理人員、技術人員和作業(yè)人員，重要崗位持證上崗。 公司培訓戰(zhàn)略是全員參與，終生培訓。 公司的培訓制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及員工的職業(yè)生涯設計相結合，促進公司與個人的共同發(fā)展。 結合公司與員工業(yè)務發(fā)展需要及月度考評結果，要求各部門至少一個季 度開展一次企業(yè)培訓，培訓實施過程安排由人力資源部協助。 第二節(jié) 培訓需求分析與計劃制定 第二條 培訓需求調查 公司人力資源部每年 10 月份發(fā)放《員工培訓年度需求調查問卷》 （附件 17） ，員工根據自身的培訓需求提出申請，上報給部門負責人。部門負責人根據本部門的實際情況制定本部門的培訓計劃，上報公司人力資源部。公司人力資源部根據各部門上報情況結合當年培訓評估確定的相應的培訓需求并進行公司下一年度培訓需求分析，作為制定培訓計劃的基礎。 第三條 培訓計劃制定 公司人力資源部依培訓需求分析并結合公司下一年度的計劃方針和目標 制定出年度培訓方針及策略，并制定具體實施計劃，然后呈報總經理審核。 具體培訓計劃應包括以下方面的內容： ①參加培訓人員名單；②培訓內容、培訓方法、進程的確定；③培訓教材、器材的確定；④培訓時間、地點的確定；⑤培訓組織者、培訓師的確定；⑥各項費用開支的使用計劃、⑦培訓實施制度及獎懲；⑧、培訓結束后的考核；⑨培訓評估（針對學員與教員雙方面的評估）。 第三節(jié) 培訓的實施 第四條 培訓的組織策劃 公司人力資源部負責培訓活動的統籌、規(guī)劃。 公司其它各部門人員負責協助人力資源部進行培訓的實施及異常情況的追蹤 ，同時在公司整體培訓計劃下組織好本部門內部的培訓。 第五條 培訓的原則 系統性原則：員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統性工程。 主動性原則：強調員工參與和互動，發(fā)揮員工的主動性。 多樣性原則：員工培訓要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓內容和形式的多樣性。 效益性原則：員工培訓是公司人、財、物投入的過程，是價值增值的過程，培訓應該有產出和回報，應該有助于提升公司的整體績效。 創(chuàng)新性原則：確保培訓內容充分體現本行業(yè)內先進技術水平。 第六條 培訓的形式與方法 公 司的培訓形式包括公司內部培訓、外派培訓和員工自我培訓。內部培訓又分為員工職前教育、崗位技能培訓和員工態(tài)度培訓。 ①職前教育：凡公司新入職人員均應參加職前教育，使新入職人員了解公司的企業(yè)文化、經營理念、發(fā)展歷程、經營范圍、管理規(guī)范等方面內容。職前教育由公司人力資源部負責統一組織、實施、評估。 ②崗位技能培訓：根據公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進行崗位技能培訓。崗位技能培訓由公司人力資源部協同各其他部門共同進行規(guī)劃與執(zhí)行。 ③員工態(tài)度培訓：根據公司的發(fā)展及公司目前的現狀，由公司各 部門提出對員工態(tài)度進行培訓的需求計劃，報公司人力資源部，再將其匯總呈報總經理核準后由人力資源部根據需求統籌安排實施。 ④部門內部培訓：部門內部培訓由各部門根據實際工作中需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 ⑤外派培訓：培訓地點在公司以外，包括國內外短期培訓、 MBA 課程進修培訓、企業(yè)經理人培訓、各種學歷培訓等（此項培訓針對于表現突出，有培養(yǎng)價值的優(yōu)秀 管理人員，實施前須簽訂《培訓服務協議》（附件 18）。 第七條 實施培訓 公司人力資源部負責培訓的統籌和監(jiān)督，相應部門領導負責培訓具體的實施。 培訓前 應該按照培訓方案確定培訓的教師、場地、器材，安排相關人員的食宿、交通并申請培訓所需各項費用。 培訓期間人力資源部監(jiān)督員工在培訓簽到表簽到，并在課程結束時檢查學員簽到情況，以此為依據對學員進行考核。 培訓期間人力資源部負責整個過程資料和數據的收集、整理工作，以此為依據改善下次培訓工作。 對授課過程進行記錄，保存培訓的過程資料，如電子文檔、錄音、錄像等。培訓結束后以此為依據制作員工培訓記錄。 第四節(jié) 培訓的評估 第八條 培訓效果從四個層面進行評估：反應層、學習層、行為層、結果層。 反應層的評估 主要是通過發(fā)放調查問卷或觀察法的方式對一下項目進行調查： ①受訓員工喜歡該項目嗎？ ②對培訓人員和設施有什么意見？ ③課程有用嗎？ ④他們有什么建議？ 學習層的評估需要做好歷史數據的收集，主要是通過培訓前后受訓員工在知識以及技能的掌握方面有多大程度的提高來評估，可以通過筆試的方式進行。 行為層是檢驗學員在培訓后實際操作應用的程度 , 由上級、同事和下級進行績效考核。例如受訓員工行為有無不同，工作中是否使用了培訓中學到的知識等。 結果層主要是考察培訓的最終效果，培訓的最終目的是使組織經營的更好，可以通過事故率、生產率等一些具體指標來考核。 第九條 每項培訓都要在培訓結束后開展評估工作，以判斷培訓是否取得預期培訓效果。反應層、學習層在培訓結束后可立即開始評估，行為層、結果層的評估有時需要在培訓結束一段時間后評估。 第十條 評估的形式包括考卷式評估、實際表演式評估、實際工作驗證評估等多種方 式。培訓過程前、中、后所有記錄和數據由公司人力資源部統一收集、整理、存檔。 第五節(jié) 培訓的費用 第十一條 公司的培訓費用主要由直接費用和間接費用 構成，其中直接費用包括：聘請外部培訓師的費用、內部培訓師的費用、教材的費用，場所和器材的費用，學員的學費；間接費用主要包括培訓人員的工資。公司的培訓投入要嚴格按照培訓計劃做到專款專用，不得隨意克扣、挪用。 第十二條 由公司組織參加的外部學習項目，學習費用由公司出 50%，學員出 50%，學習結束后，學員達到預定目標，由公司報銷全部學習費用；達不到預定目標，學員自出部分由學員自己承擔。 第十三條 參加培訓的人員的交通費、食宿費，公司按照規(guī)定的標準報銷。 第六節(jié) 受訓員工的權利與義務 第十四條 在不影響本職工作的前 提下，員工有權利要求參加學歷教育或者公司內部舉辦的各類培訓，經批準進行培訓的員工有權利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。 第十五條 在培訓活動對其工作不產生重大影響范圍內，被指定的員工有義務參加培訓，并堅持到結束，達到培訓要求的效果。 第十六條 公司內部培訓或公派培訓，參加時間在 30 天以上或培訓費用 支出在 1000 元以上的各類培訓時，員工須與公司簽訂培訓服務協議。 第十七條 參加公司舉辦的各類培訓后，受訓員工根據簽定的培訓協議必須繼續(xù)在公司至少服務完規(guī)定的年限。在服務年限內如要離開，須對公司所支付的培訓費用（報名費、 課程費、食宿費、交通費）按以下標準賠償： 賠償金額 =培訓費用 /勞動合同期限未完成勞動合同期限 第四章 薪酬與績效考核管理 第一節(jié) 總則 第一條 本制度是公司依據國家法律、法規(guī)并結合企業(yè)自身實際情況訂立的薪酬管理規(guī)定，是員工獲得正當勞動報酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證，體現了企業(yè)效益與員工利益相結合的原則； 第二條 本制度的制定依據公司經營理念和管理模式，參考市場的薪酬狀況以及本公 司的實際情況； 第三條 本制度適用于陜西友邦有限公司除臨時工、兼職以外的所有正式員工； 第四條 公司采用保密工資 管理，工資制度透明，但個人收入不公開，不允許打聽及攀比。 第五條 各項目部工資管理制度依據項目部實際情況另行規(guī)定， 第二節(jié) 薪酬制定的原則 第五條 本制度確保對外具有競爭力，對內具有公平性 ,對員工有激勵性的原則； 第六條 謀求穩(wěn)定，合理的勞資關系的原則； 第七條 薪酬體現績效連掛，連職連責，連酬連薪雙向薪酬機制。 第三節(jié) 員工的薪酬設計 第八條 員工工資構成：（可根據公司各單位情況做相應調整） 月應發(fā)工資 =基本工資 +浮動工資 +補助 第九條 工資構成要素 基本工資 基本占工資總額的 50%。分為 : (1)基礎工資：占基本工資的 50%；（ 2）崗位工資：占基本工資的 45%；（ 3）職稱工資 : 占基本工資的 5%。 崗位基本工資是根據員工崗位性質、崗位工作內容、工作要素、工作權責及員工技能制定的報酬。 浮動工資 浮動工資占工資總額的 50%，按完成公司下達任務指標及工作崗位職責任