【文章內(nèi)容簡介】 任由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。四、事故處理、傷害事件時，乙方應(yīng)立即采取救護措施，并立即報告甲方。乙方須維護好現(xiàn)場，采取防止事故蔓延的相應(yīng)措施。、重大財產(chǎn)、環(huán)境損害及其他安全事故，乙方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即通知甲方。附件二：工程質(zhì)量條例，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度及施工質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)嚴(yán)格按審定的施工圖進行施工。，以及建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、總包單位等現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)；主動接受公司有關(guān)職能部門的檢查、指導(dǎo)。，制定質(zhì)量目標(biāo)計劃，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實質(zhì)量管理責(zé)任制度。，抓好施工工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工圖等技術(shù)交底工作，對重點質(zhì)量疑難問題要組織相關(guān)人員進行技術(shù)攻關(guān)。嚴(yán)格按照施工工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同相關(guān)要求。、全方位、全過程的質(zhì)量管理工作。，嚴(yán)格控制工程施工前、施工過程中、完工后的相關(guān)質(zhì)量。，按程序重點檢查隱蔽工程，做到資料手續(xù)健全。做好竣工前的各項準(zhǔn)備工作，確?？⒐を炇胀ㄟ^，在工程質(zhì)量上造成業(yè)主或監(jiān)理工程師及其他上級部門對甲方進行罰款、通報批評等事件發(fā)生，乙方須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任、損失及罰款費用，并另外接受甲方追加等金額的罰款；每發(fā)生一次被網(wǎng)絡(luò)或媒體曝光對甲方造成嚴(yán)重負(fù)面影響的事件罰款10萬元。附件三：工程施工進度管理條例，并上報于甲方管理部門。，科學(xué)合理的編制分部、分項工程施工進度計劃。、季度施工進度計劃、勞動力安排計劃、資金計劃、材料采購計劃等。，對延誤和滯后的單項施工進度計劃要進行及時修訂，并提出加快施工進度的措施，保證按合同要求完成該項工程。、月度施工完成進度情況，加強甲方對項目施工進度管理力度。，沒有特殊理由且報經(jīng)甲方同意，乙方不得延期開工。甲方通知提前或延期開工的，以甲方確定的開工時間為準(zhǔn)。，工期可以順延。，乙方應(yīng)立即停工，暫停施工所發(fā)生的費用和復(fù)工程序，按總包合同相應(yīng)條款履行。，乙方應(yīng)按總包合同相應(yīng)條款履行承擔(dān)違約責(zé)任；提前竣工乙方按總包合同相應(yīng)條款履行承擔(dān)權(quán)益。附件四：施工隊伍及工人工資管理條例《勞動法》、《合同法》等相關(guān)法律以及地方政府的相關(guān)法規(guī)，并嚴(yán)格執(zhí)行施工隊伍的有關(guān)管理制度。，辦好進場人員的用工審批，做到身份證、務(wù)工卡、暫住證和特殊工種操作證等證件齊全。、質(zhì)量教育、文明施工教育以及加強成品保護意識等的教育。，不得欠發(fā)、拖發(fā)工人工資，采取舉報制的方式對欠發(fā)、拖發(fā)工人工資的行為進行嚴(yán)懲和重罰。第六章、項目合作開發(fā)管理辦法項目合作開發(fā)，共同開發(fā)是公司市場開發(fā)的重大發(fā)展策略，具體執(zhí)行管理方法參考下合作協(xié)議：甲方：XXXX建筑工程有限公司 乙方： 甲乙雙方就工程項目（市政項目、公路項目、房建項目、鋼結(jié)構(gòu)以及環(huán)保項目）的市場開發(fā)與實施開展合作。為明確雙方責(zé)任、本著共享資信、整合資源、共擔(dān)風(fēng)險、共享收益的原則，在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方友好協(xié)商簽訂本協(xié)議，供雙方共同遵守執(zhí)行。一、合作期限：1. 本協(xié)議合作期限為 年，自 年 月 日至 年 月 日止。2. 合作期限屆滿前一個月，甲乙雙方可協(xié)商確定是否延長合作期限，若需延長合作期限，雙方另行簽訂書面補充協(xié)議。3. 合作期限屆滿，雙方又未簽訂補充協(xié)議延長合作期限，則本協(xié)議書自行終止，雙方應(yīng)以合作終止之日為基準(zhǔn)日進行清算。二、合作模式：1. 甲、乙雙方間系單純的協(xié)議合作法律關(guān)系，即雙方之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系僅以本協(xié)議書的約定為準(zhǔn)。2. 甲、乙雙方之間不因本協(xié)議書的合作而涉及任何有關(guān)雙方股權(quán)的變更、新設(shè)公司或企業(yè)等事宜。3. 甲、乙雙方間合作的成本投入、風(fēng)險共擔(dān)、收益分配等，均應(yīng)按本協(xié)議書的約定執(zhí)行。4. 合作期間，因合作所需的固定資產(chǎn)投入按甲乙雙方投入比例享有相應(yīng)比例的產(chǎn)權(quán)及收益。 5. 項目實施過程中，雙方本著公平公正原則，開工前嚴(yán)格成本核算，確定成本控制目標(biāo)，在雙方友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，確定由甲方或乙方進行總承包具體組織施工。若一方在組織施工過程中與預(yù)期目標(biāo)有重大偏差時，另一方有權(quán)提出異議，經(jīng)雙方核實確有明顯管理問題和風(fēng)險時，應(yīng)立即采取整改和糾正措施，包括終止其組織管理權(quán)力，并接管。對使用XXXX建筑工程有限公司資質(zhì)承攬的工程，應(yīng)按其成本管理制度執(zhí)行。6. 項目前期施工由甲方墊資金額100萬元以內(nèi)(含100萬元)，不計資金成本，超過100萬元部分按照年息10%計算資金成本。7. 在項目實施全過程中，項目組織方應(yīng)按月匯總過程中發(fā)生的所有成本數(shù)據(jù)，且符合甲方公司財稅有關(guān)規(guī)定，并向?qū)Ψ教峁╉椖繉嵤┲刑厥馇闆r所增加經(jīng)雙方確認(rèn)的成本。在雙方共同確認(rèn)稅后利潤后，甲乙雙方按 的比例利潤分成，若出現(xiàn)虧損也按甲乙雙方各 比例承擔(dān)。三、甲乙雙方職責(zé)：（一）、甲方職責(zé)1. 甲方須授權(quán)乙方以甲方的名義與業(yè)主洽談、開發(fā)工程項目。2. 甲方須向乙方提供30萬元的項目開發(fā)周轉(zhuǎn)資金，作為乙方前期進行市場開發(fā)的活動經(jīng)費 ，不計入項目成本。3. 乙方進行項目市場開發(fā)與洽談的過程中，甲方須積極參與，保證順利完成項目開發(fā)活動。4. 對乙方提供的開發(fā)項目，甲方須及時組織對項目進行風(fēng)險分析，確保項目的可實施性。甲方在是否對某項目進行市場開發(fā)決策中擁有決定權(quán)，經(jīng)甲方評估不具備開發(fā)條件的項目，若乙方愿開發(fā)，可自行決策，但責(zé)權(quán)利全由乙方負(fù)責(zé)。5. 在乙方工程項目洽談成功后，甲方須積極參與項目招投標(biāo)工作，項目中標(biāo)后及時完善相關(guān)手續(xù)，保證乙方信譽。甲乙雙方聯(lián)合負(fù)責(zé)項目的實施，施工建設(shè)中嚴(yán)格落實工程成本管理理念，維護甲乙雙方權(quán)益。6. 由甲方組織的市場開發(fā)項目，同等條件下，應(yīng)優(yōu)先考慮乙方分包。7. 負(fù)責(zé)項目前期及實施過程中所需資金保障。（二）、乙方責(zé)任1. 合作期間，由乙方主導(dǎo)組織工程項目的市場開發(fā)活動，負(fù)責(zé)在工程市場中尋找、開發(fā)新項目。并以甲方的名義或甲方確認(rèn)的施工單位名義與業(yè)主進行洽談及投標(biāo)，直至項目落實。2. 乙方尋找到可供開發(fā)的新項目后，須在第一時間與甲方進行溝通，由甲方進一步詳細(xì)考察，確定是否聯(lián)合開發(fā)此項目。3. 乙方在甲方確認(rèn)開發(fā)項目后，工程項目市場開發(fā)活動產(chǎn)生的所有費用按甲方的財務(wù)程序計入項目成本。4. 乙方以甲方名義進行工程項目的市場開發(fā)、洽談過程中，不得違法違紀(jì)，不得給甲方名譽和經(jīng)濟造成任何的不良影響和損失，否則由乙方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 在不違背本合同協(xié)議框架原則的基礎(chǔ)上，項目實施過程中若產(chǎn)生需要補充明確甲乙雙方相關(guān)權(quán)利義務(wù)的條款時，甲乙雙方可就此簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同協(xié)議一并具有法律效力，雙方一并執(zhí)行。第七章 施工技術(shù)方案審查管理辦法一、施工技術(shù)方案的范圍與分類本辦法所指施工技術(shù)方案按內(nèi)容分主要包括以下五類：總體施工組織設(shè)計；分項工程的施工組織設(shè)計；專項安全技術(shù)方案；大臨結(jié)構(gòu)設(shè)計；大型非標(biāo)設(shè)備（即：掛籃、移動模架、架橋機等）的安拆方案等。二、本辦法所指施工技術(shù)方案按報審、報批類型的不同分為報備和報審、報批三種（見下圖）。三、上報審批的類別和過程管控（一）上報審批的類別項目需上報審批的的類別包括四類：⑴總體施工組織設(shè)計；⑵專項技術(shù)方案及工藝；⑶大臨設(shè)計；⑷特種設(shè)備及大型非標(biāo)設(shè)備的安拆方案。（二）過程管控方案總體編制計劃項目經(jīng)理部成立后，由項目總工提交“項目施工技術(shù)文件編制清單/計劃表”，依據(jù)施工計劃列明項目實施過程中所需進行的全部大臨設(shè)計、技術(shù)文件（含總體施工組織設(shè)計、分項工程施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案及工藝、大臨設(shè)計，樣表見附件）、設(shè)備及材料總體計劃等內(nèi)容，報集團公司工程建設(shè)管理部，由公司審定后，回函項目遵照實施。方案年度編制計劃根據(jù)項目的實際情況，項目工程部應(yīng)編制年度計劃，對總體計劃進行適時調(diào)整，并于每年的1月5日前報至集團公司工程建設(shè)管理部。方案半年編制情況說明正在實施的項目，項目部應(yīng)根據(jù)項目進展情況每半年更新上報一次項目技術(shù)文件編制清單（6月30日和12月31日）及進展情況說明（含半年完成情況總結(jié)）。方案編制及報批注意事項（1） 對超過一定規(guī)模危險性較大工程，項目部必須召開專題會議論證，增強專項方案編制的針對性、指導(dǎo)性和可操作性。（2）現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化，應(yīng)及時變更技術(shù)方案，并嚴(yán)格按程序重新上報審批。對于設(shè)計結(jié)構(gòu)發(fā)生變化時，也應(yīng)及時變更技術(shù)方案，并嚴(yán)格按程序重新上報審批。（3） 項目應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場實際，不得照搬照抄，同時要提高技術(shù)方案的針對性和可操作性。（4） 實施性施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，項目必須認(rèn)真貫徹實施。未經(jīng)批準(zhǔn)單位同意，不得隨意變更。（5） 已批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案需要變更、修訂時，應(yīng)履行原報批程序，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。（6） 項目部自行評審方案，需將評審方案及評審記錄一并報備集團公司工程建設(shè)管理部。四、方案審批辦法（一）施工技術(shù)方案上報流程說明、審批的施工技術(shù)方案在履行項目建設(shè)程序前，按流程上報集團公司工程建設(shè)管理部，公司工程建設(shè)管理部須在3個工作日內(nèi)（以部門收文日起算）擬定初步審查意見。若技術(shù)方案為超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，集團公司應(yīng)召開專項方案評審會。（1）需集團公司評審技術(shù)方案的工作流程如下（2）項目評審技術(shù)方案的工作流程如下：，并將修改情況上報集團公司，保證報審流程的連續(xù)。，應(yīng)建立臺賬。五、集團公司工程部報審要求具有一定規(guī)模的風(fēng)險高、技術(shù)難度大的分項工程，項目工程部需將全部相關(guān)資料上報集團公司工程建設(shè)管理部，集團公司工程建設(shè)管理部視具體情況召開專題方案評審會，需集團公司工程建設(shè)管理部審批方案要求如下：⑴ ，或最大樁長達(dá)到60m以上的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程和所有人工挖擴孔樁工程；⑵ 開挖深度超過6m或雖未超過6m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑開挖工程。⑶ 設(shè)計要求需要采取溫控措施的大體積工程。⑴ 所有拱橋、斜拉橋和懸索橋橋的下部結(jié)構(gòu)工程；⑵ 最大高度達(dá)到或超過20m的墩身工程。⑴ 橋梁最大跨徑超過30m（包含30m）的所有現(xiàn)澆梁施工；⑵ 總量達(dá)到200榀且采取集中生產(chǎn)的預(yù)制梁工程；、爆破工程⑴ 整座橋梁的拆除工程；⑵ 采用爆破拆除的工程。、大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險高、技術(shù)含量大的分項工程。六、集團公司領(lǐng)導(dǎo)報批要求超過一定規(guī)模的風(fēng)險高、技術(shù)難度大的分項工程，項目工程部需將全部相關(guān)資料上報集團公司，公司總工程師視具體情況召開專題方案評審會。需集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批方案要求如下： ⑴ 最大直徑達(dá)到3m（含3m）以上，或最大樁長達(dá)到90m（含90m）以上的鉆孔灌注樁基礎(chǔ)工程和開挖深度超過50m的人工挖孔樁工程。⑵ 最大單個混凝土總方量超過3000m3，或單次澆筑方量超過1000m3的承臺/大體積混凝土工程。⑴最大高度達(dá)到或超過30m的墩身工程；⑵ 所有斜拉橋和懸索橋的主塔工程。⑴ 采用搭設(shè)高度20m（含20m）及以上的滿堂支架施工的現(xiàn)澆梁工程；⑵ 所有懸臂澆筑梁段；⑶ 所有拱橋、斜拉橋和懸索橋上部工程。⑷ 采取頂推、平（豎）轉(zhuǎn)等非常規(guī)手段施工的橋梁上部結(jié)構(gòu)工程。⑴ 跨度大于30m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；⑵大型非標(biāo)設(shè)備拼裝及拆除如：掛籃、移動模架、架橋機等。第八章 工程項目合同管理辦法一、合同種類的分類(1)主合同：是指集團公司作為承包人與業(yè)主簽訂的施工承包合同。(2)采購合同：項目為履行主合同簽訂的以項目經(jīng)理部為合同一方，以材料、物資、機械、勞務(wù)等為采購對象的合同。包括工程分包合同、勞務(wù)承包合同、材料物資設(shè)備采購合同、機械設(shè)備租賃合同、貨物運輸合同、租房合同、用電合同、用地合同等。二、合同管理組織體系合同是集團公司與業(yè)主、項目經(jīng)理部、分供商等發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系的依據(jù)，集團公司、項目各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工均應(yīng)樹立以合同為主、依法經(jīng)營的思想，建立嚴(yán)格的合同管理體制，建立健全業(yè)主、公司（工程建設(shè)管理部）、項目三級合同管理體系，制訂各項合同管理的制度、辦法，落實各項合同管理目標(biāo)和職責(zé)。三、管理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)由集團公司組織項目投標(biāo)階段合同評審、預(yù)算編制、投標(biāo)書的編制、現(xiàn)場報價等工作。（2）負(fù)責(zé)集團公司合同協(xié)議書擬稿、談判、簽訂、合同交底、合同管理及歸檔工作，參與合同簽訂工作。（3）負(fù)責(zé)主持集團公司及所屬項目與特殊分包人、供貨人進行合同談判，簽訂有關(guān)采購合同。（5）檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)集團公司所屬項目勞務(wù)協(xié)作隊伍、機械設(shè)備、物資的招標(biāo)采購工作。（6）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行及采購合同管理，根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定直接組織或參與項目采購合同的招標(biāo)，并對集團公司各項目合同管理狀況進行跟蹤、統(tǒng)計、分析，匯總各項目月度合同管理報表并進行報備。（7）負(fù)責(zé)對集團公司所屬項目計量支付工程款、工程質(zhì)保金的核算和回收，對應(yīng)付分包工程款進行審核，交由項目財務(wù)支付。（1）工作流程合同中標(biāo)(集團公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同)→工程建設(shè)管理部匯編合同文件交底（移交各部門及項目經(jīng)理部）→項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)起草工程項目承包經(jīng)營合同，組織相關(guān)部門進行評審→集團公司工程建設(shè)管理部初審→集團公司法律顧問審核修改→集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批→集團公司審批完成后移交項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理簽訂合同→簽訂后的合同由項目工程部向財務(wù)管理部等相關(guān)部門交底→項目開始實施。（2）項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)全面履行與業(yè)主、公司、分包單位、供應(yīng)商的合同，在集團公司有關(guān)規(guī)定的權(quán)限內(nèi)負(fù)責(zé)采購合同的招標(biāo)（議標(biāo)、詢價）及合同的簽訂。（3）接受集團公司檢查、監(jiān)督。及時向集團公司報備合同管理報表，合同管理報表內(nèi)容主要包括項目主合同質(zhì)量、進度、安全控制情況以及計量、變更索賠申請批復(fù)情況，采購合同的招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂及履約情況。（4）項目工程部負(fù)責(zé)進行合同計量及勞務(wù)協(xié)作隊伍的結(jié)算工作。四、主合同管理主合同管理是指對承