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正文內(nèi)容

經(jīng)營(yíng)部管理制度匯編2(編輯修改稿)

2025-05-13 13:04 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給予相應(yīng)懲罰。 附件1:廢舊物資修復(fù)申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間修舊利廢人員部門負(fù)責(zé)人名 稱使用用途設(shè)備型號(hào)及出廠編號(hào)原 值修復(fù)內(nèi)容修復(fù)后的質(zhì)量保證期修舊利廢考核驗(yàn)收成員意見修舊利廢考核驗(yàn)收組長(zhǎng)意見修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)注:原值5000元以上的物資,必須經(jīng)修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)簽字后生效。附件2: 廢舊物資修復(fù)鑒定表申請(qǐng)部門部門負(fù)責(zé)人物資名稱用 途安裝地點(diǎn)原 值修復(fù)驗(yàn)收時(shí)間質(zhì)量保證期修復(fù)過(guò)程中使用的材料及價(jià)值投入使用時(shí)間鑒定人:實(shí)際使用時(shí)間鑒定人:修舊利廢考核驗(yàn)收組獎(jiǎng)勵(lì)意見修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組獎(jiǎng)勵(lì)意見工具使用管理規(guī)定為了加強(qiáng)隊(duì)組工具使用管理,規(guī)范工具配備標(biāo)準(zhǔn),本著“誰(shuí)使用誰(shuí)保管,誰(shuí)丟失損壞誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,特制定此管理規(guī)定。一、工具分類標(biāo)準(zhǔn)工具分為:集體工具、個(gè)人工具、自制專用工具。集體工具:主要包括本部門業(yè)務(wù)范圍使用的,不屬于個(gè)人佩帶,或者由于工具性質(zhì)不宜部門之間混用的工具(含安裝工具)。個(gè)人工具:主要包括本部門按照崗位和工種,屬于個(gè)人使用、保管的工具。自制專用工具:是指各部門由于工作需要,不經(jīng)市場(chǎng)購(gòu)買,特用于某種或某類工作的工具。二、工具的管理集體工具:按照業(yè)務(wù)范圍,需要使用的集體工具,核定配備數(shù)量、類別、更換期限。經(jīng)營(yíng)部設(shè)立隊(duì)組工具帳戶,隊(duì)組建立集體工具臺(tái)帳,由隊(duì)組按照計(jì)劃和進(jìn)度管理使用。對(duì)于丟失、損壞的由隊(duì)組承擔(dān)補(bǔ)充費(fèi)用。個(gè)人工具:按照崗位和工種,核定個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn),包括電工、維修工、司機(jī)等,由個(gè)人保管、使用。按照標(biāo)準(zhǔn)一次配備,丟失、損壞由個(gè)人負(fù)責(zé)補(bǔ)齊。日常生產(chǎn)、維修必須按標(biāo)準(zhǔn)佩帶,不允許不佩帶工具上崗。個(gè)人工具配備品種數(shù)量由隊(duì)組上報(bào),建立隊(duì)組個(gè)人工具臺(tái)帳,經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行核實(shí)。自制工具的管理參照以上辦法執(zhí)行。三、工具的申報(bào)、換新、領(lǐng)用和維修因增加定員需領(lǐng)新工具時(shí),領(lǐng)用工具單位應(yīng)到人力資源部辦理證明 ,按“個(gè)人工具配備標(biāo)準(zhǔn)”上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審批后,報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。因工作實(shí)際需要領(lǐng)用新工具時(shí),領(lǐng)用工具單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況上報(bào)申請(qǐng)和工具計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。對(duì)達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具由使用隊(duì)組報(bào)出以舊換新工具計(jì)劃,并附帶報(bào)廢證明,報(bào)廢的工具交回供銷部庫(kù)房統(tǒng)一處置。經(jīng)營(yíng)部將按照工具使用年限要求對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)未達(dá)到使用年限的報(bào)廢工具,公司原則上不予購(gòu)買,如單位確實(shí)急需的,可由經(jīng)營(yíng)部核實(shí)情況后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購(gòu)買。各單位領(lǐng)工具時(shí),須持領(lǐng)料單到經(jīng)營(yíng)部審核確認(rèn)后,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放,對(duì)以舊換新工具領(lǐng)用單位應(yīng)持庫(kù)房報(bào)廢工具入庫(kù)單領(lǐng)用。對(duì)領(lǐng)用工具發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問(wèn)題的,應(yīng)及時(shí)反饋到供銷部。工具隨崗不隨人,人員調(diào)動(dòng)時(shí),將本人工具或本單位公用工具向原單位進(jìn)行轉(zhuǎn)交后,方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),否則因人員調(diào)動(dòng)引起的工具丟失,由原單位承擔(dān)損失。各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況,在不違反本制度原則下制定本單位的“工具管理規(guī)定”,同時(shí)應(yīng)做好自制專用工具管理工作。所有工具均應(yīng)定置管理,工具存放應(yīng)擺放整齊,擦拭干凈。做好工具的潤(rùn)滑、防腐、衛(wèi)生及電氣部分的維護(hù),始終保持工具良好狀態(tài)。工具損壞應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修理,保持工具的完好,在本單位無(wú)力修理的工具由供銷部負(fù)責(zé)上報(bào)審批進(jìn)行外委修理,修理費(fèi)用由設(shè)備使用部門承擔(dān)。四、考核辦法經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)對(duì)各部門工具使用情況的日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)因違反工具使用說(shuō)明而造成工具損壞的,以工具原值對(duì)相關(guān)責(zé)任人和責(zé)任單位進(jìn)行處罰。工具管理臺(tái)賬不健全的,處罰相關(guān)責(zé)任人100元。工具未實(shí)行交舊領(lǐng)新的處罰相關(guān)責(zé)任人100元。因管理不到位造成工具損壞、丟失的,其損失由相關(guān)管理人員承擔(dān)。各部門的自制工具必須建賬管理,由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)賬目不全或賬物不符的,處罰相關(guān)責(zé)任人100元。工具類別項(xiàng)目表(附表)工具類別項(xiàng)目表集 體 工 具千斤頂卡流表盒尺黃油槍割槍U:個(gè)人配備工具應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況,由隊(duì)組、經(jīng)營(yíng)部核實(shí)后按實(shí)際需要配備。自制件管理辦法為了加強(qiáng)自制件的加工、使用管理,進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,特制定此管理辦法。自制件是指用于礦井生產(chǎn),不屬于外委采購(gòu)的配件及材料,且我公司能夠自行加工的產(chǎn)品。自制件的加工計(jì)劃、入庫(kù)驗(yàn)收、保管發(fā)放及費(fèi)用結(jié)算等工作由經(jīng)營(yíng)部、供應(yīng)部負(fù)責(zé);機(jī)修車間等為加工單位。自制件加工任務(wù)計(jì)劃下達(dá)自制件消耗計(jì)劃在每月初由使用部門根據(jù)生產(chǎn)需要,作出使用計(jì)劃,由管理部門初步審批后送達(dá)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核,同月度公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一起下達(dá)。自制件設(shè)計(jì)自制件的設(shè)計(jì)由使用部門技術(shù)員進(jìn)行設(shè)計(jì)并繪制好加工件圖紙,圖上應(yīng)標(biāo)明該自制件的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求及材料消耗定額,經(jīng)相關(guān)部室審核簽字后送達(dá)加工單位進(jìn)行加工制作。加工材料的領(lǐng)用自制產(chǎn)品所使用的材料,應(yīng)優(yōu)先考慮使用回收后的廢舊材料和邊角料。加工部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求,上報(bào)材料使用計(jì)劃,由經(jīng)營(yíng)部審批后,到供銷部庫(kù)房領(lǐng)取材料。加工要求加工單位必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙上所標(biāo)注的材質(zhì)要求進(jìn)行選材,并按圖紙上所要求的材料規(guī)格及加工精度按時(shí)、按質(zhì)、按量完成自制件加工制作。驗(yàn)收入庫(kù)自制件加工完成后,由加工單位提出申請(qǐng),管理部門牽頭組織加工單位、使用單位及供應(yīng)部門進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后交由供應(yīng)部保管并辦理相關(guān)手續(xù),嚴(yán)禁未經(jīng)驗(yàn)收使用單位直接從加工單位領(lǐng)用的現(xiàn)象發(fā)生。 領(lǐng)用發(fā)放自制件的領(lǐng)用發(fā)放同其它配件一樣,必須由經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審批,由供應(yīng)部照單進(jìn)行發(fā)放。自制件的單價(jià)按照供應(yīng)部制定的計(jì)劃價(jià)執(zhí)行,自制件的耗用計(jì)入隊(duì)組當(dāng)月的生產(chǎn)成本。 急件的制作根據(jù)生產(chǎn)需要,有急需加工的自制件時(shí),使用隊(duì)組向管理部門提出申請(qǐng),由管理部門向加工單位下達(dá)加工任務(wù)單,加工單位要及時(shí)組織人員設(shè)計(jì)、繪制圖紙,并提出材料補(bǔ)充計(jì)劃申請(qǐng)。加工單位從接到急件加工任務(wù)到工件加工完成不能超過(guò)任務(wù)單所規(guī)定的時(shí)間。急件制作、驗(yàn)收入庫(kù)及領(lǐng)用發(fā)放如上 6條所述??己宿k法(1)各部門自制件使用計(jì)劃應(yīng)力求準(zhǔn)確,如在正常完成生產(chǎn)計(jì)劃的情況下月末材料計(jì)劃使用率不達(dá)85%,則按照庫(kù)存積壓材料價(jià)值對(duì)有關(guān)隊(duì)組進(jìn)行處罰。(2)自制件的設(shè)計(jì)應(yīng)準(zhǔn)確,如因設(shè)計(jì)誤差造成材料浪費(fèi)和延誤施工作業(yè)的,處罰設(shè)計(jì)人員100元。(3)自制產(chǎn)品所使用的材料,應(yīng)優(yōu)先考慮使用回收后的廢舊材料和邊角料,造成材料浪費(fèi)的,按照浪費(fèi)材料的價(jià)值對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。(4)自制件的驗(yàn)收、入庫(kù)、領(lǐng)用等必須嚴(yán)格按照公司材料管理辦法執(zhí)行,未按規(guī)定執(zhí)行的,發(fā)現(xiàn)一例,處罰相關(guān)責(zé)任人200元。(5)加工部門必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求完成制作,如出現(xiàn)產(chǎn)品與設(shè)計(jì)不符而造成材料浪費(fèi)和延誤施工作業(yè)的,按照產(chǎn)品消耗材料的價(jià)值對(duì)加工部門進(jìn)行處罰。(6)加工部門必須嚴(yán)格按照交貨時(shí)間完成制作,如因未按時(shí)交貨而造成延誤施工作業(yè)的,處罰制作人員200元。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法為確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成,進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料管理,注重管、供、用效益,全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,減少浪費(fèi)現(xiàn)象,達(dá)到降低成本,增收節(jié)支,提高經(jīng)濟(jì)效益目的,特制定本管理辦法。一、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理,特成立現(xiàn)場(chǎng)材料專項(xiàng)治理組:組 長(zhǎng):經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):經(jīng)營(yíng)部、供銷部部門負(fù)責(zé)人組 員:公司各生產(chǎn)部室、隊(duì)組等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員三、基本職責(zé)分工專項(xiàng)治理組每月要不定期組織全礦井現(xiàn)場(chǎng)材料的檢查,針對(duì)檢查中存在的問(wèn)題由專項(xiàng)治理組定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任人、定措施對(duì)其進(jìn)行整改、落實(shí)。并針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及其他各級(jí)管理人員提出的有關(guān)材料現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行督查并負(fù)責(zé)整改、落實(shí)。各部室、隊(duì)組要對(duì)各自分管的現(xiàn)場(chǎng)材料的存放地點(diǎn)、使用情況、回收復(fù)用情況進(jìn)行統(tǒng)一管理,并制作統(tǒng)一的材料管理牌板,在存放材料的場(chǎng)地適當(dāng)位置吊掛規(guī)范,并且針對(duì)各隊(duì)組的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理辦法,并負(fù)責(zé)督查、落實(shí)。各部門、隊(duì)組嚴(yán)格按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求和相關(guān)規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理的落實(shí)工作。對(duì)于怕潮濕物品要上蓋下墊,注意防火、防潮、防濕,易燃材料要單獨(dú)存放,并且要經(jīng)常檢查、隨時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況,并積極采取補(bǔ)救措施;對(duì)機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)行涂油或密封處理,避免因油脂干脫造成性能受到影響;所有材料要明碼標(biāo)識(shí),指定專人搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,經(jīng)常保持清潔,按月定期進(jìn)行盤庫(kù)清點(diǎn),達(dá)到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。三、現(xiàn)場(chǎng)材料管理總體要求(一)材料碼放地要選擇在避開淋水、頂板支護(hù)完好、通風(fēng)良好和無(wú)淤泥積水的地方,或者是指定的材料專用庫(kù)房。(二)材料實(shí)行分類、分層碼放、數(shù)字動(dòng)態(tài)管理。材料、,無(wú)道處要留有1m 以上的人行道。支柱、工字鋼、軌道、鋼管、。(三)物料集中碼放時(shí)的原則是:從多到少,從大到小,由長(zhǎng)到短,從高到低依次分類碼放,規(guī)格一致的材料要求三個(gè)側(cè)面平齊;長(zhǎng)短不一致的要求兩個(gè)側(cè)面平齊。材料放置間距和外側(cè)位置一致,視覺成線。分層放置的每層數(shù)量一致,錨桿、錨桿托片、工具要上架。各種材料要有專用材料架碼放,做到所有材料備件上架入箱,擺放整齊,嚴(yán)禁就地碼放材料備件。(四)所有材料和配件必須掛牌管理,牌板懸掛牢固,放置在材料垛的正前方或正上方。標(biāo)準(zhǔn)牌板要寫清材料、設(shè)備的種類、數(shù)量、規(guī)格、負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。四、各種材料碼放標(biāo)準(zhǔn)(一)坑木材料碼放標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)禁混放。,防止倒塌。,行人側(cè)錯(cuò)茬不得超過(guò)30mm。 的半圓或木垛料層與層之間應(yīng)橫豎交錯(cuò)碼放。 的半圓或大板碼放時(shí),必須用平整小板墊實(shí),小板距木料兩端各500mm,要上下對(duì)齊,外露不超過(guò)50mm。若巷道不夠?qū)挄r(shí),可順?lè)?,但必須碼放整齊。(二)支護(hù)用棚、柱材料碼放標(biāo)準(zhǔn)。有底鞋的棚腿可相互交錯(cuò)碼放,層與層之間必須用兩塊平整的小板墊平墊實(shí),小板距兩端各500mm,要上下左右對(duì)齊,錯(cuò)茬不超過(guò)50mm。,棚柱可豎放,往巷幫側(cè)傾斜510 度,層與層之間用兩塊平整的小板墊平墊實(shí)。、柱的小件不得散放,必須分類碼放整齊或釘專用圍欄盛裝。、柱要盡可能碼放整齊,保證不影響行人行車,并及時(shí)裝車運(yùn)走。,要本著由上往下,由外往里的原則,保持料垛和設(shè)備、備品備件的碼放整齊。(三)錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、塑料網(wǎng)碼放標(biāo)準(zhǔn),要上下左右對(duì)齊,錯(cuò)茬不超過(guò)50mm。、錨索托板、錨索不得散放,必須分別碼放整齊。 以上碼放,防止受潮變質(zhì)。碼放高度不得超過(guò)3 層。、塑料網(wǎng)分類分層碼放?,F(xiàn)場(chǎng)條件不允許時(shí)可豎放,但必須碼放整齊。(四)水泥、沙子、土、風(fēng)筒和雷管、火藥箱的碼放標(biāo)準(zhǔn),下方墊300mm 高,長(zhǎng)時(shí)間不用時(shí)要及時(shí)運(yùn)走,防止結(jié)塊。、土堆外沿離軌道不小于500mm,并堆放成形。,上架離地面不得小于300mm。壞風(fēng)筒在井下無(wú)法修補(bǔ)的必須及時(shí)升井。、火藥箱必須上架、上鎖,并擺放整齊,設(shè)專人看管。管藥箱的間距不得小于15 米。且遠(yuǎn)離纜線、設(shè)備。五、各類設(shè)備、備品備件碼放標(biāo)準(zhǔn)(一)皮帶件,便于清點(diǎn),嚴(yán)禁混放、堆放,壞輥及時(shí)升井。,卷放必須平面朝下,疊放時(shí)回采超過(guò)30m,掘進(jìn)不得超過(guò)10m。,其兩側(cè)用小板倚穩(wěn),防止?jié)L動(dòng)。(二)溜子件,便于清點(diǎn),不得散放、堆放。、刮板要
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