某園林工程公司經(jīng)營(yíng)部管理文件(編輯修改稿)
2025-09-19 05:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Df經(jīng)營(yíng)部管理文件 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 版號(hào)：A 二、投標(biāo)主管1． 完善投標(biāo)管理體系，規(guī)范投標(biāo)文件。2． 分析招標(biāo)文件，按招標(biāo)要求，組織投標(biāo)書(shū)的編制。3． 組織投標(biāo)預(yù)算書(shū)的編制。4． 同甲方招標(biāo)主管部門(mén)聯(lián)絡(luò)，解決招標(biāo)中的疑點(diǎn)。5． 參與項(xiàng)目談判，組織投標(biāo)文件的議標(biāo)調(diào)整。6． 負(fù)責(zé)組織向相關(guān)部門(mén)（如項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)主管）做項(xiàng)目預(yù)算交底。7． 總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料的建檔保管工作。Df經(jīng)營(yíng)部管理文件 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 版號(hào)：A 三、成本主管1． 負(fù)責(zé)完善成本管理體系及文件。2． 制定及組織實(shí)施成本降低的可行性辦法。3． 組織及指導(dǎo)項(xiàng)目成本的編制，對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行初審。4． 組織分包方的招標(biāo)工作，參與材料招標(biāo)工作。5． 對(duì)成本實(shí)施過(guò)程實(shí)施監(jiān)控，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本。6． 規(guī)范成本資料的歸檔及發(fā)放，加強(qiáng)保密工作。Df經(jīng)營(yíng)部管理文件 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 版號(hào)：A 四、合約主管1． 根據(jù)公司質(zhì)量管理文件及質(zhì)量手冊(cè)，規(guī)范合約的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2． 負(fù)責(zé)的起草或接受工程合約，參與合約及招標(biāo)書(shū)的評(píng)審工作。3． 參與項(xiàng)目談判，明確甲供材料其質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量以及雙方的責(zé)任，督促合約簽訂，向有關(guān)部門(mén)做合約交底。4． 對(duì)合約實(shí)施過(guò)程反饋的重大問(wèn)題，協(xié)同項(xiàng)目部與甲方協(xié)商。5． 協(xié)同成本主管制定招標(biāo)文件及招標(biāo)制度。6． 規(guī)范合約及合約變更記錄歸檔保管。Df經(jīng)營(yíng)部管理文件 經(jīng)營(yíng)部崗位職責(zé) 版號(hào)：A 五、項(xiàng)目主管1． 協(xié)助項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)主管規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理體系。2． 審核項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)報(bào)表，編制公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表。3． 審核項(xiàng)目施工進(jìn)度預(yù)算及分包方施工進(jìn)度預(yù)算，規(guī)范洽商管理及洽商預(yù)算的編制工作。4． 督促工程款的回收。5． 協(xié)助項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工結(jié)算。Df經(jīng)營(yíng)部管理文件
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