【文章內(nèi)容簡介】 生命”的自覺意識。 按時完成各項任務，做 到文明施工，工完場清，保護環(huán)境。 做好產(chǎn)品保護，珍惜和愛護自己或他人的勞動成果。 15 第三章 項目部績效考核制度 項目部所有目標的實現(xiàn)，必須依靠項目管理團隊的每一位成員，為了充分調(diào)動大家工作的積極性和創(chuàng)造性，特制訂工作目標量化分解制度和收入分配績效考核制度，采取激勵約束措施。 一、工作目標量化分解制度： 項目部每一位成員必須充分明確自己的崗位職責，因根據(jù)項目特點的需要，有時可能一人多崗，其職責就是所有崗位的和，有時自己即是組長又是組員，那么就要完成 本組所有的工作。 因項目實施過程中，不同階段其工作特點和繁忙程度大不相同，所以項目經(jīng)理和在參考每個員工的崗位職責的基礎上，結(jié)合當月的實際，下達每個員工當月的工作目標量化分解責任書。 二、收入分配績效考核制度： 項目部每個員工的收入包括基本工資、生活補貼、通訊補貼、月績效獎金和年績效獎金等幾類之和。 由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標量化分解，每一個月都要進行一次考核，考核算其工作完成情況、為成本降低所做的貢獻情況、建設單位和監(jiān)理公司的反映情況、公司總部部門評價情況、遵守勞動紀律情況、夜間和休息日加班堅守 崗位情況等，對每一個員工進行打分，根據(jù)分值作為月績效獎金和年績效獎金的分配依據(jù)。具體見考核表。 16 附表： 月績效考核算表 被考核員工姓名： 序號 考核內(nèi)容 應得分 扣分 實得分 考核人（簽名） 1 量化分解后工作完成情況 50 項目經(jīng)理、工程主管 2 與其他小組配合情況 10 項目經(jīng)理、班組長 3 為成本降低所做的貢獻情況 10 項目經(jīng)理、預算部 4 為項目管理、項目創(chuàng)新建言獻策情況 5 項目經(jīng)理、工程主管 5 遵守勞動紀律情況 10 項目經(jīng)理、班組長 6 夜間或休息日加班堅守崗位情況 5 項目經(jīng)理 7 建設單位反映情況 3 項目經(jīng)理、工程主管 8 監(jiān)理單位的反映情況 3 項目經(jīng)理、工程主管 9 公司部門評價情況 4 項目主管 10 合計得分 11 項目經(jīng)理評價結(jié)論： 12 工程項目主管評價結(jié)論： 注： 評價標準： 80 分以上為“優(yōu)”， 70 分以上為“良”， 60 分以上為“合格”， 60 分以下為“差”。 通過考核第一次評價為“差”者，公司與其談話，第二次差者扣除兩個月績效工資，第三次“差”者，公司將與其解除合同，并扣除三個月績效 工資。 以上績效考核為試行，在實施過程中可不斷完善。 17 第四章 勞動紀律及考勤制度 一、所有員工必須遵守項目部規(guī)定的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。 二、由項目部經(jīng)理或項目總工根據(jù)工作需要安排加班和自己根據(jù)所在崗位當天任務情況自行決定加班，在加玫時間必須堅守崗位，出色完成加班任務。 三、按照規(guī)定每月每人可休息 4天，不一定在雙休日休息，根據(jù)工作需要安排輪流休息。休息時自己手頭急需處理的工作必須完成。其他工作可由別人代管，并經(jīng)本組的組長批準，同時項目經(jīng)理批準。 四、外出辦公事必須向主管組長打招呼， 辦理私事必須請假。 五、請事假、病假等必須填寫請假申請單。（批準權(quán)限為：項目經(jīng)理二天，三天以上報公司總經(jīng)理批準）。 六、由項目經(jīng)理負責對項目部所有員工進行考勤，考勤表每月一份，月底項目經(jīng)理簽字后報公司行政部。 七、本勞動紀律及考勤制度請所有員工認真遵守，作為月績效和年終考核的依據(jù)之一。 18 第五章 員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定 一、公司每月工資發(fā)放規(guī)定： 員工考勤日為：每月 1 號 30（ 31）日：工資發(fā)放為：下月 15 日。 員工工資組成如下：公司錄用員工是與其談好的工資，每月按實發(fā)放，每月全勤員 工獎 500 元，績效工資累加半年發(fā)放一次。 二、公司獎金發(fā)放規(guī)定： 獎金是公司根據(jù)個人在公司的所作貢獻大小，進行除工資以外的薪酬。發(fā)放要求：員工每月績效考核及年終考核時，評價標準達到 80 分以上者，才能享受獎金津貼。 獎金發(fā)放根據(jù)公司財務規(guī)定進行。 19 第六章 辦公室管理制度 為了共同創(chuàng)造一個安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請所有員工務必遵守。 辦公區(qū)域要做到整潔有序，桌椅擺放整齊，資料、圖紙、文件、安全帽等存放整齊。 辦公區(qū)域安排輪流衛(wèi)生值日制 度，保持良好的環(huán)境衛(wèi)生。 辦公期間嚴禁大聲喧嘩、吵鬧，工作人員之間的互相溝通以小聲為主，以免影響他人工作。 工作期間嚴禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無關(guān)的事情。 嚴禁帶閑雜人員進入辦公區(qū)域聊天、談論與工作無關(guān)的事情。 辦公期間要注意節(jié)約用水、用電、用紙，廢紙要回收利用。 下班后要將電腦及時關(guān)閉，并檢查門窗、電源等是否全部關(guān)閉。 辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負責監(jiān)督。 20 第七章 項目部例會制度 項目部每周至少召開一次例會，時間一般安排在監(jiān)理例會后的第二天。 例會由項目經(jīng)理或項目總工程師主持，項目部全體員工參加，項目部資料員記錄。 例會的內(nèi)容一般為通報監(jiān)理例會的情況，落實同進度計劃的完成情況、安排下周的施工進度計劃、本周質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制等方面存在的問題，需要做哪些準備工作，解決哪些問題、采鄧哪些措施。 會議解決小組之間需要互相配合的問題。 會議必須形成紀要，并下發(fā)下周的進度計劃。 21 第八章 項目部 CI形象管理制度 施工現(xiàn)場是展示企業(yè)形象、發(fā)揚企業(yè)文化的前沿陣地，所以在開工之初項目部就應該導入 CI戰(zhàn) 略，對項目的 CI 策劃規(guī)定如下： 保證行政辦公用品及對外交流手段統(tǒng)一：使用公司統(tǒng)一印制、訂做、訂購的信紙、信封、便箋、請柬、傳真紙及社儀用品、會議桌等。 對外的工作聯(lián)系單、施工簽證單、通知等文件樣式要有企業(yè)標識，并始終做到統(tǒng)一。 有條件的情況下保證現(xiàn)場臨建的標準統(tǒng)一，對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標準進行設置：辦公室、會議室配置，按公司 CI 統(tǒng)一要求進行，辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應規(guī)定裝修、配置，保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標牌的統(tǒng)一。 項目員工著裝：有條件的情況下項目經(jīng)理部員工在現(xiàn)場工作期間一律著企業(yè)工裝，外聯(lián)隊伍要求服裝整齊、統(tǒng)一，與本企業(yè)的工裝有區(qū)別，現(xiàn)場警衛(wèi)人員著經(jīng)濟民警制服。項目全體人員佩戴由本企業(yè)統(tǒng)一制作的胸卡，安全帽有企業(yè)統(tǒng)一標準，正面貼司微?，F(xiàn)場管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標志。 施工現(xiàn)場正對大門張掛大型電腦噴繪圖，內(nèi)容為工程效果圖、施工現(xiàn)場平面布置圖、項目部組織機構(gòu)圖、公司企業(yè)精神、質(zhì)量方針、企業(yè)員工現(xiàn)念、工程標志牌、施工南場崗位責任人牌、施工十項安全 22 技術(shù)措施、施工現(xiàn)場管理規(guī)定、施工現(xiàn)場紀律、施工現(xiàn)場防火規(guī)定等標牌。 以上制度為試行，在實施 過程中條件允許的情況下可不斷完善。 23 第九章 項目部安全管理制度 安全管理方針：安全第一，預防為主。 安全管理思想：以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理。 安全管理理念：安全就是最大的效益。 一、安全管理要求： 必須建立完善的安全保證體系，并充分發(fā)揮其作用。 建立建全各級各部門安全生產(chǎn)責任制，保好各自責任制的簽名手續(xù)和安全生產(chǎn)目標責任考核工作，每月考核一次。 針對本工程項目情況作好安全技術(shù)措施。 做好安全檢查工作，要求公司每月進行安全檢查一次，項目部半月一次， 班組每周一次，并做好書面安全檢查記錄。 工程開工前必須對全體員工進入場三級安全教育，做好分項工程安全技術(shù)交底。 必須針對工程實際編制事故預控措施。 做好特種崗位作業(yè)人員持證上崗登記和辦理安全備案登記。 二、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制： 項目經(jīng)理： ，對項目的安全生產(chǎn)工作負直接領(lǐng)導責任。 24 、政策、法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。 ，負責組織制定和執(zhí) 行項目安全生產(chǎn)管理辦法，結(jié)合項目人員配備分解落實項目安全生產(chǎn)崗位責任制，并嚴格執(zhí)行安全考核和安全生產(chǎn)獎懲辦法。 ，支持項目安全員的工作，在確定勞務分包人時，必須審查其安全生產(chǎn)保證體系和安全定績，在簽定分包合同時，應明確分包人的安全生產(chǎn)責任與義務。 ，針對潛在或存在的安全隱患制定相應的預防措施，并組織實施。 。 。 。 項目總工程師： 在編制和審核施工組織設計 /方案時，必須制定和審核相應的安全技術(shù)措施。、 、新設備、新材料、新工藝的使用，必須編制安全技術(shù)措施，操作時，必須親臨現(xiàn)場進行指導把關(guān)。 ，單位工程開工前，負責對項目施工管理及相關(guān)人員進行安全技術(shù)交底，結(jié)構(gòu)復雜的分部分項工程開工前，應有針對性的進行全面、詳細的安全技術(shù)交底。 25 ， 發(fā)生生產(chǎn)安全事故，應親臨現(xiàn)場指導實施。 項目生產(chǎn)組長： 。 負責貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標準和法律、法規(guī)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。 /方案的同時，應落實安全措施，消除事故隱患。 協(xié)助項目經(jīng)理落實項目安全教育培訓工作和各項防護措施。 ，對檢查出地安全隱患，組織落實整改措施。 產(chǎn)安全事故應親臨現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施經(jīng)批準的事故應急救援預案。 。 項目安全員： 、標準和公司、項目的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，對項目的安全生產(chǎn)負檢查監(jiān)督責任。 ，開展各項安全生 26 產(chǎn)教育培訓活動。 ，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實情況。 ，糾正違 章行為，配合有關(guān)部門排除安全隱患。對重大生產(chǎn)安全隱患應及時報告項目負責人，并協(xié)助采取針對性措施予以排除。 。 、整理、歸檔工作。 各專業(yè)工程師： 。 負責向所指揮的作業(yè)人員進行分部分項安全技術(shù)措施交底，并組織實施安全技術(shù)措施。 。 員進行安全知識和操作堆積培訓，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。 ，對檢查出的問題和隱患，負責落實整改措施。 ，應組織搶救并保護現(xiàn)場，立即上報，并及時填報工傷事故報表。 質(zhì)量員： 、安全設施的驗收。 27 ，必須對模板支撐體系、基坑支護、圍墻等與安全有關(guān)的分項認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。 機械管理員： 專業(yè)安全教育，監(jiān)督安全技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行。 ，保證設備完好、正常運轉(zhuǎn)，并建立相應的檔案。 、使用前的檢測、驗收工作。 ，嚴禁無證上崗。 材料負責人： ，并負責購入防護用品有關(guān)資料的收集。 。 、易燃易爆物品的保管、 發(fā)放等管理工作，并監(jiān)督其執(zhí)行。 。 勞務供方負責人（分包人 )： ，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任。 、項目部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，服從公司和 28 項目部的安全生產(chǎn)管理。 。 ，并參與調(diào)查，負責做好傷亡事故的善后事宜。 班組長： 對本班組的安全生產(chǎn)工作負責，在安排施工任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交底。 ，拒絕違章指揮。 作業(yè)前應對本次作業(yè)所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規(guī)定設置，標識方法和內(nèi)容是否正確完整。 組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產(chǎn)會和每周的安全講評活動。 及時糾正違章作業(yè)，排除安全隱患，發(fā)生事故，應立即采取措施，搶救傷 者，并及時報告。 1操作工人： ，不違規(guī)作業(yè)。 ，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，有權(quán)了解其作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因