【文章內(nèi)容簡介】 扣減工資， 3 天后至 10 天（含）的病假按日工資的一半計算扣減工資； 10 天后的病假，可按日工資全部計算扣減工資； 3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計算扣減工資； 4）如每月病假次數(shù)達(dá)三次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實際考慮是否辭退； 經(jīng)公司確認(rèn)為較嚴(yán)重病情，一次病假 15 天以上的，病假按如下規(guī)定處理： 1）于公司服務(wù)一年以上的， 15 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 15 天后至 30 天（含）的假期可按日工資的一半計算扣減工資； 30 天后的假期可按日工資全部計算扣減工資； 2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn)正后不到一年的， 10 天 （含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 10 天后至 20 天（含）的假期可按日工資的一半計算扣減工資； 20 天后的假期可按日工資全部計算扣減工資； 3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計算扣減工資； 4）如每月病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可調(diào)查并根據(jù)實際考慮是否辭退； 1經(jīng)公司確認(rèn)為嚴(yán)重病情，一次病假 30 天以上，病假按如下規(guī)定處理： 1）于公司服務(wù)一年以上的， 30 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 30 天后至 60 天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計算扣減工資； 60 天以上的假期按日工資的全部計算扣減工資； 2）于公司服務(wù)轉(zhuǎn) 正后不到一年的， 20 天（含）以內(nèi)的假期可不扣減工資； 20 天后至 40 天（含）以內(nèi)的假期按日工資的一半計算扣減工資； 40 天以上的假期按日工資的全部計算扣減工資； 3）于本公司服務(wù)試用期間，所有病假按日工資全部計算扣減工資； 4）年病假次數(shù)達(dá)兩次者，公司可視實際情況考慮是否辭退； 1公司對病情的鑒定由人力資源部負(fù)責(zé)，人力資源部須及時調(diào)查、了解和鑒定； 1特殊情況須有公司領(lǐng)導(dǎo)同意，處理方法另由公司領(lǐng)導(dǎo)決定； 1因病未能上班而有人代打卡者，按曠工處理規(guī)定扣減工資外，并予以代打卡者和被代打卡者各扣罰 100 元 ；連續(xù)兩次有此行為者，按以上扣減工資外，并予以辭退； 三、事、病假最終審批權(quán)限： 1 天以內(nèi)，人力資源部經(jīng)理有權(quán)最終審批； 1 天（含）以上 3 天以內(nèi)，總經(jīng)理有權(quán)最終審批； 3 天（含）以上 6 天以內(nèi)，董事總經(jīng)理有權(quán)最終審批； 6 天（含）以上，副董事長有權(quán)最終審批； 四、事、病假請假程序： 員工根據(jù)實際情況填寫《請假單》或口頭與有關(guān)權(quán)利人聯(lián)系； 按假期審批權(quán)限逐級由下而上簽署意見； 最終權(quán)限人審批，并簽署意見； 最終審核人簽署后，《請假單》交至人力資源部門存檔； 人力資源部門知 會員工所屬部門主管最終審批意見； 人力資源 部門安排并跟蹤移交工作； 員工移交清楚后離崗； 五、考勤管理權(quán)限： 民主檢查，主管核查，人事督查，上級抽查 六、考勤及處理程序： 月初（ 2 日前）人力資源部統(tǒng)一檢查和統(tǒng)計考勤的各種情況； 人力資源部門整理每月請假單據(jù)； 人力資源部門根據(jù)考勤卡記錄、《請假單》及《出差單》確定考勤異常情況后作出處理意見， 4 日前編制報表交財務(wù)部門； 財務(wù)部門根據(jù)人力資源部門的考勤報表，結(jié)核算員工工資； 本管理制度解釋說明權(quán)歸人力資源部， 任何修改由人力資源部組織討論、 通過修訂完成，從二 00 四年三月一日起執(zhí)行！ 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司 二 00 四年三月一日 人力資源管理制度 — 培訓(xùn)管理規(guī)定 公司通過組織各類型的培訓(xùn)活動或提供自選培訓(xùn)的便利條件，為員工創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)知識的機會，擴大員工自身知識結(jié)構(gòu)和提高技術(shù)技能水平。 一、培訓(xùn)管理是通過對培訓(xùn)活動的人、財、物及相關(guān)的工作流程進(jìn)行合理的規(guī)范和控制，更好推動培訓(xùn)活動的組織和實施。 原則：機會均等、學(xué)用結(jié)合 A、機會均等：每個人 都有受培訓(xùn)的機會； B、學(xué)用結(jié)合：學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不能耽誤正常工作，應(yīng)在工作應(yīng)用中轉(zhuǎn)化和提升； 培訓(xùn)類型： 1）、內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部人員或邀請外部專業(yè)人士于公司指定場所通過相關(guān)的方式或提供圖書閱讀進(jìn)行傳輸知識和技術(shù)技能指導(dǎo)； A 公司層培訓(xùn)； B 部門層培訓(xùn)； 2）、外部培訓(xùn)：由公司外部組織機構(gòu)或人員組織的專項有償傳授知識或技術(shù)技能； A 資格培訓(xùn)； B 專業(yè)技能培訓(xùn)； C 基礎(chǔ)培訓(xùn)； 培訓(xùn)形式： 1）、在職培訓(xùn)：未停止崗位工作參加的培訓(xùn)； 2）、脫產(chǎn)培訓(xùn)：未離開崗位但暫時停止工作參加的培訓(xùn)，與公司仍然存在勞資關(guān) 系； 內(nèi)部培訓(xùn)的方式： A、會議：針對某工作或難題，組織相關(guān)人員以會議的形式討論解決問題方案； B、授課：針對某項工作或課題，由公司相關(guān)資深人員或外部邀請相關(guān)專業(yè)人士以講課的形式講述課題內(nèi)容； C、試驗：針對某項技術(shù)或難題，組織相關(guān)人員以試驗形式獲取結(jié)果或成功經(jīng)驗； D、指導(dǎo)：針對某項工作或難題，通過現(xiàn)場臨時性演示或講解講解解決問題的方式； E、提供圖書：通過提供員工各種可學(xué)可用型書籍，豐富知識結(jié)構(gòu)或?qū)ふ医鉀Q問題的答案或方法； 外部培訓(xùn)的方式： A、授課； B、研討會： C、培訓(xùn)班； D、考察團(tuán)； E、外派：安排員工外派到其它地方或單位工作，學(xué)習(xí)有關(guān)知識或?qū)ふ医鉀Q問題的方案； 培訓(xùn)基本內(nèi)容： 1）、規(guī)章制度、工作流程、崗位職責(zé)等培訓(xùn) 2）、素質(zhì)培訓(xùn)； 3）、理念培訓(xùn)； 4）、公司產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容培訓(xùn) 5）、業(yè)務(wù)技術(shù)技能培訓(xùn)和難題研討 6）、管理研究和技巧培訓(xùn) 二、培訓(xùn)權(quán)責(zé)： 公司層及外部培訓(xùn)組織、安排由行政人事部負(fù)責(zé)； 部門內(nèi)部培訓(xùn)組織、安排由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，行政人事部負(fù)責(zé)跟蹤、考查； 培訓(xùn)實施由內(nèi)部培訓(xùn)人員和外部培訓(xùn)機構(gòu)或人員負(fù)責(zé)； 三、培訓(xùn)管理細(xì)則 行政人事部根據(jù)公司工作和發(fā)展 需要，于每年年初及每月 4 日前編制公司當(dāng)年及月培訓(xùn)計劃：管理培訓(xùn)（含管理技能、方法等）和基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊、理念等）每月一次； 各部門根據(jù)部門工作和發(fā)展需要，于每年年初及每月 4 日前（如遇節(jié)假日須提前）編制部門當(dāng)年及月培訓(xùn)計劃：業(yè)務(wù)培訓(xùn)（含產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)技能等）每月一次、部門內(nèi)部基礎(chǔ)培訓(xùn)（含素質(zhì)、團(tuán)隊等）每月兩次； 如須外部機構(gòu)或人員培訓(xùn)，行政人事部及各部門須積極收集相關(guān)有效培訓(xùn)機構(gòu)及課題信息，并進(jìn)行分析篩選； 行政人事部或各部門根據(jù)篩選的培訓(xùn)信息，對培訓(xùn)機構(gòu)規(guī)模、實力、師資力量、培訓(xùn)傾向 或人員學(xué)歷、工作背景、培訓(xùn)經(jīng)歷、培訓(xùn)特長等方面進(jìn)行認(rèn)真考察和評估，選擇適合公司培訓(xùn)要求的機構(gòu)或人員； 如須內(nèi)部自行培訓(xùn)，涉及管理和基礎(chǔ)培訓(xùn)，行政人事部組織有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)；涉及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，各業(yè)務(wù)部門組織部門內(nèi)部有培訓(xùn)能力的人員或邀請其它部門有培訓(xùn)能力的人員進(jìn)行培訓(xùn)，行政人事部協(xié)助； 培訓(xùn)人須在接到安排和邀請后須認(rèn)真做好相應(yīng)的培訓(xùn)準(zhǔn)備，如是公司層性質(zhì)培訓(xùn)，講課費 200 元 /次；如是部門內(nèi)部培訓(xùn)，講課費 50100 元 /次； 培訓(xùn)組織人員須及時做好培訓(xùn)的人員、時間、地點、內(nèi)容、方式等方面的安排和通知； 各部門安排每次培訓(xùn)，須具體通知行政人事部，行政人事部作為督察部門進(jìn)行督察； 培訓(xùn)有必要設(shè)置考核的，應(yīng)嚴(yán)格安排考核，考核結(jié)果列入個人檔案，合格者可頒發(fā)證書，成績優(yōu)秀者可適當(dāng)與工資或獎金掛鉤；不合格者要求重新學(xué)習(xí)并考核直至合格，并視為未完成工作給以考核，適當(dāng)與工資或獎金掛鉤； 培訓(xùn)指定對象須無條件接受培訓(xùn)，如與重要工作沖突的適當(dāng)調(diào)整； 1員工自行選擇在職參加外部培訓(xùn)，原則上不得耽誤正常工作時間，否則按事假處理，特殊情況須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 1員工自行選擇脫產(chǎn)參加外部培訓(xùn)，須書面報告形式 申請，經(jīng)部門經(jīng)理及公司各級領(lǐng)導(dǎo)同意審批后方能有效，脫產(chǎn)培訓(xùn)保留員工勞動關(guān)系，但無工資發(fā)放；否則按事假處理； 1員工參加外部培訓(xùn)學(xué)習(xí)完畢，須進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)，并交行政人事部門留底存檔，否則，有關(guān)費用不予報銷； 四、培訓(xùn)行為規(guī)范： 關(guān)閉手機、呼機或調(diào)為振動； 保持飽滿的精神狀態(tài)； 避免大聲喧嘩、嬉鬧； 積極配合培訓(xùn)人員開展培訓(xùn)工作； 對培訓(xùn)人員表示禮貌、謙遜和尊重； 做好培訓(xùn)筆記； 五、培訓(xùn)費用： 公司統(tǒng)一組織的內(nèi)、外部培訓(xùn)的，培訓(xùn) 費用（包括培訓(xùn)所發(fā)生的培訓(xùn)費用、交通路費、住宿費 用、餐費及其它補助費用等） 由公司負(fù)責(zé)； 公司個別安排外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用一次達(dá) 1000 元 /人以上者，費用與服務(wù)期限規(guī)定如下： 從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于 1 年：未滿半年離開公司的，個人按培訓(xùn)費用的 50%償還公司；未滿 1 年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的 20%償還公司； 如因當(dāng)時所在工作需要、個人申請參加外部培訓(xùn)的，培訓(xùn)費用一次達(dá) 2021 元 /人以上的，費用和服務(wù)年限規(guī)定如下： 從培訓(xùn)結(jié)束之日起，員工須繼續(xù)為公司服務(wù)不短于 2 年：未滿半年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的 100%償還公司；未滿一 年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的 50%償還公司；未滿一年半離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的 30%償還公司；未滿 2 年離開公司的，個人須按培訓(xùn)費用的 15%賠償公司； 個人自行選擇參加外部培訓(xùn)（包括文憑資格、其它與當(dāng)前崗位工作無關(guān)專業(yè)技能自學(xué)）的費用一般情況應(yīng)由個人負(fù)責(zé)，特殊情況，可向公司申請全部或部分代付費用，但須經(jīng)總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長及董事長批準(zhǔn)，參加培訓(xùn)前個人須與公司簽定持續(xù)服務(wù)于公司一段時間的協(xié)議作為補償，具體費用與服務(wù)期限如下： A、 5000 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 2 年， 公司代付費用于員工月工資按墊付費用的 1/24 扣還； B、 10000 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 3 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的 1/36 扣還； C、 20210 元（含）以下，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 4 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的 1/48 扣還； D、 20210 元以上，培訓(xùn)結(jié)束后為公司不間斷服務(wù)不短于 5 年，公司代付費用于員工月工資按墊付費用的 1/60 扣還； E、以上服務(wù)期限以最后一次參加培訓(xùn)結(jié)束日起計算；如在上一次培訓(xùn)的服務(wù)期間再有參加培訓(xùn)者，工資扣還額按以上標(biāo)準(zhǔn)重復(fù) 扣還； F、員工未能按培訓(xùn)費用和服務(wù)期限規(guī)定執(zhí)行，須還清公司代付金額和支付公司代付款8%的違約金； 六、培訓(xùn)管理程序： 一）、公司或部門組織集體培訓(xùn)的，按如下程序辦理： 行政人事部或各部門編制、填寫《公司或部門培訓(xùn)計劃》； 行政人事部或各部門收集、篩選培訓(xùn)機構(gòu)或人員； 行政人事部或各部門根據(jù)計劃安排組織、實施培訓(xùn)； 培訓(xùn)人員準(zhǔn)備和開展培訓(xùn)； 對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考核或要求編寫培訓(xùn)心得； 行政人事部或各部門收集培訓(xùn)反饋信息，編制培訓(xùn)評估報告； 二）、員工根據(jù)實際需要 自行參加外部培 訓(xùn)或向公司申請代付費用的 ，按如下程序辦理： 員工按要求詳細(xì)填寫《培訓(xùn)及費用申請表》，并附上具體培訓(xùn)資料或信息交部門經(jīng)理； 部門經(jīng)理按實際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請退回個人；初步同意的，上交行政人事部； 行政人事部按實際情況嚴(yán)肅審批，不批準(zhǔn)的，申請退回個人；同意的，上報總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、副董事長、董事長； 公司各級領(lǐng)導(dǎo)視實際情況審批，不批準(zhǔn)的，申請退回個人；同意的，轉(zhuǎn)交人事部門； 人事部門收到《培訓(xùn)及費用申請表》審批意見，須及時通知財務(wù)部門； 人事部門按以上規(guī)定要求申請人員簽定服務(wù) 協(xié)議，并登記備案； 佳兆業(yè)地產(chǎn)（深圳）有限公司 二 00 二年九月十三日 人力資源管理制度 人力資源變動管理規(guī)定 人力資源變動是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際需要或人員表現(xiàn)和工作能力對崗位工作的適宜度，進(jìn)行合理、必要的調(diào)整，可以疏通有潛能員工的職業(yè)通道，可以淘汰閑置或未適合企業(yè)發(fā)展需要的人力資源，可以優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，其整體原則為：優(yōu)勝劣汰、公平競爭。 一、人員變動類型： 晉升、平調(diào)、降職、辭退、開除、辭職 二 、人員變動有兩種處理形式（除辭職外）： 一般變動：是由下級部門申報上級審批所做的人員變動； 特殊變動：是公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)需要直接安排的人員變動； 三、人員變動（非辭退、開除、辭職）的處理程序： 一）、一般變動： 人事部門或主管部門須填寫《人員變動及工資調(diào)整申報表》，填明申報理由； 所屬主管部門根據(jù)人員的實際情況作出人員變動意見； 人事部門根據(jù)人員日常表現(xiàn)的考察或考核作出初步審批意見； 公司領(lǐng)導(dǎo) 逐級對相關(guān)人員的變動作出的審批意見； 人事部門根據(jù)人員變動的最終審批意見，要求審計部按照人員變動有關(guān)審計辦法，認(rèn)真了解和調(diào)查變動人員財務(wù)狀況及原經(jīng)濟活動，對變動人員進(jìn)行財務(wù)審計，并作出審計意見； 人事部門根據(jù)財務(wù)審計意見及時發(fā)出《任免通知》或《報到通知單》通知相關(guān)人