【文章內(nèi)容簡介】 、按照上級規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵、對違紀職工給予處罰并報公司審批。 有權(quán)根據(jù)工程需要，采購除公司統(tǒng)一組織招標采購的主要施工材料以外的其他材料，但須按“公司物資管理規(guī)定”進行操作。發(fā)現(xiàn)問題 應(yīng) 及時報公司企業(yè)管理 部進行處理。 有權(quán)按照“財務(wù)管理規(guī)定”行使財務(wù)報銷與資金使用方面的權(quán)限。 有權(quán)按規(guī)定標準支配和使用業(yè)務(wù)活動費。 因工作關(guān)系需要，項目常務(wù)副經(jīng)理（如有）享有項目經(jīng)理同等的責任、權(quán)利、待遇。 公司總經(jīng)理授予的其他管理權(quán)力。 第五章 項目經(jīng)理部的考核 考核的依據(jù)為公司和項目經(jīng)理部簽訂的《項目標后預(yù)算管理責任書》。考核工作分為經(jīng)濟指標核算和管理指標考核，經(jīng)濟指標和管理指標每季度考核一次；公司考核小組認為有必要時可進行隨機考核。經(jīng)濟指標考核自開工至工程竣工審計完畢、業(yè) 主提供工程竣工決算止，管理指標考核期自工程開工至項目經(jīng)理部解體止。 考核小組可分為兩個層次，即由公司領(lǐng)導牽頭，公司有關(guān)職能部門負責人組成的公司考核小組和職能部門考核小組。職能部門考核小組主要負責對項目的日?？己?，公司考核小組主要負責項目年度或竣工后的考核?？己诵?組依據(jù)各項管理指標的考核評分標準， 對項目部進行考核，項目經(jīng)理部必須積極配合。 項目管理指標考核分為以下十個部分 ： 施工進度與技術(shù)管理 ； 質(zhì)量管理 ； 安全管理 ； 文明施工 ； 物資與設(shè)備管理 ； 財務(wù)管理 ； 工程合同與工程協(xié)作管理 ； 人力資源與薪酬管理 ； 質(zhì)量管理體系運行情況 ； 業(yè)主的滿意程度 ； 各項管理指標考核評分標準依據(jù)各項管理規(guī)定制定。 項目經(jīng)濟指標考核分為以下五個部分 ： 工程形象進度與工程計量收入； 工、料、機的定額消耗，以標后預(yù)算為依據(jù)； 項目部現(xiàn) 場經(jīng)費，以《項目標后預(yù)算管理責任書》中約定的現(xiàn)場經(jīng)費指標為依據(jù)； 項目部與協(xié)作方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算； 項目部的整體效益。 6考核小組如發(fā)現(xiàn)項目部某項管理指標和經(jīng)濟指標出現(xiàn)違規(guī)或成本核算發(fā)生虧損 ，第一個季度提出警告，公司派人幫助項目部分析原因，督促整改；第二個季度仍未改觀，并呈發(fā)展之勢，公司將根據(jù) 項目部的實際情況，更換項目領(lǐng)導班子，撤換項目經(jīng)理 。 第六章 項目經(jīng)理的收入及獎懲 1 項目經(jīng)理部高層管理人員（項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工）薪酬結(jié)構(gòu)為：基本收入 +績效收入 +超額收入。 項目經(jīng)理年目標收入： A=（ 1+k1）（ 1+k2） （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元 K K2 分別為工程規(guī)模、技術(shù)含量調(diào)節(jié)系數(shù)。 項目規(guī)模調(diào)節(jié)系數(shù) K1： 根據(jù)年完成工作量計劃取 3000 萬元為基數(shù)（不足 3000 萬元以3000 萬元計算），項目經(jīng)理的年目標收入基數(shù)為 （公司規(guī)定的基本年收入工資） 元；工作量每增加 1000 萬元，年目標收入增加 4%(不足1000 萬元以 1000 萬元計算 )。 K1=（ M— 3000） /1000 4% 注： M 為年完成工作量計劃，由公司根據(jù)項目總體進度計劃予以核定，年末根據(jù)實際完成工作量重新測算，核增或核減。單位：萬元。不足一年的，按月度比例折算計。 項目技術(shù)含量系數(shù) K2： 對高速公路（或國道、交通量大的省道）施工等安全及技術(shù)含量高的項目，有特殊要求的路基、路面工程，取調(diào)節(jié)系數(shù) K2=～ ，正 常路基、路面工程取值為 ，具體取值由考核小組討論決定。 基本收入 ： 基本月收入 =年目標收入247。 12 60%，扣除各種統(tǒng)籌基金和應(yīng)交費稅后按月發(fā)放； 績效收入 ： 績效收入 =年目標收入 40%，待項目完工公司考核后一次發(fā)放。 超額收入 ： 超額收入是指項目經(jīng)理部在完成定額利潤以后創(chuàng)造的超額利潤收入以及工程實施過程中嘉獎的收入。 工程項目全部交工驗收后，經(jīng)審計、考核確認的超額利潤（包括變更索賠、獎勵等一切收入）是計算超額收入的基礎(chǔ)。超額利潤部分 ,項目部與公司按 5:5 分成，按超額利潤的 10%～ 30%獎勵項目經(jīng)理。 項目副職、項目總工，按項目經(jīng)理的 60%～ 80%，由項目經(jīng)理擬定，報公司審定。 項目部（或區(qū)域公司 ） 其他 負責人的經(jīng)濟待遇發(fā)放辦法由公司擬定，報公司人力資源部核準后施行。 2 風險抵押、獎勵與處罰 ： 實行項目承包的工程，項目經(jīng)理的風險抵押金除目標收入的40%外，另外上繳與年薪等額的風險抵押金，在簽訂目標責任狀時一次付清。風險抵押金一般用現(xiàn)金，也可以用期限長于工程期限的銀行存單或國家發(fā)行的債券、公司的股權(quán)證或房產(chǎn)作抵押，由公司建帳專項存儲、保管。 有創(chuàng)新業(yè)績或在工程索賠方面有特殊貢獻，公司根據(jù)具體情況給予特別獎勵 1～ 2 萬元。 管理失誤扣罰 ： （ 1）、管理失誤扣罰包括各次質(zhì)量事故扣罰、各次安全事故扣罰、完不成合同工期扣罰、各次業(yè)主投訴扣罰和一般管理失誤扣罰五個部分，即： 工程完工后的管理失誤扣罰合計 =各次業(yè)主投訴扣罰 +各次安全事故扣罰 +完不成合同工期扣罰 +一般管理失誤扣罰 +完不成目標任務(wù)扣罰。 （ 2）、管理失誤扣罰均以抵押金和目標收入的余額之和為基數(shù)，各項管理失誤扣罰金額從抵押金和目標收入的余額中扣除，直到扣完為止。 （ 3）、質(zhì)量事故、安全事故、 完不成合同工期扣罰比例即扣分的百分率： 事 故 類 別 事故扣分（ %） 質(zhì) 量 事 故 質(zhì)量問題 10 三級一般質(zhì)量事故 20 二級一般質(zhì)量事故 30 一級一般質(zhì)量事故 50 重大質(zhì)量事故 100 安 全 事 故 一般工傷事故 5 重傷事故 10 重大傷亡事故 Ⅰ 50 Ⅱ 100 特大傷亡事故 100 完 不 成 合 同 工 期 20 （ 4）、經(jīng)濟指標扣罰比例（經(jīng)濟指標扣罰總分比 100 分）： 經(jīng) 濟 指 標 類 別 經(jīng)濟指標扣分 （ %） 工程形象進度與工程計 量收入（ 15分） 計量較形象進度低 20%～ 30% 5 計量較形象進度低 30%以上 15 工、料、機的定額消耗（ 15分） 超過標后預(yù)算 1%～ 5% 5 超過標后預(yù)算 5%以上 15 項目部現(xiàn)場經(jīng)費（ 15分） 超過標后預(yù)算 1%～ 5% 5 超過標后預(yù)算 5%以上 15 項目部與協(xié)作方的工程、材料、財務(wù)結(jié)算（ 15分） 結(jié)算滯后，協(xié)作方不滿 5 違反合同約定進行結(jié)算 15 項目部的整體效益（ 40分） 虧于標后預(yù)算 1%～ 5% 25 虧于標后預(yù)算 5% 40 附注： 一、安全事故分級 重傷事故； 重大傷亡事故； Ⅰ：死亡 1 人或重傷 3～ 10 人； Ⅱ：死亡 2 人或重傷 11～ 19 人。 特大傷亡事故：死亡 3 人以上（含 3 人）。 二、質(zhì)量事故分級 （一）、質(zhì)量問題：質(zhì)量較差，造成直接經(jīng)濟損失在 5 萬元以上，20 萬元以下。 一級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 150～ 300 萬元之間。 二級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 50～ 150 萬元之間 。 三級一般質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟損失在 20～ 50 萬元之間。 （ 二）、重大質(zhì)量事故：由于責任過失 造成經(jīng)濟損失在 300 萬元以上的事故。 （ 4）、業(yè)主投拆扣罰比例 =2%投拆 次數(shù)。 （ 5）、一般管理失誤扣罰 =（ 100— 管理指標考核綜合得分） %。 管理指標考核綜合得分計算方法詳見《項目管理考核評分標準》。 項目發(fā)生虧損（承包管理費或定額利潤未能完成的部分即虧損額）時，按虧損額的 9～ 10%（與獎勵提成率對等）從項目經(jīng)理風險抵押金和績效收入中扣罰，直到扣完為止。 由于嚴重違背管理程序造成經(jīng)濟損失的，將以項目承包集體的風險抵押金抵補；屬以權(quán)謀私行為的，視情節(jié)對當事人給予罰款，取消承包資格，依法追究刑事責任。 項目副職的風險抵押金、各項獎勵、管理失誤扣罰、虧損扣罰等均根 據(jù)責任大小按項目經(jīng)理的 60%～ 80%計算。 兌現(xiàn) ： 工程交工驗收后，承包者的超額收入經(jīng)考核、審計確定后，先按50%兌現(xiàn)，余下的 50%收入留待工程缺陷期滿，收回質(zhì)保金且業(yè)主最終支付完畢后按最終財務(wù)或?qū)徲嫶_定的利潤情況再兌現(xiàn)。質(zhì)保金因缺陷工程返工不能如數(shù)收回，應(yīng)按以上方法重新計算承包者的收入。 第七章 項目部解體及掃尾工作 項目經(jīng)理部解體前一個月向公司提交項目部解體申請報告，經(jīng)公司批準并指定專人負責項目掃尾工作，項目經(jīng)理始終是該項目第一責任人。 項目掃尾工作包括： 根據(jù)公司安排，協(xié)助做好 人員分流工作； 按相關(guān)規(guī)定，做好剩余材料處理、設(shè)備轉(zhuǎn)場或移交工作。 工程計量結(jié)算：根據(jù)各期財務(wù)支付月報，整理、匯總工程計量情況；根據(jù)協(xié)作情況，做好協(xié)作單位計量支付決算。 財務(wù)清算：項目部財務(wù)狀況，項目債權(quán)債務(wù)的清理。 解決項目有關(guān)遺留事宜，包括：質(zhì)量回訪、責任缺陷維護、設(shè)計變更、竣工文件、工程審計等。 各項資料整理報送。結(jié)合竣工文件對工程質(zhì)量、工期、成本控制情況、合同完成情況、 施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案實施 情況以及施工 過程中的經(jīng)驗和教訓等進行分析和總結(jié)，整理出項目執(zhí)行報告報公司 總經(jīng)理 室。對采用新的技術(shù)項目、重大技術(shù)難題以及施工質(zhì) 量事故處理、質(zhì)量通病的預(yù)防等相關(guān)的技術(shù)總結(jié)等應(yīng)整理匯總報公司總經(jīng)理 室。 第八章 相關(guān)管理規(guī)定 第一節(jié) 財務(wù)管理規(guī)定 項目財務(wù)人員 ： 項目部財務(wù)一般調(diào) 1～ 2 個崗位，視工程規(guī)模大小，可增減人員或由公司財務(wù)部代管。 項目部財務(wù)人員由公司委派，對公司財務(wù)部和項目部雙重負責。 項目部財務(wù)人員的待遇 ： 勞保、福利在項目部成本中列支。 基本工資列項目部成本。 考核工資由財務(wù)部、項目部共同考核報公司總經(jīng)理室審批后，在公司發(fā)放、列支。 、企業(yè)的有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和財務(wù)制度，積極維護企業(yè)利益。 項目 部 銀行帳戶的設(shè)立 ： 所屬各項目部開立銀行帳戶必須報經(jīng)公司財務(wù)部批準。 項目部在工程結(jié)束三個月內(nèi)辦理銀行銷戶，并由財務(wù)人員將余款、銀行對帳單、日記帳和預(yù)留印鑒交公司財務(wù)部。 項目財務(wù)審批權(quán)限 ： 公司總經(jīng)理可根據(jù)需要授權(quán)項目經(jīng)理審批日常收支，項目經(jīng)理在被授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。 對涉及供應(yīng)商、協(xié)作人、物資租賃或委托加 工方的付款，由項目部每次上報支付計劃，公司總經(jīng)理和財務(wù)負責人聯(lián)簽，公司總經(jīng)理對資金計劃具有最終審批權(quán)；項目經(jīng)理依據(jù)公司審批的資金計劃簽付各項款項。 3． 3 項目經(jīng)理部每次向公司財務(wù)部報送用款計劃時，應(yīng)詳細說明付款單位、合同金額、階段結(jié)算金額、累計完工產(chǎn)值、批復(fù)累計完工產(chǎn)值、已付款金額、應(yīng)付款、計劃支付金額、日期及帳面資金等，經(jīng)公司總經(jīng)理 安排有關(guān)職能科室審批 后付款。 特殊情況需計劃外支付，項目部上報公司總經(jīng)理批準后方可實施。 項目部收到工程款后，項目財務(wù)負責人按規(guī)定應(yīng)自覺向公司上交資金。 財務(wù)日常 報銷手續(xù) ： 財務(wù)報銷單據(jù)應(yīng)手續(xù)齊全，原則上經(jīng)手人、驗收證明、部門主管、財務(wù)審核和單位主管批準缺一不可，所有簽字人員必須是本公司職工。 對經(jīng)手人、驗收證明、部門主 管簽認齊全的合法單據(jù)，經(jīng)財務(wù)審核無誤后報公司總經(jīng)理或其授權(quán)人審批 。 報銷單據(jù)的 手續(xù)不全或內(nèi)容有誤，審核人有權(quán)拒簽、出納有權(quán)拒付并按公司 有關(guān)規(guī)定分別行使權(quán)力。 經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)有手續(xù)不全或內(nèi)容有誤的費用發(fā)生，財務(wù) 人員核定相關(guān)人員責任并退回憑證；已經(jīng)支付 的責令相關(guān)責任人限期收回資金；逾期不能收回的參照職工借款扣款的 辦法執(zhí)行。 材料 入庫由料庫專職人員簽認驗收證明，另附收料單、材料采購?fù)ㄖ獑蔚仍甲C明。職工差旅費、業(yè)務(wù)招待費報銷由項目部辦公室指派專人登記、證明。其他費用的報銷依照相關(guān)原則，無關(guān)人員不得簽署證明。 項目部工作人員的通訊費用標準由公司制定并控制，項目部辦公室指派專人登記，每季度匯總 后報公司行政 部。 支付手續(xù) ： 協(xié)作工程款、材料款、委托加工款等在具備協(xié)作采供合同的前提下才能予以支付；預(yù)付款必須在協(xié)作方提供履約保函（或履約保證金）前提下方能支付，且預(yù)付款不得超過履約保函額（或履約保證金）。 協(xié)作工程款的支付 ，在 條款的基礎(chǔ)上還要提供由計量人員簽認和項目經(jīng)理批準的所有能反映該協(xié)作單位財務(wù)支付狀況的統(tǒng)計報表，主要包括：總工作量、已完成計量、各種費用往來以及目前可支付款額。 項目部上報公司用款計劃時必須附上相關(guān)合同、階段性結(jié)算單、履約保函或保證金交納單據(jù)，經(jīng)公司審核批準后支付。 職工因出差或購料確需借備用金應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理書面批準。借款人應(yīng)于出差、采購行為完成后七天內(nèi)辦理財務(wù)報銷手續(xù)并歸還借款。逾期不報銷或不歸還借款的，財務(wù)部門自動從下月起 從 借款人的個人收入中逐步扣回。報銷后財務(wù)未及時辦理還款手續(xù)由財務(wù) 人員負責承擔收回借款責任。未報銷借款由簽借人員承擔借款責任。一月內(nèi)未能還清借款，財務(wù)部從財務(wù)人員或簽借人個人收入中逐步扣回。 ，特殊情況應(yīng)報經(jīng)公司領(lǐng)導審批 。 項目財務(wù)核算 ： 成本核算實行以項目為單位進行核算。公司財務(wù)部為成本核算中心。