【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)施情況，制訂下月份計(jì)劃，并報(bào)營(yíng)運(yùn)安全部備案審核。在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中，要充分發(fā)動(dòng)員工，調(diào)動(dòng)大家積極性，廣泛開(kāi)展提案改善、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理卡，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開(kāi)情況、實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí)。經(jīng)營(yíng)管理制度4一、總則，規(guī)范農(nóng)場(chǎng)成員行為，明確責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場(chǎng)管理制度。，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。，并約束自己的行為。二、崗位責(zé)任制，并對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時(shí)做好協(xié)調(diào)。，努力工作，遵守有關(guān)規(guī)定，全力支持農(nóng)場(chǎng)的各項(xiàng)工作。在學(xué)期初遞交本部工作計(jì)劃，期末遞交本部工作總結(jié)。，高效，保質(zhì)，保量，按時(shí)完成上級(jí)交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。，協(xié)調(diào)配合其他部門(mén)的工作。，都由經(jīng)理同有關(guān)部門(mén)聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執(zhí)行等計(jì)劃，農(nóng)場(chǎng)各部須無(wú)條件執(zhí)行，如有不同意見(jiàn)，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動(dòng)，如有違犯，將受到批評(píng)。三、活動(dòng)開(kāi)展申報(bào)制度農(nóng)場(chǎng)各部必須制定本部門(mén)工作計(jì)劃，按工作計(jì)劃正常安排開(kāi)展工作。申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱(chēng)，地點(diǎn)，時(shí)間，人數(shù)。活動(dòng)開(kāi)展的經(jīng)過(guò)，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時(shí)申請(qǐng)中必須寫(xiě)明各項(xiàng)預(yù)期費(fèi)用及需要協(xié)助的其他各部門(mén)名單。，須無(wú)條件執(zhí)行決議，申請(qǐng)通過(guò)的，主管部長(zhǎng)不得推卸拖拉，應(yīng)按時(shí)舉辦活動(dòng)。四、例會(huì)制度(一)會(huì)議制度：主持與記錄：例會(huì)由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會(huì)議記錄。會(huì)議時(shí)間：特殊原因需要延期召開(kāi)的由辦公室提前通知。參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會(huì)的，應(yīng)提前向辦公室請(qǐng)假。會(huì)議內(nèi)容：1)各部門(mén)匯報(bào)工作情況，著重介紹在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2)各部門(mén)按照工作要求提出下周工作計(jì)劃。注意：(1).農(nóng)場(chǎng)必須定期召開(kāi)會(huì)議，總結(jié)階段工作，落實(shí)計(jì)劃安排，布置下階段工作，會(huì)議必須有記錄。(2)農(nóng)場(chǎng)成員不得無(wú)故缺席，遲到或早退。(3)未能出席會(huì)議者，須事先請(qǐng)假，如遇特殊情況未能事先請(qǐng)假，事后一定說(shuō)明原因。(4)有專(zhuān)人做會(huì)議記錄。(二)成員會(huì)議考勤制度：遲到達(dá)3次者勸退。有關(guān)請(qǐng)假事項(xiàng)：請(qǐng)假條必須自己親自書(shū)寫(xiě)(不得由他人帶寫(xiě))。一學(xué)期請(qǐng)假達(dá)五次者勸退。曠會(huì)：一學(xué)期無(wú)故曠會(huì)達(dá)2次者勸退。五、工作(勞動(dòng))考勤制度請(qǐng)假次數(shù)累計(jì)超過(guò)5次勸退(特殊情況除外)。工作中(一個(gè)月)請(qǐng)假達(dá)本月勞動(dòng)次數(shù)2/3的勸退。工作中不積極,無(wú)故缺席達(dá)3次者勸退(特殊情況除外)。遲到達(dá)3次者勸退(特殊情況除外)。中途未經(jīng)允許擅自離開(kāi)達(dá)2次者勸退。以上情況累計(jì)達(dá)半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農(nóng)場(chǎng)的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實(shí)踐能力，為體現(xiàn)自身價(jià)值。有責(zé)任心，對(duì)所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時(shí)間。有熱情。積極參加農(nóng)場(chǎng)工作，在工作中待人接物充滿(mǎn)熱情。有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時(shí)且有質(zhì)量的完成農(nóng)場(chǎng)交予其的任務(wù)。有優(yōu)良的行為習(xí)慣。有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，在對(duì)內(nèi)對(duì)外的各種活動(dòng)中不致影響學(xué)校形象。有榮譽(yù)感。因?yàn)樽约核诘霓r(nóng)場(chǎng)以及在農(nóng)場(chǎng)中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農(nóng)場(chǎng)添彩。有團(tuán)隊(duì)精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。有親和力。在工作中友善的對(duì)待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有力的武器。有創(chuàng)新意識(shí)。在工作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習(xí)，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問(wèn)題。有毅力。應(yīng)對(duì)工作堅(jiān)持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。1吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、財(cái)務(wù)制度學(xué)生使用經(jīng)費(fèi)需向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，同意后方可從基金會(huì)中提取資金。各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)前必須遞交活動(dòng)策劃書(shū)和詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。若活動(dòng)費(fèi)用為小數(shù)額(100元以?xún)?nèi))各部門(mén)請(qǐng)先行墊付，采購(gòu)后持發(fā)票方可報(bào)賬。大于100元可向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)預(yù)付。在公司盈利一定數(shù)額后，撥出一定比例的現(xiàn)金款項(xiàng)記入基金，用于支持院內(nèi)各項(xiàng)學(xué)生活動(dòng)。八、農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)制度公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué)期(半年)。(詳見(jiàn)組織結(jié)構(gòu)篇)全體人員皆要參加勞動(dòng)，服從生產(chǎn)部安排。屆時(shí)公司將編組進(jìn)行勞動(dòng)，由生產(chǎn)部中選出的組長(zhǎng)帶隊(duì)負(fù)責(zé)。公司董事會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、市場(chǎng)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)時(shí)間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。所有成員均需服從董事會(huì)的39。一切安排。公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個(gè)部門(mén)提供臨時(shí)的義務(wù)幫助。每學(xué)期(即半年)給與員工最高16個(gè)學(xué)時(shí)(即12個(gè)小時(shí))的認(rèn)可，每期末由董事會(huì)對(duì)全公司成員進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)等級(jí)分為①優(yōu)(2個(gè)名額)：16個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)+獎(jiǎng)狀。②合格：12個(gè)勞動(dòng)學(xué)時(shí)。③不及格：8個(gè)學(xué)時(shí)并開(kāi)除。在管理層做滿(mǎn)一年，授予公司聘書(shū)，同時(shí)上報(bào)勞動(dòng)學(xué)時(shí)。未滿(mǎn)一年因事退出者，只上報(bào)勞動(dòng)學(xué)時(shí)。學(xué)時(shí)的上報(bào)將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)學(xué)時(shí)中。九、獎(jiǎng)勵(lì)制度獎(jiǎng)勵(lì)方式：(一)個(gè)人獎(jiǎng)：推薦農(nóng)場(chǎng)優(yōu)秀干部、先進(jìn)個(gè)人。(二)集體獎(jiǎng)：推薦農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀部門(mén)。獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)間：(一)每次重大活動(dòng)完成后，進(jìn)行總結(jié)，對(duì)于在活動(dòng)中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，授予”上善農(nóng)場(chǎng)先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號(hào)，并給予證書(shū)。(二)學(xué)期末總結(jié)，將對(duì)整個(gè)學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積極分子”的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并給予證書(shū)。(三)期末總評(píng)，對(duì)于工作突出的部門(mén)，將評(píng)出1個(gè)優(yōu)秀部門(mén)，兩個(gè)良好部門(mén)。評(píng)估根據(jù)為：1)工作計(jì)劃及工作總結(jié)2)日常任務(wù)的完成情況3)整個(gè)部門(mén)在重大活動(dòng)中的表現(xiàn)4)部門(mén)成員的工作表現(xiàn)5)各成員應(yīng)嚴(yán)格自律，努力提高自身素質(zhì)，維護(hù)農(nóng)場(chǎng)的形象，為農(nóng)場(chǎng)的自身建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。十、成員換屆工作交替制度(一)產(chǎn)生程序：每學(xué)期都將進(jìn)行一次成員招聘，每年進(jìn)行一次管理層換屆。由上一屆成員推薦或招聘。向被推薦人所在系專(zhuān)業(yè)調(diào)查情況。綜合評(píng)議審核。農(nóng)場(chǎng)全體通過(guò)。(二)同時(shí)具備下列條件者，經(jīng)上一屆成員推薦，成為候選人：具有較強(qiáng)的工作能力。具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和較高的工作熱情。沒(méi)有犯嚴(yán)重思想錯(cuò)誤的記錄，沒(méi)有嚴(yán)重違紀(jì)行為。具有在學(xué)生會(huì)或其他學(xué)生組織工作的經(jīng)驗(yàn)。沒(méi)有不及格學(xué)科。吃苦耐勞。(三)雖不完全符合以上條件，但以下一項(xiàng)或幾項(xiàng)特別突出的，經(jīng)農(nóng)場(chǎng)審核批準(zhǔn)，也可以成為候選人。思想特別進(jìn)步。工作能力特別突出。在學(xué)校其他方面做出過(guò)重大貢獻(xiàn)的。對(duì)農(nóng)場(chǎng)種植技術(shù)特別了解(四)向被推薦人所在系專(zhuān)業(yè)發(fā)調(diào)函，調(diào)查、核實(shí)以下幾個(gè)方面：思想品質(zhì)學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)诎鄡?nèi)、系科的任職情況同學(xué)關(guān)系綜合評(píng)價(jià)(五)經(jīng)理根據(jù)具體情況擇優(yōu)選拔。(六)在正式確定干部人選之前，公布名單，一星期之內(nèi)同學(xué)們可以提出質(zhì)疑，將予以適當(dāng)?shù)拇饛?fù)。經(jīng)營(yíng)管理制度5具備限用農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)資格，依法取得《化學(xué)危險(xiǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證》、《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》，誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)。限用農(nóng)藥應(yīng)專(zhuān)柜存放，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識(shí)。專(zhuān)柜應(yīng)當(dāng)安裝鎖具，隨時(shí)上鎖保管。明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格出入庫(kù)登記并定期檢查。實(shí)行實(shí)名制購(gòu)買(mǎi)。要求購(gòu)買(mǎi)者出示身份證明，詢(xún)問(wèn)用途、防治作物與對(duì)象，正確指導(dǎo)使用方法、用量如實(shí)記載。建立限用農(nóng)藥進(jìn)銷(xiāo)貨專(zhuān)用臺(tái)賬。對(duì)售出的限用農(nóng)藥廢棄容器和包裝物進(jìn)行回收后集中處理，建立回收登記和處理臺(tái)帳。經(jīng)營(yíng)管理制度6第一章總則第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條管理范圍業(yè)務(wù)計(jì)劃包括各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和各管理部門(mén)的管理計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、投資計(jì)劃和融資計(jì)劃。第三條本制度適用于企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃的編制、實(shí)施和監(jiān)督。第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制(1)每年年底，根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，對(duì)本經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(2)擬定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并傳達(dá)給各部門(mén)征求意見(jiàn)，匯總各部門(mén)意見(jiàn)。(3)匯總各部門(mén)意見(jiàn)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，提交總經(jīng)理辦公室會(huì)議討論。(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公室會(huì)議討論的意見(jiàn)修改經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條經(jīng)營(yíng)計(jì)劃信息企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)計(jì)分階段實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的39。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。準(zhǔn)備規(guī)范(包括表格類(lèi)型、準(zhǔn)備描述要求)和準(zhǔn)備進(jìn)度要求。七、在特殊情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可每年調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解第八條每年年底，投資開(kāi)發(fā)部組織各部門(mén)滾動(dòng)編制、逐步細(xì)化分解整體業(yè)務(wù)計(jì)劃，形成各部門(mén)季度、月度分解計(jì)劃。第九條:經(jīng)營(yíng)計(jì)劃按季、月進(jìn)行分解將業(yè)務(wù)計(jì)劃分解為季度和月度業(yè)務(wù)計(jì)劃。(1)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調(diào)平衡各部門(mén)的規(guī)劃。(2)各部門(mén)負(fù)責(zé)具體計(jì)劃的分解、實(shí)施和修改。第十條各部門(mén)負(fù)責(zé)按月分解季度業(yè)務(wù)計(jì)劃各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門(mén)的季度業(yè)務(wù)計(jì)劃分解為月度工作計(jì)劃。第十一條審核批準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分解結(jié)果總經(jīng)理辦公室將討論和審查每個(gè)季度和每個(gè)部門(mén)的分解計(jì)劃部門(mén)月度工作計(jì)劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施第十二條業(yè)務(wù)計(jì)劃的分配(1)每年年底前，由總經(jīng)理辦公室會(huì)議向各部門(mén)下達(dá)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。(2)每季度初，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議批準(zhǔn)，由投資發(fā)展部發(fā)布下一季度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)的工作計(jì)劃。(3)每月初，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資開(kāi)發(fā)部下達(dá)下一個(gè)月的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各部門(mén)的工作計(jì)劃。第十三條業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)本部門(mén)的業(yè)務(wù)計(jì)劃和工作計(jì)劃，各部門(mén)要把工作的重心放在整體上，確保本部門(mén)的工作目標(biāo)和企業(yè)的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第十四條業(yè)務(wù)計(jì)劃的調(diào)整(1)如因客觀(guān)原因確需調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，投資開(kāi)發(fā)部必須提出理由說(shuō)明，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會(huì)議討論批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。(2)由于客觀(guān)因素的影響，確實(shí)需要調(diào)整季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的，必須由主管相關(guān)部門(mén)的副總裁申請(qǐng)說(shuō)明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(3)由于客觀(guān)因素的影響，需要調(diào)整月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，相關(guān)部門(mén)經(jīng)理必須申請(qǐng)解釋原因，經(jīng)副總經(jīng)理和主管確認(rèn)后方可執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)管理制度7第一章總則第一條為加強(qiáng)煙花爆竹安全管理,預(yù)防爆炸案件和事故發(fā)生,保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)民用爆炸物品管理?xiàng)l例》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際情況,制定本規(guī)定。第二條凡在本省境內(nèi)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸煙花爆竹,均適用本規(guī)定。第三條生產(chǎn)、銷(xiāo)售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸煙花爆竹單位的主管部門(mén)和公安機(jī)關(guān),對(duì)本規(guī)定負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。第二章生產(chǎn)管理第四條凡新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)煙花爆竹企業(yè),必須填報(bào)申請(qǐng)書(shū)。常年生產(chǎn)(連續(xù)生產(chǎn)三個(gè)月以上)的縣級(jí)以上(含縣級(jí))企業(yè)由省輕工業(yè)管理部門(mén)批準(zhǔn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個(gè)體戶(hù)由省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門(mén)批準(zhǔn)。季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)所在地縣、市主管部門(mén)批準(zhǔn)。憑批準(zhǔn)文件,經(jīng)所在地的縣、市公安機(jī)關(guān)審核同意后方可施工。竣工后,經(jīng)縣、市主管部門(mén)和公安機(jī)關(guān)審查,符合安全規(guī)定的,由公安機(jī)關(guān)發(fā)給《爆炸物品安全生產(chǎn)許可證》,憑生產(chǎn)許可證向工商行政管理部門(mén)申請(qǐng),領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后方可生產(chǎn)。任何單位或個(gè)人未領(lǐng)取生產(chǎn)許可證和營(yíng)業(yè)執(zhí)照,不準(zhǔn)生產(chǎn)煙花爆竹。第五條使用氯酸鉀生產(chǎn)煙花爆竹的企業(yè),必須向所在地縣、市公安機(jī)關(guān)申請(qǐng),逐級(jí)上報(bào)省公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè),購(gòu)買(mǎi)氯酸鉀須持縣、市公安機(jī)關(guān)開(kāi)具的購(gòu)買(mǎi)證,到指定地點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)。煙花爆竹的氯酸鉀最大含量不得超過(guò)百分之十五。第六條嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人生產(chǎn)、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸拉炮、摔炮、砸炮、發(fā)令紙等敏感度高的危險(xiǎn)品。嚴(yán)禁使用氯酸鹽類(lèi)與雄黃、赤磷配制各種煙花劑。第七條煙花爆竹,生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)置,必須符合《煙花爆竹工廠(chǎng)設(shè)計(jì)安全規(guī)范》的規(guī)定。第八條煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),必須建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,設(shè)置安全機(jī)構(gòu),配備熟悉業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的專(zhuān)職安全檢查員。生產(chǎn)煙花爆竹的個(gè)體戶(hù),也要確定安全檢查員。安全檢查員對(duì)違反安全生產(chǎn)制度的人員,有批評(píng)教育和責(zé)令其停止生產(chǎn)的權(quán)利。第九條生產(chǎn)企業(yè)和主管部門(mén)應(yīng)對(duì)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn),不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠(chǎng)。各種成品必須標(biāo)明廠(chǎng)名、廠(chǎng)址,注明燃放方法和注意事項(xiàng)。第十條各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量部門(mén),應(yīng)按有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的規(guī)定,對(duì)煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量就地就近實(shí)行監(jiān)督檢驗(yàn)。對(duì)不按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量低劣的企業(yè),有權(quán)制止其生產(chǎn)、銷(xiāo)售,追回已售出的可能危及人身安全的不合格產(chǎn)品。第三章儲(chǔ)存管理第十一條儲(chǔ)存煙花爆竹的單位以及生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的銷(xiāo)售點(diǎn)和批發(fā)部,應(yīng)設(shè)專(zhuān)庫(kù)。庫(kù)房?jī)?chǔ)存量不準(zhǔn)超過(guò)設(shè)計(jì)容量。性質(zhì)相抵觸的火藥品,必須分庫(kù)儲(chǔ)存。嚴(yán)禁煙火藥、黑火藥、成品、半成品、引線(xiàn)混存。不準(zhǔn)在庫(kù)內(nèi)住宿和進(jìn)行加工作業(yè)。第十二條倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要嚴(yán)格按照防爆要求安裝照明設(shè)備,嚴(yán)禁使用明火照明。第四章銷(xiāo)售管理第十三條煙花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn),由所在地縣、市供銷(xiāo)、公安、工商行政管理部門(mén)共同商定。銷(xiāo)售單位和個(gè)人須由公安機(jī)關(guān)發(fā)給《爆炸物品銷(xiāo)售許可證》,并憑銷(xiāo)售許可證向工商行政管理部門(mén)領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照后,方可銷(xiāo)售。銷(xiāo)售點(diǎn)必須符合專(zhuān)人、專(zhuān)庫(kù)、專(zhuān)柜的要求,銷(xiāo)售員應(yīng)熟悉所售產(chǎn)品性能和安全常識(shí)。第十四條煙花爆竹銷(xiāo)售市場(chǎng),必須設(shè)在遠(yuǎn)離居民區(qū)、倉(cāng)庫(kù)、工廠(chǎng)、公路的地帶,應(yīng)分片劃段,單獨(dú)設(shè)立。凡跨縣、市銷(xiāo)售煙花爆竹的單位和個(gè)人,必須持當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)開(kāi)具的《爆炸物品銷(xiāo)售許可證》,經(jīng)銷(xiāo)地公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,到指定的銷(xiāo)售市場(chǎng)銷(xiāo)售。第十五條嚴(yán)禁向未經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)單位和個(gè)人訂貨、進(jìn)貨。嚴(yán)禁生產(chǎn)單位將煙花爆竹銷(xiāo)售給未經(jīng)批準(zhǔn)銷(xiāo)售的單位和個(gè)人。第十六條出口煙花爆竹,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)的產(chǎn)品,應(yīng)補(bǔ)換中文商標(biāo)和說(shuō)明,否則不準(zhǔn)銷(xiāo)售。第五章運(yùn)輸管理第十七條購(gòu)貨單位向所在地縣、市公安機(jī)關(guān)申請(qǐng)領(lǐng)取《爆炸物品運(yùn)輸證》后方準(zhǔn)運(yùn)輸煙花爆竹