【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 性和導(dǎo)向性，不斷吸納事業(yè)型人才進(jìn)入公司的核心隊(duì)伍。（二）業(yè)務(wù)熟練、貢獻(xiàn)突出、綜合管理能力強(qiáng)的員工可以在管理崗位上晉職。業(yè)務(wù)精專、業(yè)績(jī)突出的專業(yè)、技術(shù)人員可以在專業(yè)通道上晉級(jí)。特殊人才和有特殊貢獻(xiàn)的員工可以破格晉升。 第三十七條 各級(jí)管理人員的任免與管理（一）董事會(huì)和公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子成員及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的任免，由公司董事會(huì)提名，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）公司除財(cái)務(wù)外各職能部門及經(jīng)營(yíng)單位（除總經(jīng)理及董事會(huì)和財(cái)務(wù)以外的）管理人員的任免，由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。（三）公司下屬經(jīng)營(yíng)單位總經(jīng)理的任免，由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議同意后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（四）公司董事會(huì)下屬部門和公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門管理人員的任免，由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（五）公司各級(jí)管理人員的任免需報(bào)董事會(huì)備案。第三十八條 公司各級(jí)財(cái)務(wù)部門出納崗位的人選，原則上由上一級(jí)公司委派，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后確定。第三十九條 考勤和休假管理（一）公司的工作時(shí)間和考勤管理規(guī)定由公司人力資源管理部門負(fù)責(zé)制訂。（二）人力資源管理部門負(fù)責(zé)制訂公司員工的休假管理制度和規(guī)定。（三）公司所有人員的請(qǐng)假（產(chǎn)假人員除外）超過(guò)三個(gè)月（90天以上）的必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。第四十條 公司用人理念（一）公司高管的用人標(biāo)準(zhǔn)是敬業(yè)奉獻(xiàn)、開(kāi)拓進(jìn)取、忠誠(chéng)守信、富于責(zé)任感和使命感。（二）以員工實(shí)際工作能力和發(fā)展?jié)摿橹?。學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新、認(rèn)同集團(tuán)組織文化、具有韌性、不斷創(chuàng)造杰出業(yè)績(jī)的員工是集團(tuán)的優(yōu)秀人才。（三）公司尊重人才，但不遷就人才，任何人才都必須接受公司管理和制度約束。（四）開(kāi)設(shè)多個(gè)晉升通道，創(chuàng)造均等發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工通過(guò)自身努力獲得發(fā)展。（五）人才配置做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，結(jié)構(gòu)合理，形成合力。（六）人才選用不求全責(zé)備，鼓勵(lì)多出成績(jī)，允許犯錯(cuò)誤,但不允許屢次犯同樣的錯(cuò)誤。（七）不拘一格吸引、獎(jiǎng)勵(lì)和晉升人才，對(duì)優(yōu)秀人才原則上采取“小步快跑、梯級(jí)遞進(jìn)”的晉升方式。（八）嚴(yán)重違法亂紀(jì)的員工應(yīng)被辭退。第四十一條 管理人員的行為規(guī)范（一）各級(jí)管理人員應(yīng)與公司戰(zhàn)略思想保持高度一致。（二）應(yīng)增強(qiáng)決斷力和責(zé)任意識(shí)，明確決策責(zé)任主體，防止議而不決、互相推諉，保證決策的時(shí)效性與準(zhǔn)確性。（三）應(yīng)保證足夠的執(zhí)行力和行動(dòng)力。即一旦形成決策，相關(guān)人員不論事前意見(jiàn)如何，都必須無(wú)條件執(zhí)行，并以積極的態(tài)度強(qiáng)力推進(jìn)，保證決策的有效性與執(zhí)行性。（四）工作中廉潔自律、公平公正。做到相互了解、相互溝通、相互支持、相互理解、相互關(guān)愛(ài)、相互監(jiān)督。（五）以身作則、愛(ài)崗敬業(yè)、堅(jiān)持原則、開(kāi)拓創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任，激勵(lì)和培養(yǎng)員工隊(duì)伍，充分發(fā)揮管理人員表率作用。第四十二條 員工行為規(guī)范（一）公司所有員工應(yīng)做到：認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)和踐行公司的企業(yè)文化。尊重公司所做出的決定，且必須無(wú)條件執(zhí)行。主動(dòng)維護(hù)公司形象和領(lǐng)導(dǎo)的聲譽(yù)及形象。積極維護(hù)和創(chuàng)造公司良好的辦公環(huán)境。所有員工都應(yīng)遵守社會(huì)公德、尊老愛(ài)幼，加強(qiáng)自身綜合素養(yǎng)、自律敬業(yè)。（二）公司任何員工不得從事下述活動(dòng)，否則將予以辭退或開(kāi)除，乃至承擔(dān)法律責(zé)任：挪用企業(yè)資金或擅自將企業(yè)資金借貸給他人。自營(yíng)或者為他人經(jīng)營(yíng)與本企業(yè)同類的業(yè)務(wù)。利用所在企業(yè)的地位和本人職權(quán)謀取私利。以任何形式將企業(yè)資產(chǎn)據(jù)為己有。從事任何其它損害企業(yè)利益的活動(dòng)。散布、傳播謠言。毀損公司形象和惡意進(jìn)行人身攻擊。 第四十三條 員工管理（一）公司要做好員工管理，為員工提供工作相關(guān)培訓(xùn)和指導(dǎo)，使員工的行為符合公司要求，培養(yǎng)和幫助員工完成工作任務(wù)，員工行為規(guī)范由公司人力資源管理部門制定細(xì)則，由公司行政管理部門負(fù)責(zé)督查并提出相應(yīng)獎(jiǎng)懲建議。（二）任何員工都可以對(duì)決策的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，并以事實(shí)為根據(jù)，有權(quán)對(duì)決策效果越級(jí)提出質(zhì)疑，保證決策的公開(kāi)性與公正性。（三）婚喪嫁娶管理遇有員工婚喪嫁娶事宜，行政管理部門應(yīng)以公司名義對(duì)員工統(tǒng)一表示慶賀或吊唁慰問(wèn)。所有員工家庭婚喪嫁娶事宜，未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，不得以公司名義出面參與或具體安排、操辦相關(guān)事宜。公司各級(jí)管理人員操辦婚喪嫁娶事宜，嚴(yán)禁利用職務(wù)影響或工作之便私自動(dòng)用公司人力、物力等資源；員工如需參加慶賀或喪事吊唁的，應(yīng)在工作時(shí)間以外出席，工作時(shí)間確需出席時(shí)，可在不影響工作情況下請(qǐng)假出席。（四）工作紀(jì)律管理涉外人員在工作交往中，不得以任何名義和借口收受或變相收受業(yè)務(wù)單位、個(gè)人及下屬的禮品、禮金及各種有價(jià)證券。確因各種原因未能拒絕的禮品、禮金及有價(jià)證券的價(jià)值在2 萬(wàn)以內(nèi)的，應(yīng)在2日內(nèi)上交公司行政管理部門，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后處理；價(jià)值在2萬(wàn)元以上的，應(yīng)在3日內(nèi)報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后處理。嚴(yán)禁對(duì)外來(lái)公司辦事人員吃拿卡要和利用工作之便為親朋好友和個(gè)人謀取利益。各級(jí)管理人員和員工嚴(yán)禁在所從事本職工作之外直接或變相開(kāi)展第二職業(yè)。非工作需要嚴(yán)禁工作期間和班前飲酒。所有外單位對(duì)公司的扣款、罰款、扣貨、退貨、財(cái)務(wù)截留、起訴和發(fā)生較大治安事件，以及可能對(duì)公司工作有較大影響或可能給公司造成經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失的事件，必須在第一時(shí)間上報(bào)公司總經(jīng)理和董事長(zhǎng)，并及時(shí)拿出對(duì)事件及相關(guān)責(zé)任人的處理意見(jiàn)。第四十四條 人事檔案和員工信息管理（一）檔案管理應(yīng)做到完善員工內(nèi)部檔案管理，規(guī)范外部檔案管理，防范公司用人風(fēng)險(xiǎn)。（二）員工內(nèi)部檔案由公司人事管理部門建立并按規(guī)定進(jìn)行保管。（三）員工內(nèi)部檔案為公司保密文件，所有人應(yīng)按照相關(guān)管理規(guī)定的要求進(jìn)行使用和處置。（四）公司員工的人事檔案關(guān)系不能轉(zhuǎn)入本公司管理的，須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第四十五條 福利管理（一）根據(jù)公司發(fā)展，通過(guò)適度的福利和保險(xiǎn)政策，逐步為員工提供更具吸引力的生活安全保障、生活品質(zhì)和社會(huì)聲譽(yù)。（二）依據(jù)本人工作資歷、崗位責(zé)任、工作態(tài)度和個(gè)人貢獻(xiàn)，公司可為其提供福利和有關(guān)保險(xiǎn)待遇。（三）人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定公司人員的福利管理規(guī)定。第四十六條 企業(yè)文化建設(shè)（一）企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)包括（但不限于）：培育核心價(jià)值理念。價(jià)值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價(jià)值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺(jué)奉行核心價(jià)值理念，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)最為重要任務(wù)。核心價(jià)值理念包括：企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、經(jīng)營(yíng)理念等。加強(qiáng)制度文化建設(shè)。包括促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合；以及營(yíng)造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。提升公司形象。包括統(tǒng)一形象標(biāo)志；加強(qiáng)品牌管理；履行社會(huì)責(zé)任；注重形象宣傳等。（二）企業(yè)文化組織與實(shí)施：公司企業(yè)文化建設(shè)方案由人力資源管理部門負(fù)責(zé)制定。公司企業(yè)文化建設(shè)方案的組織實(shí)施工作由公司行政管理部門負(fù)責(zé)。第四章 財(cái)務(wù)管理第四十七條 公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)制度的制定及管理，負(fù)責(zé)公司關(guān)鍵崗位財(cái)務(wù)人員的管理，負(fù)責(zé)公司重大投融資活動(dòng)、資金計(jì)劃、資金賬戶的管理，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、全面預(yù)算、財(cái)務(wù)內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)的管理，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)公司整體的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控。第四十八條 財(cái)務(wù)審批管理公司的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，必須按“審批程序”和“審批權(quán)限”的規(guī)定，完成財(cái)務(wù)支出的“簽字組合”。公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)終審審批人員是董事長(zhǎng)或委托授權(quán)人。（一）公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)制定本單位財(cái)務(wù)審批管理程序,由總經(jīng)理審核后,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。（二）財(cái)務(wù)審批權(quán)限資金計(jì)劃的款項(xiàng)支付審批權(quán)限每月資金計(jì)劃的制定，由公司財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)公司執(zhí)行董事批準(zhǔn)；每季度資金計(jì)劃和每月計(jì)劃外資金的使用，報(bào)公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。借款審批權(quán)限公司總經(jīng)理的單筆借款審批權(quán)限最高為50萬(wàn)元；50—100萬(wàn)元（含100萬(wàn)元）由總經(jīng)理審核后報(bào)執(zhí)行董事簽批；超過(guò)100萬(wàn)元的由總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)簽批。借款審批人規(guī)定公司董事會(huì)以外員工借款需由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；公司董事會(huì)工作人員的借款需由執(zhí)行董事批準(zhǔn)；公司總經(jīng)理和董事會(huì)非執(zhí)行董事成員的借款需有董事長(zhǎng)或執(zhí)行董事批準(zhǔn)。審批權(quán)限1）列入預(yù)算及計(jì)劃項(xiàng)目的有關(guān)合同與協(xié)議在500萬(wàn)元（含）以內(nèi)的，按公司的審批程序由公司總經(jīng)理審批；500—1000萬(wàn)元（含1000萬(wàn)元）的由公司總經(jīng)理審核后報(bào)執(zhí)行董事審批；超過(guò)1000萬(wàn)元以上的，由公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批。2）列入預(yù)算及計(jì)劃內(nèi)的項(xiàng)目付款，單筆預(yù)付款100萬(wàn)元（含）以內(nèi)，按公司的審批程序由公司總經(jīng)理審批；100—200萬(wàn)元（含200萬(wàn)元）的由公司總經(jīng)理審核后報(bào)執(zhí)行董事審批；超過(guò)200萬(wàn)元以上的，由公司總經(jīng)理審核后報(bào)董事長(zhǎng)審批。3）所有無(wú)合同付款，必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；未經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，合同外預(yù)付款和外借款一律不得支付。資產(chǎn)管理審批權(quán)限1）公司各項(xiàng)貸款、資產(chǎn)抵押、對(duì)外擔(dān)保、租賃承包合同必須由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。2）公司所有資產(chǎn)出租、資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)借和抵償債務(wù)以及各相關(guān)公司之間財(cái)產(chǎn)調(diào)配和借用，必須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)；對(duì)外有償出租資產(chǎn)必須要及時(shí)、足額收取租金。3）年度內(nèi)清理和處置資產(chǎn)原值單筆50萬(wàn)元（含）以下或累計(jì)200萬(wàn)元（含）以下的由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，以上的由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。一次性購(gòu)