【文章內(nèi)容簡介】 給予相應(yīng)懲罰。 附件1：廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間修舊利廢人員部門負(fù)責(zé)人名 稱使用用途設(shè)備型號(hào)及出廠編號(hào)原 值修復(fù)內(nèi)容修復(fù)后的質(zhì)量保證期修舊利廢考核驗(yàn)收成員意見修舊利廢考核驗(yàn)收組長意見修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長注：原值5000元以上的物資，必須經(jīng)修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長簽字后生效。附件2： 廢舊物資修復(fù)鑒定表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人物資名稱用 途安裝地點(diǎn)原 值修復(fù)驗(yàn)收時(shí)間質(zhì)量保證期修復(fù)過程中使用的材料及價(jià)值投入使用時(shí)間鑒定人：實(shí)際使用時(shí)間鑒定人：修舊利廢考核驗(yàn)收組獎(jiǎng)勵(lì)意見修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)意見工具使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)隊(duì)組工具使用管理，規(guī)范工具配備標(biāo)準(zhǔn)，本著“誰使用誰保管，誰丟失損壞誰負(fù)責(zé)”的原則，特制定此管理規(guī)定。一、工具分類標(biāo)準(zhǔn)工具分為：集體工具、個(gè)人工具、自制專用工具。集體工具：主要包括本部門業(yè)務(wù)范圍使用的，不屬于個(gè)人佩帶，或者由于工具性質(zhì)不宜部門之間混用的工具（含安裝工具）。個(gè)人工具：主要包括本部門按照崗位和工種，屬于個(gè)人使用、保管的工具。自制專用工具：是指各部門由于工作需要，不經(jīng)市場(chǎng)購買，特用于某種或某類工作的工具。二、工具的管理集體工具：按照業(yè)務(wù)范圍，需要使用的集體工具，核定配備數(shù)量、類別、更換期限。經(jīng)營部設(shè)立隊(duì)組工具帳戶，隊(duì)組建立集體工具臺(tái)帳，由隊(duì)組按照計(jì)劃和進(jìn)度管理使用。對(duì)于丟失、損壞的由隊(duì)組承擔(dān)補(bǔ)充費(fèi)用。個(gè)人工具：按照崗位和工種，核定個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)，包括電工、維修工、司機(jī)等，由個(gè)人保管、使用。按照標(biāo)準(zhǔn)一次配備，丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。日常生產(chǎn)、維修必須按標(biāo)準(zhǔn)佩帶，不允許不佩帶工具上崗。個(gè)人工具配備品種數(shù)量由隊(duì)組上報(bào)，建立隊(duì)組個(gè)人工具臺(tái)帳，經(jīng)營部進(jìn)行核實(shí)。自制工具的管理參照以上辦法執(zhí)行。三、工具的申報(bào)、換新、領(lǐng)用和維修因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人力資源部辦理證明 ，按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營部審批后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí)，領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具由使用隊(duì)組報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃，并附帶報(bào)廢證明，報(bào)廢的工具交回供銷部庫房統(tǒng)一處置。經(jīng)營部將按照工具使用年限要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，對(duì)未達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具，公司原則上不予購買，如單位確實(shí)急需的，可由經(jīng)營部核實(shí)情況后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。各單位領(lǐng)工具時(shí)，須持領(lǐng)料單到經(jīng)營部審核確認(rèn)后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放，對(duì)以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持庫房報(bào)廢工具入庫單領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題的，應(yīng)及時(shí)反饋到供銷部。工具隨崗不隨人，人員調(diào)動(dòng)時(shí)，將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后，方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失，由原單位承擔(dān)損失。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”，同時(shí)應(yīng)做好自制專用工具管理工作。所有工具均應(yīng)定置管理，工具存放應(yīng)擺放整齊，擦拭干凈。做好工具的潤滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù)，始終保持工具良好狀態(tài)。工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理，保持工具的完好，在本單位無力修理的工具由供銷部負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理，修理費(fèi)用由設(shè)備使用部門承擔(dān)。四、考核辦法經(jīng)營部負(fù)責(zé)對(duì)各部門工具使用情況的日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)因違反工具使用說明而造成工具損壞的，以工具原值對(duì)相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處罰。工具管理臺(tái)賬不健全的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。工具未實(shí)行交舊領(lǐng)新的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。因管理不到位造成工具損壞、丟失的，其損失由相關(guān)管理人員承擔(dān)。各部門的自制工具必須建賬管理，由經(jīng)營部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)賬目不全或賬物不符的，處罰相關(guān)責(zé)任人100元。工具類別項(xiàng)目表（附表）工具類別項(xiàng)目表集 體 工 具千斤頂卡流表盒尺黃油槍割槍U：個(gè)人配備工具應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，由隊(duì)組、經(jīng)營部核實(shí)后按實(shí)際需要配備。自制件管理辦法為了加強(qiáng)自制件的加工、使用管理，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，特制定此管理辦法。自制件是指用于礦井生產(chǎn)，不屬于外委采購的配件及材料，且我公司能夠自行加工的產(chǎn)品。自制件的加工計(jì)劃、入庫驗(yàn)收、保管發(fā)放及費(fèi)用結(jié)算等工作由經(jīng)營部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)；機(jī)修車間等為加工單位。自制件加工任務(wù)計(jì)劃下達(dá)自制件消耗計(jì)劃在每月初由使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要，作出使用計(jì)劃，由管理部門初步審批后送達(dá)經(jīng)營部進(jìn)行審核，同月度公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃一起下達(dá)。自制件設(shè)計(jì)自制件的設(shè)計(jì)由使用部門技術(shù)員進(jìn)行設(shè)計(jì)并繪制好加工件圖紙，圖上應(yīng)標(biāo)明該自制件的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求及材料消耗定額，經(jīng)相關(guān)部室審核簽字后送達(dá)加工單位進(jìn)行加工制作。加工材料的領(lǐng)用自制產(chǎn)品所使用的材料，應(yīng)優(yōu)先考慮使用回收后的廢舊材料和邊角料。加工部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求，上報(bào)材料使用計(jì)劃，由經(jīng)營部審批后，到供銷部庫房領(lǐng)取材料。加工要求加工單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上所標(biāo)注的材質(zhì)要求進(jìn)行選材，并按圖紙上所要求的材料規(guī)格及加工精度按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自制件加工制作。驗(yàn)收入庫自制件加工完成后，由加工單位提出申請(qǐng)，管理部門牽頭組織加工單位、使用單位及供應(yīng)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后交由供應(yīng)部保管并辦理相關(guān)手續(xù)，嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收使用單位直接從加工單位領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。 領(lǐng)用發(fā)放自制件的領(lǐng)用發(fā)放同其它配件一樣，必須由經(jīng)營部進(jìn)行審批，由供應(yīng)部照單進(jìn)行發(fā)放。自制件的單價(jià)按照供應(yīng)部制定的計(jì)劃價(jià)執(zhí)行，自制件的耗用計(jì)入隊(duì)組當(dāng)月的生產(chǎn)成本。 急件的制作根據(jù)生產(chǎn)需要，有急需加工的自制件時(shí)，使用隊(duì)組向管理部門提出申請(qǐng)，由管理部門向加工單位下達(dá)加工任務(wù)單，加工單位要及時(shí)組織人員設(shè)計(jì)、繪制圖紙，并提出材料補(bǔ)充計(jì)劃申請(qǐng)。加工單位從接到急件加工任務(wù)到工件加工完成不能超過任務(wù)單所規(guī)定的時(shí)間。急件制作、驗(yàn)收入庫及領(lǐng)用發(fā)放如上 6條所述。考核辦法（1）各部門自制件使用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確，如在正常完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況下月末材料計(jì)劃使用率不達(dá)85%，則按照庫存積壓材料價(jià)值對(duì)有關(guān)隊(duì)組進(jìn)行處罰。（2）自制件的設(shè)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確，如因設(shè)計(jì)誤差造成材料浪費(fèi)和延誤施工作業(yè)的，處罰設(shè)計(jì)人員100元。（3）自制產(chǎn)品所使用的材料，應(yīng)優(yōu)先考慮使用回收后的廢舊材料和邊角料，造成材料浪費(fèi)的，按照浪費(fèi)材料的價(jià)值對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。（4）自制件的驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用等必須嚴(yán)格按照公司材料管理辦法執(zhí)行，未按規(guī)定執(zhí)行的，發(fā)現(xiàn)一例，處罰相關(guān)責(zé)任人200元。（5）加工部門必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成制作，如出現(xiàn)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)不符而造成材料浪費(fèi)和延誤施工作業(yè)的，按照產(chǎn)品消耗材料的價(jià)值對(duì)加工部門進(jìn)行處罰。（6）加工部門必須嚴(yán)格按照交貨時(shí)間完成制作，如因未按時(shí)交貨而造成延誤施工作業(yè)的，處罰制作人員200元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，注重管、供、用效益，全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，減少浪費(fèi)現(xiàn)象，達(dá)到降低成本，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益目的，特制定本管理辦法。一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理，特成立現(xiàn)場(chǎng)材料專項(xiàng)治理組：組 長：經(jīng)營礦長副組長：經(jīng)營部、供銷部部門負(fù)責(zé)人組 員：公司各生產(chǎn)部室、隊(duì)組等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員三、基本職責(zé)分工專項(xiàng)治理組每月要不定期組織全礦井現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查，針對(duì)檢查中存在的問題由專項(xiàng)治理組定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施對(duì)其進(jìn)行整改、落實(shí)。并針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及其他各級(jí)管理人員提出的有關(guān)材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題進(jìn)行督查并負(fù)責(zé)整改、落實(shí)。各部室、隊(duì)組要對(duì)各自分管的現(xiàn)場(chǎng)材料的存放地點(diǎn)、使用情況、回收復(fù)用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理，并制作統(tǒng)一的材料管理牌板，在存放材料的場(chǎng)地適當(dāng)位置吊掛規(guī)范，并且針對(duì)各隊(duì)組的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法，并負(fù)責(zé)督查、落實(shí)。各部門、隊(duì)組嚴(yán)格按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理的落實(shí)工作。對(duì)于怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨(dú)存放，并且要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補(bǔ)救措施；對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響；所有材料要明碼標(biāo)識(shí)，指定專人搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔，按月定期進(jìn)行盤庫清點(diǎn)，達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理總體要求（一）材料碼放地要選擇在避開淋水、頂板支護(hù)完好、通風(fēng)良好和無淤泥積水的地方，或者是指定的材料專用庫房。（二）材料實(shí)行分類、分層碼放、數(shù)字動(dòng)態(tài)管理。材料、，無道處要留有1m 以上的人行道。支柱、工字鋼、軌道、鋼管、。（三）物料集中碼放時(shí)的原則是：從多到少，從大到小，由長到短，從高到低依次分類碼放，規(guī)格一致的材料要求三個(gè)側(cè)面平齊；長短不一致的要求兩個(gè)側(cè)面平齊。材料放置間距和外側(cè)位置一致，視覺成線。分層放置的每層數(shù)量一致，錨桿、錨桿托片、工具要上架。各種材料要有專用材料架碼放，做到所有材料備件上架入箱，擺放整齊，嚴(yán)禁就地碼放材料備件。（四）所有材料和配件必須掛牌管理，牌板懸掛牢固，放置在材料垛的正前方或正上方。標(biāo)準(zhǔn)牌板要寫清材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。四、各種材料碼放標(biāo)準(zhǔn)（一）坑木材料碼放標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁混放。，防止倒塌。，行人側(cè)錯(cuò)茬不得超過30mm。 的半圓或木垛料層與層之間應(yīng)橫豎交錯(cuò)碼放。 的半圓或大板碼放時(shí)，必須用平整小板墊實(shí)，小板距木料兩端各500mm，要上下對(duì)齊，外露不超過50mm。若巷道不夠?qū)挄r(shí)，可順放，但必須碼放整齊。（二）支護(hù)用棚、柱材料碼放標(biāo)準(zhǔn)。有底鞋的棚腿可相互交錯(cuò)碼放，層與層之間必須用兩塊平整的小板墊平墊實(shí)，小板距兩端各500mm，要上下左右對(duì)齊，錯(cuò)茬不超過50mm。，棚柱可豎放，往巷幫側(cè)傾斜510 度，層與層之間用兩塊平整的小板墊平墊實(shí)。、柱的小件不得散放，必須分類碼放整齊或釘專用圍欄盛裝。、柱要盡可能碼放整齊，保證不影響行人行車，并及時(shí)裝車運(yùn)走。，要本著由上往下，由外往里的原則，保持料垛和設(shè)備、備品備件的碼放整齊。（三）錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn)，要上下左右對(duì)齊，錯(cuò)茬不超過50mm。、錨索托板、錨索不得散放，必須分別碼放整齊。 以上碼放，防止受潮變質(zhì)。碼放高度不得超過3 層。、塑料網(wǎng)分類分層碼放?，F(xiàn)場(chǎng)條件不允許時(shí)可豎放，但必須碼放整齊。（四）水泥、沙子、土、風(fēng)筒和雷管、火藥箱的碼放標(biāo)準(zhǔn)，下方墊300mm 高，長時(shí)間不用時(shí)要及時(shí)運(yùn)走，防止結(jié)塊。、土堆外沿離軌道不小于500mm，并堆放成形。，上架離地面不得小于300mm。壞風(fēng)筒在井下無法修補(bǔ)的必須及時(shí)升井。、火藥箱必須上架、上鎖，并擺放整齊，設(shè)專人看管。管藥箱的間距不得小于15 米。且遠(yuǎn)離纜線、設(shè)備。五、各類設(shè)備、備品備件碼放標(biāo)準(zhǔn)（一）皮帶件，便于清點(diǎn)，嚴(yán)禁混放、堆放，壞輥及時(shí)升井。，卷放必須平面朝下，疊放時(shí)回采超過30m，掘進(jìn)不得超過10m。，其兩側(cè)用小板倚穩(wěn)，防止?jié)L動(dòng)。（二）溜子件，便于清點(diǎn)，不得散放、堆放。、刮板要