【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施情況，制訂下月份計劃，并報營運(yùn)安全部備案審核。在經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動員工，調(diào)動大家積極性，廣泛開展提案改善、勞動競賽等活動，確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。建立經(jīng)營目標(biāo)管理卡，將每項目標(biāo)的展開情況、實(shí)施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達(dá)到經(jīng)營目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。各子公司的經(jīng)營目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查，對存在的問題按職能分解落實(shí)。經(jīng)營管理制度4一、總則，規(guī)范農(nóng)場成員行為，明確責(zé)任，高效合理地安排學(xué)習(xí)和工作，進(jìn)而提高成員素質(zhì)，所以擬定農(nóng)場管理制度。，努力工作，保證質(zhì)量，按期完成上級交給的各項任務(wù)。，并約束自己的行為。二、崗位責(zé)任制，并對活動進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)同時做好協(xié)調(diào)。，努力工作，遵守有關(guān)規(guī)定，全力支持農(nóng)場的各項工作。在學(xué)期初遞交本部工作計劃，期末遞交本部工作總結(jié)。，高效，保質(zhì)，保量，按時完成上級交給的任務(wù)。不推委，不拖拉，不敷衍塞責(zé)，不推卻責(zé)任。，協(xié)調(diào)配合其他部門的工作。，都由經(jīng)理同有關(guān)部門聯(lián)合制定有關(guān)策劃，執(zhí)行等計劃，農(nóng)場各部須無條件執(zhí)行，如有不同意見，可在形成決議前向管理者提出，一經(jīng)形成決議，不得私自變動，如有違犯，將受到批評。三、活動開展申報制度農(nóng)場各部必須制定本部門工作計劃，按工作計劃正常安排開展工作。申請書內(nèi)容包括：活動名稱，地點(diǎn)，時間，人數(shù)?；顒娱_展的經(jīng)過，目的，意義及可能達(dá)到的效果，同時申請中必須寫明各項預(yù)期費(fèi)用及需要協(xié)助的其他各部門名單。，須無條件執(zhí)行決議，申請通過的，主管部長不得推卸拖拉，應(yīng)按時舉辦活動。四、例會制度(一)會議制度：主持與記錄：例會由辦公室負(fù)責(zé)召集，總經(jīng)理主持，辦公室人員進(jìn)行會議記錄。會議時間：特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知。參加人員：全體成員。由于特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。會議內(nèi)容：1)各部門匯報工作情況，著重介紹在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。2)各部門按照工作要求提出下周工作計劃。注意：(1).農(nóng)場必須定期召開會議，總結(jié)階段工作，落實(shí)計劃安排，布置下階段工作，會議必須有記錄。(2)農(nóng)場成員不得無故缺席，遲到或早退。(3)未能出席會議者，須事先請假，如遇特殊情況未能事先請假，事后一定說明原因。(4)有專人做會議記錄。(二)成員會議考勤制度：遲到達(dá)3次者勸退。有關(guān)請假事項：請假條必須自己親自書寫(不得由他人帶寫)。一學(xué)期請假達(dá)五次者勸退。曠會：一學(xué)期無故曠會達(dá)2次者勸退。五、工作(勞動)考勤制度請假次數(shù)累計超過5次勸退(特殊情況除外)。工作中(一個月)請假達(dá)本月勞動次數(shù)2/3的勸退。工作中不積極,無故缺席達(dá)3次者勸退(特殊情況除外)。遲到達(dá)3次者勸退(特殊情況除外)。中途未經(jīng)允許擅自離開達(dá)2次者勸退。以上情況累計達(dá)半數(shù)者勸退。六、人員工作考核制度有正確的心態(tài)，端正的態(tài)度，明白參加農(nóng)場的目的是為廣大同學(xué)服務(wù)，為鍛煉自身實(shí)踐能力，為體現(xiàn)自身價值。有責(zé)任心，對所參加的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愿意為必要工作犧牲課余時間。有熱情。積極參加農(nóng)場工作，在工作中待人接物充滿熱情。有一定的能力。能夠在工作中準(zhǔn)時且有質(zhì)量的完成農(nóng)場交予其的任務(wù)。有優(yōu)良的行為習(xí)慣。有恰當(dāng)?shù)难孕信e止，在對內(nèi)對外的各種活動中不致影響學(xué)校形象。有榮譽(yù)感。因為自己所在的農(nóng)場以及在農(nóng)場中從事的工作感到驕傲，做到處處為學(xué)校增光，處處為農(nóng)場添彩。有團(tuán)隊精神。在工作中充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮集體力量，不剛愎自用一意孤行。有親和力。在工作中友善的對待同學(xué)，以親和力作為工作中強(qiáng)有力的武器。有創(chuàng)新意識。在工作中大膽創(chuàng)新改革，敢于打破成規(guī)陋習(xí)，發(fā)展創(chuàng)新的眼光解決問題。有毅力。應(yīng)對工作堅持到底，鍥而不舍，努力完成所給任務(wù)。1吃苦耐勞。在工作中不怕臟不怕累，積極完成所給任務(wù)。七、財務(wù)制度學(xué)生使用經(jīng)費(fèi)需向董事長申請，同意后方可從基金會中提取資金。各部門開展活動前必須遞交活動策劃書和詳細(xì)的財務(wù)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可購買。若活動費(fèi)用為小數(shù)額(100元以內(nèi))各部門請先行墊付，采購后持發(fā)票方可報賬。大于100元可向財務(wù)部申請預(yù)付。在公司盈利一定數(shù)額后，撥出一定比例的現(xiàn)金款項記入基金，用于支持院內(nèi)各項學(xué)生活動。八、農(nóng)場勞動制度公司采用擇優(yōu)上崗制，員工總數(shù)限20人，所有干部雇傭期原則上為1年，干事1學(xué)期(半年)。(詳見組織結(jié)構(gòu)篇)全體人員皆要參加勞動，服從生產(chǎn)部安排。屆時公司將編組進(jìn)行勞動，由生產(chǎn)部中選出的組長帶隊負(fù)責(zé)。公司董事會由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、市場部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理組成，具有表決權(quán)。農(nóng)場勞動時間由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)安排。所有成員均需服從董事會的39。一切安排。公司所有員工均有責(zé)任有義務(wù)為各個部門提供臨時的義務(wù)幫助。每學(xué)期(即半年)給與員工最高16個學(xué)時(即12個小時)的認(rèn)可，每期末由董事會對全公司成員進(jìn)行考評?？荚u等級分為①優(yōu)(2個名額)：16個勞動學(xué)時+獎狀。②合格：12個勞動學(xué)時。③不及格：8個學(xué)時并開除。在管理層做滿一年，授予公司聘書，同時上報勞動學(xué)時。未滿一年因事退出者，只上報勞動學(xué)時。學(xué)時的上報將采用公函的形式遞交到各系系主任處，記入各系農(nóng)場勞動學(xué)時中。九、獎勵制度獎勵方式：(一)個人獎：推薦農(nóng)場優(yōu)秀干部、先進(jìn)個人。(二)集體獎：推薦農(nóng)場先進(jìn)團(tuán)隊，優(yōu)秀部門。獎勵時間：(一)每次重大活動完成后，進(jìn)行總結(jié)，對于在活動中表現(xiàn)積極、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、有突出貢獻(xiàn)的個人，授予”上善農(nóng)場先進(jìn)個人”稱號，并給予證書。(二)學(xué)期末總結(jié)，將對整個學(xué)期中工作表現(xiàn)突出、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有重大貢獻(xiàn)者授予“積極分子”的榮譽(yù)稱號，并給予證書。(三)期末總評，對于工作突出的部門，將評出1個優(yōu)秀部門，兩個良好部門。評估根據(jù)為：1)工作計劃及工作總結(jié)2)日常任務(wù)的完成情況3)整個部門在重大活動中的表現(xiàn)4)部門成員的工作表現(xiàn)5)各成員應(yīng)嚴(yán)格自律，努力提高自身素質(zhì)，維護(hù)農(nóng)場的形象，為農(nóng)場的自身建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。十、成員換屆工作交替制度(一)產(chǎn)生程序：每學(xué)期都將進(jìn)行一次成員招聘，每年進(jìn)行一次管理層換屆。由上一屆成員推薦或招聘。向被推薦人所在系專業(yè)調(diào)查情況。綜合評議審核。農(nóng)場全體通過。(二)同時具備下列條件者，經(jīng)上一屆成員推薦，成為候選人：具有較強(qiáng)的工作能力。具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和較高的工作熱情。沒有犯嚴(yán)重思想錯誤的記錄，沒有嚴(yán)重違紀(jì)行為。具有在學(xué)生會或其他學(xué)生組織工作的經(jīng)驗。沒有不及格學(xué)科。吃苦耐勞。(三)雖不完全符合以上條件，但以下一項或幾項特別突出的，經(jīng)農(nóng)場審核批準(zhǔn)，也可以成為候選人。思想特別進(jìn)步。工作能力特別突出。在學(xué)校其他方面做出過重大貢獻(xiàn)的。對農(nóng)場種植技術(shù)特別了解(四)向被推薦人所在系專業(yè)發(fā)調(diào)函，調(diào)查、核實(shí)以下幾個方面：思想品質(zhì)學(xué)習(xí)成績在班內(nèi)、系科的任職情況同學(xué)關(guān)系綜合評價(五)經(jīng)理根據(jù)具體情況擇優(yōu)選拔。(六)在正式確定干部人選之前，公布名單，一星期之內(nèi)同學(xué)們可以提出質(zhì)疑，將予以適當(dāng)?shù)拇饛?fù)。經(jīng)營管理制度5具備限用農(nóng)藥定點(diǎn)經(jīng)營資格，依法取得《化學(xué)危險品經(jīng)營許可證》、《工商營業(yè)執(zhí)照》，誠信守法經(jīng)營。限用農(nóng)藥應(yīng)專柜存放，設(shè)置明顯的警示標(biāo)識。專柜應(yīng)當(dāng)安裝鎖具，隨時上鎖保管。明確專人負(fù)責(zé)管理，嚴(yán)格出入庫登記并定期檢查。實(shí)行實(shí)名制購買。要求購買者出示身份證明，詢問用途、防治作物與對象，正確指導(dǎo)使用方法、用量如實(shí)記載。建立限用農(nóng)藥進(jìn)銷貨專用臺賬。對售出的限用農(nóng)藥廢棄容器和包裝物進(jìn)行回收后集中處理，建立回收登記和處理臺帳。經(jīng)營管理制度6第一章總則第一條為加強(qiáng)業(yè)務(wù)計劃管理，促進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條管理范圍業(yè)務(wù)計劃包括各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)計劃和各管理部門的管理計劃、人力資源計劃、財務(wù)計劃、投資計劃和融資計劃。第三條本制度適用于企業(yè)各項業(yè)務(wù)計劃的編制、實(shí)施和監(jiān)督。第二章經(jīng)營計劃的編制(1)每年年底，根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，對本經(jīng)營計劃的實(shí)施情況和預(yù)期目標(biāo)，初步提出下一的經(jīng)營目標(biāo)。(2)擬定經(jīng)營目標(biāo)并傳達(dá)給各部門征求意見，匯總各部門意見。(3)匯總各部門意見，編制經(jīng)營計劃草案，提交總經(jīng)理辦公室會議討論。(4)根據(jù)總經(jīng)理辦公室會議討論的意見修改經(jīng)營計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。第六條經(jīng)營計劃信息企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)預(yù)計分階段實(shí)現(xiàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的39。經(jīng)營目標(biāo)，制定各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營計劃指標(biāo)。準(zhǔn)備規(guī)范(包括表格類型、準(zhǔn)備描述要求)和準(zhǔn)備進(jìn)度要求。七、在特殊情況下，企業(yè)經(jīng)營計劃可每年調(diào)整一次，調(diào)整計劃須經(jīng)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)。第三章經(jīng)營計劃的分解第八條每年年底，投資開發(fā)部組織各部門滾動編制、逐步細(xì)化分解整體業(yè)務(wù)計劃，形成各部門季度、月度分解計劃。第九條:經(jīng)營計劃按季、月進(jìn)行分解將業(yè)務(wù)計劃分解為季度和月度業(yè)務(wù)計劃。(1)負(fù)責(zé)整體規(guī)劃的分解，全面協(xié)調(diào)平衡各部門的規(guī)劃。(2)各部門負(fù)責(zé)具體計劃的分解、實(shí)施和修改。第十條各部門負(fù)責(zé)按月分解季度業(yè)務(wù)計劃各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)將分解到部門的季度業(yè)務(wù)計劃分解為月度工作計劃。第十一條審核批準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營計劃的分解結(jié)果總經(jīng)理辦公室將討論和審查每個季度和每個部門的分解計劃部門月度工作計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四章經(jīng)營計劃的實(shí)施第十二條業(yè)務(wù)計劃的分配(1)每年年底前，由總經(jīng)理辦公室會議向各部門下達(dá)經(jīng)營計劃。(2)每季度初，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議批準(zhǔn)，由投資發(fā)展部發(fā)布下一季度的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。(3)每月初，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，投資開發(fā)部下達(dá)下一個月的經(jīng)營計劃和各部門的工作計劃。第十三條業(yè)務(wù)計劃的實(shí)施根據(jù)本部門的業(yè)務(wù)計劃和工作計劃，各部門要把工作的重心放在整體上，確保本部門的工作目標(biāo)和企業(yè)的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)務(wù)計劃的實(shí)現(xiàn)。第十四條業(yè)務(wù)計劃的調(diào)整(1)如因客觀原因確需調(diào)整經(jīng)營計劃的，投資開發(fā)部必須提出理由說明，經(jīng)總經(jīng)理辦公室會議討論批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。(2)由于客觀因素的影響，確實(shí)需要調(diào)整季度經(jīng)營計劃的，必須由主管相關(guān)部門的副總裁申請說明原因，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。(3)由于客觀因素的影響，需要調(diào)整月度經(jīng)營計劃時，相關(guān)部門經(jīng)理必須申請解釋原因，經(jīng)副總經(jīng)理和主管確認(rèn)后方可執(zhí)行。經(jīng)營管理制度7第一章總則第一條為加強(qiáng)煙花爆竹安全管理,預(yù)防爆炸案件和事故發(fā)生,保障人民生命財產(chǎn)安全,根據(jù)《中華人民共和國國民用爆炸物品管理條例》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我省實(shí)際情況,制定本規(guī)定。第二條凡在本省境內(nèi)生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸煙花爆竹,均適用本規(guī)定。第三條生產(chǎn)、銷售、儲存、運(yùn)輸煙花爆竹單位的主管部門和公安機(jī)關(guān),對本規(guī)定負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。第二章生產(chǎn)管理第四條凡新建、擴(kuò)建、改建生產(chǎn)煙花爆竹企業(yè),必須填報申請書。常年生產(chǎn)(連續(xù)生產(chǎn)三個月以上)的縣級以上(含縣級)企業(yè)由省輕工業(yè)管理部門批準(zhǔn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和個體戶由省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理部門批準(zhǔn)。季節(jié)性生產(chǎn)的企業(yè)經(jīng)所在地縣、市主管部門批準(zhǔn)。憑批準(zhǔn)文件,經(jīng)所在地的縣、市公安機(jī)關(guān)審核同意后方可施工。竣工后,經(jīng)縣、市主管部門和公安機(jī)關(guān)審查,符合安全規(guī)定的,由公安機(jī)關(guān)發(fā)給《爆炸物品安全生產(chǎn)許可證》,憑生產(chǎn)許可證向工商行政管理部門申請,領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后方可生產(chǎn)。任何單位或個人未領(lǐng)取生產(chǎn)許可證和營業(yè)執(zhí)照,不準(zhǔn)生產(chǎn)煙花爆竹。第五條使用氯酸鉀生產(chǎn)煙花爆竹的企業(yè),必須向所在地縣、市公安機(jī)關(guān)申請,逐級上報省公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。經(jīng)批準(zhǔn)的企業(yè),購買氯酸鉀須持縣、市公安機(jī)關(guān)開具的購買證,到指定地點(diǎn)購買。煙花爆竹的氯酸鉀最大含量不得超過百分之十五。第六條嚴(yán)禁任何單位和個人生產(chǎn)、儲存、銷售、運(yùn)輸拉炮、摔炮、砸炮、發(fā)令紙等敏感度高的危險品。嚴(yán)禁使用氯酸鹽類與雄黃、赤磷配制各種煙花劑。第七條煙花爆竹,生產(chǎn)企業(yè)的設(shè)置,必須符合《煙花爆竹工廠設(shè)計安全規(guī)范》的規(guī)定。第八條煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè),必須建立健全各項安全生產(chǎn)制度,設(shè)置安全機(jī)構(gòu),配備熟悉業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的專職安全檢查員。生產(chǎn)煙花爆竹的個體戶,也要確定安全檢查員。安全檢查員對違反安全生產(chǎn)制度的人員,有批評教育和責(zé)令其停止生產(chǎn)的權(quán)利。第九條生產(chǎn)企業(yè)和主管部門應(yīng)對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗,不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)出廠。各種成品必須標(biāo)明廠名、廠址,注明燃放方法和注意事項。第十條各級標(biāo)準(zhǔn)計量部門,應(yīng)按有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗的規(guī)定,對煙花爆竹產(chǎn)品質(zhì)量就地就近實(shí)行監(jiān)督檢驗。對不按產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量低劣的企業(yè),有權(quán)制止其生產(chǎn)、銷售,追回已售出的可能危及人身安全的不合格產(chǎn)品。第三章儲存管理第十一條儲存煙花爆竹的單位以及生產(chǎn)企業(yè)設(shè)立的銷售點(diǎn)和批發(fā)部,應(yīng)設(shè)專庫。庫房儲存量不準(zhǔn)超過設(shè)計容量。性質(zhì)相抵觸的火藥品,必須分庫儲存。嚴(yán)禁煙火藥、黑火藥、成品、半成品、引線混存。不準(zhǔn)在庫內(nèi)住宿和進(jìn)行加工作業(yè)。第十二條倉庫內(nèi)要嚴(yán)格按照防爆要求安裝照明設(shè)備,嚴(yán)禁使用明火照明。第四章銷售管理第十三條煙花爆竹銷售點(diǎn),由所在地縣、市供銷、公安、工商行政管理部門共同商定。銷售單位和個人須由公安機(jī)關(guān)發(fā)給《爆炸物品銷售許可證》,并憑銷售許可證向工商行政管理部門領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照后,方可銷售。銷售點(diǎn)必須符合專人、專庫、專柜的要求,銷售員應(yīng)熟悉所售產(chǎn)品性能和安全常識。第十四條煙花爆竹銷售市場,必須設(shè)在遠(yuǎn)離居民區(qū)、倉庫、工廠、公路的地帶,應(yīng)分片劃段,單獨(dú)設(shè)立。凡跨縣、市銷售煙花爆竹的單位和個人,必須持當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)開具的《爆炸物品銷售許可證》,經(jīng)銷地公安機(jī)關(guān)批準(zhǔn)后,到指定的銷售市場銷售。第十五條嚴(yán)禁向未經(jīng)批準(zhǔn)的生產(chǎn)單位和個人訂貨、進(jìn)貨。嚴(yán)禁生產(chǎn)單位將煙花爆竹銷售給未經(jīng)批準(zhǔn)銷售的單位和個人。第十六條出口煙花爆竹,按照國家有關(guān)規(guī)定辦理。出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的產(chǎn)品,應(yīng)補(bǔ)換中文商標(biāo)和說明,否則不準(zhǔn)銷售。第五章運(yùn)輸管理第十七條購貨單位向所在地縣、市公安機(jī)關(guān)申請領(lǐng)取《爆炸物品運(yùn)輸證》后方準(zhǔn)運(yùn)輸煙花爆竹