【總結(jié)】有限公司會(huì)議管理制度 為進(jìn)一步規(guī)范公司會(huì)議管理,做好上情下達(dá)和下情上報(bào)工作,實(shí)現(xiàn)公司信息資源在各部門之間快速有效傳遞,確保會(huì)議內(nèi)容及議定的事項(xiàng)得到有效落實(shí),以便有效地提升公司運(yùn)營(yíng)水平,特制訂本制度?! ∫?、公司會(huì)議 1.生產(chǎn)例會(huì) 時(shí)間:每周六上午9:30召開(kāi),每周一次?! ≈鞒郑荷a(chǎn)部負(fù)責(zé)人 記錄:生產(chǎn)部計(jì)劃 參加:廠長(zhǎng);生管部計(jì)劃、物控;銷售部主
2025-08-16 15:57
【總結(jié)】1XX工貿(mào)有限公司管理制度文件名稱XX工貿(mào)有限公司管理制度版次簽字日期編制總經(jīng)辦審核行政副總批準(zhǔn)總經(jīng)理發(fā)布日期20年月日
2024-09-08 16:06
【總結(jié)】目錄第一章總則第二章招聘與錄用第三章勞動(dòng)合同第四章人事檔案管理第五章工作規(guī)范和行為準(zhǔn)則第六章考勤與休假第七章員工福利第八章薪酬制度第九章績(jī)效考核第十章培訓(xùn)與發(fā)展第十一章獎(jiǎng)懲條例第十二章內(nèi)部異動(dòng)第十三章離職與資遣第十四章建議與溝通第十五章附則
2025-04-18 08:36
【總結(jié)】5/5津貼及獎(jiǎng)金制度一、公司津貼制度□住宅津貼第一條領(lǐng)取資格在公司住宅、宿舍及其他公司設(shè)施以外居住的公司職工,自_______年_______月起,按下列標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取住宅津貼。第二條津貼額住宅津貼按下列分類分別確定其津貼額。(一)本人是戶主,共同居住(1)租借房屋每月津貼_______元(2)自有
2025-04-07 23:14
【總結(jié)】13/13某公司培訓(xùn)管理制度第一章總則第一節(jié)培訓(xùn)制度的適用范圍與培訓(xùn)的重要性第一條為提高員工素質(zhì),滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求,創(chuàng)建XX優(yōu)秀員工隊(duì)伍,特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于公司全體員工。第二節(jié)培訓(xùn)的目標(biāo)與戰(zhàn)略第一條培訓(xùn)的目標(biāo)是通過(guò)培訓(xùn)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和能動(dòng)性,把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪
2025-04-18 08:28
【總結(jié)】恒鑫農(nóng)牧有限公司管理制度場(chǎng)長(zhǎng)工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)牛場(chǎng)的全面工作2、負(fù)責(zé)制定和完善本場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程;3、負(fù)責(zé)后勤保障工作的管理,及時(shí)協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系;4、負(fù)責(zé)制定具體的實(shí)施措施,落實(shí)和完成(公司)各項(xiàng)任務(wù);5、負(fù)責(zé)監(jiān)控本場(chǎng)的生產(chǎn)情況,員工工作情況和衛(wèi)生防疫,及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題;6、負(fù)責(zé)編
2025-08-05 02:39
【總結(jié)】**地產(chǎn)有限公司管理制度(2015年)二〇一五年九月目錄第一章總則----------------第3頁(yè)第二章行政管理----------------第3頁(yè)第三章人力資源管理----------------第12頁(yè)第四章財(cái)務(wù)管理-----------
2025-04-16 13:37
【總結(jié)】開(kāi)爾制衣有限公司駐外辦事處管理制度第一章工作職能與崗位職能一、辦事處組織架構(gòu)編制設(shè)置原則:辦事處:辦事處經(jīng)理一名,客服部主任一名,財(cái)務(wù)管理員一名,倉(cāng)管二名,營(yíng)銷員、商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員若干名。二、辦事處工作職能辦事處是總公司的駐處銷售機(jī)構(gòu),是企業(yè)向市場(chǎng)延伸和重要窗口,其管理直屬于總公司,辦事處代表公司的利益履行如下職能:
2025-02-09 22:04
【總結(jié)】財(cái)務(wù)管理一、費(fèi)用管理(一)管理方法公司費(fèi)用管理通過(guò)預(yù)算管理、額度管理和行政審批管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項(xiàng)目外,嚴(yán)禁先開(kāi)支,后報(bào)銷。單項(xiàng)費(fèi)用金額≥200元必須采用書面申請(qǐng)。無(wú)批準(zhǔn)的書面申請(qǐng),財(cái)務(wù)部門退回報(bào)銷人。審批級(jí)次:職員→部門經(jīng)理→副總經(jīng)理(或總監(jiān))→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總經(jīng)理→董事長(zhǎng)。審批權(quán)限:?jiǎn)雾?xiàng)費(fèi)用≤2,000元,由副總經(jīng)理(或總監(jiān))審批。單項(xiàng)費(fèi)用≤10,
2025-06-27 07:22
【總結(jié)】管理制度匯編(征求意見(jiàn)稿)2021年1月編制說(shuō)明:一,以“扁平制”方式編制,結(jié)構(gòu)從簡(jiǎn)。二,為公司擴(kuò)張做儲(chǔ)備,重點(diǎn)培養(yǎng)中高層人才。三,偏重核心業(yè)務(wù)。四,后續(xù)招商,由店長(zhǎng)負(fù)責(zé),不另設(shè)招商部。
2025-05-14 03:37
【總結(jié)】采購(gòu)(PUR)培訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象:倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、品質(zhì)組長(zhǎng)級(jí)或以上人員.培訓(xùn)地點(diǎn):二樓大會(huì)議室培訓(xùn)時(shí)間:2010年8月晚18:30-20:0培訓(xùn)講師:宗天華A供應(yīng)商管理制度B采購(gòu)管理制度供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查不合格評(píng)
2025-04-12 12:13
【總結(jié)】北京李寧體育用品有限公司任職資格管理辦法新華信管理咨詢制作2004年11月16日目錄第一章總則 1. 目的 1. 原則 1. 任職資格評(píng)定者 1. 組織者 1第二章 任職資格評(píng)定程序 2 任職資格評(píng)定分類 2. 新聘員工的資格評(píng)定 2. 轉(zhuǎn)正員工的資格評(píng)定 2. 公司
2025-04-08 11:06
【總結(jié)】尚品宅配特許加盟招商計(jì)劃書加盟總部:廣州尚品宅配家居用品有限公司地址:廣州市黃埔大道西163號(hào)富星商貿(mào)大廈東塔17層G加盟電話:傳真:網(wǎng)址:致加盟者書
2025-02-10 08:00
【總結(jié)】第一章總則第一條為規(guī)范公司運(yùn)營(yíng),加強(qiáng)員工管理,提高工作效率,營(yíng)造良好的工作氛圍,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本《公司管理規(guī)定》(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定)。第二條公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)定的各項(xiàng)制度(公司部分部門因工作特殊性質(zhì)所制定的其他管理規(guī)定,經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后,按照該部門規(guī)定執(zhí)行)。第三條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,總經(jīng)理根據(jù)董事會(huì)的決議和
2025-04-13 01:13
【總結(jié)】運(yùn)輸有限公司管理制度目錄第一章組織分工管理制度 2第二章運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量管理制度 13第一節(jié)貨運(yùn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 13第二節(jié)服務(wù)質(zhì)量控制流程 15第三節(jié)客戶服務(wù)規(guī)范 16第四節(jié)投訴糾紛處理規(guī)定 17第三章安全生產(chǎn)管理制度 18第一節(jié)安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé) 18第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方案 21第三節(jié)安全生產(chǎn)管理實(shí)
2025-04-12 08:51