建筑公司經(jīng)營部述職報告(編輯修改稿)
2025-06-18 13:47 本頁面
【文章內容簡介】 紙后， 建筑面積 萬平米以內的工程 15 天之內編制完 成結構預算， 15 天之內編制完建筑預算，整體預算 30 天編制完成； 萬平米的工程 25 天之內編制完成結構預算，25 天之內編制完建筑預算，整體預算 50 天編制完成； 3 萬平米 以上 的工程 30 天之內編制完成結構預算， 30 天之內編制完建筑預算，整體預算 60 天編制完成。 按照預算編制管理制度本年度： XX工程均按規(guī)定時間內完成 。 四、 結算完成情況： 大家都知道工程結算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結算 工程款， 越是 有利于我們資金回籠， 從而降低成本，通過加速資金周轉，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應的利潤，進而達到良好的經(jīng)濟效益。但往往結算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種原因、理由、借口推脫結算的時間。 今年 XX 已定案， XX 已完成階段性結算、XX 結算完成， XX 已上報甲方待審， XX 結算已編制完成，但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。 雖然我深知結算的重要性，但總感覺自己有心而力不足， 對內安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深入，導致今年的結算工作沒有全部完成 。 五、 組織召開目標成本會及月度成本分析會： 今年，公司由原來一直沿用的兩算對比，既預算收入與實際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了： XX 工程等目標成本分析會，為提高項目管理人員全員成本控制意識，加強對工程成本的控制，從而達到提前預
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