【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扣減工資， 3 天后至 10 天（含）的病假按日工資的一半計(jì)算扣減工資； 10 天后的病假，可按日工資全部計(jì)算扣減工資； 3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計(jì)算扣減工資； 4）如每月病假次數(shù)達(dá)三次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實(shí)際考慮是否辭退； 經(jīng)公司確認(rèn)為較嚴(yán)重病情，一次病假 15 天以上的，病假按如下規(guī)定處理： 1）于公司服務(wù)一年以上的， 15 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 15 天后至 30 天（含）的假期可按日工資的一半計(jì)算扣減工資； 30 天后的假期可按日工資全部計(jì)算扣減工資； 2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的， 10 天 （含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 10 天后至 20 天（含）的假期可按日工資的一半計(jì)算扣減工資； 20 天后的假期可按日工資全部計(jì)算扣減工資； 3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計(jì)算扣減工資； 4）如每月病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實(shí)際考慮是否辭退； 1經(jīng)公司確認(rèn)為嚴(yán)重病情，一次病假 30 天以上，病假按如下規(guī)定處理： 1）于公司服務(wù)一年以上的， 30 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 30 天后至 60 天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計(jì)算扣減工資； 60 天以上的假期按日工資的全部計(jì)算扣減工資； 2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn) 正后不到一年的， 20 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 20 天后至 40 天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計(jì)算扣減工資； 40 天以上的假期按日工資的全部計(jì)算扣減工資； 3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計(jì)算扣減工資； 4）年病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可視實(shí)際情況考慮是否辭退； 1公司對(duì)病情的鑒定由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部須及時(shí)調(diào)查、了解和鑒定； 1特殊情況須有公司領(lǐng)導(dǎo)同意，處理方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定； 1因病未能上班而有人代打卡者，按曠工處理規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰 100 元 ；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退； 三、事、病假最終審批權(quán)限： 1 天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批； 1 天（含）以上 3 天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批； 3 天（含）以上 6 天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批； 6 天（含）以上，副董事長(zhǎng)有權(quán)最終審批； 四、事、病假請(qǐng)假程序： 員工根據(jù)實(shí)際情況填寫《請(qǐng)假單》或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系； 按假期審批權(quán)限逐級(jí)由下而上簽署意見； 最終權(quán)限人審批，并簽署意見； 最終審核人簽署后，《請(qǐng)假單》交至人力資源部門存檔； 人力資源部門知 會(huì)員工所屬部門主管最終審批意見； 人力資源 部門安排并跟蹤移交工作； 員工移交清楚后離崗； 五、考勤管理權(quán)限： 民主檢查，主管核查，人事督查，上級(jí)抽查 六、考勤及處理程序： 月初（ 2 日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和統(tǒng)計(jì)考勤的各種情況； 人力資源部門整理每月請(qǐng)假單據(jù)； 人力資源部門根據(jù)考勤卡記錄、《請(qǐng)假單》及《出差單》確定考勤異常情況后作出處理意見， 4 日前編制報(bào)表交財(cái)務(wù)部門； 財(cái)務(wù)部門根據(jù)人力資源部門的考勤報(bào)表，結(jié)核算員工工資； 本管理制度解釋說明權(quán)歸人力資源部， 任何修改由人力資源部組織討論、 通過修訂完成，從二 00 四年三月一日起執(zhí)行！ 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司 二 00 四年三月一日 人力資源管理制度 — 培訓(xùn)管理規(guī)定 公司通過組織各類型的培訓(xùn)活動(dòng)或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識(shí)的機(jī)會(huì)，擴(kuò)大員工自身知識(shí)結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。 一、培訓(xùn)管理是通過對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的人、財(cái)、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，更好推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)的組織和實(shí)施。 原則：機(jī)會(huì)均等、學(xué)用結(jié)合 A、機(jī)會(huì)均等：每個(gè)人 都有受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)； B、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提升； 培訓(xùn)類型： 1）、內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請(qǐng)外部專業(yè)人士于公司指定場(chǎng)所通過相關(guān)的方式或提供圖書閱讀進(jìn)行傳輸知識(shí)和技術(shù)技能指導(dǎo)； A 公司層培訓(xùn)； B 部門層培訓(xùn)； 2）、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機(jī)構(gòu)或人員組織的專項(xiàng)有償傳授知識(shí)或技術(shù)技能； A 資格培訓(xùn)； B 專業(yè)技能培訓(xùn)； C 基礎(chǔ)培訓(xùn)； 培訓(xùn)形式： 1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參加的培訓(xùn)； 2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開崗位但暫時(shí)停止工作參加的培訓(xùn)，與公司仍然存在勞資關(guān) 系； 內(nèi)部培訓(xùn)的方式： A、會(huì)議：針對(duì)某工作或難題，組織相關(guān)人員以會(huì)議的形式討論解決問題方案； B、授課：針對(duì)某項(xiàng)工作或課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士以講課的形式講述課題內(nèi)容； C、試驗(yàn)：針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)或難題，組織相關(guān)人員以試驗(yàn)形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗(yàn)； D、指導(dǎo)：針對(duì)某項(xiàng)工作或難題，通過現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)性演示或講解講解解決問題的方式； E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識(shí)結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問題的答案或方法； 外部培訓(xùn)的方式： A、授課； B、研討會(huì)： C、培訓(xùn)班； D、考察團(tuán)； E、外派：安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)或?qū)ふ医鉀Q問題的方案； 培訓(xùn)基本內(nèi)容： 1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn) 2）、素質(zhì)培訓(xùn)； 3）、理念培訓(xùn)； 4）、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn) 5）、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討 6）、管理研究和技巧培訓(xùn) 二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)： 公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負(fù)責(zé)； 部門內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤、考查； 培訓(xùn)實(shí)施由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員負(fù)責(zé)； 三、培訓(xùn)管理細(xì)則 行政人事部根據(jù)公司工作和發(fā)展 需要，于每年年初及每月 4 日前編制公司當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、方法等）和基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)、理念等）每月一次； 各部門根據(jù)部門工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月 4 日前（如遇節(jié)假日須提前）編制部門當(dāng)年及月培訓(xùn)計(jì)劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)等）每月兩次； 如須外部機(jī)構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及課題信息，并進(jìn)行分析篩選； 行政人事部或各部門根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)規(guī)模、實(shí)力、師資力量、培訓(xùn)傾向 或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)特長(zhǎng)等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評(píng)估，選擇適合公司培訓(xùn)要求的機(jī)構(gòu)或人員； 如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門組織部門內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請(qǐng)其它部門有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助； 培訓(xùn)人須在接到安排和邀請(qǐng)后須認(rèn)真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，講課費(fèi) 200 元 /次；如是部門內(nèi)部培訓(xùn)，講課費(fèi) 50100 元 /次； 培訓(xùn)組織人員須及時(shí)做好培訓(xùn)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式等方面的安排和通知； 各部門安排每次培訓(xùn)，須具體通知行政人事部，行政人事部作為督察部門進(jìn)行督察； 培訓(xùn)有必要設(shè)置考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入個(gè)人檔案，合格者可頒發(fā)證書，成績(jī)優(yōu)秀者可適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤；不合格者要求重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完成工作給以考核，適當(dāng)與工資或獎(jiǎng)金掛鉤； 培訓(xùn)指定對(duì)象須無(wú)條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突的適當(dāng)調(diào)整； 1員工自行選擇在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時(shí)間，否則按事假處理，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 1員工自行選擇脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書面報(bào)告形式 申請(qǐng)，經(jīng)部門經(jīng)理及公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保留員工勞動(dòng)關(guān)系，但無(wú)工資發(fā)放；否則按事假處理； 1員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門留底存檔，否則，有關(guān)費(fèi)用不予報(bào)銷； 四、培訓(xùn)行為規(guī)范： 關(guān)閉手機(jī)、呼機(jī)或調(diào)為振動(dòng)； 保持飽滿的精神狀態(tài)； 避免大聲喧嘩、嬉鬧； 積極配合培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作； 對(duì)培訓(xùn)人員表示禮貌、謙遜和尊重； 做好培訓(xùn)筆記； 五、培訓(xùn)費(fèi)用： 公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn) 費(fèi)用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用、交通路費(fèi)、住宿費(fèi) 用、餐費(fèi)及其它補(bǔ)助費(fèi)用等） 由公司負(fù)責(zé)； 公司個(gè)別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá) 1000 元 /人以上者，費(fèi)用與服務(wù)期限規(guī)定如下： 從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于 1 年：未滿半年離開公司的，個(gè)人按培訓(xùn)費(fèi)用的 50%償還公司；未滿 1 年離開公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的 20%償還公司； 如因當(dāng)時(shí)所在工作需要、個(gè)人申請(qǐng)參加外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費(fèi)用一次達(dá) 2021 元 /人以上的，費(fèi)用和服務(wù)年限規(guī)定如下： 從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于 2 年：未滿半年離開公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的 100%償還公司；未滿一 年離開公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的 50%償還公司；未滿一年半離開公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的 30%償還公司；未滿 2 年離開公司的，個(gè)人須按培訓(xùn)費(fèi)用的 15%賠償公司； 個(gè)人自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格、其它與當(dāng)前崗位工作無(wú)關(guān)專業(yè)技能自學(xué)）的費(fèi)用一般情況應(yīng)由個(gè)人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請(qǐng)全部或部分代付費(fèi)用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，參加培訓(xùn)前個(gè)人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)于公司一段時(shí)間的協(xié)議作為補(bǔ)償，具體費(fèi)用與服務(wù)期限如下： A、 5000 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 2 年， 公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的 1/24 扣還； B、 10000 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 3 年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的 1/36 扣還； C、 20210 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 4 年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的 1/48 扣還； D、 20210 元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 5 年，公司代付費(fèi)用于員工月工資按墊付費(fèi)用的 1/60 扣還； E、以上服務(wù)期限以最后一次參加培訓(xùn)結(jié)束日起計(jì)算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有參加培訓(xùn)者，工資扣還額按以上標(biāo)準(zhǔn)重復(fù) 扣還； F、員工未能按培訓(xùn)費(fèi)用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金； 六、培訓(xùn)管理程序： 一）、公司或部門組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理： 行政人事部或各部門編制、填寫《公司或部門培訓(xùn)計(jì)劃》； 行政人事部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人員； 行政人事部或各部門根據(jù)計(jì)劃安排組織、實(shí)施培訓(xùn)； 培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開展培訓(xùn)； 對(duì)參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或要求編寫培訓(xùn)心得； 行政人事部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告； 二）、員工根據(jù)實(shí)際需要 自行參加外部培 訓(xùn)或向公司申請(qǐng)代付費(fèi)用的 ，按如下程序辦理： 員工按要求詳細(xì)填寫《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》，并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理按實(shí)際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；初步同意的，上交行政人事部； 行政人事部按實(shí)際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；同意的，上報(bào)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)； 公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視實(shí)際情況審批，不批準(zhǔn)的，申請(qǐng)退回個(gè)人；同意的，轉(zhuǎn)交人事部門； 人事部門收到《培訓(xùn)及費(fèi)用申請(qǐng)表》審批意見，須及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門； 人事部門按以上規(guī)定要求申請(qǐng)人員簽定服務(wù) 協(xié)議，并登記備案； 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司 二 00 二年九月十三日 人力資源管理制度 人力資源變動(dòng)管理規(guī)定 人力資源變動(dòng)是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對(duì)崗位工作的適宜度，進(jìn)行合理、必要的調(diào)整，可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道，可以淘汰閑置或未適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)。 一、人員變動(dòng)類型： 晉升、平調(diào)、降職、辭退、開除、辭職 二 、人員變動(dòng)有兩種處理形式（除辭職外）： 一般變動(dòng)：是由下級(jí)部門申報(bào)上級(jí)審批所做的人員變動(dòng)； 特殊變動(dòng)：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動(dòng)； 三、人員變動(dòng)（非辭退、開除、辭職）的處理程序： 一）、一般變動(dòng)： 人事部門或主管部門須填寫《人員變動(dòng)及工資調(diào)整申報(bào)表》，填明申報(bào)理由； 所屬主管部門根據(jù)人員的實(shí)際情況作出人員變動(dòng)意見； 人事部門根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見； 公司領(lǐng)導(dǎo) 逐級(jí)對(duì)相關(guān)人員的變動(dòng)作出的審批意見； 人事部門根據(jù)人員變動(dòng)的最終審批意見，要求審計(jì)部按照人員變動(dòng)有關(guān)審計(jì)辦法，認(rèn)真了解和調(diào)查變動(dòng)人員財(cái)務(wù)狀況及原經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)變動(dòng)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，并作出審計(jì)意見； 人事部門根據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)意見及時(shí)發(fā)出《任免通知》或《報(bào)到通知單》通知相關(guān)人