建筑工程公司經(jīng)營部管理制度流程(編輯修改稿)
2025-09-05 15:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)?！ ?，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結(jié)算?！ ?，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元／天?！ ?，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內(nèi)做出年度結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元／天?！ ?，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準備工作?！ ?、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結(jié)算上報等工作?！ ?。 ，每年必須裝訂成冊，便于管理?！ 。诿總€月20日上報當月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負激勵30元／天?！ 。?jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關專業(yè)編寫招投標文件，并負責標書的裝訂包裝工作?！ ?。 ，為領導最終投標報價提供真實依據(jù)?！ ?，嚴禁向他人泄露，損害公
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